以奮鬥者為本讀後感精選五篇

  以奮鬥者為本,學習狼性文化,做一匹永不言棄努力奮鬥的狼!凝聚我們所有人的力量,撐起屬於我們九建的藍天,締造客戶滿意的美好家園。下面是的小編為你們整理的文章,希望你們能夠喜歡

  以奮鬥者為本讀後感800字

  讀了《以奮鬥者為本》之後,再次點燃了我心中的激情、責任和使命。

  華為的成功,我們毋庸置疑。別人的優點是值得我們去學習和借鑑的。華為的狼性文化對於我們是否有價值,取決於我們如何解讀和運用,學習別人的思想和文化,而不是盲目的照搬、照套,讓別人的文化理念轉化為自己的思想,與自己的實際情況相結合,走出屬於自己的道路。當然,這個前提是,我們能夠領悟到狼性文化的精髓,深切領悟到別人成功背後的祕訣之所在。

  對於剛畢業步入工作之路的我們,並沒有太多的思想,更談不上有什麼經驗可言,但是作為公司裡最年輕的一代,我們有用不完的奮勁和激情,我們有足夠的理由和責任去學習和實踐華為的狼性理念,並使之轉化為自己的思想,不斷地激勵著自己前進。下面從華為狼性文化所包含的三個層次來談一下我的感悟。

  首先,以敏銳的嗅覺,捕捉著每個風險的可能,有效地防範風險,做好風險管理,在建築業的“冬季”做好禦寒措施,防止和抵禦強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務與生產部門工作的主要方面,時刻保持著較高的警惕意識,為公司的運營做好預警工作,在“冬季”中成長,為迎接更美好的春天做充足的準備。

  其次,以強烈的進攻意識,做好一個自己的奮鬥者。一個企業的發展,需要每個員工的奮鬥和努力,從自我做起,從每天做起,用足夠的奮勁和動力,以最合理的工作方式,最清晰的工作思路,才會有相應的成績。正值青春年華,我們沒有理由不奮鬥,我們應以充足的激情和力量面對自己的工作、自己的目標,推動部門、集體和公司的發展,以實現自我價值的最大化。

  最後,以長期堅持不懈的艱苦奮鬥,團隊精神,打造我們的團隊提升年。華為倡導“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,一個好的企業本應如此,一個人的力量不足以撐起一片藍天,唯有團結一致,培養集體意識,提高凝聚力,才能開拓更為廣闊的天空,才能為公司的未來鋪展更為寬廣的道路。在公司的團隊提升年裡,每個人在做好自己的同時,相互協助,部門之間相互配合,為公司未來的發展創造更多的價值。

  以奮鬥者為本讀後感

  透過《以奮鬥者為本》一書的學習,華為的企業管理理念對我啟發很大。

  華為公司的目標就是:為客戶服務。為客戶服務,就要為客戶創造價值,只有客戶成功,才有華為的成功。

  我們和康源的宗旨,也是滿足客戶需求。那我們就奔著這個目標去努力工作,始終想著客戶、服務於客戶,讓我們的客戶利益最大化,客戶成功了我們才能贏得利益。企業要發展就務必創造價值。創造價值的前提是客戶的價值最大化,只有把好的質量、好的服務、最低的價格讓給客戶,客戶利益大了,你的產品熱銷了,公司才能創造價值。要有好的質量、好的服務、最低的價格就務必要我們付出艱辛的勞動。

  員工的價值就應在實幹中得以體現,在為公司創造價值的過程中得以實現。要盡心做事,用心開動腦筋、想方設法去工作,創造性的勞動。

  管理能產生核心競爭力。集團要發展,務必全力打造企業核心競爭力。技術創新、產品創新、模式創新,管理更要有所創新。整天無所事事,看不出一點門道、發現不了一點問題,即使跑斷腿也是徒勞的。

  為客戶創造價值才是奮鬥,把煤炭洗的白白的對客戶不產生價值,不叫奮鬥!

