拼搏與成功議論文寫作素材
人不能沒有拼搏，因為只有拼搏，才會達到成功的彼岸。以下是小編為大家整理的，給大家作為參考,歡迎閱讀!
拼搏與成功議論文素材篇1
美洲熱帶地區有一種鳥，叫庫拉索鳥。這種鳥兒天生有比美的特性。在太陽高照的晴天，許多庫拉索鳥便在一片草地上展開雙翅，比試美麗。一段比試過後，總會有一隻庫拉索鳥被其他鳥兒所推崇，然後不停地旋轉自己的肢體，其他鳥兒自動將這個最美的鳥兒圍在中間，形成一個圈，然後圍著它唧唧喳喳地嗚叫，好像在祝賀它奪魁。這隻鳥兒的羽毛會在隨後的時間裡煥發出更加美麗光澤，腹部的白色也會更加耀眼，可過不—個個月，這隻鳥兒便會死去。
有專家對此做了深入的研究。他指出，任何一隻庫拉索鳥被其他鳥兒評選為最美后，它便會產生強烈的保持美麗的虛榮心。為了時時刻刻保持美麗，它便會吞食草原上一種灌木植物的果實，這種果實可以使鳥兒在短時間內煥發出青春，可它就像***一樣，隨著鳥兒吞食越來越多，毒性在體內就越積越嚴重，最終鳥兒便會被毒死。
【適用話題】成功與放棄、捨得、不為美麗所累、成功是下一次努力的開始
【運用指導】庫拉索鳥為了美麗而***，給了我們太多的啟示。誰都希望自己美麗，可這個世界誰會美麗永久呢?如果人生美麗了一次，那就代表我們曾有過輝煌，不為美麗所累，這才是美麗人生。在現實生活中，我們也會遇到許多困擾我們前進的“美麗”，比如榮譽、讚美、財富等，成為影響我們成長的“絆腳石”。唯有淡泊名利，放下包袱，不為“美麗”所累，才能繼續攀登人生的更高峰，欣賞更美麗的“風景”。
拼搏與成功議論文素材篇2
香港海洋公園裡有一條大鯨魚，重達8600/A斤o為了能讓它能躍出水面6.6米，在最初開始訓練時，訓練師先把繩子放在水面之下，使鯨魚不得不從繩子上方通過，每通過一次，鯨魚就能得到獎勵。漸漸地，訓練師把繩子提高，只不過每次提高的幅度都很小，大約只有2釐米，這樣鯨魚不需花費多大的力氣就能躍過去，並獲得獎勵。於是，這條常常受到獎勵的鯨魚，便很樂意地接受下一次訓練。隨著時間的推移，鯨魚躍過的高度逐漸上升，最後竟然達到了6.6米。
【適用話題】貴在堅持、方法很重要、由量變到質變
【運用指導】訓練師訓練鯨魚成功的訣竅，是每次讓它進步一點點。正是這微不足道的一點點積累起來，天長日久，便取得了驚人的進步。每次進步一點點，貴在每次，也難在每次。在進步的過程中，最需要的是要有恆心，要堅持不懈，持之以恆。
拼搏與成功議論文素材篇3
2004年秋，剛剛搬到矽谷的馬克 扎克伯格***Mark Zuckerberg***出現在朱迪 福斯科***Judy Fusco***面前，要租下她在洛斯阿爾託斯***Los Altos***的一棟房子。這位房東立刻就被他的自信打動了。
"我說，“哎呀，你多大了?”他說，“20”"福斯科最近接受採訪時回憶道，"我說，“你覺得我會把價值100萬美元的房子租給你嗎?”他回答道，“是的。”"
後來，福斯科又發現，這個租戶的目的非常明確。當她兩年後在帕羅奧爾託市中心碰到他時，她問扎克伯格，為什麼要放棄雅虎10億美元的收購要約?"他說，“朱迪，我做這些不是為了賺錢。”"福斯科說，"錢對他而言只是實現夢想的一個工具。"
隨著Facebook開始啟動IPO***首次公開招股***，這位Facebook創始人兼CEO也將邁入新的階段：現在，他必須很關心錢的事情。今後幾個月不可避免地會遭遇很多問題，例如，這個當年站在福斯科門口的孩子已經成熟了多少?他擔任CEO的熱情是否像當年創造這款令人著迷的社交軟體時那麼高?
