怎樣協調人際關係

  在工作上,協調人際關係就會顯得尤其重要,那呢?下面是小編蒐集整理的一些內容,希望對你有幫助。

  協調人際關係的方法

  ***1***在公司,自己做好自已份內的事,別人需要幫忙時熱情點,早上見到同事主動打招呼,吃工作餐時多參與同事間聊的話題,不要打聽別人的隱私,不要加入小圈子,不要說任何同事的壞話,不要傳播小道訊息。

  ***2***要想盡辦法去幫助任何人,記得,是任何人。不要看到眼前的利益,眼前誰有什麼樣的能力,最重要的,是對每個人都好,開發大家潛在的合力。尤其重要的是“害人之心不可有,防人之心不可無”。

  ***3***要有一顆感恩的心。感恩是一種美德,所以記著感謝曾經在你生命中幫助過你的人。記住有付出就會有收穫。

  ***4***注意自己的言行舉止,不要太狂妄,也不要過於自卑。不要輕易的在別人面前說你討厭某人,即使你真的很討厭這個人。不要太小氣,也不要太大方。要把握好場合與時機。

  ***5***臉上時刻保持笑容,沒有任何人能夠擋住笑容的魅力。會話交談時,目光注視對方。充分尊重對方的內心祕密與隱私。在聽到對方的內心祕密後不要把內容洩露給對方,不要在背後批評人,保住對方面子。

  綜上所述:現代社會,人際關係複雜。“人際關係”主要指個人關係、私人關係,即個人在社會交往實踐中形成的人與人之間的相互作用和相互影響。也就是說:人際關係某種程度上就是公共關係,並且已經逐步發展成為綜合的社會類學科,公共關係人際交往是指發生在人與人之間,藉助某種語言傳遞資訊、交流思想感情,併產生相應行為的一種社會活動。有利於更好的發展空間,提高工作效率。

  協調人際關係的原則

  ***1***心向一致原則 是指人們在協調工作中的人際關係時,堅持正確的目標導向,引導全體成員為實現共同目標同心同德、同舟共濟,實現共同目標和個人目標的指向一致、有機統一,促進公司組織和其成員的共同和諧發展。貫徹該原則關鍵是科學制定公司管理目標,併合理控制與實現目標。

  ***2***心理投入原則 是指老闆在協調內部人員人際關係的過程中,善於引導全體員工工樹立積極的參與意識,以主人翁的姿態為內部管理出謀獻策,為經濟效益為目標實現自覺努力工作。貫徹該原則關鍵是建立民主管理機制。

  ***3***心理相容原則 是指總經理在處理公司人際關係過程中,善於用人和容人,善於凝聚人心,使領導成員之間,領導成員與員工之間,領導與員工相互間建立一種互相尊重、互相體諒、團結和諧、彼此悅納的心理交往態勢,為建立公司良好的人際關係夯實心理基礎。貫徹該原則的著力點是致力於創造一種寬容、體諒、信任、合作的心理氛圍和工作環境。

  ***4***心理平衡原則 是指企業在處理農民工人際關係的過程中秉公辦事,公正待人,使每個成員因感到自己受到尊重和信任,享受到公平、公正的權益和待遇而產生一種舒暢、歡快的心理狀態。貫徹該原則的焦點是公正處事、待人公平公正、一視同仁。

  ***5***資訊溝通原則 是指人們在處理人際關係過程中,必須堅持資訊的正確傳遞及相互交流,通過順暢的溝通渠道來協調各方面的關係,調解人際衝突。貫徹該原則要求公司必須做到兩點:一是提高資訊交流的質量和速度,辨別資訊的真偽;二是拓寬資訊溝通渠道。