  盡力≠盡心盡心做事更重要。

  一個人能幹的活,就不要用兩個或更多。

  減員合崗,減少成本,增創價值。

  能用機器的崗位,適當換機器,提高效益,降低勞動強度,減少人員開支,也能增創價值。

  鼓勵改革,創新工作流程,提高工作效率。

  管理創效率、管理也能創價值。管理中早發現問題,將隱患及早處置,也是創造了價值。創造價值的途徑很多,唯有開動腦筋、挖掘資源。

  在種鴨養殖上:育雛育成期--重在成活率、均勻度。

  產蛋期考核--產蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

  6S檢查也不可忽視。試想在養殖場不進行6S檢查將會怎樣

  場長有場長的考核目標,總經理有總經理的考核專案。老闆考核總經理、總經理考核到場長、場長考核到員工。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施,到時達標兌現、公正公開、多勞多得。為了實現自身的價值都自覺拼命加苦幹。

  以奮鬥者為本讀後感

  我讀了張總寫的關於“奮鬥者”的一些闡述後,對我的感觸很深。我剛進入公司不久,是個新人,但是卻強烈感覺到公司的文化企業不同於其他的公司。去年,剛從學校出來的我,沒有太多的思想,沒有太多的負擔,沒有太多的經歷,並不瞭解自己想要什麼。以前進入的公司,不會給你培訓太多的公司文化企業,所以我從不瞭解什麼是公司的文化,公司的背景如何,直接會不多加思考地進入公司嘗試。雖然一開始是讓我感覺新進公司是不錯的,但是那只是表面,過不了多久,原先發覺它不是我要長久呆的。一個公司管理層對你不理不睬,工作沒點幹勁,同事之間也沒有過多的交流合作,讓我感覺這樣的公司一點激情氣氛都沒有。

  2011年,是我新的一年的開始。我找到了宇易通科技有限公司。開始我也是不瞭解這家公司,面試當天進入這家公司就讓我感覺到一個公司的氛圍。部門與部門之間在同個辦公室,同事之間更加容易溝通合作。當時讓我有想呆在這個公司的衝動。最後我真的留在了這個公司。

  2個月的實習期,讓我對這個公司有了認識和了解。易流七條價值觀:孝敬父母,誠實守信,團結友愛,顧客至上,吃虧是福,永不滿足,活在當下。這短短的28個字,讓我看到了裡面所有包含的東西。你身邊的人,父母、朋友、同事、顧客還有自己,都作了一些規範來約束自己就應怎樣樣去對待這些。父母給我們生命,培養我們長大成人,送我們去學校學習知識,此刻在公司奮鬥,我們務必要有感恩之心,感激之情。想想,公司領導既然將“孝敬父母”放在價值觀之首,那就是領導也是心繫父母,一向在倡導。如果你想到了你的父母,想到了你身邊的那些人,那麼易流價值觀已經慢慢在你心中紮根了,會有一種力量推動你努力工作,誓是要呆在易流成為一批奮鬥著裡邊的一員。

  記得在培訓企業文化的時候,黃總說過:公司這幾年發展,前幾年易流剛剛起步的時候,進入公司的員工是辛苦的;近幾年易流處於發展階段,進入公司的員工是幸運的,不需要經歷剛起步時的那種艱難;再過幾年,易流就是處於穩定階段,進入公司的員工可能就沒有此刻進入公司的員工那麼有發展空間。講機遇,我進入到公司也算是有發展機遇的,頓時讓我感覺自己有股衝勁,要呆在公司奮鬥,同進退。

  張總在關於“奮鬥者“的闡述中,寫到“奮鬥者”的詮釋:第一,對整個社會向前發展做出必須貢獻的;第二,能夠為自己所服務的行業、客戶創造實實在在的價值;第三,透過自己的努力跟付出,能夠實現個人成就,並獲得豐厚回報。三個層面的含義,從大方面到小方面,都離不開自己的努力,紮紮實實,一個腳步一個腳印的實現自己的價值。這是我對三層含義的概括性的理解。