"扎克伯格將制定戰略，這個孩子的智商顯然比我們所有人想象得都要高出很多。但他是一個偉大的商人嗎?他能否建立一家實現利潤最大化的企業?"美國證券公司Wedbush Securities分析師邁克爾 帕赫特***Michael Pachter***說，"今後的股東會要求增加投資回報，他或許並不喜歡這樣。"
挑戰目標
很難說他會如何適應。回顧他以往的成長曆程，便會發現"扎克"***Zuck***--幾乎所有人都這麼叫他--是一個罕見的將謙虛、專注和極度自信集於一身的人。他已經多次顯示出理想主義的跡象。但同樣有很多證據表明，他的專注和遠見可以讓他超出所有人的預料，成為一家上市公司的成功CEO。
"他還是當年那個他，"《Facebook效應》一書的作者大衛 柯克帕特里克***David Kirkpatrick***說，"他一直很謙虛，沒有絲毫的傲慢，儘管他完全有權利這麼做。"
美國曆史上或許沒有哪個商人能這麼年輕就獲得如此大的成功。也很少有人能像扎克伯格這樣，在年輕的外表下，隱藏著優秀領導者的必備素質。
想想他以前的穿著吧。最初，扎克伯格每天的行頭都是一件連帽運動衫和一雙阿迪達斯拖鞋。最近則變成了T恤、牛仔褲和新百倫跑鞋。但與蘋果CEO史蒂夫 喬布斯***Steve Jobs***一樣，這種幾乎一成不變的著裝風格，恰恰凸顯出扎克伯格一絲不苟、極度專注的人生哲學。
每年，扎克伯格都會給自己制定一個挑戰目標。2009年，他決定幾乎每天都系領帶。2010年，他重點學習漢語。2011年，他幾乎成了一名素食主義者--只吃自己親手宰殺的動物。
領導素質
但在IPO之年，扎克伯格已經選擇了一個更為專業的挑戰目標。他對朋友說，他2012年的目標是"嚴格管理時間"。
一些不肯透露姓名的Facebook員工表示，他們都被扎克伯格清晰的願景所折服。他偶爾會缺乏基本的溝通技巧，變成感情用事的苛刻老闆。但在Facebook內部，扎克伯格卻從不使用獨立辦公室，而是與其他工程師坐在一起。內部人士說，他已經在Facebook內部獲得了很高的個人威信。
"他很專注。他認定的事決不改變，從這一點來看，他很傲慢。我認為，他也希望將這種傲慢和自信植入公司內部。"一名內部人士說，"這幫助他成為了偉大的領導者，一個值得他人信賴並追隨他左右的領導者。"
對於身處高科技企業核心的工程師而言，沒有什麼比老闆全身心地投入產品開發更能吸引他們。
安德魯 博斯沃思***Andrew Bosworht***曾是扎克伯格在哈佛的助教，他加盟Facebook後負責重新開發資訊系統，以便與***、簡訊和即時通訊無縫整合。博斯沃思在去年的採訪中表示，扎克伯格不僅規劃了最初的創意，甚至還在產品釋出前的週日晚上，與工程師們一同徹夜工作，修補漏洞。
"從對細節的苛求來看，扎克似乎具備喬布斯的品質。"他說，"他很有遠見。"
年少輕狂
扎克伯格成長於紐約州一個名為多布斯費裡***Dobbs Ferry***的小鎮。這裡位於紐約市北部，只有1.1萬人口。他的父親愛德華***Edward***仍在那裡當牙醫，並開了一家名叫"Z大夫無痛診所"***The Painless Dr.Z***的門診。他的母親凱倫***Karen***則是一名專業心理學家，她後來也來到丈夫的診所工作。
