經歷磨難成功的人

  無論是失敗還是挫折,在這些磨難面前,我們要做的就是堅持,然後相信自己,去衝破一切阻礙,走向成功。小編精心為大家蒐集整理了,大家一起來看看吧。

  篇1

  張海迪,1955年秋天在濟南出生。5歲患脊髓病,胸以下全部癱瘓。從那時起,張海迪開始了她獨到的人生。她無法上學,便在在家自學完中學課程。15歲時,海迪跟隨父母,下放***山東***聊城農村,給孩子當起教書先生。她還自學鍼灸醫術,為鄉親們無償治療。

  後來,張海迪自學多門外語,還當過無線電修理工。在殘酷的命運挑戰面前,張海迪沒有沮喪和沉淪,她以頑強的毅力和恆心與疾病做鬥爭,經受了嚴峻的考驗,對人生充滿了信心。

  她雖然沒有機會走進校門,卻發憤學習,學完了小學、中學全部課程,自學了大學英語、日語、德語和世界語,並攻讀了大學和碩士研究生的課程。1983年張海迪開始從事文學創作,先後翻譯了《海邊診所》等數十萬字的英語小說,編著了《向天空敞開的視窗》、《生命的追問》、《輪椅上的夢》等書籍。

  其中《輪椅上的夢》在日本和韓國出版,而《生命的追問》出版不到半年,已重印3次,獲得了全國“五個一工程”圖書獎。

  篇2

  進入21世紀之後,人類的生活水平的提高、科學技術的進步,同時,我們的生活中也增加了各式各樣的電器,在享受著這些洗衣機、電冰箱、電視機帶來的便利的同時,也許,人們會問,全世界最大的電器製造商是誰呢?經過各方面專家和機構的調查研究,答案就是聞名全世界的松下電器公司。

  提起“松下”這個牌子,大家基本上都知道,電視上、廣告裡、日常生活中,我們都會聽到這個熟悉的名字。而它的創始者相信很多人也不陌生,他就是就是松下幸之助,一個瘦削卻有著巨大力量的人,日本的“經營之神”。

  從“學徒”到“老闆”

  古詩有云:“梅花香自苦寒來”,任何一個成功的人的背後都有一段不為常人所知的辛酸,他們的成功都是付出了極其辛苦的代價而得到的。松下幸之助也是如此,他從9歲就開始了自己的做工生涯。

  1894年,松下幸之助出生在日本一個貧窮的家庭裡,在松下很小的時候,由於家境的窘困,兄姐一個個夭折,而父親又欠了很多的債,於是,剛上小學四年級的他就忍痛離開了父母,來到大阪,開始了個人獨立生活的歷程。

  剛到大阪的時候,松下在一家火盆店開始了學徒生涯。松下的職務就是學徒兼看小孩。在家過慣了苦日子,所以幫別人打打雜並不感到辛苦,可是內心是非常寂寞的。晚上就寢後就會想起母親,就會哭個不停。剛開始的四五天都是這樣,待久了以後,偶爾想起來還是會哭,畢竟他還只是個孩子。

  火盆店在一年之後關門了,於是,店主介紹松下到“五代自行車”店工作,,1906年,不幸的是,松下的父親在這一年也因病去世了,年幼的他便成了家裡惟一的男子漢,必須擔負起養家的重任。

  值得慶幸的是,新老闆一家都對他很好,他們教會了他許多作為商人應該具備的知識和素質。慢慢的,松下長大了,是在自行車店繼續幹下去,還是另找其他的工作?就在這時,松下表現出他的長遠目光和才智。當時,自行車行業雖然比較興旺,但是隨著自行車的普及,利潤是越來越少了,而電氣行業是新興的,如果自己轉入這行,一定會有所成就。

  1910年,年輕的松下毅然辭去了自行車店的工作,來到大阪電燈公司做練習工。這個工作看似低微,特別的不起眼,然而卻改變了松下的一生,從此他的一生便與這個行業無法分開了。

  做練習工雖然辛苦,但是也是有意思的,每天都要推著裝滿工具和材料的手推車走街串巷,給老百姓裝配電線和安置電燈。在熱情為別人服務的同時,松下也提高了自己的技術。在這時候,松下深感自己的知識太欠缺了,於是主動上了夜間大學。

  這種白天上班、夜間上學的做法特別的辛苦,而松下的身體又一向不好,所以沒能堅持下來。這時的松下已經由於出色的工作成績,被提拔為檢驗員了。

  通常一般人要是在22歲時當上檢驗員,就會成為眾人羨慕的物件,也可以心滿意足,安安穩穩地過著小職員的舒適生活。好多人安穩的人生是人生,松下積極進取的人生也是人生,主要在於自己是如何選擇。

  松下並不滿足於舒適的生活,他想改變自己,過一種更有幹勁、更有活力的生活。同時,聰明的他這時已經設計出了一種改良燈插座,他想靠自己的技術,靠自己辦的企業生活,而不是做別人的員工,依靠工資生活。

