企業安全網格化管理方案

  企業網作為網際網路最重要的部分之一,具有高使用性、服務應用的多樣性等特點。下面是有,歡迎參閱。

  範文1

  為進一步規範我公司安全生產管理,提高公司管理效能,保障公司各崗位安全生產,現結合我公司實際,制定如下網格化實施方案。

  一、指導思想

  以xx區危險化學品安全生產工作會議精神為指導,以建立健全長效機制崗位網格化管理為目標,全面貫徹落實科學發展觀,努力構建以生產崗位為基礎,以網格化為依託,以新體制為保障,以安全生產管理為主,建立健全公司安全管理的責任體系和監督體系,積極探索建立職責明確、管理精細、資訊共享、渠道暢通的網格體系。

  二、工作目標

  全面推進公司以網格單元管理為主要內容的安全生產管理模式,通過實施網格化管理、責任到人的方式,建立責任明確、細化量化、嚴格考核、獎罰分明的崗位安全生產網格管理體系,逐步形成責任和監督全覆蓋、無縫隙的公司崗位安全生產網格化管理模式,不斷提高公司安全生產精細化管理水平,保障企業安全生產的進行。

  三、實施範圍

  網格化管理範圍為生產廠區和辦公區域兩部分,生產廠區包括:xx裝置,物料儲罐區,成品倉庫,空桶棚區,冷凍機房,泵區,北配電室,迴圈水冷卻系統,消防系統、應急事故池;辦公區域包括:分析室,中控室,原料器材室,辦公室、維修間等。四、網格劃分將整個公司按照生產崗位為單位劃分為若干網格,

  分別由公司各部門人員管理,詳見:網格化管理範圍及責任人明細表***見附表1***

  五、工作任務

  細化管理單元,優化管理流程,實行監督和管理職責分開,建立精確、快捷、高效、公開、全方位覆蓋的安全生產網格化管理體系,實現化工企業安全生產精細管理、長效管理和科學管理的目標。

  六、工作要求

  ***一***明確職責分工。

  各崗位要將安全、生產任務落實到片區、部門,明確到具體負責人***分管負責人和具體管理人員***,劃分出責任區,做到全覆蓋、無縫隙。為確保安全生產網格化管理順利實施,做到有分有合,團結協作。

  ***二***強化監督考核。

  各片區安全、生產狀況進行日常網格巡查,並對網格內不合格情況進行核實和確認,及時發現,限期整改。監督考核分為月度考核、年度考核、集中考核和隨機抽查,對公司安全生產的作業、內部管理及執行情況和硬體設施的配備進行考核,全面滲透安全意識,發揮民主監督作用,規範安全管理行為,紮實抓好當前安全生產各項工作。

  範文2

  一、指導思想:

  為了進一步落實集團生產中心“四不傷害”的安全管理要求,使公司安全文化建設升級,提升全員參與安全管理的積極性和主動性。在生產系統內推行網格化安全管理,同步開展“我的地盤我負責、人人都是安全員”活動。促進當陽公司安全管理新模式,實行安全管理網格化、精細化、高效化、及時全面覆蓋,無安全管理盲區。

  二、工作目標:

  以部門為單位,以崗位網格為載體,以標準化安全管理為目標,進一步加強和創新安全管理,整合各部門管理職責資源,進網格、重心下移,細化管理區域,規範安全行為,落實安全績效考核,全面建立起全天候、全人員、全過程的安全管理新機制,全面推行“我的地盤我負責,人人都是安全員”

  三、實施方案:

  1、網格區域劃分原則

  a將公司所屬區域按照功能,根據部門以及職能的不同,劃分為若干個一級網格部門單元。

  b部門網格按照作業區域、崗位、職責劃分成若干個二級班組網路單元。

  c嚴格按照崗位職責,細化工作任務落實劃分若干個三級具體網路單元***責任人***

  2、一級網格單元劃分

  網格區域:滾筒一車間、滾筒二車間、滾筒三車間、滾筒四車間、高塔一車間、高塔二車間、生產部、行政部、裝置部、儲運部、安全環保部

  3、二級、三級網格分級具體劃分***見附表1***

  四、成立安全監督小組:

  組長:李英龍

  副組長:王軍偉

  組員:楊紅梅、朱玉臣、張思楊、王振振、張為江、陳銀硃小平、包宜平、陳先富

  安全監督小組下設小組辦公室,辦公室設在安全環保部,陳先富任辦公室主任,雍建華、楊千千、楊愛華、趙江榮任辦公室成員,主要負責日常巡查、每週巡查、每月檢查及檢查結果彙總。

