財務管理方面的論文參考範例
企業是追求經濟效益的經濟組織,財務管理是企業管理的重要組成部分。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺議企業財務管理現狀與發展創新策略
摘 要：隨著經濟時代形態的變化，世界正進入以知識經濟占主導地位的時代。文章在分析了目前我國的財務管理現狀後，圍繞做好投資、籌資、用資等財務管理工作;以人為本，做好人性化財務管理;改變陳舊財務管理觀念，發展創新財務管理理念這三個方面闡述了在財務管理工作中發展創新的策略。
關鍵詞：財務管理 發展創新 投資 籌資 用資 以人為本
財務管理是經濟管理的重要組成部分。目前，在經濟管理領域中，財務管理學已成為經濟管理界最熱門的學科之一。西方財務管理學主要由三大領域構成，即：公司財務、投資學和巨集觀財務。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業財務管理”。隨著市場經濟特別是資本市場的不斷髮展，財務管理在現代經濟中的地位也越來越重要。
19世紀20年代初，工業革命的成功促進了企業規模不斷擴大，生產技術的重大改進和工商活動的進一步發展。股份公司迅速發展起來，並逐漸成為占主導地位的企業組成形式。股份公司的發展不僅引起了資本需求量的擴大，而且也使籌資的渠道和方式發生了重大變化。
於是，許多公司紛紛成立了一個新的管理部門――財務管理部門。財務管理部門開始從企業管理中分離出來，成為一種獨立的管理職業。1929年爆發的世界性經濟危機和30年代的西方經濟不景氣，造成眾多企業破產，投資者損失嚴重。此時財務管理部門面臨的突出問題是金融市場制度與相關法律規定問題。財務管理人員首先研究和解釋各種法律法規，指導企業按法律規定的要求，組建和合並公司，發行證券以籌集資本。20世紀50年代後，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現，財務管理人員普遍認識到：單純靠擴大融資規模，增加產品產量已無法適應新的經濟形勢發展需要，財務管理部門的主要任務應該是解決資金利用率問題，公司內部的財務決策上升為最重要的問題。
在此期間，資金的時間價值引起了財務管理部門的普遍關注，以固定資產投資為研究物件的資本預算方法日益成熟，財務管理的重心由重視外部融資轉向注重資金在公司內部的合理配置，這種方法使公司財務管理髮生了質的飛躍。50年代後期，對公司整體價值的重視和研究，是財務管理理論的另一顯著發展。1951年，美國財務學家迪安出版了最早研究財務管理理論的著作《資本預算》，對財務管理由融資財務管理向資產財務管理的飛躍發展起到了決定性的影響;1958年，美國的經濟學家莫迪哥萊尼與米勒在《美國經濟評論》上發表《資本成本、公司財務和投資理論》，提出了著名的MM理論。
由於這兩位經濟學家的突出成就，他們分別在1985年和1990年獲得了諾貝爾獎。他們的研究將財務管理理論向前大大推進了一步。20世紀70年代末是財務管理進入深化發展的時期，並朝著國際化、精確化、電算化、網路化方向發展。進入20世紀90年代隨著數學方法、應用統計、優化理論與電子計算機方法和手段在財務管理的應用，財務管理的一場偉大革命――網路財務管理已經悄然到來。進入21世紀，世界經濟正在步入一種新的經濟領域――知識經濟時代。知識經濟是以知識資源為基礎的一種經濟形態，是工商業經濟的進一步發展與深化，是以人的創造性知識為重要的生產要素的經濟形態。知識經濟也是發展創新經濟，在知識經濟時代，知識發展創新、科學發展創新、管理髮展創新是知識經濟時代的重要特徵。財務管理作為知識經濟的重要組成部分，為適應知識經濟時代經濟發展要求，必然要進行發展創新，以應對新形勢的挑戰。
知識經濟拓寬了經濟活動的空間，改變了經濟活動的方式。主要表現在兩個方面：一是網路化。目前，全球網際網路的使用者已數以億計，預計15年內將有15~20億人使用網際網路。容量巨大、高速互動、知識共享的資訊科技網路構成了知識經濟的基礎。二是虛擬化。在知識經濟時代，由於經濟活動數字化和網路化的加強，在物理空間縮小的同時，開闢了新的媒體空間。比如：虛擬市場、虛擬銀行等。在這個資訊量大、密度高、覆蓋面廣、傳遞速度快、效率高的資訊時代，一切經濟活動都在以快速、準確、完整的資訊為導向。財務管理也要適應知識經濟時代的發展，為維護社會主義市場經濟次序和支援經濟發展做出應有的貢獻。
那麼，目前我國財務管理處於一個怎樣的現狀呢?筆者在學習、實習期間走訪了一些企業、公司財務管理部門，調查研究企業財務管理的現狀與成因。