  1917年6月20日,公司挽留對他不起任何左右,於是,便批准了他的辭職。

  艱難中的崛起辭職後的松下面臨的問題是特別多的,想要開辦自己的企業,不是那麼容易的,一無資金,二無人員,三無廠房,這些問題倒還是其次的,他們親自動手,倒也克服了一些難關。

  但是,最難解決的是技術問題,松下發明的那個新插座,其他方面都解決了,就是外殼的材料問題,大家都沒有了主意。松下等人都知道那是一種合成材料,其成份大概是瀝青、石綿、滑石粉一類東西,但究竟是何比例、怎樣合成,就一竅不通了。

  在今天,這類的合成品到處可以見到,不再新鮮,其配方和合成技術也大多進入了公用領域。可在當時,那是一種新型行業,不用說許多技術工藝還處在摸索階段,就是已有的資料也被髮明者視為絕對機密的技術資料,祕而不宣。

  松下在此時並沒有退卻,他認為“不懂有不懂的好處”。這是因為,不瞭解當然也就沒有什麼顧忌,敢於嘗試,敢於往前闖。

  松下和幾個合作者反覆實驗,找回一些生產此產品的廠家的材料加以分析,但還是不能合成。幸運的是,這時候有個舊同事出現了,他知道這種技術,終於1917年11月,松下終於生產出這種改良燈插座。

  生產出來這種改良燈插座,可是,怎麼把他推向市場呢?推銷商一個都不認識,松下只好派人試探性地到各地推銷,連續10天,只賺了10元錢,每天最多賣出一個燈插座,連本都沒有收回來。不要說再搞革新了,大家的生計也都有了問題。因為大家畢竟都是拖家帶口的人,薪水多少倒不要緊,可是總得有飯吃。

  沒有具體計劃,沒有資金,也沒有薪水的保證,松下的合作者深感為難。雖說他們很願意和松下一起幹下去,但面對此種情況,他們很無奈,只能另找工作謀生,暫時與松下分手。最後,只剩下松下的妻子、內弟和松下三個人了。

  松下在此時也曾有過另做其他生意的打算,但是很快就放棄了這種念頭,最後堅定了堅持近來的事業計劃。

  這是因為他認為,無論如何也不能放棄這種努力,一定要堅持下去。對於這項工作,松下內心深處覺得前途無量,特別的有信心。這種在深陷的谷地不只是看到黑黑的峭壁,而且更看到峭壁上面的坦途的信念,正是松下此次、也是以後無數次闖過難關的支柱和動力所在,是松下走向成功和輝煌的良好素質所在。

  松下正是依靠這種信念來創業的,在兩個夥伴離開以後,他的小作坊就只剩下了三人,松下沒有洩氣,夫妻二人再加內弟井植歲男,辛辛苦苦地操勞著。而在山窮水盡、無飯可吃的時候,松下就把自己和妻子的衣飾等等送進當鋪。

  55年以後的一天,已經功成名就的松下偶然從住宅的倉庫裡儲存的一包舊文書中,發現一本年輕時典當衣物的賬冊,依據賬面上的記載,從1917年4月13日到1918年8月止,共有十幾次將他夫人的衣服、首飾等物送進當鋪。這一本賬冊,把松下當時生活之困窘、事業之艱難,生動地記錄下來。

  他們的堅持沒有白費,終於在12月初的時候,機會來了,有個電器廠需要一種電風扇底座,材料與燈殼一樣,松下接下了這個訂單,賺得了平生的第一個80元。

  1918年,經過改進的新燈插座得到了市場的認可,價廉物美帶來的是滾滾財源。

  正如剛一開始到時候,松下不願意做個平凡的職員,同樣,成功後的松下也不會固步自封,在保持老產品暢銷的同時,他又在想新的發明了。在市場調查中發現,松下敏銳地發現:雖然自行車已經廣泛應用,但夜間騎車照明的問題卻沒有得到徹底解決。如果能發明用乾電池為能量的車燈,肯定能夠取代以往的蠟燭、煤油燈,不出所料,“炮彈型車燈”順利進入市場,獲得了成功。

  松下在以後的日子裡,不斷地開發新產品,佔領各種領域。

  在“一戰”蕭條的歲月裡,他開發發射式電爐、電熨斗、新型收音機等等。“二戰”之後,他生產的電視機、洗衣機、電冰箱更是為他帶來了空前的利潤。

  磨難中的奮起松下企業的路走得並不平坦。多少次已經進入絕境,多少次又柳暗花明,經歷了兩次世界大戰的松下電器,在今天依然這麼壯大,是非常不容易的事情。

  二戰之後,由於日本戰敗投降,聯合國對日本進行接管。最高總司令麥克阿瑟對一些大公司三井、三菱、松下進行經營限制,作為公司的總經理,松下被要求辭職。

  最後由於員工們大力挽留,松下的位置算是被保留了。但是企業的境遇卻是極其糟糕的,貸款全面取消,生產不能正常進行,工資都發不出來。

  1949年初,松下公司所欠稅款數額居全日本第一,許多員工都辭職了,松下的個人生活都入不敷出,只能靠朋友借貸度日。

  全行業都是特別的不景氣,但是松下並不氣餒。他有以下的主張和實踐:不景氣時,正好可以思考反省檢討研究。對於不景氣的來頭,對於克服不景氣的方案,等等,都可以思索。這一思索,可能好計劃、好主意就源源而出。許多人對付不景氣的法子是停產減員。

