企業文化建設方面專科畢業論文

　　　隨著我國市場經濟的快速發展，我國企業的管理模式不斷取得進步，越來越多的企業開始關注企業文化建設對於企業發展的影響，將企業文化開始作為企業競爭的軟實力和核心競爭力。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談基於黨建工作的企業文化建設

　　一、前言

　　企業文化建設和黨的思想政治工作在目標、物件、方向上的一致性，使二者形了相輔相成的關係。加強和改進基層黨建和思想政治工作，是培育優秀企業文化的組織基礎和思想基礎。培育優秀企業文化必然要求企業黨建工作涵蓋企業文化建設，企業文化建設的核心力量是企業的黨組織。

　　二、推進企業文化建設的目標和意義

　　企業全體成員的共同願望是一個企業的最終目標，它能給全體成員感召力、鼓舞力，激發成員的創新，為企業興旺提供內在動力。

　　企業歷經長期的生產經營實踐，創造和形成了具有本企業特色、意識形態和物質財富，這些能夠推動企業發展和壯大的意識形態和物質財富，就是企業文化。企業管理與員工個體素養的簡單疊加並不是真正的企業文化，製作精美冊子、附庸風雅裝飾而成“面子”文化也不是真正的企業文化。企業文化應該是一個企業精神的主宰，它有豐富的內涵。企業的價值標準、管理哲學、規章制度、道德規範、行為準則、企業精神、文明生產、文化生活等都是構成企業文化的基本要素，其中最核心的是企業的精神和價值觀。因此，培育優秀的企業文化的組織基礎和思想基礎，是加強基層組織的黨建、宣傳和思想政治工作。

　　三、企業文化建設和黨的思想政治工作具有相輔相成的關係

　　社會主義市場經濟的不斷髮展，給作為市場主體的企業，帶來了更多的市場競爭，推進了企業的市場與生產的持續健康發展。企業文化建設與黨的思想政治工作，在推進企業的持續健康發展過程中，具有相輔相成的關係。以黨的思想政治工作來引導全體員工貫徹落實黨的方針政策，學習實踐科學發展觀，確保企業文化建設符合建設中國特色社會主義的要求，確保企業文化建設的正確方向。黨的思想政治工作為指導是企業文化建設必然要求。不斷豐富企業文化的主體是建立社會主義的企業文化，同時還要樹立集體主義價值觀，不斷規範企業制度，促使全體員工遵守社會主義的、道德規範、行為準則、思想原則。在市場與生產實踐中，企業逐步形成敢為人先、勇於創新的企業精神和集體榮譽感、團隊精神、企業自豪感，彰顯出具有整體性的良好企業形象。因此，雖然在性質、內容、方式上，企業文化建設和思想政治工作有著一定的區別，但二者之間有著密不可分的內在聯絡。正確認識和把握企業文化和思想政治工作這兩者的內在統一性，在理論和實踐中深入探討和研究，有助於企業的持續健康發展。可以看出，石油工程施工隊伍在市場經濟條件下的思想政治工作，應當把企業文化建設當作一項重要的工作重點抓好，努力造就以最佳經營管理為目標，以企業精神為核心的企業文化氛圍，建立連結企業與員工的命運共同體，激發員工為企業爭創一流的工作業績和創造良好的經濟效益，方可實現打造西南鐵軍的目標。

　　四、對企業文化建設的特點和作用進行充分認識，企業黨建工作覆蓋企業文化建設

　　企業文化建設的實質是強調以人為本和團隊精神，是一種現代企業管理方式。在同一企業組織機構下，不同的石油工程施工隊伍作業市場、開拓工程，形成點、線、面的立體格局，彰顯以人為本的團隊精神。打造石油工程鐵軍的過程，也是企業黨的基層組織把員工的集體主義納入企業管理體系的過程。同時，將以人為本觀貫穿於企業發展的全過程，培育有利於企業持續健康發展、有利於員工價值體現和全體員工認同的企業文化。從而增強企業的凝聚力和向心力，樹立良好的企業形象，促進企業的全面發展。

　　企業文化建設有以下幾個特點：

　　一是企業持續發展的必然要求。堅持中國特色社會主義理論、堅持實踐科學發展觀的前提下，企業在不斷髮展的過程中形成了優秀的企業文化和員工的認同感。健康持續發展的企業，才能成功培育優秀的企業文化。企業文化只有在全體員工的認同下才有可能不斷豐富併成為先進文化的方向。