  另外,易流“奮鬥者”的五點要求,我在反省,這五點要求,我到底有沒有做到,我能不能成為易流的“奮鬥者”呢

  第一點,易流的“奮鬥者”首先就應是對易流事業的絕對認同與忠誠,並踐行易流的七條價值觀。現階段來講,我正在努力地踐行易流的七條價值觀,我此刻也想在公司呆下去,對公司忠誠。不管自己遇到什麼困難,都不會跟剛出來工作那會兒一樣,動不動就不想幹了,辭職走了。此刻明白,有“不順就不幹”的這種想法確實不夠成熟,是在逃避。在易流,只有對易流事業的認同和忠誠,才能夠繼續去踐行易流的七條價值觀,才能夠創造出自己的最大價值。

  第二點,易流事業的“奮鬥者”務必對工作充滿激情,並對於易流的發展富有職責感、使命感。此刻我感覺這點做得是不夠好,對於工作我還是會有抱怨,沒有太多的思考,對於公司發展我該做些什麼才能更好地促進發展。有時候遇到繁瑣的工作的時候,總會失去耐心,說這個不好那個不好,完全失去激情,不想往下做。接下來,我想我就應轉變自己的觀念,時刻持續對於工作、對於生活用心、向上的心態和對在易流所從事工作的熱愛,遇事用心思考解決辦法。這個才能讓自己工作得更好。

  第三點,本職崗位價值最大化,並堅持以“結果為導向”的行事風格。說實話,這一點,我還真的不太理解。或許就是說我們每個人都需要有自己的一個目標,並且朝著這個目標不斷地向前,不斷努力,最後實現目標吧。這是我的理解,“結果為導向”也是“目標為導向”。

  第四點,易流事業的“奮鬥者”就應時刻具備危機意識,並在工作中持續改善。一向覺得在警覺方面,還是十分薄弱的。工作中,沒有對自己此刻的工作感覺到一點點的危機感。不擔心自己哪天的工作做不好,會隨時有人比自己做得更好。所以,在工作中,要不斷地有自己的創新,不被人代替,這樣才能越來越好。對於公司也是,我們每個員工作為公司的成員,一份子,都要有危機意識,要有創新的精神,不讓競爭對手有超越的可能。

  第五點,易流事業的“奮鬥者”就應具有鑽研、學習、不斷創新的精神。這點我覺得跟上面第四點差不多,都是需要先有危機的意識,意識到才會找到解決的方法,不斷地專研、學習、不斷創新。

  以五點“奮鬥者”的要求作為導向,時刻鞭策自己,努力做好自己,讓自己成為易流實實在在的“奮鬥者”,並踐行易流七大價值觀。最後實現,從“沒有背景的人”變成“有背景的人”而努力。

  《以奮鬥者為本》讀後感精選

  讀了張總寫的《以奮鬥者為本》後,我感受頗多,作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠,但要想為公司創造更大的利潤,為我個人職場生活添彩,就必須努力再努力,奮鬥再奮鬥。

  作為新員工的我們都很年輕,有一定的衝勁,由於工作經驗不是太多,工作思路也比較單一,在工作中會常走彎路,有時也會因為一點小困難或有些小的不適應,而困惑。其實這在我看來再正常不過,說明我們已經在前進的路上了,而這些小困難也就成為我們在奮鬥路上的小插曲了。 我想易流的"奮鬥者"應該是那種有工作激情,並不斷接受挑戰,通過不斷地挑戰去重新打造自己,進而繼續向前趕,讓自己逐漸強大起來。

  易流的"奮鬥者"首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠,並踐行易流的七條價值觀;易流事業的"奮鬥者"必須對工作充滿激情,並對於易流的發展富有責任感、使命感;易流事業的"奮鬥者"應該將本職崗位價值最大化,並堅持以"結果為導向"的行事風格;易流事業的"奮鬥者"應該時刻具備危機意識,並在工作中持續改進;易流事業的"奮鬥者"應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。這是張總對易流"奮鬥者"的要求,這五條要求即全面又精闢,話不多但要做到卻不容易,這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感,以主人公的心態為公司的利益著想,同時還要有"危機意識".

