銀行員工攬儲心得體會4篇

  攬儲任務十分艱鉅,相比而言,面向部隊的攬儲業務開展好壞,直接關係到我行的效益。下面是帶來的銀行員工攬儲心得體會,希望大家喜歡。

  篇一:銀行員工攬儲心得體會

  “攬儲”一詞,對我們銀行員工來說簡直太熟悉了,熟悉的像吃飯,穿衣一樣普通,十多年的銀行生涯,想想有多少同事都有許多攬儲的心得,這裡和諸位共勉。

  20XX年,是中國銀行股改後的第一年,面對工、農、建行的咄咄逼人的攬儲大戰,面對商行不收利息稅爭搶儲源的惡性競爭,再加上各種保險、基金、信託擠壓儲蓄資金,市場份額成了中行不得不考慮的大事,沒有儲源,儲蓄上不去,銀行豈不成了無源之水,無本之木,省市分行迅速行動起來,動員全體職工義務攬儲,作為中行的一員,我義無反顧地投入到攬儲的行動中。

  “攬儲難,難攬儲。”誰都知道,給別人說好話多難,但說好話並不是最難的,最難的說了好話人家也不給咱存款,因此我採用了一些方法。

  首先,欲取之,必先予之。我們的客戶不可能都把錢都存在一家的銀行裡,而客戶總會有事求到我們銀行,這是培養客戶的良好時機。有一位儲戶有一次來銀行辦手續,看到他心急火燎的樣子,言語中瞭解到客戶急於付款,而手頭又沒有足夠現金,想把手頭的承兌給對方,而對方又不要,又不能得罪客戶,我於是通過熟人幫他把這張承兌轉讓出去,當天幫這個客戶湊足了資金,換來的回報是這位儲戶主動給我說:“以後完任務找我,我能完多少完多少。”

  其次,培養感情。我們的儲戶不乏有錢的女性,家境優裕,時間還寬裕,在櫃檯上我注意和這些客戶培養感情,平時見面問長問短,聊些衣服、家常什麼的,一來二去,成了熟人,偶爾參謀參謀,換個小錢什麼的,別小瞧這些女人,有時能突然存個十萬二十萬的。

  三:瞄準中小企業主。中小企業主現在是一個發展很快的群體,前幾年我認識的小個體戶,手裡就是三萬五萬的,沒幾年,就有幾十萬了,因此,這些客戶也是我營銷的物件,主要的做法是有合適的生意介紹給他,平時見面聊點生意上的事,能幫忙就幫忙,逐步把它們納入自己的客戶群。

  今年我的攬儲工作就是這些人給我完成的,親戚朋友經過多年的挖掘都已經差不多了,因此,我就通過以上的方法來進一步挖掘儲源,努力為中行的事業添磚加瓦,為我行的市場份額的增加儘自己一份綿薄之力。

  篇二:銀行員工攬儲心得體會

  由於銀行資金來源主要是存款,而資金運用主要是貸款,相對較高的銀行存貸比使得資金來源的負擔大,一旦出現貸款收不回來,而同時又沒有新增存款甚至存款負增長,銀行就會面臨很大的流動性風險。所以為了吸收存款,現在各銀行可謂不遺餘力。據調查,很多銀行開展了存款送禮品的活動,有的是存定期直接送消費卡,更有甚者贈金條,總之,銀行搞出了各種噱頭來吸引客戶存款。在攬儲大戰的硝煙下,銀行爭奪客戶的營銷手段不斷升級,為了在同業中取得競爭優勢,不得不在收益補償方面“動腦筋”,同時也在給銀行員工不斷的增加攬儲任務,一位十多年銀行生涯的老員工透露,“攬儲”一詞對銀行員工來說簡直太熟悉了,熟悉的像吃飯,穿衣一樣普通。對此,他還總結了一套攬儲心得。

  20XX年,是中國銀行股改後的第一年,面對工、農、建行的咄咄逼人的攬儲大戰,面對商行不收利息稅爭搶儲源的惡性競爭,再加上各種保險、基金、信託擠壓儲蓄資金,市場份額成了中行不得不考慮的大事,沒有儲源,儲蓄上不去,銀行豈不成了無源之水,無本之木,省市分行迅速行動起來,動員全體職工義務攬儲。

