寫馬雲成功的優秀作文素材

  馬雲無疑是一位成功的創業者,他成功之路所經歷的事情可以作為我們的作文素材。一起看看小編為大家整理推薦的描寫馬雲成功經歷的優秀作文素材,歡迎收藏哦。

  馬雲成功的作文素材篇1

  他大學考了三次,才因英語成績突出遞補進杭州師範學院英語系;他大學畢業後,應聘過30份工作,全部被拒絕;他想當警察,和5個同學一起去,4個錄取,只有他沒有被錄取;他在杭州第一個五星級賓館開業的時候去應聘服務員,也沒有被錄取;他和24個人一起應聘杭州肯德基工作人員,23個人被錄取,沒有被錄取的那個還是他。

  童年時代身形瘦小,看似營養不良,但愛打架鬥毆。學習成績除英語優秀外,其他課目一塌糊塗。18歲第一次高考,數學1分,自然榜上無名;19歲第二次高考,數學19分,再次名落孫山;20歲第三次高考,僅達大專分數線,後幸運遞補進杭師院英語系。

  24歲,大學教書;31歲,第一次創業; 33歲,第二次創業;35歲第三次創業——建立阿里巴巴;37歲,創業成功——阿里巴巴進入贏利期;41歲,30億美元身價居“2005胡潤IT財富榜”第四位,阿里巴巴成為全球最大的電子商務網。

  馬雲成功的作文素材篇2

  馬雲和他的英語班

  馬雲當時是杭州電子工業學院的英語教師。他和他愛人張英原是杭州師範學院英語系的同學,之後又分配到了杭州電子工業學院的同一個英語教研室。杭州電子工業學院在杭州高校中排名很靠後,但馬雲夫婦卻都是杭州高校的“十佳英語教師”。

  1994年 1 月,馬雲利用青年會沿馬路的兩間房辦起了“海博翻譯社”,“海博”是英文“希望”的音譯。不管馬雲再怎麼努力,我們再怎麼幫馬雲在校內外做宣傳,依舊改變不了翻譯社生意慘淡的命運。但馬雲一直堅持著。

  這次的創業,和創立海博翻譯社不同,馬雲放棄了當時被大家看成金飯碗的大學教師工作,辭職下海了。我記得他告訴我說,在他打算辭職的時候,本來還挺猶豫的。後來有一天快下班的時候,在校園裡遇到了系主任。系主任騎著一輛自行車,車把上掛著兩把剛從菜市場買回來的菜。他叫住馬雲,語重心長地勸他好好幹英語教師這份很有前途的工作。"我看著他的樣子,突然明白,如果繼續在學校待下去,他的現在就是我將來的'前途'了!"於是,馬雲迅速地辭職了。

  馬雲成功的作文素材篇3

  小時候我有很大的夢想,想進清華、北大,也有很大的使命,想為國家做貢獻。但因為缺乏創新手段,一次次沒有考上。我在想為什麼沒考進清華?

  小學我念了七年,中學唸了三年,高考考了三次,我從來沒有被認為是好學生,但也沒變成一個壞學生,小學我是最好的小學生之一。我們去參加重點中學考試全軍覆沒,第二年再度全軍覆沒,後來實在沒有中學要我們,就把小學改成杭州天水中學。在杭州歷史上,只有這一所小學被改為中學,改了一年後實在不行,後來撤了。我也不知道問題出在我們這裡,還是出在教學的方法上。

  馬雲說,資訊時代是認為"我比別人聰明",資料時代是別人比我聰明。

  我分析為什麼自己考試考不好,老師講的東西我永遠記不住,優秀的學生是老師講的他記得很清楚,然後一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個字:啟迪。我認為知識是可以灌輸的,但是人類的智慧是啟迪的,是喚醒的。我們進入21世紀,在知識爆炸的時候,重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶,現在通過電腦一查就可以知道,中國人的文化中說勤勞勇敢,勤勞是很重要,機器是永遠不會偷懶的,人和機器最大的差別,我們懂得創新。

  我覺得未來學校和教育最大的改革是發現、好奇、獨特的思考,我們去喚起人的智慧,而不是教更多的知識。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年,我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什麼關係?知道是宋朝就好了,可是高考就考那些東西。我以前數學還不錯,後來高考數學考了一分,我學數學時學 sin、cos、tan、cot,他們說很重要!到今天為止,我一次都沒用到過。我認為最好的教學方法,就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人,去喚醒人的智慧,發現孩子的強項。這可能是我們未來最大的挑戰,也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創新。

  而我理解的企業創新,就是創造新的價值。創新不是因為你要打敗對手而創新,不是為了掙更多的錢,為更大的名,而是為了社會,為了客戶,為了明天--創新不是為對手競爭,而是跟明天競爭。真正的創新一定是基於使命感。

  十多年來,我做阿里巴巴從來沒改過使命:讓天下沒有難做的生意,讓小企業成長起來,成為明天的Google,明天的Apple,明天的騰訊,明天的阿里巴巴。微博上說,阿里巴巴的股票是投資負增長,我們掙錢確實沒遊戲公司多,但我們掙得踏實,我沒騙過投資者。

  我第一天就講,我拿的錢是為十年以後中國的電子商務做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業,我不敢說我們有多大的貢獻,但中國電子商務發展到今天,阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒掙很多錢,但是我們建立了電子商務,建立了誠信體系和物流體系。也許今天沒有回報,但是我相信三五年以後一定有回報。明白自己有什麼,明白自己要什麼,明白自己放棄什麼。做企業有錢的人千萬不要想有權,當政府有權的人千萬不要想自己有錢,這兩個東西就像火藥和火一樣,碰在一起,你死都不知道怎麼死的。只有明白自己要什麼,走得才會踏實、穩健,而基於使命感的創新也才是持久的。

  首先,我覺得創新一定是在企業外部。在大企業內部找創新其實很難很難,我相信喬布斯沒有離開蘋果那麼多年,蘋果不會有今天,是社會培養了他。

  前一段時間,美國一個學者問我,"你認為學校應該怎麼培養企業家?"我認為社會是最好的學校,學校給了我們框架,是社會培育了我們、鍛鍊了我們。公司兩三千人的時候,是我最困難的時候,管理混亂,我不知道怎麼辦。那時,我發現了一個問題:國家是怎麼管理的?和尚是怎麼管理的?我專門去研究了一下。

  我發現建國這麼多年,國家無論經濟好壞都很穩定。而我們公司內部換一個經理,所有人都要辭職。仔細去研究發現,組織部很厲害,中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人,效果很好。由此,阿里建立了自己的阿里學院,建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理,後來我們改成總監以上是集團直接管理,越管越靠譜。我們今天換一個總監,換一個副總裁很方便,這樣的機制才能可持續發展,所以創新是在公司以外。


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