一、對企業財務管理現狀及成因的分析
1.盲目投資、無序擴張。
在我國企業中，不顧自身能力和發展目標，盲目投資、無序擴張，造成嚴重虧損的例子很多，宜昌市著名企業“猴王集團”破產就是一個典型的案例。“猴王集團”在經營上取得一系列成果之後，公司老總急於將公司做大做強，在經營上急於謀求最大利益的思想急劇膨脹起來，導致“猴王集團”推出了“三百”方針。即：建一百個企業，開一百家商店，搞一百個公司。很快集團所屬企業達到100多家，而且橫跨幾十個行業，其產品除著名的猴王焊條以外，還包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油發動機、金剛石、鋼琴等。“猴王集團”由於盲目追求外延式擴張及所謂的多樣化經營，未經調查市場經濟的需求和發展趨勢，便亂上投資專案，使得集團盲目投資、無序擴張，走向破產也是必然結果。
作為公司決策人，需要學習先進的經濟管理知識，更新財務管理理念，需要掌握經濟管理與財務管理方面的內涵，需要按照國際上通用的做法，在企業進行一項投資專案之前，對投資專案進行可行性分析。只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資專案產生的未來收益的淨現值之和大於投資專案的現行成本時，投資專案產生的淨現值流量為正時才值得投資，否則，將一敗塗地。“猴王集團”對資本市場的瞭解比較匱乏，對資本市場運轉，資本市場發展規律缺乏研究，缺少對財務風險的規避能力，盲目性投資、無序擴張，所以導致了公司的破產。
2.對人力資本重視程度不夠，應對風險能力比較差。
隨著知識經濟的到來，人力資本對企業的貢獻日益加大。而建立在傳統工商業經濟下的財務管理部門，一味地關注物質資本，對知識資本的重視不夠;只重視有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置與人力資本對公司發展的重大作用;只重視物質資本所有者的權益，損害人力資本所有者的權益;在執行財務分析時，只有物質資料的相關指標分析，對人力資本的考核指標缺失。因此，加劇了人力資本所有者與物質資本所有者之間的矛盾，從而影響了企業戰略目標的實施。
隨著知識經濟的興起，各公司財務管理的環境發生了重大變化，傳統的財務管理受到嚴峻挑戰。在經濟全球化、外資企業入駐、金融產品增多、財務管理風險加大的情況下，我國的財務管理如何應對?這些都成為各個企業急需解決的問題。目前大部分企業還是沿用計劃經濟的老一套方法，只是進行簡單的產品加工，產品的附加值比較低，國際競爭能力比較弱，所以應對風險的能力也比較差。殊不知經濟全球化很容易出現“一枝動百枝搖”的局面，一個國家出現債務危機，對全世界都會產生影響。迪拜和希臘的債務危機都證實了這一點，美國的次貸危機更是如此。一日千里的科技進步使得企業的產品壽命越來越短，市場競爭加劇，國內競爭國際化，不確定因素增多，企業的經營風險也不斷加大。由於一些企業沒有嚴格把握企業的資產負債率、百元資產利潤率，沒有掌握好企業的現金流動、應收未收款、企業資金變現等情況，致使企業出現了資金運轉不通暢、經濟危機等現象，有的企業甚至破產。筆者認為：財務管理部門應及時地向企業高層通報資金運轉情況，建立預警機制，及時化解企業資金危機因素，做到防患於未然。
3.國有資產管理鬆散，登記和處理不得當。
國有資產是指企業佔用使用的，在法律上確認為國家所有的能以貨幣計量的各種經濟資源的總和。管理好日益龐大的國有資產，讓企業在構建和諧社會，促進我國經濟社會全面協調和可持續發展中作貢獻，這是財務管理中的一項必須要做好的工作。但是，筆者在實習時卻發現在管理固定資產工作中存在的漏洞和問題。
***1***資產管理機構設定的不規範，導致管理體制不流暢，管理職能脫節，嚴重影響資產管理工作有效開展。
***2***缺乏科學合理的配置標準，導致預算安排不合理，使有限的財政預算資金沒有得到最有效的利用，造成賬外資產越來越多的現象。
***3***固定資產現有核算方式存在價值背離，虛增淨資產，成本不完整，流動資產和無形資產管理流失比較嚴重的現象。
***4***資產管理意識淡薄，重預算輕資產，重購置輕管理，沒有建立健全資產管理制度。筆者認為：之所以出現以上問題，主要原因是財務管理的監管力度不強，財務管理制度不完善，管理方法粗放不科學。當務之急是轉變財務管理觀念，提高財務管理水平，培養財務管理高尖端人才，促使企業財務管理水平迅速提高。
二、財務管理髮展創新策略
1.做好投資、籌資、用資等財務管理工作。
