集團業績考核管理規定

  為加強對集團員工的績效考核工作指導、監督與管理,制定了相關管理規定,下面小編給大家介紹關於的相關資料,希望對您有所幫助。

  如下

  一、總則

  1、本制度所設定考核分如下幾種:

  ***1***轉正考核;

  ***2***專業考核;

  ***3***晉升考核;

  ***4***月度績效考核;

  ***5***年終績效考核。

  2、公司行政人事部負責對整個考核工作的組織、實施、監督、總結匯報及歸檔工作,並對本制度的執行情況負有監督、督促、檢查的責任。考核過程中公司行政人事部總經理負責接受各層員工的諮詢及投訴。

  3、各級管理人員應熟悉接受自己考核之被考核人的業務和工作標準,熟悉考核制度和程式,掌握考核方式、技巧和方法。

  4、所有人員應知悉考核制度與程式,積極、認真、務實、客觀地參與考核工作。

  二、考核原則

  1、要堅持嚴格、客觀、公正、公平、求實、合理的原則。考核標準、考核程式、考核後的獎懲等均必須規範、明確、公開;

  2、考核中應堅持用事實說話,要把被考核物件與既定的考核標準作比較;

  3、考核中採取層層考核制,即考核由被考核者的直接上級進行,間接上級對考核結果調整修正;

  4、要充分發揚民主,把考核作為行之有效的上下級溝通方式,允許被考核人對考核結果提出異議;

  5、考核後,考核結果一定要反饋給被考核者並存入本人在本公司的人事檔案。

  三、各類考核內容及程式

  ***一***、轉正考核:

  1、考核目的:瞭解新入職員工工作態度、能力能否達到崗位要求,以確定是否給予轉正。

  2、考核物件:試用期內的員工。

  3、考核人:被考核者的直接上級,部門負責人可據實調整考核結果。

  4、考核內容:

  A、管理者***主管及以上人員***:工作態度、工作方法、管理監督能力、指導協調能力、工作績效等。

  B、非管理者***主管以下人員***:日常表現、工作表現和績效、崗位知識、接受能力等。

  5、考核結果處理:成績優者可提前轉正;

  成績中至良者可按期轉正;

  成績僅合格者延長試用期;

  成績不合格者予以辭退。

  6、考核流程:

  用人單位/業務主管部門參照考核要求逐條進行考核評定→公司行政人事部稽核→***主管以上管理人員***管線副總審定。

  具體考核內容見《員工試用期績效評估表》。

  ***二***、專業考核:

  1、考核目的:瞭解員工專業知識與技能水平情況,以便有目的地提高專業知識與技能,併為晉升考核、年終績效考核提供參考依據。

  2、考核物件:行政管理人員、財務人員、技術人員、工程人員、銷售人員等各專業工作人員。

  3、考核人:各部門負責人主考,行政人事部協助。

  4、考核方式:閉卷考試或現場模擬操作。

  5、考核內容:各專業的理論知識及實際應用技巧。考題由業務主管部門擬訂,分管領導審定,並送公司行政人事部備案。

  6、結果處理:A、作為晉升考核、年終績效考核的參考材料;B、由考核人員將考核結果知會被考核人員,通過培訓、訓練協助其提高專業知識與業務技能。

  7、考核時間:根據實際情況及需要每年不定時組織進行。

  ***三***、晉升考核:

  1、考核目的:瞭解晉升候選人員的工作態度、能力、資歷等是否達到晉升職位的要求,以確定其晉升資格。

  2、考核物件:擬晉升人員。

  3、考核人:擬晉升崗位的上級領導、用人單位負責人、行政人事部。

  4、考核標準:擬晉升崗位的工作職責及用人標準。

  5、考核內容與依據:

  考核內容包括員工個人的德、能、勤、績、潛力五方面,為使考核客觀準確,需提供如下考核依據:

  A、新崗位的工作設想及建議;

  B、該員工在職期間的歷次考核結果。

  6、考核流程:

