返鄉農民自主創業事蹟
隨著社會知識經濟的飛速發展，越來越多的不確定性展現在社會發展中。一個國家的競爭力更多的展現在創新和創業發展的基礎上。在這個創業社會中，有很多人選擇返鄉創業尋找機遇。那麼下面是小編分享的，希望對你能夠有所幫助。
一
養殖土元和蟑螂年利潤百萬
報紙一卷，或者舉起拖鞋一拍，這是我們對待“小強”的標準動作。在大多數人的眼中，蟑螂是害蟲，人人喊打，但膠州膠西鎮孝源店子村村民王衛祥卻樂意為它們親手製作一個溫暖的“家”，還每天好吃好喝的“伺候”著，在他眼中，這些蟑螂是“寶貝”。
如今，王衛祥通過飼養土元和蟑螂，做成幹品直供製藥廠，已經成為青島、濰坊、大連一帶的養殖名人，年利潤過百萬元。
偶然時機轉行養殖業
“土鱉”別稱地鱉蟲、土元、地烏龜、蟅蟲，是一種緊缺的中藥材，常在溫暖潮溼陰暗的環境下活動，而隨著現代城市的改造及自然環境的改變，“土鱉”這一物種也逐漸淡出人們的視線。
“我是個地地道道的農民，能夠從事蟑螂和土元飼養也是機緣巧合。”王衛祥告訴記者，因為家裡比較窮，雖然成績很好但沒有參加高考就輟學了，過去幾年間，他在工廠做過小工、在超市打過雜。
2009年，王衛祥跟妻子在北京做防水瀝青建築工作，到安徽亳州出差時看到當地的藥材市場上土元幹品供不應求，而且很多當地居民都因飼養土元而致富。“我對土元並不陌生，後來我就想著能不能自己也飼養土元。”王衛祥說，2010年，他們夫妻二人從北京辭職回到了老家。
但是剛開始創業的時候，遭到了家人、親戚的一致反對。
“養殖土元、蟑螂在咱這邊屬於新生事物，家人都說如果真的能賺錢，別人都去幹了，還能輪到你嗎?”王衛祥苦笑著說，當時說啥的都有。2010年，王衛祥拿著在北京打工攢下來的4萬塊錢開始了創業之路，並從亳州當地養殖戶手中學習了養殖技術，購買了一批蟲卵帶回老家孵化。
創業總是有著許多意想不到的困難。由於是第一次孵化土元種苗，可能溫度太低，卵鞘全部死掉，四萬塊錢打了水漂。
王衛祥和妻子在家關著門抱頭哭了好幾天。“還好，妻子一直鼓勵我堅持下去。”王衛祥說，不能遇到一點困難就退縮，於是又從銀行貸款4萬元，重新進行培育，經過8個月的努力，這次他終於成功了。
隨著規模越來越大，王衛祥直接跟製藥廠簽了訂單直供製藥廠，目前他自己土元養殖面積是2000多平方米，僅土元一項能給他帶來60多萬元的收入。除此之外，還有留下一部分母體土元產卵育種，每年種苗的銷售收入也有二十多萬元。
“今年土元的養殖面積已經達到三千平方米，產量在3萬斤以上，毛利潤將達到百萬元。”王衛祥告訴記者，飼養土元關鍵要掌握食物的乾溼度，土元是晝伏夜出的動物，最愛吃麩皮和蔬菜，如果食物水份太大的話，土元容易拉肚子，每天只要在傍晚的時候餵養一次即可，每平方米每天的餵養費用還不足三角錢。
王衛祥說，每平方米的飼養池能養殖出活體土元50多斤，晒乾後能出10多斤幹品，現在土元的收購價格一直很高，通貨每公斤在50元左右，特貨達到了60元，現在每年土元幹品就可以收入七八十萬元。土元飼養8個月就可以達到出貨標準，還有留下一部分母體土元產卵育種，母土元產卵三個月後，相當於“高齡產婦”，立即淘汰晾晒成幹品銷售，每年種苗的銷售收入也有三四十萬元，加起來年收入達到百萬元。
