職場中如何巧妙地和老闆說加薪

  提加薪,要有策略。許多人在發現薪水和自己的能力、付出不匹配時,都會猶豫要不要向領導提加薪。而人們之所以猶豫,又和大部分領導不喜歡員工主動提加薪有關。但事實上,如果你的加薪要求足夠合理,溝通足夠到位,老闆不但欣然答應,還會提升對你的印象。下面是小編為大家收集關於,歡迎借鑑參考。

  自媒體人柳主任開始自立門戶的時候,自己的助理曾經提出要加薪,並且承擔更多工作的要求,柳主任二話不說就答應了。

  因為在她看來,助理即使覺得薪酬不夠也沒有直接跳槽離開,而是選擇鼓起勇氣和她溝通,說明她願意為公司付出,並且有一定的野心和更大的成長空間。

  不過,在主動提加薪的過程中,如果溝通不到位,就適得其反了。

  《好好說話》一書中就提到了兩種不可取的套路:

  一是乞求派,把自己這一年來的辛勞、財務慘狀悉數羅列。簡單來說,就是“求打賞”。

  這種套路就是在把加薪這件事變成老闆對自己的同情打賞,不僅自己憋屈,而且太依賴老闆的人品和心情。

  二是威脅派,即擺出“我現在很不爽”、“我被虧待很久了”的姿態,大有“不給我加工資我就離職”的架勢。

  這種威脅的方法風險太大,就算老闆給你加了薪,日後也肯定對你心存芥蒂。

  在一場談判中,最怕的是我們把最終決定權完全交給了對方,而這兩種做法,恰好就是把自己和對方談判的態勢變得太過一面倒了。

  正確的溝通策略一般有三個步驟:

  ①確認加薪標準

  你可以這麼問:“老闆,我想知道,在我們公司裡,員工大概要達到什麼樣的條件才可能加薪?”

  我們問出來的這個客觀標準,能讓自己和老闆處在對等的關係上。

  也就是說,此時加薪不加薪不再是老闆賞不賞賜的問題,而是加薪合不合理,加多少才算合理的問題。

  這是一個員工和老闆談判時的最有利姿態,也最不傷害雙方感情。

  一旦老闆自己說出了客觀標準,他就不太可能隨便搪塞個理由來拒絕我們。

  ②大方和老闆討論自己的工作表現

  在瞭解加薪的客觀標準後,我們可以按照這個標準列資料或例子,證明自己已經符合了標準。

  如果並未完全達標,可以進行“條件交換談判”。

  比如,你可以說:“我確實沒有達到條件A,但是我在條件B中表現超標。我的B表現是不是可以彌補我缺失的那一塊,讓我加薪呢?”

  ③帶著老闆“想象未來”

  談加薪的時候,很多人只是把重點放在自己過去有多拼,成績有多好上。

  但老闆真正關心的是,他的這筆錢投入,未來可以給自己帶來什麼回報。

  因此,溝通時,你要讓老闆覺得,那麼多下屬中,老闆選擇給你加薪,是公司對未來最值得的投資。