房產銷售策劃書範文3篇

　　房地產商要如何向客戶推銷自己的房屋呢?下面是房產銷售策劃書範文，歡迎參閱。

　　房產銷售策劃書範文1

　　第一節：銷售策劃方案概述

　　銷售策劃方案一般指專案銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，專案的銷售價格怎麼走，如何宣傳造勢等。

　　第二節：銷售策劃方案與專案策劃的區別

　　簡單而言，二者區別在於專案策劃是“綱” ，銷售策劃方案則是“目”“綱”舉才能“目”張。，

　　一、專案銷售方案策劃所包涵內容：

　　***一***市場銷售方案調查

　　專案特性分析：建築規模與風格：建築佈局和結構：裝修和裝置：功能配置：物業管理：發展商背景：結論和建議 ***二***目標客戶分析

　　經濟背景：經濟實力/行業特徵/公司：家庭

　　文化背景：推廣方式：媒體選擇：創意：表達方式：

　　***三***價格定位

　　理論價格/成交價格/租金價格/價格策略

　　***四***入市時機：入市姿態

　　***五***廣告策略

　　廣告的階段性劃分：階段性的廣告主題：階段性的廣告創意表現：廣告效果監控

　　***六***媒介策略

　　媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算

　　***七***推廣費用

　　現場包裝***營銷中心：示範單位：圍板等*** ：印刷品***銷

　　售檔案：售樓書等*** ：媒介投放

　　二、銷售策劃方案所包涵內容：

　　***一***銷售現場準備

　　***二***銷售代表培訓

　　***三***銷售現場管理

　　***四***房號銷控管理

　　***四***銷售階段總結

　　***五***銷售廣告評估

　　***六***客戶跟進服務

　　***七***階段性營銷方案調整

　　第三節：銷售策劃方案的內容及步驟

　　一、專案研究，即專案銷售市場銷售策劃方案及銷售狀況的研究，詳細分析專案的銷售狀況：購買人群：接受價位：購買理由等。

　　二、市場銷售方案調研，對所有競爭對手的詳細瞭解，所謂“知己知彼：百戰不殆” 。

　　三、專案優劣勢分析，針對專案的銷售策劃方案狀況做詳盡的客觀分析，並找出支援理由。

　　四、專案再定位，根據以上調研分析，重新整合所有賣點，根據市場銷售方案需求，做專案市場銷售方案定位的調整。

　　五、專案銷售策劃方案思路：

　　***一***銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區別開來，避免盲目跟隨風。

　　***二***主題思想的統一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統一的主題。

　　一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內容可以不一樣，但都是為說明大主題服務的。

　　***三***操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷：前後不能自相矛盾。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長。

　　六、專案銷售策略：

　　***一***專案入市時機選擇

　　理想的入市時機：我們所說的入市時機並不是指時間概念上的時機，而是指根據自身情況

　　和市場銷售方案狀況來決定什麼時候開始進入市場銷售方案，是賣樓花還是賣現樓; 是建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣;是按部就班：調整完步伐後再賣還是急急忙忙：倉促上馬;是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。

　　根據多年的經驗和教訓一個專案理想的入市姿態，一般應具備：

　　1：開發手續與工程進展程度應達到可售的基本要求;

　　2：你已經知道目標客戶是哪些人;

　　3：你知道你的價格適合的目標客戶;

　　4：你已經找出專案定位和目標客戶背景之間的諧振點;

　　5：已確定最具震撼力的優勢並能使專案有始至終地保持一個完整統一形象的中心主題;

　　6：已確定目標客戶更能接受的合理銷售方式;

　　7：已制定出具競爭力的入市價格策略;

　　8：制定合理的銷控表;

　　9：精打細算推廣成本後並制定有效的推廣執行方案;

　　10：組建一支專業銷售隊伍並擬定一個完善培訓計劃;

　　11：盡力完善現場氛圍;

　　12：你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市;

　　13：其他外部條件也很合適。

　　***二***專案廣告宣傳計劃

　　當我們確定了產品的廣告訴求點和廣告基調後，制定切實可行的廣告計劃便成為實現最終銷售目的的必要步驟。而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告週期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個部分。推廣計劃應根據具體專案的不同特點，採用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優勢，充分利用時效長而針對性強的專業媒體資源，來實現廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售!

