後勤保障部主管述職報告

  述職報告是指各級各類機關工作人員,一般為業務部門陳述以主要業績業務為主,少有職能和管理部門陳述。主要是領導幹部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況,包括履行崗位職責,完成工作任務的成績、缺點問題、設想,進行自我回顧、評估、鑑定的書面報告。述職報告是任職者陳述自己任職情況,評議自己任職能力,接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文,具有彙報性、總結性和理論性的特點。本文給各位提供述職報告範文,歡迎各位閱讀借鑑。

  在維修消防管道滲漏時,消防管道老化,出現滲漏,由於管道暗埋地下,給維修查漏帶來了難度,領導要求一星期查出滲漏點,我們請來自來水公司專業聽漏人員,商城地下傢俱有地臺,不具備聽漏條件,又請來自來水公司人員用儀器側漏,一直沒有查到準確位置,感到了問題有難度,我沒有氣餒,通過開會,集思廣益,最後用投放染料的方法,準確測出四個滲漏點。在工程方面,僱傭民工直接施工,節約了費用,底樓封隔牆領導要求一晚上完工,加班加點,將隔牆分段包給民工,保證了工程的按時完成,並保證了工程質量。

  為了使後勤部的工作在新的一年裡更上一層樓,我總結成績,糾正錯誤,以勵再戰,把後勤保障部的各項工作做的更好,商城的各項設施裝置,經過了xx年的運轉,由於種種原因沒能及時更換,在日常的執行中經常出現故障,跑冒滴漏現象嚴重,裝置執行效果不好,由於中央空調裝置太老,給維修帶來了難度,這些問題的出現,不僅影響了商城經營,也引起了一些業戶的不滿,要實對我部門來說現“以人為本、服務爭先、科學管理、高效務實”的這一目標,是必須做到的,在困難面前我只能知難而進,不能後退,為了解決這些問題,我多次召開部門會議,針對中央空調裝置老化故障多、電費高、衛生間足時閥沖洗和水箱沖洗共用,各樓層門窗破舊等問題,採取了指定維修方案,兩人一組,分成幾個小組進行檢查維修,並做好維修記錄,誰維修誰負責,平時各負其責,臨時出現的問題由樓層維修人員負責,嚴把維修關,能不換件的絕不換件,能分解維修的絕不換整件,經過一段時間的努力,我們花了很少的費用,解決了很多疑難問題。在維修漏雨的問題上,由於商城上漏下冒,原來在這方面花了很多錢都沒有解決的問題,業戶意見很大,我們出主意想辦法,採用接水盤接漏雨的辦法,把接水盤接的水順空調冷凝水管流走,這樣花了很少的費用,解決了漏雨問題。為了節能降耗,我們大膽的採取風盤電機由原來24小時運轉改為10小時運轉,既節約了費用,又降低了風盤電機的維修率,這樣每年節約電費在18-19萬元錢。為了節能降耗,對商城公共設施的燈隔一個停一個,並對三樓停用的燈進行拆除,用於維修配件,有些採光好的廊道安裝了燈的開關,合理開關廊道燈,節約了電費,特別對三個採光頂下的燈進行部分拆除,考慮到業主對撤燈不同意,後勤保障部將此區域的燈壞了不再維修,隨壞隨撤掉,這樣燈拆除了,也維護了公司與業戶之間的關係,既節約了費用,又降低了能耗,在維修樓層門窗過程中,我全力以赴,對出現的問題當天解決,問題不過夜,因為門窗壞了會影響商城的安全,基本上做到各樓層整齊安全。

  XX年,後勤保障部在公司領導的正確領導下,在部門員工的努力下,雖然取得了一定的成績,但還存在不少的問題,由於我學習不夠,在管理上,做的還不夠好,領導提倡的會議精神也沒能及時的貫徹到全部門員工,由於工作方法簡單,在一些問題的處理上不夠冷靜,作為一名中層幹部,我要按公司對中層幹部的要求,忠誠、能力、溝通、榜樣、魅力五條標準,嚴格要求自己,作為一名中層幹部,光有忠誠和榜樣是不夠的,我一定要加強學習,做好溝通工作,在今後的工作中,要時刻牢記後勤保障部是一個團隊,克服畏難情緒,知難而進,合理安排部門的工作,我遇到了一個好的領導團隊,跟著這個團隊不僅鍛鍊了自己,還學會了很多難以學到的東西。

  XX年,公司新制度的實施,管理制度是嚴格的,管理是無情的,XX年要以制度管人,按規定處罰,遵照公司以人為本,服務爭先、科學管理,高效務實的精神,把工作做好。

  ***1*** 嚴把維修關,能不換件的絕不換件,能維修的,絕不換件,絕不給公司浪費資金。

  ***2*** 嚴格用電管理,嚴格按照新世界商城安全用電管理條例,在確保用電安全的基礎上,節能降耗,一週以安全用電檢查。