  用心用智慧,給力給機會。我想我們每個人對"奮鬥者"的理解,可能會有一些小不同吧,但是有了張總給我們提出的方向性要求,相信在我們每個人的心中都會有一個風向標,它指使著我們在奮鬥的路上向前邁進。易流給予每個人的機會都是平等的,只要你肯奮鬥肯挑戰,相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。

  最後,我們必須將"以客戶為中心、以奮鬥者為本、堅持"轉變、創新、服務"的經營理念,全面提升公司整體競爭力!"的經營方針做為我們奮鬥前進的指導思想。以公司的長遠發展為目標,而團結奮鬥!

  《以奮鬥者為本》讀後感精選

  《以奮鬥者為本》這本書,我只完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到,這不是一本一氣呵成的書,而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結出來的企業管理的經典,需要我們反覆品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時候,回過頭來仔細回味話裡的深意,時常有撥雲見日之感。

  我是一個HR初學者,很多事情還處在入門階段。通過學習、以及和老師、同學的交流,讓我認識自己的不足,並明確奮鬥的方向。

  我目前不做管理,然而這本書帶我去體會管理的責任和意義。企業的最低綱領是什麼?是活下去,而且是長期的活下去。就像細水長流。圍繞著活下去,而且是更好的、健康的活下去,我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值。活下去的基礎即是不斷提升核心競爭力。活下去,看似簡單,實則是最根本最原始的戰略。我們可能經常會說,我們的企業沒有戰略,不知道我們自己企業的戰略是什麼。其實,任何企業的最終目的都是要活下去,只有活下來了,才能談贏利,才能談培訓、薪資、福利等。但培訓、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的企業,目前把戰略定位為安全、質量和效益,而不是貪求高大上,貪求專案多。我們把在手的每一個專案做好,把管理做好,才能讓企業持續發展,才能在未來接更多的專案,而不是一味的自我膨脹。所以說,這其實是一個“圓”,或者說是一個迴圈。而這個迴圈只有是良性的,企業才能生存,惡性的迴圈必將導致導致企業的毀滅。

  然而,企業又是一個功利集團,它的一切都是為了實現盈利。這種目標需要具有商業的價值和利益。現在很多公司盲目追求利益最大化,結果紅火一時、一夜暴富,隨後就銷聲匿跡了。我們要明白我們追求的是什麼?倘若大化為目標,但如果我們想要可持續的發展,想要成為世界追求一時的利潤,大可以利潤最級領先的企業,就需要將眼光放的長遠一點,將利潤保持在一個較合理的尺度。正所謂:深淘灘,低作堰,我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤,去營造端到端產業鏈的強健。因為,在價值的創造問題上有一個悖論:越是從利己的動機出發,越是達不到利己的目的;相反,越是從利他的動機出發,反而越使自己活的更好。

  我們將利潤控制在合理的尺度,歸根結底是為了我們商業的成功。商業要成功,企業要活下去,企業需要有利潤,那麼利潤從哪裡來?客戶。所以我們想要可持續的發展,就是要滿足客戶的需求。作為員工,我們也可以想想,我們的客戶有哪些?老闆,他發給我們工資,是我們的客戶;同事,需要他們協助我們完成工作,也是我們的客戶;作為外界的客戶就更不用說了。我們可以找到我們的客戶,研究他們的需求,給到他們想要的,達到我們自己的成功。切記不可閉門造車。就如,貓以為魚很好吃,很美味,就請她的朋友小狗來吃,可是小狗喜歡吃骨頭啊,他不需要魚啊。所以這個時候,我們應該先明確對方的需求,然後投其所好,而不是自己造出一個自認為很好的東西。以客戶的需求為目標,以新的技術手段去實現客戶的需求,技術只是一個工具。這也是管理第一、技術第二的一個體現。

  談到管理第一,那麼管理的最高境界在哪裡?老子說過:“無為而無不為”,其實就是無為而治。擺脫對技術的依賴,對資本的依賴,對人才的依賴,人為的制定一些規則,進行引導、制約,使之執行合理,也就做到了管理的自由。

  這本書的精髓需要我們細細品味,遠不是我三言兩語就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受,相信在不同的時期再去重新閱讀,會有不同的體會。在未達到一個層次之前,提前掌握這個層次的理念,雖不能完全體會,但可開闊眼界,樹立正確的管理理念,這本身也是一種啟發。正所謂:仰望星空,腳踏實地,朋友們,加油!王倩,加油!