成功從小事做起事例_做小事成大事的例子

  要成就一件大事業,必須從小事做起。以下是小編為大家帶來的關於成功從小事做起事例,供大家閱讀!

  成功從小事做起事例篇1

  一群人聚在一起閒聊,其中一名中年人無意間提到,一雙劣質的襪子改變了他的一生。眾人皆不信,於是這個中年人便娓娓道來。

  在中年人還年輕的時候,有一次和朋友相約,打算去遠方旅行。出發前幾天,他卻因為伐木時不小心,弄傷了腳。

  當時腳上的傷口很小,他也不以為然,隨便敷了藥,便不去管它。沒想到,他所穿的那雙劣質襪子上,深色的染料具有某種毒性,汙染了他腳上的小傷口,造成嚴重的發炎。

  眼看腳上的傷口令他的腳腫到兩倍大,不得已,只好取消和朋友一起去旅行的計劃。正好當時有一位著名的演說家,來到他所居住的鎮上,閒在家中無聊的他,也就撐著柺杖,去聽那位演說家的演講。

  一場演講下來,演說家所說的內容,深深地打動了他的心,讓他覺得必須改變自己的生活,甚至決定繼續求學,為將來做好最適當的準備。

  從那一天開始,因為襪子引起腳發炎的這個男子,在一切的事情上都加倍努力,不再虛度時光,他的人生也因此有了極大的轉變。

  他的名字叫做詹姆斯·加菲爾德,最後成為了法國總統。

  成功從小事做起事例篇2

  美國第四大家禽公司——珀杜飼養集團公司董事長弗克蘭·珀杜,在回顧他的經商與成功時,講了自己的故事:

  我10歲時,經營家禽飼養場的父親給了我50只他剔除完優質雞種後的劣雞仔,要我餵養並白營售蛋業務。這是一種一週七天都要幹活的工作,每天都要添食,搞衛生,把蛋撿好然後分等級。另外還得留意飼料消耗情況與行情,以便及時買進50公斤一袋的新飼料。在我的精心照料下,這些蹩腳的雞h見改觀,拙壯成長。不久,我這些雞的產蛋率超過了父親的優質雞種。我每個月平均可收入15美元左右,這存大蕭條時期可是一大筆錢。父親開始不相信,但他親眼看見我把雞蛋拿出去賣時才開始誇獎我。後米,我開始幫助父親管理他的部分雞場。父親交給我的幾個養雞場的效益,超過了他自己管理的。1984年,父親將他整個家禽飼養場全部交給了我管理,他塒我的評價是:能把注意力放在可以做劍的‘些小事上。

  其實,我成功的部分奧祕歸於我的認真觀察。當時我由於這些劣質雞的生活習慣一點也不瞭解,所以其好認真地觀察它們。我發現,當一隻雞籠裡關的小雞少了時,小雞吃得就多,成長得就比較快。但是人少了又太浪費雞籠,於是我找了個最佳結合點,每隻籠了畢養40只小雞仔,結果我成功了。

  我後來的一切智慧,其實無非都是在這基礎上史好思考或者努力而已。而把注意力和精力放存能做好的一件小事上,積累了我對整件事情的把握。

  成功從小事做起事例篇3

  王長田辭職創業前,賬戶上有10萬元,他覺得這是筆鉅款,就邀請四位朋友一起,成立了一家電視策劃公司。五位合夥人都有新聞背景,又懂得電視運營,還有“鉅額”啟動資金,萬事俱備,東風也不缺,王長田覺得,錢生錢的好日子就要來了。

  可是,經歷幾次投標失敗後,四位合夥人相繼離開公司,只剩下王長田一個人苦撐著。那時候,除了湖南衛視,幾乎沒有別的電視臺涉足娛樂類節目。王長田決定做一檔娛樂節目。他私下問電視臺的一位領導,要多少錢才能撐起一檔節目。對方告訴他:“三五千萬元吧,至少一千萬元。”王長田倒吸一口涼氣後,落寞地回到辦公室。

  開公司前,那些因為興奮而睡不著的夜晚,王長田早已構思好無數個創業點子,但如今,10萬元的資本使得他連一個創業專案都操作不起來。先後離開的合夥人勸慰他,王長田回答:“創業路上,最容易的事情,就是放棄。”王長田這句話是說給自己聽的。

  王長田決定從小明星開始做起,通常,他們不需要出場費,包餐盒飯就可以。三月份開拍,四月份做樣帶,五月召開媒體***會,六月份開始發行。業內人士都好奇,他是神還是人?難道他不用睡覺嗎?

  王長田是這樣工作的:清晨6點起床。先到附近的朝陽公園跑上一圈,然後帶上熱氣騰騰的早點回到辦公室,逐一放到同事桌上,還不忘給他們每人泡上一杯咖啡。這時候,大家差不多也都來了。中午,王長田又給他們買好盒飯,每人另加一份酸奶或者水果。晚上別人都走了,王長田還在辦公室加班,一直加到凌晨一兩點,臨走,還要打掃辦公室,把每個人桌上未喝完的咖啡倒掉,把杯子沖洗乾淨。那會兒,有個辭職的員工跟王長田說:“你整天整得像農民一樣,給別人端茶買早點,自己搬桶裝水,你這種人不可能搞好公司,不可能有前途。”

  當然,也有人留了下來,他們覺得婆婆媽媽的王長田其實很能幹。三月份開拍,六月份就開始發行,別的電視臺一年乾的活,他三四個月就整出來,這就是能耐。

  結果,王長田一家家找電視臺談,即使有電視臺願意花錢購買,一期節目最高也不過上千元,而當時每期節目的製作成本都要上萬元。為了發工資,王長田就狠心把它賣了。王長田想,一千萬元乾的事情自己十萬元就幹成了,成本降低了,售價也理應打折,總之,從某種意義上來說,還是賺了。

  王長田熬過了創業最艱難的第一年。第二年,簽約電視臺增加到60家,廣告也實現零的突破,開始有客戶出錢買下節目冠名權。

  王長田不會攝影,不會化妝,更不會做主特,做銷售也不如手下員工。王長田似乎可以閒下來,看看報紙喝喝茶。但是,王長田還是給員工端茶倒水,買早點送盒飯,有員工編輯片子到深夜,王長田還親自上陣給大家煲湯、操持夜宵。有同事來自廣州,喜歡喝加了藥材的靚湯,也有的喜歡喝甜品湯,最多的一個晚上,王長田變著花樣做出四五種不同型別的湯。為了提高煲湯的技藝,他還專門找酒店裡的廚師學藝。

  大家覺得奇怪,王長田的這些行為,實在不該是老闆所為。王長田的一個小本本上面詳細寫著,誰喜歡吃炸醬麵,誰喜歡喝不加糖的咖啡,誰喜歡麻辣味的午餐,誰一頓能喝掉三碗排骨湯……下面有一行小字這麼寫著:如果我會攝影、會化妝、會主持,那麼我就能幹很多件事,但是我都不會,所以我要幹好我所能幹好的每一件小事。

  王長田憑著這股子“即使大事幹不了,也要把每件小事都做好”的勁頭,不到八年工夫,就將光線傳媒打造成中國最大的電視節目製作和發行商。

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