扎克伯格小時候就對電腦非常著迷，並且完成了很多自己給自己定下的艱鉅任務。據《紐約客》報道，當愛德華告訴12歲的兒子，他希望更好地瞭解病人何時到達時，扎克伯格便開發了一款名為"扎克網"***Zuckcom***的程式，這是網際網路即時通訊服務的簡化版。
進入哈佛大學後，扎克伯格則開發了facemesh等令人上癮的軟體。這款軟體可以將任意兩個哈佛本科生的照片隨機組合在一起，讓使用者選擇哪一個"更性感"。
這給當時還在讀大二的扎克伯格帶來了麻煩。到了2010年，當扎克伯格當年的聊天記錄被曝光後，他還招來了全世界的非議。這些聊天記錄是美國科技部落格Silicon Alley Insider披露的，扎克伯格當時吹噓自己擁有同學的***和其他敏感資訊。
"他們就這麼提交給我了，"扎克伯格寫道，"他們“信任我”，***。"
扎克伯格已經道歉，並表示，希望大家明白，他已經成熟了。
2004年2月4日，扎克伯格釋出了當時還被稱作the facebook的網站，允許哈佛學生彼此"交友"。這款服務很快蔓延開來，並在其他學校陸續推出。
不斷成長
自那以後，Facebook的發展步伐就沒有停止過。不僅如此，還有證據顯示，扎克伯格本人也在不斷成長。他的個人生活表明，他早已不是當年那個傲慢自大的哈佛小子了。
他和他的女友普莉希拉 陳***Priscilla Chan***已經從那套不起眼的出租房，搬到了價值700萬美元、擁有5間臥室、面積達5000平方英尺***約合465平方米***的豪宅。這裡毗鄰老帕羅奧爾託***Old Palo Alto***的大學街***University Avenue***，是扎克伯格去年買下的。
他與普莉希拉 陳的關係或許也將發生變化。他們從2003年11月13日就確立關係，她對《紐約客》說，她對他一見鍾情，"這傢伙好像就是我想找的那個人。"他們的好友和Facebook的同事都表示，並不清楚這對情侶是否已經考慮結婚。但26歲的普莉希拉 陳最近在Facebook上將凱倫與她的關係從"未來婆婆"改成了"婆婆"。普莉希拉 陳並未對此置評，Facebook也拒絕發表評論。
"他早在建立Facebook前就與她相愛，至今依舊。"柯克帕特里克說，"如果跟他們一起出去逛逛，你不會感覺他是全世界最有權勢的27歲青年。你只會覺得，他有一些閃光的思想，會為女朋友做飯，還會跟哈佛的好友共進晚餐。"
黑客之道
當然，他的生活遠不止於此。
Facebook上週三提交的IPO招股書中最引人注目的就是這位創始人的一封信，全文2000多個單詞。扎克伯格在信中闡述了該公司的多項指導原則，他將此稱作是"黑客之道"。這封信明確地闡述了，他計劃如何將理想主義與商業計劃融為一體。
扎克伯格還在信中描述了一個近似於烏托邦的願景。他說，該公司將推動全球資訊的重組，一切都將圍繞草根展開，而不會採用目前這種自上而下的等級系統。
"我們所處的時代，是一個大多數人都能夠使用網際網路和手機的時代--它們是分享所思、所感和所為的基本工具。"扎克伯格寫道。
但IPO招股書還表明，扎克伯格十分渴望權力。當扎克伯格早期出售股權時，他就曾要求投資者將投票權重新交還給他。加上他自己持有的股票，在Facebook上市初期，他將總共控制57%的投票權。
他何以如此目標明確?柯克帕特里克說，扎克伯格不是一個善於自省的人，就連他自己或許也不知道。"你沒法從他口中得到答案，"這位作家說，"因為我試過，相信我。"