如何進行創業專案闡述

  說起創業,很多人心生嚮往,可是卻沒有勇氣去做,其實創業並沒有那麼難,當你決定創業的時候,你就已經領先了一大部分人。那麼呢?下面由小編與大家分享,希望你們喜歡!歡迎閱讀!

  一、團隊強弱

  這個強弱是具體的,是匹配於專案本身所處的方向以及所用的模式來講,強還是弱,這其中包括創始人什麼經歷、專業度、有沒有創過業或是足夠的網際網路經驗,團隊之間互相的搭配合不合理等都是考量因素。再往細了說,創始人本身的性格特徵以及經歷經驗,創始人之間的關係是不是穩定,這些都可以作為考量。早期的創業專案,投資人主要是看團隊的,到了後面才是資料、盈利之類的指標。

  二、市場大小

  這個大小要分三方面,一個是存量大小,也就是現有市場目前有多大,是100億還是1000億;一個是增量大小,延展性如何,隨著發展變化未來會多大;還有一個是由小變大的的速度以及方式是怎樣的。行內人常講的“風口”,說白了就是市場本身很大,並且是高速增長的巨大增量市場,創業專案選擇一個大市場,自然更有想象空間,這點雷布斯闡述的很明白。

  三、頻率高低

  使用者使用頻率的高和低也是一個參考維度,一般來講高頻比低頻更有優勢,從高頻需求入手可以帶動低頻需求,比如滴滴打車之前做高頻、大眾化的計程車市場,現在滲透到相對低頻、小眾化的租車市場就很容易。因為高頻產品無論是粘性、使用習慣、資料的積累都會更好。當然高頻低頻也是要看什麼產品,買房子不可能是一個高頻的需求,這類低頻、高客單價的產品就不存在這樣的論斷意義。

  四、模式輕重

  模式輕重是指一個專案,它所採取的模式需要投入資源的程度多少,O2O就要比純網際網路重,再有比如京東和淘寶,大的意義上都是電子商務,京東有倉儲、物流就要重,淘寶只做平臺所以輕。究竟哪種模式好,要落實到具體的產品,普遍來講重的專案投入多、複製慢,輕的專案投入少、複製快。但這並不意味著輕就更好,還要看怎樣能給到使用者一個合適的使用者體驗,並且輕與重是一個動態過程,有的產品是先輕後重,因此具體程度的拿捏就要看創業者的戰略是什麼了。

  這四個辯證維度是分析專案很好的參考,但並不意味著只看這四個維度就能全面的分析一個專案了,還有比如說商業模式是不是站立得住?競爭環境是怎樣的?專案的核心壁壘是什麼,怎麼防止巨頭介入?等等。所以專業的投資人分析一個專案,遠不是過過腦子,而是要有一個採集、研究、調查、訪談、總結,迴圈往復、不斷顛覆認知的過程。看一個專案就好像是去預測未來,難度其實很大;而對於創造未來的創業者來說,學會向投資人一樣深入的思考、分析,跳出專案看專案,也是必備的技能!