　　***三***銷售部署

　　房地產銷售策劃方案的階段性非常強，如何把握整體衝擊力：彈性與節奏：步驟與策略調整，體現了操盤者的控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負。通常銷售部署應遵循的幾個原則是：保持進度與策略節奏一致——預熱期：開盤期：強銷期：保溫期;防範銷售階段性問題——如工期：

　　質量：配套等;估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費變化等。

　　第四節：銷售策劃方案的原則

　　一、創新原則

　　隨著時代的發展，傳統的房地產銷售理論越來越不適應市場銷售方案的要求，更無法為當前許多房地產企業所做的種種創新探索指明方向。從目前房地產企業的大量營銷實踐來看，包括折讓：有獎銷售：先租後買：降低利率等各類措施，大多能產生更強烈：更快速的反應，能引起消費者對房產的注意，這為我們探討買方市場銷售方案條件下的營銷創新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路。

　　二、資源整合

　　原則

　　整合營銷是在營銷環節高度專業化分工的基礎上，通過市場銷售方案渠道，圍繞具體專案，有多個專業性營銷機構形成多種專業人才互補型：互利型的共同組織，並由其對諸如資金、智慧、品牌、社會關係等房地產營銷相關要素進行整理、組合，形成合力，高效運作，從而形成從投資決策到

　　物業銷售全過程的系統控制，並進而實現預定營銷目標的一種新型的：市場銷售方案化的房地產營銷模式，整合營銷克服了一般營銷模式點仍然是遵循對於消費心理和

　　競爭態勢的準確把握，同時對於消費需求以及市場銷售方案發展的趨勢都要有清晰、準確地判斷，如此才能保證策劃定位的穩定性，否則策劃定位的不斷變動將會影響到專案價值的實現。因此，銷售策劃方案定位或重新定位的原則都在於：保持穩定，動態調整。要做到這點，就要避免銷售策劃方案定位發生大的動盪，也就必須依靠專業的銷售策劃方案指數評估體系，儘量使專案保持健康的銷售狀態。

　　房產銷售策劃書範文2

　　第一節：銷售策劃方案概述

　　銷售策劃方案一般指專案銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，專案的銷售價格怎麼走，如何宣傳造勢等。

　　第二節：銷售策劃方案與專案策劃的區別

　　簡單而言，二者區別在於專案策劃是“綱”，銷售策劃方案則是“目”，“綱”舉才能“目”張。

　　一、專案銷售方案策劃所包涵內容：

　　***一***市場銷售方案調查

　　專案特性分析：建築規模與風格：建築佈局和結構：裝修和裝置：功能配置：物業管理：發展商背景：結論和建議

　　***二***目標客戶分析

　　經濟背景：經濟實力/行業特徵/公司：家庭

　　文化背景：推廣方式：媒體選擇：創意：表達方式：

　　***三***價格定位

　　理論價格/成交價格/租金價格/價格策略

　　***四***入市時機：入市姿態

　　***五***廣告策略

　　廣告的階段性劃分：階段性的廣告主題：階段性的廣告創意表現：廣告效果監控

　　***六***媒介策略

　　媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算

　　***七***推廣費用

　　現場包裝***營銷中心：示範單位：圍板等***：印刷品***銷售檔案：售樓書等***：媒介投放

　　二、銷售策劃方案所包涵內容：

　　***一***銷售現場準備

　　***二***銷售代表培訓

　　***三***銷售現場管理

　　***四***房號銷控管理

　　***四***銷售階段總結

　　***五***銷售廣告評估

　　***六***客戶跟進服務

　　***七***階段性營銷方案調整

　　第三節：銷售策劃方案的內容及步驟

　　一、專案研究，即專案銷售市場銷售策劃方案及銷售狀況的研究，詳細分析專案的銷售狀況：購買人群：接受價位：購買理由等。

　　二、市場銷售方案調研，對所有競爭對手的詳細瞭解，所謂“知己知彼：百戰不殆”。

　　三、專案優劣勢分析，針對專案的銷售策劃方案狀況做詳盡的客觀分析，並找出支援理由。

　　四、專案再定位，根據以上調研分析，重新整合所有賣點，，做專案市場銷售方案定位的調整。

　　五、專案銷售策劃方案思路：

　　***一***銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區別開來，避免盲目跟隨風。

　　***二***主題思想的統一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統一的主題。

　　一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內容可以不一樣，但都是為說明大主題服務的。

　　***三***操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷：前後不能自相矛盾。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長。

　　六、專案銷售策略：

　　***一***專案入市時機選擇

　　理想的入市時機：我們所說的入市時機並不是指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場銷售方案狀況來決定什麼時候開始進入市場銷售方案，是賣樓花還是賣現樓;是建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣;是按部就班：調整完步伐後再賣還是急急忙忙：倉促上馬;是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。

　　根據多年的經驗和教訓一個專案理想的入市姿態，一般應具備：

　　1：開發手續與工程進展程度應達到可售的基本要求;