  “攬儲難,難攬儲。”誰都知道,給別人說好話多難,但說好話並不是最難的,最難的說了好話人家也不給存款,因此這位老員工採用了一些方法。

  首先,欲取之,必先予之。我們的客戶不可能都把錢都存在一家的銀行裡,而客戶總會有事求到我們銀行,這是培養客戶的良好時機。有一位儲戶有一次來銀行辦手續,看到他心急火燎的樣子,言語中瞭解到客戶急於付款,而手頭又沒有足夠現金,想把手頭的承兌給對方,而對方又不要,又不能得罪客戶,我於是通過熟人幫他把這張承兌轉讓出去,當天幫這個客戶湊足了資金,換來的回報是這位儲戶主動給我說:“以後完任務找我,我能完多少完多少。”

  其次,培養感情。我們的儲戶不乏有錢的女性,家境優裕,時間還寬裕,在櫃檯上我注意和這些客戶培養感情,平時見面問長問短,聊些衣服、家常什麼的,一來二去,成了熟人,偶爾參謀參謀,換個小錢什麼的,別小瞧這些女人,有時能突然存個十萬二十萬的。

  三:瞄準中小企業主。中小企業主現在是一個發展很快的群體,前幾年我認識的小個體戶,手裡就是三萬五萬的,沒幾年,就有幾十萬了,因此,這些客戶也是我營銷的物件,主要的做法是有合適的生意介紹給他,平時見面聊點生意上的事,能幫忙就幫忙,逐步把它們納入自己的客戶群。

  篇三:銀行員工攬儲心得體會

  在攬儲大戰的硝煙下,銀行爭奪客戶的營銷手段不斷升級,為了在同業中取得競爭優勢,不得不在收益補償方面“動腦筋”,同時也在給銀行員工不斷的增加攬儲任務,一位十多年銀行生涯的老員工透露,“攬儲”一詞對銀行員工來說簡直太熟悉了,熟悉的像吃飯,穿衣一樣普通。對此,他還總結了一套攬儲心得。

  20XX年,是中國銀行股改後的第一年,面對工、農、建行的咄咄逼人的攬儲大戰,面對商行不收利息稅爭搶儲源的惡性競爭,再加上各種保險、基金、信託擠壓儲蓄資金,市場份額成了中行不得不考慮的大事,沒有儲源,儲蓄上不去,銀行豈不成了無源之水,無本之木,省市分行迅速行動起來,動員全體職工義務攬儲。

  “攬儲難,難攬儲。”誰都知道,給別人說好話多難,但說好話並不是最難的,最難的說了好話人家也不給存款,因此這位老員工採用了一些方法。

  首先,欲取之,必先予之。我們的客戶不可能都把錢都存在一家的銀行裡,而客戶總會有事求到我們銀行,這是培養客戶的良好時機。有一位儲戶有一次來銀行辦手續,看到他心急火燎的樣子,言語中瞭解到客戶急於付款,而手頭又沒有足夠現金,想把手頭的承兌給對方,而對方又不要,又不能得罪客戶,我於是通過熟人幫他把這張承兌轉讓出去,當天幫這個客戶湊足了資金,換來的回報是這位儲戶主動給我說:“以後完任務找我,我能完多少完多少。”

  其次,培養感情。我們的儲戶不乏有錢的女性,家境優裕,時間還寬裕,在櫃檯上我注意和這些客戶培養感情,平時見面問長問短,聊些衣服、家常什麼的,一來二去,成了熟人,偶爾參謀參謀,換個小錢什麼的,別小瞧這些女人,有時能突然存個十萬二十萬的。

  三:瞄準中小企業主。中小企業主現在是一個發展很快的群體,前幾年我認識的小個體戶,手裡就是三萬五萬的,沒幾年,就有幾十萬了,因此,這些客戶也是我營銷的物件,主要的做法是有合適的生意介紹給他,平時見面聊點生意上的事,能幫忙就幫忙,逐步把它們納入自己的客戶群。

  “吸儲大戰”引起專家學者警覺

  從資產角度看,目前愈演愈烈的“吸儲大戰”已經引起專家學者的高度警覺。存款準備金率提高、銀行間利率不斷抬升以及商業銀行超額準備金率下降,都增加了銀行兌付風險。專家認為,“考慮到現在銀行間資金的緊張局面,商業銀行流動性風險存在加速積累的趨勢。”