  松下以為,停產是無可奈何的事情,減員是不要的。如果擔心浪費人力,那就找些事情來做,比如平時忽略的技術培訓搞起來,平時沒有照顧到的顧客格外照顧一下,該檢修的機器徹底檢修一下。

  1949年2月,美方逐漸改變對日政策,日本經濟開始慢慢的復甦。松下在長期的忍辱負重中看到了希望。經歷了許多的磨難,除了雄心之外,松下比過去多了些沉著、冷靜和謙遜。

  松下也開始重新給自己的企業定位,他不再把自己當成一個有所成就的企業家,而是當成業界的小字輩;也不把松下電器當成是一個“小巨人”,而是當成剛起步的新企業。松下並不是看低自己和松下電器,而是站在世界企業界的立場審視、評價自己和松下電器。基於這樣的認識,他提出了已有33年曆史的松下電器“重新開業”的口號。

  1951年1月,他在新年經營方針的談話中,闡述了自己的這種觀點:“我們的公司從33年前創辦至今,這算是第一期,由1951年起算是第二期的開幕。”

  松下電器在戰後的騰飛以及長期高度發展,這種“重新開業”的心態,是極其可貴的。

  1961年,正值事業巔峰的松下幸之助宣佈退休,但3年後的一場危機又把這位年屆71歲高齡的老人推到了浪巔。由於日本經濟的過度膨脹,市場急劇惡化,到1964年,因經銷商無法獲利而有怨氣,如果解決不好,可能會造成經銷商大量流失的嚴重局面,松下毅然決定,以董事長的身份暫時代理公司的營業部部長職務。這個職務重新燃起了他年輕時代的鬥志,每天按時上班,在第一線工作。在他的努力下,公司不但走出了低谷,同時又上演了一出在經濟不景氣時期高速增長的好戲,全國200多個銷售公司聯合給他贈送了一尊“天馬行空”像,以表示感激之情。

  這就是松下:永不言敗,從磨難中奮起。

  篇3

  一提起史泰龍,大家都知道他是一個世界頂尖級的電影巨星,可他的人生經歷更讓人心酸,更能給人啟迪。

  史泰龍生長在一個酒賭暴力家庭,父親賭輸了就拿他和母親撒氣,母親喝醉了酒又拿他來發洩,他常常是鼻青臉腫。

  高中畢業後,史泰龍輟學在街頭當起了混混兒,直到20歲那年,有一件偶然的事刺痛了他的心。再也不能這樣下去了,要不就會跟父母一樣,成為社會的垃圾,我一定要成功!

  史泰龍開始思索規劃自己的人生:從政,可能性幾乎為零;進大公司,自己沒有學歷文憑和經驗;經商,沒有任何的資金,竟沒有一個適合他的工作,他便想到了當演員,不要資本,不需名聲,雖說當演員也要條件和天賦,但他就是認準了當演員這條路!

  於是,史泰龍來到好萊塢,找明星、求導演、找製片,尋找一切可能使他成為演員的人,四處哀求:“給我一次機會吧。我一定能夠成功!”可他得來的只是一次次的拒絕。

  “世上沒有做不成的事!我一定要成功!”史泰龍依舊痴心不改,一晃兩年過去了,遭受到了1000多次的拒絕,身上的錢花光了,他便在好菜塢打工,做些粗重的零活以養活自己。

  “我真的不是當演員的料嗎?難道酒賭世家的孩子只能是酒鬼、賭鬼嗎?不行,我一定要成功!”史泰龍暗自垂淚,失聲痛哭。

  “既然直接當不了演員,我能否改變一下方式呢?”史泰龍開始重新規劃自己的人生道路,開始寫起劇本來,兩年多的耳濡目染,兩年多的求職磨難經歷,現在的史泰龍已經不是過去的他了。

  一年之後,劇本寫出來了,史泰龍又拿著劇本四處遍訪導演,“讓我當男主角吧,我一定行!”

  “劇本不錯,當男主角,簡直是天大的玩笑!”他又遭受了一次次的拒絕。“也許下一次就行!我一定能夠成功!”一次次失望,一個個的希望又支援著他!“我不知道你能否演好,但你的精神一次次地感動著我。我可以給你一次機會,但我要把你的劇本改成電視連續劇,同時,先只拍一集,就讓你當男主角,看看效果再說。如果效果不好,你便從此斷絕這個念頭!”在他遭遇1300多次拒絕後的一天,一個曾拒絕過他20多次的導演終於給了他一絲希望。

  史泰龍經過3年多的準備,現在終於可以一展身手了,因此,他絲毫不敢懈怠,全身心地投入。第一集電視連續劇創下了當時全美最高收視紀錄,最終,史泰龍成功了!