  員工本人或所在部門單位推薦或上級領導提出建議→業務主管部門考核意見→公司行政人事部彙總擬晉升人歷次考核成績並出具鑑定意見→公司領導審批。

  7、考核時間:每年3月及9月,由於工作調動及任命導致的晉升不包括其中。

  具體考核操作見《員工晉升考核評定表》。

  ***四***、月度績效考核:

  1、考核目的:

  A、 有效制訂工作計劃,推動工作目標的完成;

  B、 量化工作內容,使獎懲公正合理;

  C、 提倡創新,鼓勵創新精神;

  D、 為月度獎金的獎罰提供依據;

  E、 為員工的降職及解聘提供依據。

  2、考核物件:公司全體員工。

  3、考核許可權:

  A、 總裁由董事會考核。

  B、 副總裁、總裁助理由總裁審定。

  C、 部門/分公司第一負責人:通過建立生產排程工作任務考核制度進行考核。

  D、 各部門/分公司員工***非第一負責人***由部門/分公司第一負責人考核,主管領導審定。

  4、考核辦法:

  月度考核內容為部門/分公司月度考核指標,個人工作計劃完成情況、工作量化內容達標情況***第一負責人及以下級別***、工作量化表跟進情況***總裁助理及以上級別***、創新,分為對各部門、各分公司的考核,和對個人的考核。

  ***1***、具體考核辦法的制定。

  A、各部門提交本部門的部門績效考核指標***關鍵專案,至少兩項以上***和考核方案,經主管領導稽核和總裁批准,制定出對各部門的考核辦法。

  B、公司對各分公司的考核辦法,經總裁辦公會議批准後製定。

  C、各部門/分公司根據員工的崗位責任書的要求制定員工月度考核辦法,考核辦法包括工作量化指標***細分到每個崗位***、考核流程和獎罰辦法。

  ***2***部門及分公司考核內容與標準。

  A、 部門月度考核指標:

  a、公司各部門按照目標管理指標進行評分,具體指標及內容見《生產責任書》。

  b、部門第一負責人月度獎金根據《生產排程會考核制度》發放。

  B、 分公司月度考核指標:

  a、分公司月度考核指標見《生產責任書》。

  b、分公司第一負責人月度獎金根據《生產排程會考核制度》發放。

  C、 總裁助理以上人員的考核內容:

  a、 按照《工作跟進管理辦法》的執行情況進行考核,未及時跟進或跟進不到位的,由總裁酌情進行評分扣罰。

  b、 按照工作計劃及創新情況進行評分。

  以上具體見《月度工作計劃與績效考核表***總裁助理以上級別***》,及當期《工作計劃跟進表》。

  c、該級別人員月度獎金根據各部門、各分公司生產排程會考核結果發放。

  D、 總裁助理級以下人員的考核內容:

  按照工作計劃完成情況、未完成工作的執行情況、工作量化指標完成情況及創新情況進行評分,具體見《月度工作計劃與績效考核表***副總經理以下級別******經理級別***》及《工作量化表》。

  ***3***、考核時間與程式。

  A、部門考核:各部門按《生產排程會考核制度》考核。

  B、分公司考核:各分公司按《生產排程會考核制度》考核。

  C、員工考核:員工填寫本人月度考核表格,並進行評分***當月28日前***→上級進行考核評分***當月29日前***→員工簽名確認***當月30日前***→成績彙總到行政人事部備案***次月1日前***→成績彙報公司經營班子***次月2日前***。

  D、部門/分公司第一負責人以上人員考核由生產排程會考核小組負責。

  以上日期遇節假日順延。

  ***4***、結果處理:

  A、部門考核結果處理:考核結果直接影響部門月度獎金的發放,即:部門月度獎實發額=部門月度獎預提額×部門月度考核指標評分系數。

  B、分公司考核結果處理:考核結果直接影響分公司月度獎金的發放,即:分公司本月實發獎=分公司本月預提額×分公司本月月度考核指標評分系數。

  C、員工個人考核的結果處理***包括總裁助理以上人員***:

  a、考核結果以評分形式給出,各部門/分公司按評分分值由高到低排序,對應A***優秀***、B***良好***、C***普通***、D***合格***、E***不合格***五個等級,並對應地發放月度獎金***給予額外獎勵或對月度獎進行扣罰***,如下表:

