企業文化牆圖展示及建設的基本原則

　　企業文化建設與企業的思想政治教育有著非常緊密的聯絡,文化牆的建設能夠很好的引導員工認知企業文化。下面是小編為你整理的，希望對大家有幫助!

　　企業文化牆的高清圖片

　　企業文化牆的圖片素材

　　企業文化建設的基本原則

　　1、堅持以人為本的原則。以人為本是現代企業經營管理的核心思想，是江西郵政企業文化建設的切入點和著力點。只有把人的因素放在企業管理的突出位置，才能調動廣大員工的積極性、創造性，才能把個人目標融入企業的巨集大目標中，才能把各方面的積極因素凝聚到有利於江西郵政持續發展的方向上來。在履行好普遍服務的基礎上，按照市場經濟規律與時代要求進一步規範企業和員工的行為，滿足客戶需求，妥善處理與各種利益相關者的關係，樹立一流的企業形象。

　　2、堅持服務發展的原則。企業文化建設的目的是推動企業的長遠發展。江西郵政企業文化建設將緊緊圍繞企業各個時期的發展方向，著眼企業的發展目標、經營戰略、組織結構、管理形式、生產經營和員工隊伍現狀的實際出發，兼顧政治、經濟、文化等諸方面因素，有的放矢地進行企業文化的規劃和組織實施，既體現先進性、導向性，又具有針對性和可操作性，切實推進江西郵政的持續健康發展。

　　3、堅持重在創新的原則。要繼承中國郵政企業文化的優良傳統，還要結合當前改革和發展的需要，及時總結髮展中的成功經驗，吸收借鑑中外先進的管理思想和企業文化的優秀成果，發展創新的對現有的企業文化進行梳理整合、提煉提升，弘揚時代精神，突出江西郵政特色，使企業文化建設更加符合時代發展的要求。

　　4、堅持重在實效的原則。要以深入宣傳貫徹江西郵政的企業精神理念及形象標識為突破口，以企業文化建設帶動員工隊伍的觀念轉變，優化企業管理，合理配置生產力要素，打造企業競爭優勢，提升企業核心競爭力。創造良好的經濟效益和社會效益，促進企業持續穩定的發展。要進一步加強企業文化陣地建設，積極構建宣傳企業發展的平臺，不斷提高江西郵政的知名度和美譽度。

　　***四***確定企業文化建設的主體定位

　　江西郵政企業文化建設的主體定位是：在中國郵政企業文化主導思想下，以“發展現代化郵政，滿足社會需要”為核心價值導向，建設具有江西郵政特色、具有群體競爭意識、現時需求和長遠發展的、在企業家領導下的企業家群體文化和全員文化體系。

　　***五***瞄準企業文化建設的總體目標

　　江西郵政企業文化建設的總體目標：一是建設以江西郵政核心層 “以人為本”為價值導向的、具有江西郵政現實需求和長遠發展的企業家領導下的企業家群體文化和全員文化體系;二是營造創新型、凝聚力型、競爭型、學習型、和諧型的企業文化氛圍;三是成為具有更強競爭力的國內一流郵政企業。

　　***六***抓住企業文化建設的核心內容

　　江西郵政企業文化建設的核心內容是：

　　1、深植精神理念，實現和諧統一。深植江西郵政精神理念，就是將有利於江西郵政發展的企業願景、企業使命、核心價值觀念等理念滲透到每一個員工的思想中去，並通過長期的、多渠道的宣傳貫徹，使江西郵政的員工能夠真正理解、認同並付諸行動，達到個體價值觀與企業價值觀的統一。這種統一的價值觀念和企業精神必將促進江西郵政健康高速發展，從而肩負起“郵送真情,傳遞商機”的企業使命，實現“把江西郵政建設成行業領先、社會尊重、員工自豪的和諧家園”的企業願景。

　　2、整合管理制度，體現科學規範。江西郵政以企業文化的核心理念為指導，不斷完善各項企業管理制度。要把企業文化建設與企業管理創新、制度創新緊密結合起來。按照江西郵政企業理念內容，重新審視和修訂原有的規章制度，制定和完善符合現代企業發展要求，符合經營管理的各項制度、流程等。把江西郵政精神理念融入到各項規章制度之中，內化為廣大員工工作動力和自覺行為。

　　3、創新行為文化，提升管理水平。創新行為文化就是進行管理行為和方法的變革，通過制度的完善和有效執行，最終體現為經營管理水平的提升。江西郵政的行為文化要從實際出發，要把《江西郵政行為規範體系》的精神內涵直接滲透到企業經營管理和員工的日常行為中去，並把制度建立在企業與員工的心靈契約的基礎之上，成為員工的行為標杆和習慣，逐漸使員工行為從他律走向自律，促使員工自覺遵守各項管理制度，使企業文化建設成為管理創新、制度創新和執行力提升的重要途徑與手段。

　　4、塑造企業形象，傳播企業品牌。全省郵政各單位按照規定，規範使用統一的企業標識，包括員工著裝、語言行為、對外禮儀禮節和企業形象識別系統等，都應體現出規範性和一致性，從而維護和彰顯江西郵政的企業形象。在江西郵政的各項行為活動中，提升企業形象力，展示企業鮮明的個性，規範企業形象，塑造和傳播企業品牌是江西郵政在市場競爭日趨激烈的新形勢下，參與競爭、贏得市場的一個重要舉措。