讓“土鱉”住進“樓房”
記者來到青島天尚土元養殖基地，剛推開飼養室的門，感到一股熱氣撲面而來。儘管室外非常寒冷，但飼養室內卻暖融融的，在狹隘的養殖室過道上，兩名工人正在篩選土鱉的變異品種。屋內被分割成四排，每排分六層，每層又被分割成一平米的單間，每層飼養池裡的土鱉爬來爬去，養殖基地負責人王衛祥正在給飼養池新增飼料。
“這是我自己設計的立體高密度養殖法，飼養室沒有任何取暖裝置，靠土鱉自身發熱，室內恆溫常年保持在30℃以左右。”王衛祥告訴記者，他採用的是立體高密度恆溫養殖技術，是靠蟲體自身發熱保持室內溫度，不受天氣影響一年四季保持室內恆溫，即省力又省工還節省了取暖費用。王衛祥利用這種飼養模式把室內的空間全部利用起來，不僅大大提高了土鱉的養殖密度，還靠著這種立體養殖技術，把土鱉的養殖週期從3年縮短到了8個月。
多種經營拉長鏈條
土元的收益挺可觀，但王衛祥並不滿足這種單一的養殖模式。“再賺錢的東西你也不能保證它沒有價格跌入低谷的時候，咱得把它發展成一個致富鏈條，才有抵禦市場風險的能力。
為了拓展經營品種，王衛祥又把主意打到了蟑螂身上。在王衛祥的青島天上土元養殖場裡，封閉昏暗的養殖室內整齊地排列著數架夾板，夾板之間呈三角形，數千萬只蟑螂就住在這樣的百葉“蟑螂屋”裡。
王衛祥所飼養的蟑螂品種是美洲大蠊，原產於南美洲，其提取物有廣泛的藥用價值。而且蟑螂的習性和土元差不多，也喜歡黑暗，只不過土元喜歡在土裡，蟑螂喜歡趴在牆壁和石棉瓦做的層斷上。王衛祥將兩種蟲子混養，使得飼養空間、飼料都得到了充分利用。
“無論是蟑螂還是土元，都屬於晝伏夜出的物種，所以餵養時間要注意，必須要在下午六點之前喂完，如果太晚，很容易出現自相殘殺的局面。”王衛祥強調，除了餵食時間外，餵食的食物也要注意一點，“如果只按照土元的口味餵食蔬菜的話，容易引起蟑螂腹瀉，不利於其成長。”
“目前，合作社蟑螂飼養面積是600平方米。”王衛祥介紹說，蟑螂的價格要高一些，基本在每公斤90元以上。差不多一年能達到20萬左右的利潤。
無償傳授技術帶領村民致富
在自己致富的同時，王衛祥還把技術無償向周邊村民傳授，只要哪家有養殖土元的想法，隨時可以上門討教。
記者採訪當天，正好遇到一位來自濰坊地區的村民來到王衛祥的養殖基地學習。這位村民一直在關注土元、蟑螂的養殖技術，但是苦於沒有養殖經驗，這次他來找王衛祥就是求教如何建造飼養池。得知這位村民的來意後，王衛祥接著就詢問起對方家裡的面積，並拿出筆來記錄著詳細的尺寸。
“這是一個效益很好的養殖行業。”王衛祥介紹說，通過養殖土元、蟑螂，王衛祥也成了當地的名人，周邊不少村民都前來向他學習養殖技術。“不光咱青島的，還有湖南長沙一帶的農民來找我學技術。他們回去後也搞起了土元養殖，成功後再把土元、蟑螂賣給我。”
據瞭解，王衛祥飼養土元、蟑螂這五年來，發展青島周邊養殖戶近200家。“現在製藥加工廠對土元、蟑螂幹品的需求量很大，供不應求一點也不誇張，下一步我打算在周邊鄉鎮大力推廣土元養殖，延長產業鏈進行深加工。因為土元養殖有很多優勢，一是土元耐病性強，不像養豬和雞型別的，容易得瘟疫;二是養殖成本低，一萬元就可起步。”王衛祥介紹道。***嶽柏宇***
二
“80後”留法海歸用“阿甘精神”種菜 ?