　　二是強調和諧統一的集體觀念，注重團隊精神的作用。石油工程企業培育企業文化的重點是和諧統一、集體觀念和團隊精神。凝聚員工隊伍，要通過建設和諧統一的集體價值觀念進行，優化團隊意識，攜手並肩開創未來，以此培育的企業文化才能不斷髮展和經久不衰，在全體員工中形成共鳴。

　　三是強調以人為本，提高員素質。實施人才戰略，在企業文化建設工作中，企業的首要任務和長期戰略是員工教育培訓和造就企業所需人才，使企業文化深入人心。

　　四是“五個重視”：其一重視企業核心價值觀的培育，把企業的核心價值觀與員工個人的價值觀有機結合起來，形成“企業發展我發展，我為企業作貢獻”理念;其二是重視制度面前人人平等，以理服人，以制度管人;其三是重視管理幹部的人格力量，以德服人，以身作則，以人格力量感染員工;其四是重視建立和諧的人際關係，公開、公平、公正選拔人才，選拔幹部，尊重員工的人格，平等創造員工自身發展空間;其五是重視企業資信的提升，注重培育良好的企業作風和樹立良好的企業形象。

　　五、結語

　　企業文化是先進文化的重要因素，企業文化建設是基層黨建工作的重要載體。在筆者藍來，對二者的關係有正確的認識和掌握，能夠改進和加強黨建思想政治工作中探索企業文化建設的新路子，實現黨建思想政治工作與企業文化的相互促進，必將更好地將企業政治優勢轉化為企業的核心競爭力，加快企業和諧建設。

　　篇2

　　淺談基層供電企業文化建設落地

　　隨著我國市場經濟的快速發展，我國企業的管理模式不斷取得進步，越來越多的企業開始關注企業文化建設對於企業發展的影響，將企業文化開始作為企業競爭的軟實力和核心競爭力。企業文化在發展過程中，必須要重視落地的企業文化對於企業發展帶來的有效作用，在企業發展過程中，能夠逐漸認識到良好的發展氛圍、高效率的合作團隊、規範的管理制度等對於企業發展帶來的積極作用，從而讓企業文化作為一種型的管理思想和管理方法能夠真正的融入到企業管理工作開展過程中，使得企業文化更快、更好的實現落地發展，實現企業文化的內化於心、外化於行的發展過程。

　　1.基層供電企業文化建設發展現狀

　　1.1問卷調研

　　本文通過以某基層供電企業為研究物件，進行了企業文化對於發展影響的有關方面的調研，問卷測評採用了國際上比較受歡迎的組織文化測評模型――丹尼森組織文化模型。通過對參與性、一致性、使命和適應性等多個方面來對企業文化建設發展狀況進行分析研究。圖1是該文化模型的一個簡單分佈

　　情況：

　　本次問卷調查就是針對這四個基本特性以及一些其他的個人基本情況、問卷建議、意見等組成，通過對該供電企業員工進行隨機抽樣方式，對基層供電所員工、班組長等進行調研工作開展，本次調研一共發放了50份問卷，全部回收，問卷全部有效。通過問卷調查發現，該供電企業的文化成熟度為68.19分，這說明該企業的文化建設水平較低，仍然有待於進一步增強。

　　1.2原因分析

　　對本次調研結果進行分析，進一步尋找原因，第一，尋找症狀，在對四個基本特性得分結果進行統計過程中，我們發現參與性得分是最低，這說明企業在授權方面存在較大的差距，在員工日常的工作過程中，就必須要重視員工工作積極性提升，更好地發展員工的自主性和主動性，從而促進工作的良好開展。

　　第二，自由討論原因。本次調研小組成員採用一定的方式尋找文化成熟度的原因，對其進行了總結，主要包括如下幾方面：員工管理過程中缺乏激勵獎懲制度;員工的收入逐年下降，但是人均消費卻逐漸上升;員工福利待遇下降;部門之間缺乏有效的溝通，導致部門之間、班組之間的溝通出現障礙;職能部門對於一線生產員工的關心度不夠，對於實際的生產工作不夠了解;員工績效和薪酬掛鉤較難;局領導和員工一對一、面對面溝通較少。