  五、責任追溯

  各網格區域內的責任人員承擔本網格區域內的管理責任:網格區域的內部人員要相互監督,確保區域內每名成員遵章守紀,同時也有責任制止外來人員在責任網格內的違章,不制止外來人員違章,整個網格區域內的人員都要承擔連帶管理責任。

  1、檢查機制:日巡查:安全環保部成員負責每日巡查;周抽查:監督小組辦公室成員負責每週巡查;月檢查:監督小組成員對全部範圍網格進行每月檢查。

  2、監督內容及考核細則:***見附表2***

  3、獎懲辦法

  a、每月底對各級網格安全管理區域內的責任人扣分情況彙總,依據扣分分別進行負激勵,作為網格考核激勵基金。

  b、每月底依據各級網格安全管理區域內的責任人評分情況,評選出安全管理標兵和安全管理差的部門各一個,用網格考核激勵基金對安全管理標兵正激勵300元,安全管理差的部門負激勵300元。

  c、活動期間每月得出的優秀網格安全管理標兵,報至生產中心備案,作為年終評先表模的依據。

  範文3

  為創新企業管理模式,提升企業管理能力,促進公司科學、健康、可持續發展,依據省公司《關於全面推行網格化管理的指導意見》,結合分公司人力資源狀況和網路特點,制定本方案

  一、指導思想

  通過網格化,構建起全域覆蓋、全員參與、特色鮮明、務實高效的管理和服務模式,實現營銷關口前移,服務無縫覆蓋,進而推進服務水平的大提升和各項業務的大發展。

  二、基本原則

  按照“精簡行政後勤崗位,優化工程運維崗位,強化營銷和客服崗位”的原則,改變目前後勤崗位人員偏多,一線市場崗位偏少,員工崗位配置不夠合理的現狀。

  三、工作目標

  本著“全面覆蓋、分級管理、層層負責、網格到底、責任到人”的原則,將服務區域劃分為若干個網格服務單元,在每個網格單元內配置安裝、維護和營銷人員,即營裝維一體。通過網格化的手段,對客戶和市場實現扁平化、精細化、高效化、全覆蓋、全過程、全天候的科學管理,有效提升公司的網路維護能力、服務營銷能力和公司品牌形象,全面提高競爭實力。

  四、網格劃分

  網格劃分堅持分界明確、便於管理的原則,實行“二級網格化管理”模式。即劃分為一級網格和二級網格。

  一級網格的劃分。一級網格為基礎網格,是網格化管理服務的責任主體。在城網,以小區為單位,兼顧使用者數量確定一級網格數量。城區覆蓋戶數75000戶,其中,正常繳費戶數46796戶,報停和欠費使用者14567戶。一級網格數量暫定為20個,每3750戶左右為一個網格,每格由2人共同負責。

  二級網格的構成。在城網,以行政區域為單位,設定三個二級網格;在農網,以三個鄉鎮服務站為單位,設定為三個二級網格。市區每個二級網格由約7個左右一級網格構成。嶺東服務站,轄xx個一級網格,嶺西服務站,轄xx個一級網格,鐵北服務站,轄xx個一級網格。二級網格主要負責所轄一級網格之間的日常管理、統籌指導、綜合協調、督導考評等工作。

  五、工作職責

  ***一***網路維護

  1、負責及時處理光站以下到使用者終端的各種故障,確保網路傳輸暢通、安全,訊號符合指標。***城區光站1086臺。***

  2、負責網格內線路隱患的排查處置工作,發現危及線路安全或其他設施、人身、財產安全的,應努力設法排除並及時上報。

  3、負責網格內直播衛星使用者的稽查管理,盜取訊號等違法行為的監管工作。

  ***二***客戶服務

  1、網格工作人員要負責按照工單內容,遵守《吉視傳媒客戶服務規範》,按照時限要求完成網格內客戶的安裝、除錯、維修、故障處理等工作。

  2、負責網格區域內客戶的定期回訪工作,及時瞭解客戶需求,負責使用者的報修、投訴的接待、受理、跟蹤、回訪,並進行相應的記錄及時反饋。

  3、負責網格內資訊***網格資訊、小區資訊、樓宇資訊、客戶資訊***收集整理工作。

  4、負責網格內資訊的分析、研究、反饋工作。包括潛在的客戶存量、客戶業務需求、小區消費水平、客戶離網率、欠費資料等。

  5、負責與網格內實施客戶維繫活動,提高客戶忠誠度,鞏固已有客戶及業務。

  6、負責網格內使用者的業務諮詢和受理工作。

  
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