  考核等級 處理結果 獎扣額度 比例

  A***優秀*** 獎 月獎的10%≤獎金額≤月獎的20% ≤5%

  B***良好*** 獎或不變 0≤獎金額≤月獎的10% ≤30%

  C***普通*** 月獎不變 45%-55%

  D***合格*** 扣 月獎的10%≤扣罰額≤月獎的30% 10%-15%

  E***不合格*** 扣 月獎的30%≤扣罰額≤月獎的50% ≤5%

  注:***1***、考核結果應在各大部門範圍內實行強制正態分佈***比如若二級部門只有5人,則5%指標可定為0-1人,該部門可評可不評,但一級部門範圍內則需遵照此比例執行***:

  ***2***、具體獎扣按各部門/分公司的獎金分配方案進行,但各部門/分公司當月獎金總額不得超過該部門/該公司當月獎金可發額。

  b、連續三次考核不合格者,總經理助理以上級別***包括總經理助理級***人員降級察看,總經理助理以下級別人員調動崗位或作為自動離職處理。

  c、一年內累計五次考核不合格者,作為調動工作或自動離職處理。

  d、因月度考核產生的職位空缺,可以內部招聘競爭上崗的形式進行補充,具體規定見招聘管理制度。

  5、附則:

  A、逐級考核,得出被評估人的考核結果。

  B、上一級複核人對考核結果存有異議,可同考核人交換意見,也可將自己的意見反映在考核表上,考核結果以上級裁定為準,並將裁定結果同被評估人見面。

  C、被評估人同意評定結果後須簽字承認,也可提出異議要求修改考評結果,考核人或複核人聽取後可進行修正,也可說明理由不予改動,以考核結果為準並明示被評估人。

  ***五***、年度績效考核:

  1、考核目的:

  A、 鼓舞員工士氣,有效提高員工工作業績;

  B、 挖掘員工潛力,推動員工的成功與發展;

  C、 鼓勵優秀,淘汰不合格者;

  D、 增進員工與上級領導相互瞭解。

  2、考核物件:各部門、分公司的全體員工。

  3、考核許可權及程式:

  A、總裁:由公司董事會審定。

  B、公司總裁助理、副總裁:由公司總裁複核,公司董事會審定。

  C、部門/分公司第一負責人:由公司主管領導複核,公司總裁審定。

  D、部門/分公司總經理助理、副總經理:由所在部門/分公司負責人複核,公司主管領導審定。

  E、主管級及以下員工:由所在部門/分公司負責人複核,公司行政人事部審定。

  4、 考核內容:

  ***1*** 總經理助理以上人員,考核態度、能力、管理績效、目標績效等內容。具體見《年終績效考核評定表***公司領導、總經理助理以上級別***》

  ***2*** 主管級以上人員,考核態度、能力、績效等內容。具體見《年終績效考核評定表***主管級及主管以下級別***》

  5、執行辦法

  ***1*** 考核時間:每年12月下旬至次年1月上旬。

  ***2*** 結果輸出:考核結果以評分形式給出,並對應A、B、C、D、E五個等級。各等級人數按下表所列比例分佈:

  評分 考核等級 級別人數比例

  ﹥110 A***優秀*** 不多於5%

  101—110 B***良好*** 不多於30%

  91—100 C***普通*** 40%—50%

  81—90 D***合格*** 10%—15%

  <80 E***不合格*** 5%—10%

  ***3***結果處理:

  考核結果 處理結果

  優秀 工資上調兩級,通報表揚

  良好 工資上調一級

  合格、基本合格 工資不變

  不合格 辭退

  6、考核流程:

  由行政人事部下發考核通知→組織各級人員進行考核培訓→員工填寫《年終績效考核評定表》→上級領導考核評定→行政人事部稽核→確定結果處理方案→執行處理方案

  四、附則

  1、本制度的解釋權在公司行政人事部,其修改與廢止,由行政人事部提出建議,由公司經營班子最終裁決。

  2、本制度自簽發之日起開始生效,凡與本制度條文有所衝突的相關制度條文同時暫停使用。