餓了嗎創業成功的因素

　　隨著社會的發展，越來越多的大學生走上艱苦創業的道路。關於你瞭解多少?以下是小編分享的，一起來和小編看看吧。

　　篇一

　　現在說餓了嗎成功還為時過早，只能說在大學生創業中算是為數不多的成功。

　　從今年A的某點點強勢介入，我們不難看出餓了嗎前途已經岌岌可危了，A喪心病狂的輸血在打車軟體競爭時候我們早已見識到了，同樣的，在這場“外賣之戰”***甚至都稱不競爭***A通過送紅包、訂單優惠，幾乎佔領了餓了嗎主要的戰場***主要集中於一、二線城市的大學附近***，不過餓了嗎好像獲得一定的融資，拿到的資本應該能和某點點周旋***個人覺得這塊市場不大，A不會耗太多時間、精力在這裡***。

　　說說關於餓了嗎的web和安卓端的粗淺體驗：

　　web的UI設計過於緊湊，主要資訊***店鋪名稱***不突出。***其它沒怎麼體驗，主要說移動端***

　　android的客戶端個人覺得比某點點好，主要體現在餓了嗎主做外賣，輕量app方便開啟，功能操作明瞭，而某點點還兼做預訂飯館***感覺這個功能略雞肋，關鍵是線下不給力，支援的餐館太有限***。

　　app略有把玩性，通過累積積分可以換購東西，下單、評價、新增選單的圖片可獲得積分，這點也某點點好玩。

　　最後自己的想法：如果，我是說如果有那麼一天，餓了嗎也要被擠兌掉了，那麼大學生創業成功的案例就會又少了一件，如果真的發生了的話我希望T能出來整合。畢竟這塊市場不大，如果還活不了的話，那得多傷人心。

　　最新的訊息餓了嗎獲得大眾點評的8000美元***約6.2億港元***投資，公司新聞稿稱，交易完成後，餓了麼的創始人團隊繼續擁有對公司的控制權該公司將繼續保持獨立運營和發展。

　　篇二：餓了嗎的粘合性

　　什麼是使用者黏性?

　　黏性的產生是由於使用者對滿足其某項需***產生的向心力。

　　比如微信的熟人群體滿足使用者的社交需求;

　　比如淘寶的商品滿足使用者商品消費需求;

　　比如知乎的高質量問題滿足使用者的表達需求。

　　現在問餓了嗎使用者黏性強不強?我不知道題主的疑問是

　　懷疑餓了麼的模式無法產生強的使用者黏性?

　　還是認為餓了嗎現階段沒有產生強的使用者黏性?

　　如果是認為餓了嗎這種模式無法產生很強的使用者黏性，我想我不能同意你的觀點，微信的強使用者黏性是微信一誕生就有了麼?淘寶苦苦支撐多少年才取得如今的成就?所以說，不是餓了嗎不能產生強的使用者黏性，而是餓了麼所提供滿足消費者需求的資源沒有達到一定量，不能產生足夠的使用者向心力。

　　其實餓了麼的模式和淘寶很像，淘寶是把商品從線下商店搬到了線上。餓了麼是把食物從飯店搬到了線上。現在餓了麼面臨和當年淘寶面臨的問題一樣，就是說商家都是把線下當做主營，就是附帶著做線上，所以線上服務很差，物流也慢，整體線上資源質量很低。但是你再看看現在的淘寶呢?所以淘寶是偉大的，從手裡幾乎沒有籌碼，到現在和線下平分秋色，這之中的難度可想而知。餓了嗎同樣需要經過這樣的過程，成功與否看餓了麼這個創始人團隊了。

　　當有一天有一群這樣的飯店，沒有大廳，沒有包廂只有廚房，佔據著低房租，低水電的優勢，向傳統線下飯店發起猛攻，餓了麼的春天就來了，使用者黏性也就逐漸積累了。