跟著植物生長的節奏慢下來
今年冬天北京最冷的一天，王冕穿著大衣、揣著手快步走在農場的小路上，路旁是早已結了冰的湖面，他回頭向勉強跟上的《青年參考》記者喊著，以後打算在裡面養魚，聲音很快被瑟瑟寒風吞沒。
滴水成冰的天氣裡，獨自矗立在園子裡的洗手間早已被凍上，但一鑽進王冕的“目的地”——廚房，一股熱浪撲面襲來。請來做飯的阿姨煮好了麵條炸好了醬，三四個小夥子在熱氣騰騰的鍋灶旁端著碗吃得飛快，根本不需要在逼仄的屋子裡多添幾把椅子。
有厚棉被遮擋和陽光直射的蔬菜大棚成了白天唯一溫暖的地方，下午王冕就坐在裡面和記者侃了兩個多小時大山。自然樂章的員工坐在一旁喝水、聽音樂、看書，分外愜意。
種菜需要的時間實在不多，幾個年輕人一起住在園區隔壁的小木屋裡，一起洗菜做飯，再花三四個小時天南海北地聊天，在習慣了浮躁和快節奏的北京竟顯得有些奢侈。用王冕的話說，這樣悠閒自在的生活就像是“跟著植物的節奏慢下來”。
從小王冕就患有一種目前無法治癒的疾病，精力不是特別充沛，下午只有一兩個小時可以處理事務，他甚至可能不分時間、場合地睡著。以前朝九晚五地上班，每天得花兩三個小時在路上，還要看微信、打電話，讓他有些力不從心，如今的慢節奏生活簡直像為他量身打造的。
而在負責客戶關係的魏旭珂眼中，這位說話慢條斯理、笑起來熱情單純的老闆，能力強、思路清晰、看問題獨到，“很有人格魅力”，還是個就算不講理也讓人無從辯駁的“腦洞大開型”人才。
魏旭珂辭去醫療器械行業不錯的工作去種菜，家人自然不同意，覺得他“自討苦吃，從安逸穩定跳進了水深火熱”。但這個“90後”男孩的理由是“想認真做點事”，這大概是諸多創業青年的共同想法。這家創業公司的員工不多，個個算得上是高學歷精英，但到目前為止沒有人拿一分錢工資。
“王總是個有想法的人，大方向把握得準，我們信任他的能力。”魏旭珂告訴《青年參考》，“下一個風口應該是農業，會有起色的。”
“別給我扣上‘海歸’帽子”
1981年出生的王冕是地地道道的老北京。2004年從大連理工大學畢業後，這個沒事喜歡思考的工科生“無聊”之餘，打算去國外“拿個文憑，拓寬視野”。這一走就是6年。
在法國求學的3年半時間裡，“沒錢”二字幾乎是王冕生活的主旋律。為了償還政府和銀行的學生貸款、支付生活費用，他每天除了學習就是打工，在餐館刷碗、切菜、配冷鮮、做甜點，在農場摘桃摘杏、收割薰衣草，在火車站掃廁所，在地鐵站發報紙，還開車去布魯塞爾、科隆等大城市幫國內人代購LV包。只要符合自己的道德標準，他“什麼都幹”。
幸運的是，法國是個價值標準多元的很包容的國家，窮學生坐公交車逃票，司機總是睜一隻眼閉一隻眼，甚至會在有人檢票時打開後門方便他們逃跑。這讓王冕意識到，不是每個人都要照搬同樣的行為體系。
“苦不苦，只是自己的內心感受。”王冕向《青年參考》記者回憶道，“在那個階段，我能夠平靜地生活，過自己認可的、有價值的生活。”
畢業後，這個出國時抱著“給父母和自己多一種選擇”想法的男孩留在了法國拼搏。一開始，他只能租高層建築裡的便宜鋪位，10平方米空間裡的3張上下鋪住了5個人，室友多是世界各地懷揣“歐洲夢”的偷渡客，人人有自己的故事。
還清貸款後，拿到了兩個經濟類碩士學位的王冕，順利獲得了中國進出口銀行巴黎代表處的工作，但單調的日子讓他厭倦。當初的目標已然實現，法國社會環境太沉悶，個人成長遇到天花板，都是他想要離開的理由。王冕本來有機會移民去加拿大結婚，但那個地方不適合父母，也沒有太大發揮空間。
就這樣，6年來沒回過一次國的王冕出人意料地回到了北京。半個月後，本來打算去東南亞旅行半年的他有了工作機會，於是順理成章地加入了房地產公司“陽光100”。
剛回國時，因為中文表達能力差、語速慢，王冕著實經歷了一段時間的融入過程。但一提“海歸”，他就急著劃清界限，“別給我扣帽子”。
王冕不覺得自己是典型的“海歸”，也沒有加入什麼協會，因為“生活圈子和娛樂方式都不一樣”。在他看來，“海歸”並沒有區別於其他群體的特質或共性，反而是家境差別明顯，“富二代”、“官二代”、“草根”的家庭烙印一眼便知。
2012年，在“陽光100”工作兩年後，對現有利益分配體系不滿的王冕決定結束盲目的奔波，做一番“能體現自己價值”的事業。很快，能“滿足自己和朋友對乾淨蔬菜需求”的農業進入了他的視野。
