細節決定成敗作文事例

  一個不經意的細節,往往能夠反映出一個人深層次的修養。本文是小編為大家整理的,歡迎閱讀。

  1:

  20世紀70年代以來,廣東清遠潰堤13條,塌壩9座,查實其中有9條堤圍和5座大壩是土白蟻為害的結果;1986年7月廣東梅州市發生建國以來特大水災,梅江決堤62條,其中土白蟻造成的缺口55個;1981年9月廣東陽江市境內的漠陽堤段出現18個缺口,其中查實有6個是土白蟻為害所致。

  2:

  一號線的站臺最外邊採用金屬裝飾,裡面又用黑色大理石嵌了一條邊,在裡面鋪設同一色彩地磚。這樣的裝飾,給予乘客心理上暗示,從而使所有的人都會下意識地站在地磚所在的範圍內,和地鐵保持了大約50釐米的距離,保證了乘客的安全。而二號線地面全部用同色的地磚鋪成,稍不注意就會過於靠近軌道,使得地鐵公司不得不安排專門的人員來提醒乘客。

  3:

  一家大公司招收職員,待遇優厚,可惜只有一個名額。報名的人很多,但經過筆試以後剩下的也就十幾個人了。十幾個人惴惴不安地坐在面試辦公室外的椅子上。很快,前三個人都無奈地走出了辦公室。第四個人是個胖子,他進去了很久,然後面帶幸福的表情走了出來。胖子揮揮手中的合同說:“太棒了!”一雙雙火辣辣的眼睛看著胖子,在嘆息聲中,人們一個個離去。胖子意猶未盡地看著眾人,一副幸災樂禍的樣子。人幾乎走完了,只有一個人遲疑地站在那,猶豫不決。 “你幹嗎還不走?”胖子挑釁似地看著他。那人一肚子惱火:“這麼大的公司,不可能不把所有的人都看一遍就錄取你的,誰能證明你就是最優秀的呢?胖子咧開了嘴,笑著拍了拍他的肩膀,將手中的合同遞了過去:“你先看看合同。”那人接過合同一看,竟然是空白的。“我就是人事部主任。”胖子得意極了,“我們需要的就是有獨立判斷能力的人。其實我們的名額不止一個,通過筆試的都是非常優秀的人才,只要不走的我們都要,可惜只剩下你一個了。”

  4:

  美國是全球因特網革命的領導者,但寬頻目前在居民家庭中的普及率並不高。據統計,在韓國,近2/3的家庭擁有寬頻接入,而且寬頻網的平均速度達到每秒3兆,是絕大多數美國寬頻系統的2倍左右;在日本,據預測,有40%左右的家庭在2003年底也將採用寬頻上網,速度可快到每秒12兆。而在美國,接入寬頻的使用者只有15%,而且寬頻網的速度也比韓國慢一半,絕大多數因特網使用者仍在撥號上網,無法享受資訊革命帶來的成果。 造成美國在寬頻上發展緩慢的原因並不在於基礎設施不健全。其實,美國有80%到90%的人口都已經在寬頻接入的覆蓋範圍之內,只是寬頻接入卻在即將進入使用者的所謂“最後一英里”階段碰到了障礙。這雖有經濟、技術等方面的因素,更重要的在於決策的失誤。

  5:

  在三國演義一百回裡,諸葛亮北伐軍受阿斗命撤回蜀中,害怕司馬懿在後追殺便用了個“增灶計”。比如軍中只有一千軍士,則晚上紮營時要掘兩千個灶,第二天晚上則掘三千個灶,依次類推。司馬懿見蜀軍每日灶數增加,以為有兵士不斷加入,於是不敢再魯莽追擊。諸葛亮則成功撤回蜀中。

  6:

  一個消防隊員的例子。我們都知道消防隊員行動特別迅速,如果象我們一樣慢吞吞,一幢房子早燒光了。可是你有所不知,我們的消防隊員所有工具都必須非常嚴謹地合理放置;晚上入睡,消防隊員的衣物的穿脫和擺放,都有十分明確的規範。否則,警報響起來,靴子找不到鞋帶,褲子配不著皮帶,怎麼辦?曾經看曾國藩的書,曾國藩要求子女***包括兒媳婦在內***連沒有什麼大用處的布片、線頭都必須有序分放。我想自有其用意。

  7:

  有家招聘高階管理人才的公司,對一群應聘者進行復試。儘管應聘者都很自信地回答了考官們的簡單提問,可結果卻都未被錄用,只得怏怏離去。這時,有一位應聘者,走進房門後,看到了地毯上有一個紙團。地毯很乾淨,那個紙團顯得很不協調。這位應聘者彎腰撿起了紙團,準備將它扔到紙簍裡。這時考官發話了:“您好,朋友,請看看您撿起的紙團吧!”這位應聘者遲疑地開啟紙團,只見上面寫著:“熱忱歡迎您到我們公司任職。”幾年以後,這位撿紙團的應聘者成了這家著名大公司的總裁。

  8:

  1961年4月12日,前蘇聯宇航員加加林乘坐4.75噸重的“東方l號”航天飛船進入太空邀遊了89分鐘,成為世界上第一位進入太空的宇航員。他為什麼能夠從20多名宇航員中脫穎而出? 原來,在確定人選前一個星期,航天飛船的主設計師羅廖夫發現,在進入飛船前,只有加加林一個人脫下鞋子,只穿襪子進入座艙。就是這個細小的舉動一下子贏得了羅廖夫的好感,他感到這個27歲的青年既懂規矩,又如此珍愛他為之傾注心血的飛船,於是決定讓加加林執行人類首次太空飛行的神聖使命。加加林通過一個不經意的細節,表現了他珍愛他人勞動成果的修養和素質,也使他成為遨遊太空的第一人。