　　2：你已經知道目標客戶是哪些人;

　　3：你知道你的價格適合的目標客戶;

　　4：你已經找出專案定位和目標客戶背景之間的諧振點;

　　5：已確定最具震撼力的優勢並能使專案有始至終地保持一個完整統一形象的中心主題;

　　6：已確定目標客戶更能接受的合理銷售方式;

　　7：已制定出具競爭力的入市價格策略;

　　8：制定合理的銷控表;

　　9：精打細算推廣成本後並制定有效的推廣執行方案;

　　10：組建一支專業銷售隊伍並擬定一個完善培訓計劃;

　　11：盡力完善現場氛圍;

　　12：你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市;

　　13：其他外部條件也很合適。

　　***二***專案廣告宣傳計劃

　　***三***銷售部署

　　房地產銷售策劃方案的階段性非常強，如何把握整體衝擊力：彈性與節奏：步驟與策略調整，體現了操盤者的控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負。通常銷售部署應遵循的幾個原則是：保持進度與策略節奏一致——預熱期：開盤期：強銷期：保溫期;防範銷售階段性問題——如工期：質量：配套等;估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費變化等。

　　第四節：銷售策劃方案的原則

　　一、創新原則

　　二、資源整合原則

　　整合營銷是在營銷環節高度專業化分工的基礎上，通過市場銷售方案渠道，圍繞具體專案，有多個專業性營銷機構形成多種專業人才互補型：互利型的共同組織，並由其對諸如資金、智慧、品牌、社會關係等房地產營銷相關要素進行整理、組合，形成合力，高效運作，從而形成從投資決策到物業銷售全過程的系統控制，並進而實現預定營銷目標的一種新型的：市場銷售方案化的房地產營銷模式，整合營銷克服了一般營銷模式

　　三、系統原則

　　房地產營銷策劃是一個綜合性：系統性的工程，需要在先進的營銷理論指導下運用各種營銷手段：營銷工具來實現房地產價值的兌現，實質上是一個從瞭解時市場銷售方案：熟知市場銷售方案到推廣市場銷售方案的過程，其中心是顧客。顧客的需求千差萬別，註定房地產營銷策劃從單一化趨向全面化，營銷服務從注重表面趨向追求內涵。它不僅要體現物業特徵，還要體現市場銷售方案特徵和消費習慣及發展要求，體現市場銷售方案的要求。

　　房地產營銷首先應從產品做起，從提高樓盤綜合素質做起，從滿足消費者的需求做起。區域細分：客戶細分：功能細分愈趨深入，人本主義思想開始體現。重視綠化：增加智慧化設施：集中供熱和供飲用水：建設底層架空：錯層：大采光凸出窗臺：陽光客廳：可移動透光屋頂：自動報警系統：架設空中走廊：提供網路服務：營造知識家園......可謂名目繁多，層出不窮，這種暗合市場銷售方案需求發展趨勢的

　　為本，深入市場銷售方案：把握市場銷售方案，制定切實可行的營銷方案，才有在激烈競爭中脫穎而出的希望。

　　四、可操作性原則

　　銷售策劃方案不能脫離社會現實。策劃時一定要考慮國情：民情和民風，充分考慮操作中可能會遇到的種種困難，制定好相應的應對措施。與政府部門或權威部門合作可以大大降低操作難度，提高策劃成功率。

　　第五節：檢驗銷售策劃方案的成果

　　隨著市場銷售方案競爭態勢的不斷髮展，各種複雜的因素對銷售策劃方案的進行都會產生影響，有可能銷售策劃方案的初始定位已經不符合當前的現實狀況，那就必須對策劃進行重新定位。重新定位的重點仍然是遵循對於消費心理和競爭態勢的準確把握，同時對於消費需求以及市場銷售方案發展的趨勢都要有清晰、準確地判斷，如此才能保證策劃定位的穩定性，否則策劃定位的不斷變動將會影響到專案價值的實現。因此，銷售策劃方案定位或重新定位的原則都在於：保持穩定，動態調整。要做到這點，就要避免銷售策劃方案定位發生大的動盪，也就必須依靠專業的銷售策劃方案指數評估體系，儘量使專案保持健康的銷售狀態。

　　房產銷售策劃書範文3

　　前言

　　一、太原樓市分析

　　個性化、形象化競爭日益激烈，將成為太原市地產發展的潮流。物業專案要取得優異的銷售業績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。

　　二、專案物業概述***略***

　　三、專案的優勢與不足

　　優勢：

　　1、位置優越，交通便捷

　　位置優越：處於北城區的成熟社群之中心;徒步3分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社群設施一應俱全。