“阿甘種菜”，要的是執著單純、目標明確
剛開始辭職創業時，對農業幾乎一竅不通的王冕之所以選擇“當農民”，有一大半原因是農業“門檻低”、競爭小，沒多少資本的“草根”也可以進來。一頭扎進農村後，他才意識到，看起來的低門檻其實是因為“門內門外一個樣，四面透風，屋頂漏雨”，這一腳踏下去，“深及脖子，差點兒滅頂”。
在昌平種有機草莓的一年半里，王冕大致找到了方向和出路，但沒有資金施展自己的想法，甚至沒少被狡黠的當地農民忽悠。當時的女友跟著他住在3間屋子的農家小院裡，生活條件苦得一塌糊塗，到冬天沒有取暖設施，洗澡時冷得直打哆嗦。
創業的路從來都不好走。幾十萬元的積蓄砸進去後，王冕意識到自己“沒能力管那麼大”。2013年，他搬到了離市區更近、租金更高的酒仙橋附近。為了節省成本，他辭掉了所有工人，動員父母跟他一起種草莓，一家三口就住在大棚旁的簡陋工具房裡。同齡朋友們按部就班地過上了有車有房、結婚生子的安穩日子時，忙著“折騰”的王冕卻跟女友和平分手。
好在“沒什麼事情會放在心裡”的性格使然，王冕是那種天生不會發愁的人，遇到再大的坎兒也吃得飽睡得香。雖然曾遇到嚴重的資金流問題，但他總覺得自己“還沒真正碰到挑戰”。
回想起來，留學生涯對王冕最大的影響，在於跨越層級的交流。“外國人很簡單，學生更是有很多平等交流的機會，接觸到形形色色的人——黑社會、地痞流氓、聯合國高官、學生、白領。”他告訴《青年參考》記者，這樣的經歷讓他對人性和社會有了更深刻的理解。
創業與之相似的，也是打破本來的圈子。從田間地頭最普通的農民、技術最前沿的牛人專家，再到創業圈、金融圈甚至藝術圈的朋友，王冕很快擁有了自己相對成熟的“圈子”。
反覆諮詢專家、閱讀國外資料、進行對比實驗後，一開始摸著石頭過河的王冕，將方向鎖定在了他看來最有潛力的生物防治上面，並申請了多項專利，擁有了自己的核心技術。到後來找到了志同道合的創業夥伴李海軍、在何各莊租下了200畝的農場並逐漸被媒體關注後，他心裡越發踏實篤定。
在一篇自述的文章裡，多少有點“文青範兒”的王冕用“阿甘種菜”來形容自己。“我做的事需要執著、單純、目標明確，不一定很難，但需要付出很多。”他告訴《青年參考》，“我想得很清楚，比絕大多數人成熟。”
情懷和利益不衝突
3個月前，自然樂章開始賺錢了。滿心感慨的王冕知道，自己的運氣不錯。農業盈利週期長，但空間無限大，足以改變世界。
魏旭珂向《青年參考》記者介紹道，公司園區200多畝，棚內七八十畝是有效種植面積，63種蔬菜的產量大約可以供應300～400個使用者，目前的會員有100人左右。由於產量低、損耗大、科研和物流成本高，儘管每斤蔬菜售價高達35元，但自然樂章的實際利潤其實不高。
“重視健康、有消費能力、有孕婦小孩的家庭是主要客戶。”魏旭珂相信公司未來一定會越來越好，“環境汙染嚴重，潛在危害多，很多人願意為健康投入。”自然樂章過去沒怎麼宣傳，全靠粉絲口口相傳，近來也開始玩營銷，運營公眾號、去學校進行科普、邀請粉絲參加農藥殘留鑑定活動。
用魏旭珂自己的話說，他是個“有情懷的人”。王冕則認為利益和情懷並不衝突，“大的情懷可以有利益空間，也只有有利可圖的事才能讓情懷實現”，足夠的利潤才能刺激生產者做得更好。
在王冕看來，農業很難實現o2o的商業模式。一些知名農產品交易平臺雖然有了口碑，但若無法壓低成本、提高效率，就很難發展。還有一些難以把控產品品質、利潤空間太小。
此外，王冕認為在中國種糧成本太高，泰國、澳大利亞等地的農業生產成本遠低於中國，牛肉、小麥、奶粉等國外大宗產品品質更好，價格還比國內便宜30%。一旦沒有進口配額進行糧食保護，本土農產品幾乎沒什麼競爭力。相比之下，不方便儲運的蔬菜、鮮花等的價格不會有太大波動，這也是他努力的方向。
“過去的第一產業太低調了。網際網路泡沫褪去，實體經濟將迎來上升期，包括農業在內的擁有能保值、增值固定資產的企業，會受到資金的瘋狂追捧。”他告訴《青年參考》，“但熬過農業寒冬、看到黎明曙光還很遠。等待市場成熟，農業生產實現規模化、現代化、標準化，不是三五年內可以做到的。”