土木工程本科生畢業論文
隨著我國社會經濟的發展,城市化程序不斷加快,土木工程建築行業隨著社會發展專案也在不斷增多。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談土木工程施工管理相關問題及對策
摘要:土木工程施工管理對於建築工程來說非常重要，影響著建築工程質量，並且關係到行業的長遠發展，隨著我國土木工程施工管理技術的發展，人們越來越重視土木工程施工管理問題。本文首先介紹了土木工程施工管理的重要意義，然後分析了現在我國土木工程施工管理中存在的問題，在此基礎上提出瞭解決問題的對策和辦法。
關鍵詞:土木工程;施工;工程管理
土木工程施工管理是一個系統工程，涉及到相當大的工程量，整個工程施工過程非常複雜。在實際的土木工程施工過程中，需要管理施工技術、施工裝置以及施工材料，因此對於施工管理的要求也非常高，有非常重要的現實影響意義，所以如何提高我國土木工程施工管理的水平對於土木工程的長遠發展非常重要。當前我國土木工程施工管理中還有許多需要解決的問題，都會影響到土木工程施工安全，所以完善土木工程施工管理技術，有利於使我國的土木工程的建設水平的提高。
1土木工程施工管理存在的問題
1.1土木工程施工管理體制不完善
對於土木工程施工管理來說，一定要有完善的管理體制，但是現階段我國大型土木工程建設都是由政府主導的，所以容易出現官僚體制，整個工程的管理體制沒有達到市場化的要求，所以這是影響土木工程施工管理水平的一大問題。在實際的土木工程施工過程中，沒有系統有效的管理體系，一般情況下是由上級部領導門指派管理人員對土木工程施工過程進行監督，這樣一來，就有可能導致監督人員工作不盡心，對於施工過程中的施工環境安全、施工材料使用、工程資金問題沒有完善的監督，導致管理效率不高。
1.2土木工程施工人員安全意識薄弱
土木工程施工是一項比較危險的活動，因此需要高度的安全意識，但是在現階段我國的施工環境中，大部分的土木工程在施工作業過程中沒有足夠的安全意識，安全意識薄弱是影響施工安全的一大問題，因為在我國土木工程施工中招聘的施工人員大部分都是農村務工人員，因此沒有受過專門的教育，不明白施工安全的重要性，在頭腦中也沒有形成安全施工的意識，在沒有足夠的培訓的基礎上容易在施工中產生問題，導致施工中安全事故頻發。
1.3土木工程施工管理人員素質較低
目前，在土木工程施工管理過程中，招聘使用的專案管理人員素質較低，甚至會出現管理人員不符合崗位任職條件的狀況，尤其是在土木工程施工管理中，基層管理人員最容易出現問題，因為缺乏管理人才，在任用工作人員時容易出現問題，比如任用一些沒有足夠的知識的人管理專案施工，這些人缺乏經驗，在土木工程施工管理中不能充分的發揮作用，管理人員知識構成有時候也比較複雜化，如果對土木工程施工管理人員臨時任命，這些人就無法滿足施工管理的條件，在處理一些問題的時候也不能達到公司的要求。
1.4土木工程施工進度控制不科學
在我國具體的土木工程施工過程中，一些施工單位對於土木工程施工進度控制不科學，沒有很好的把控施工進度，在施工中沒有及時有效的完成施工進度，比如在一些工程中，土木工程的建設會分包給不同的建設單位，這樣一來具就很難對每一個單位進行有效的監督和管理，當施工進度出現問題的時候也不能及時的進行解決，這些承包單位在實際的施工過程中，沒有考慮到整個工程專案的進度管理，經常延誤工程的進度和工期，增加了土木工程建設的成本投入。
1.5對土木工程施工材料管理不善
土木工程的施工管理中，施工材料管理不善是一個重要的問題，施工材料對於工程質量非常重要，如果不能保管好施工材料，施工質量就會受到影響，在施工中，材料的溫度和溼度需要進行有效的管理和控制，如果材料變質後被應用到工程中就會造成嚴重的質量問題。材料的質量受到材料採購人員的影響，如果沒有高素質的材料採購以及管理人員，那麼就無法分辨施工材料的好壞，購買了劣質的施工材料也會對施工質量產生影響，甚至影響工程的竣工驗收。
2土木工程施工管理問題的對策分析
2.1加強土木工程施工管理制度建設
在土木工程施工之前，必須要有專門的規劃人員進行工程規劃，要對工程的施工管理做預算，對施工管理區域和管理層次必須有有效的安排，並且合理的分配施工管理人員，制定有效的施工管理體系和制度，並且嚴格的執行施工制度，從制度入手改善施工管理的質量，在具體的土木工程管理過程中，一旦發現管理制度存在不足之處，就要及時的總結經驗教訓，對制度進行更新和完善，一定要形成一個系統的完善的土木工程施工管理制度。
2.2提高土木工程施工人員的安全意識
施工安全對施工來說非常重要，因此如何提高土木工程施工人員的安全意識就成為了施工管理最重要的一個問題，土木工程主管部門必須要對工程施工單位加強安全管理的培訓監管，並且明確施工安全責任，制定安全責任規範，對施工人員進行有效的安全意識培訓，不定期的舉行安全培訓會，讓施工人員自身明確自身的義務，有一個良好的安全意識，一定要在土木工程施工之前對全體人員進行安全宣傳培訓，提高安全管理水平，加強安全施工的意識。
2.3提高土木工程施工管理人員的工作素養
土木工程施工管理人員的要符合崗位要求，一定要確保管理人員擁有專業的管理技能，在土木工程施工管理的過程中，要對施工管理人員進行有效的管理。管理人員應該嚴格聘任機制，針對於施工人員的專業能力進行有效的考核，只有經過了考核後合格的人才能管理施工專案，如果發現有不合格的人就要及時的勸退，發現問題後及時進行整改，以免出現施工管理質量問題。
2.4合理控制土木工程施工進度
土木工程是一項系統的工程，因此對於施工進度的控制必須要有明確的規劃，必須提前將可能遇到的問題進行有效的分析，制定規範，專案在規劃設計階段，就要對工程的進度進行有效的控制，還需要對工程施工管理中可能遇到的問題進行評估，必須要轉卻的評價工程專案承包單位的施工管理能力，提前簽訂有效的合同，工程每進行一段就要進行下一步的規劃，確保工程進度順利進行，避免工期延誤給工程帶來不必要的損失。
2.5對施工材料進行科學有效的管理
在土木工程的施工階段一定要保障施工材料的質量，對施工材料進行科學有效的管理，首先，在材料採購階段，就要有專門的人進行採購監督，對工程材料的質量進行檢查，並且保障數量的正確，必須要採購優質的施工材料，當發現有劣質材料時一定要進行及時的處理，對進入到土木工程施工現場的材料必須進行有效的管理，需要做好施工材料的儲存管理。
3結束語
總而言之，土木工程施工管理涉及到許多方面，一定要針對現實狀況進行合理有效的管理，只有有效的解決當前土木工程施工管理中的問題，才能逐漸推進土木工程施工管理水平的提升，促進我國工程建設可持續發展。
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