企業在投資前，無論對該工程的經濟效益還是社會影響，都要認真地加以論證，看其是否適宜。企業決策人要帶領中層幹部到市場進行調研，與業內同行進行切磋，做到心中有數。通過調研預測、分析該工程的投資所需量及投資專案的獲利大小，研究該產品是否適應市場要求，能否贏得顧客歡迎。如果盲目追求產值拼命上專案，其後果是不符合市場需求導致企業虧損。如：我國南方一家大型製鞋廠引進一項國外新專案，引進前未作市場調研和可行性研究工作，盲目投資上了一條比較價值不菲的生產線，結果是，生產線引入後因原材料不適應國內環境，正式投產後生產質量上不去，產品與市場需求矛盾較大，只好被迫停工。
其後果是百萬元銀行貸款填不平虧損之穴，大量的財力、物力、人力付諸東流。企業要做大做強，不但在投資前要慎重，在籌資時也要選擇合理的籌資渠道。筆者認為：籌資時除了向銀行貸款或向其他金融機構借款以及發行公司債券、股票等形式外，還可以將本公司產品促銷，或採取預收貨款的方式進行籌資。促銷、預收貨款不僅能解決資金短缺的燃眉之急，還可以不需要付利息，這是一個一舉兩得的好辦法，何樂而不為呢?企業不僅注重如何籌資，關鍵是要合理地用資。將有限的資金用到刀刃上，爭取以最少的資金投入獲取最大的經濟效益。
2.以人為本進行人性化管理。
知識經濟時代更為注重的是高知識、高技術。知識經濟的特點表明：企業最寶貴的財富不是物質資源，而是知識資源。知識資源已逐漸成為企業生存和發展的第一要素。知識經濟時代下的財務管理目標將由企業價值最大化調整為獲取優秀人才，形成最佳知識結構及良性知識流。知識經濟的到來，擴充套件了企業資本範圍，改變了企業資本結構，知識資本的地位將相對上升。且人力資本將成為決定企業及整個社會和經濟發展的重要資源。隨著知識的發展和更新以及對企業生產活動的影響，財務管理部門也應該以“知識最大化”為綜合管理目標。
企業的財務關係應該由內外協調轉向側重於內部人性化管理，為此，企業要吸收高知識、高水平、高技術、高素質的人才。因為，企業擁有了這樣的人才和員工才有了獲得更多知識和財富的可能。企業決策階層及財務管理人員要懂得如何調動科技人員的積極性，處理好公司利益與員工利益之間的關係。建立激勵機制，鼓勵科技人員發展創新，為他們的科研專案一路開綠燈，讓科技人員心情愉悅地為公司創造更大利益。企業老總要有親和力，帶領財務管理人員對企業員工進行人性化管理，牢固樹立“以人為本”的理念，把“人”作為核心，加大對人才管理的投入，加強對人才價值的計算與資訊反饋。
3.改變陳舊的財務管理觀念，發展和創新財務管理理念。
長期以來，我國企業的財務管理工作與會計工作一直未能有很明顯的分工，很多企業老總認為：“財務管理屬於會計工作，財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導走。”財務管理的內容也僅僅侷限於對資金進行管理。這種陳舊的管理觀念加劇了股東、經營者和員工之間的利益衝突，目前，在一些企業內部出現了一些經營者的行為背離所有者利益和債權人利益的現象。因此，必須確立新的財務管理目標，發展創新財務管理理念。
知識經濟的到來，擴充套件了公司資本範圍，改變了公司資本結構，所以，財務管理目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化，債權者的償債能力最大化，政府的社會經濟貢獻最大化，社會公眾的社會責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者***經營者和員工***的薪酬收入最大化和公司稅後利益分配的管理，使企業老總和員工的個人收入與公司雙贏利。因為，他們個人資產的積累與企業長遠利益緊密聯絡在一起，這就更有利於強化主人公意識，更有利於調動大家的主動性、積極性和創造性。總之，財務管理是企業管理中最重要的組成部分之一，財務管理的過程也是適應市場經濟的過程，企業只有不斷髮展創新財務管理方式和手段，才能建立起具有自己企業特色的財務管理體系。
三、結束語
綜上所述，經濟越發展，財務管理越重要。隨著知識經濟時代對財務管理工作高效、靈活的要求，改革現有財務管理組織機構，培養具有創新能力的高素質財務管理人才已是各個企業戰略目標中一項重要工作。企業決策人應重視這項工作，與財務管理經理共同改革現有的培訓模式，建立強行培訓和終身教育制度，及時充實、調整財務管理人員適應新環境的知識結構，抓住機遇，迎接挑戰，改革創新，穩步發展，使企業的經濟高效、及時、完整、良好地執行。
參考文獻：
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