　　交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案

　　2、區內康體、娛樂、休閒設施一應俱全

　　室外設施：活動廣場、小區幼兒園、醫院、購物廣場、籃球場

　　室內設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊

　　3、小戶型

　　2房2廳、3房2廳，面積68.79——106.92平方米之間的小戶型，以及提供選單式裝修，對於事業有成、家庭結構簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力。

　　不足：

　　1、環境建設缺乏吸引性景觀

　　環境建設缺乏吸引性景觀，不利於引發目標購房群興趣;不利於提升HS花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶;同時也不利於滿足區內居民的榮譽感。***現代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求***

　　2、物業管理缺乏特色服務

　　物業管理方面未能根據目標購房群的職業特點和實際需求***事業有成、時尚、享受***開展特色服務，使HS花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力。

　　四、目標購房群

　　1、年齡在35——60歲之間經濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人

　　家庭構成：1—3口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年

　　2、年齡在28——45歲之間事業蒸蒸日上月收入在3000元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業主

　　家庭構成：1—3口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年

　　五、專案營銷阻礙及對策

　　阻礙：

　　1、HS花園內朝向差、無景、背陰的單位難於銷售。

　　2、區內商鋪經營狀況不景氣，銷售業績不佳。

　　對策：

　　1、把區內朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售。

　　2、商鋪經營不景氣，銷售業績不佳，究其原因有二。

　　一是區內人氣不旺，二是HS花園離大型購物中心太近。

　　故對策有二：

　　一、引爆住宅銷售，帶旺區內人氣，促進商鋪的經營和銷售;

　　二、根據區內居民的職業特點、年齡結構、心理特徵、追求喜好和實際需求開展特色經營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。

　　六、形象定位

　　根據專案的自身特點和目標購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段，我們把專案定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

　　主體廣告語：

　　輝煌人生，超凡享受

　　——HS花園提供的***給您的***不止是稱心滿意的住宅……

　　輝煌人生

　　HS花園的目標購房群大部分是事業有成的中青年老闆和管理階層，或者是有固定資產投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。

　　超凡享受：

　　享受入住方便

　　享受交通便捷

　　享受特別服務

　　享受都市繁華

　　享受至尊榮譽

　　七、兩點整體建議

　　1、建HS廣場和寓意噴泉

　　針對HS花園缺乏吸引性景觀一點，建議在二期工程中建HS廣場和寓意噴泉。為北城區增一別致夜景，給專案周邊居民添一處夜來休閒、散步散心的好去處。

　　試想：當夜幕降臨的時候，沿一路走來。遠遠的看到HS廣場上燈火一閃一閃的跳動著“輝煌人生，超凡享受”的字幕。近處聽著“嘩嘩譁”的水聲。走進廣場，或立於水邊，或坐於石墩，感受都市的繁華，呼吸夜的氣息，怡心怡情，豈不妙哉。

　　如此一來，一方面能夠增加HS花園的吸引性，提高HS花園在公眾中的知名度、美譽度、和記憶度;另一方面也有利於贏得目標購房群的認同，滿足區內居民的榮譽感。

　　2、物業管理方面提供特色家政服務

　　HS花園的目標購房群大部分是事業有成的中青年，他們通常沒有太多時間料理家務、清掃居所、照看孩子。故HS花園在物業管理方面可以根據居民的實際需要提供**送早、午、晚餐、定期清掃住宅、有償清洗衣物、鐘點家教等特色家政服務。一方面切實解決住戶的實際問題，另一方面有利於增強HS花園對目標購房群的吸引力。

　　八、廣告宣傳

　　HS花園的廣告宣傳要達到以下三個目的：

　　1、盡竭傳達HS花園的優勢與賣點;

　　2、儘快樹立起HS花園“輝煌人生，超凡享受”的物業形象;

　　3、直接促進HS花園的銷售。

　　基於以上三個目的和太原房地產市場一直以來的廣告情況。我們建議把錦繡花園的廣告宣傳分為兩個階段，即廣告切入期和廣告發展期。

　　在廣告切入期主要通過報紙軟文章和報紙硬廣告形式盡竭傳達HS花園的優勢與賣點;

　　在廣告發展期，一方面利用密集的報紙、電視、電臺等媒體廣告、車身、路牌、建築物、燈柱等戶外廣告以及開展各種公共活動打造HS花園“輝煌人生，超凡享受”的形象;另一方面利用各種促銷活動和現場POP直接促進樓盤的銷售。

　　廣告切入期***1——2個月***

　　1、報紙軟文章

　　主題1：輝煌人生，超凡享受

　　——記“我”為什麼選擇HS花園