　　第三，刪除不重要原因。在通過本次調研工作開展後，調研小組成員認為該局領導和員工之間的溝通加強了，開展了多項日常安全活動、班組聯誼會、員工面對面談話、員工座談會等，多次徵求員工的意見和建議，但是基層員工的工作主動性仍然沒有顯著提高。因此便將這項溝通管理工作的開展作為不會對企業發展產生影響的因素加以剔除了，但是事實上這是一項非常重要的影響因素。

　　第四，將原因邏輯化和系統化。通過對有關影響因素進行系統化、組織化分析後，發現員工的工作自主性、主動性不好主要就是激勵、薪酬、溝通三方面的因素影響。

　　第五，原因輕重緩急排序，通過採用SWOT模型進行分析後，調研小組發現對於員工的獎勵制度是非常重要的影響因素，需要立即加以消除。

　　第六，將原因進行轉換，形成新的目標。對於員工的獎勵制度進行消除後，在制定下一步的目標過程中，就通過建立和完善優秀員工的獎勵機制形成新的建設目標，這樣可以有效的解決企業文化建設落地問題。

　　2.基層供電企業文化建設落地的對策分析

　　在基層供電企業文化發展和建設過程中，人的工作行為是有動機的，企業文化管理必須要通過對人的真正需要進行發現和滿足，進一步能夠激發人的動機，鼓勵員工，使得員工以飽滿的熱情參與到工作過程中，能夠形成良好的企業文化管理制度，建立一個公平、公正、公開且具有群體參與性的激勵制度，充分的調動企業員工的積極性，能夠充分的肯定各級員工對於企業的作用，使得員工心理上獲得重視和滿足，更好的促進員工發揮主觀能動性，做好企業文化建設工作。

　　2.1員工積分福利計劃定義

　　員工福利積分計劃就是通過積分的形式來發放企業福利，企業員工可以通過積極的參與企業各項文化活動、提出科學的意見和建議、創新技術、參加各類文化競賽活動等方式來獲得積分，通過這樣的競爭制度，能夠充分的調動員工的參與性，利益驅使下，員工為了獲取更多的福利，就必須要多進行積分，就會參與到各類活動中，兌換相應的福利。同時在獲得福利的過程中，員工也能夠通過這些活動更深入的瞭解企業文化發展建設過程，從而不斷的提升整個企業的文化建設水平。

　　2.2福利積分發放許可權確定

　　企業管理人員、部門負責人等有關的福利積分發放人員需要按照企業的發放制度以及各級管理權責開展工作，通過核實自己的許可權發放範圍，從而保證福利積分的有效發放。

　　2.3福利積分來源分析

　　福利積分事項的來源主要是活躍的企業文化，需要依據如何提高企業員工的積極性來進行制定，通過針對不同的參與專案，比如競賽類活動，就可以將其進行積分標準劃分，如縣級供電局開辦的積分標準可以設定在1000積分以內，市局舉辦的就可以將積分標準設定的1000-3000積分範圍內，省公司舉辦的就可以將積分標準設定的3000-6000積分範圍內。再比如個人技能證書獲得，一次可以得分200積分，或者是獲得一些榮譽獎勵，比如公司級別的積分標準可以是1000積分以內，市級別就可以將積分標準設定的1000-5000積分範圍內，國家級別的就可以將積分標準設定的5000-10000積分範圍內。

　　2.4福利積分獲取

　　由工會公佈積分獲得方式，員工獲得福利積分的滿足條件後，就可以憑藉有關證書或者是影印件等提出申請，工會通過申請後，就可以進行積分登記。

　　如果是企業內部的一些活動、競賽等獲得積分，可以由企業專門設定的負責人進行積分確認，然後經過稽核後，就可以進行積分登記。之後將個人在一段時間的積分進行彙總，根據企業制定的積分制度來兌換相應的福利，當然整個福利積分以及兌換物品需要在企業內進行公示，這樣可以促進員工之間形成良性競爭，更有利於促進企業文化的發展建設。

　　2.5員工申訴

　　企業員工對於福利積分發放額度、積分結果等存在爭議的，可以向企業相關部門進行申訴，或者也可以向工會進行申訴，受理後，對其情況進行核實，確定核實後，需要進行一定的獎懲制度實施。

　　3.結束語

　　基層供電企業文化建設和發展對於企業的高效、安全發展有著重要影響，在企業文化建設過程中，必須要針對企業文化建設的薄弱環節進行準確的分析，在企業文化建設過程中，不斷的強調人文理念，積極的推動供電企業文化理念在優質服務、安全生產經營管理過程中不斷落實，促進基層供電企業的可持續發展和建設。

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