順利創業的準備工作

　　創業，要能持之以恆，不能只趕流行熱潮;創業，不能只看眼前，更要看未來，不能只贏得一時，更要贏得千秋!來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。

　　讓你走向創業成功的5個經典問題

　　在我記憶的最深處，大學期間曾經參加一個創業大賽，一位評委問到：憑什麼你是這個團隊的董事長?憑什麼其他人不是?

　　這是一個很無聊的問題，至少在當時我認為這個問題很無聊，於是我回答了一個很無厘頭的答案：因為我長得比他們帥。

　　時至今日，我明白了，要成為一個創業者，要很好地帶領一個公司的團隊，是多麼不容易。成為一個成功的創業者，成為一個合格的leader，每一個人需要學習與鍛鍊的品質有很多很多。

　　你具有創造一家創業公司的能力嗎?好主意幾乎到處都是。每個人都有這樣的點子，而且每個人都有潛力把這些點子變成產品，服務或者商業。

　　每個人在他們的生活中至少都有一次想要創業賺個一百萬的想法。但很棘手的問題是，如何確定你的想法有現實意義，以及是否可以吸金。

　　也許你正在創業的路上，那麼不妨問問自己下面的5個問題：

　　1、理念：這是個好主意嗎?

　　讓我們先從淺層角度分析。不是每一個想法都是值得去做的，只有你媽媽認為那是好的可並不意味著它真的是好的。

　　太多的人在創業時都抱著“如果我把產品搞起來，錢就嘩嘩來了”的心態，這樣的想法很誘人，同樣也很危險。

　　舉個例子，不能僅僅因為你自己愛狗，你就認為做一款狗牙美白筆就一定能被大多數人接受。某些想法最初看起來很偉大，但你應該問自己幾個關鍵問題，以確定它是否真的那麼可靠：

　　·真的有需求嗎?需求有多大?

　　·目前在這個領域中存在有多少競爭者?

　　·你有多少潛在的客戶群?

　　·你是否具備可以提供產品/服務的獨特能力?

　　·你是否具備這方面的經驗和熱情?

　　·未來該市場/行業的趨勢如何，是讓你的產品/服務具有更多還是更少的吸引力?

　　2、執行：你是否能夠有效地執行你的想法?

　　雖然有一個可靠的商業理念很好，但是有效地執行卻完全是另外一回事。你有一個銷售小狗牙齒美白產品的想法可能是市場需要的，是一個可行的理念，但是你能夠多麼有效地執行?

　　你如何製造產品?它的效果如何?你的產品應用起來有多麼容易?你如何在市場上出售以及交付產品?

　　以下是思考你的商業理念是否能被有效執行時，要考慮的關鍵問題：

　　你將如何提供高質量的客戶服務?

　　你的產品或者服務的質量水平是什麼?

　　如何能有效地生產你的產品/服務?

　　你進入市場的時間是什麼?

　　你的產品/服務是如何生產的?實現了嗎?

　　在市場上出售產品有多麼容易/困難?

　　3、盈利能力：你的商業模式是否能贏利?

　　除非要建立的是一個非營利組織，否則大多數人都希望能賺錢***如果你不能控制利潤水平，你的公司可能不會存在太久***。所以，評估你的整體商業模式是很重要的。

　　對於你的狗牙美白產品來說，你是否應該考慮你的定價結構?你將單獨還是批量銷售美白筆?你只銷售美白筆還是也提供其他美白服務?

　　你將在哪裡銷售：線上，通過溫泉療養中心、獸醫，還是零售商?考慮這些問題可以幫助你評估你的商業模式和盈利潛力：

　　你的成本結構是什麼?你的費用是多少?

　　花多少“成本”可以獲得一個客戶?

　　預期***量化***的需求是什麼?

　　你銷售給個人還是團體?零售還是批發?

　　你使用什麼銷售渠道?線上、實體店，加入參與方，還是通過經銷商?

　　你專注於B2B還是B2C模式?

　　你是否使用特許經營模式?

　　你在銷售產品、服務還是兩者都銷售?

　　這些問題不能替代全面的商業計劃，但它們作為一種簡單的指導，可以幫助年輕企業家在創業開始之前，進行至關重要的審查。

　　4、你會接受失敗嗎?

　　你要做的最困難的事情，就是你第一次跳躍進入未知的創業世界，知道這裡有風險，你有可能會失敗——實際上這都不能說是風險了，幾乎是板上釘釘的事情。風險與困難也是阻擋人們從他們的夢想走向成功的頭號因素!

　　這看起來並不怎麼鼓舞人。但是這是從小老闆到創業者之間跨越的關鍵區別。

　　老闆是管理和運營事情，創業者則甘願冒險來獲得增長，他們持續地評估整個市場開發戰略，要把自己的業務帶到下一個級別。

　　商業內幕雜誌的JimPrice寫道，“聰明的創業者開發一個最開始的能力，就是能夠承擔商業的風險。但是你知道你將會失敗，而且坦然接受這一事實，從中學習並調整你下一步的腳步。”

　　有人曾經問過我“你怎樣接受失敗”，我的答案是，有時候你必須選擇你不做可能會後悔的路徑，甚至就算你知道了可能會失敗。

　　有了這樣的信念在腦海裡，你可能會失敗一百次，但第二天都會爬起來繼續參加戰鬥。

　　5、你的動力在哪裡?

　　對於創業點子的激情，以及驅動成功的動力，是我碰見的幾乎每一位創業者的DNA。

　　有了這樣的創意激情在你的血管當中流動，時間開始飛速的跑起來。小時過起來就像分鐘一樣。你所喜愛自己做的事情，並且由此驅動你所有的價值，你就像做“時間旅行”一樣。

　　創業並不是一個朝九晚五的穩定工作，而是要有巨大的激情來創新，要有足夠的動力去夢想，去學習，去持續保持增長。

　　創業要做好哪些準備?

　　1.選擇一個行業

　　根據個人所擅長的領域作為首選行業，隔行如隔山，隔山買牛總會搞得一塌糊塗，選擇一個熟悉的領域是你業務進展，未來發展的敲門磚。

　　2.準備好資金

　　這裡要把資金做一下解釋，資金分為三部分：用於生產中的資金，手裡流動的資金，備用資金。例如購買辦公裝置，場地水電的開銷，人員開銷等這些都是生產中的資金，如果沒有生產，收入從哪裡來呢?流動資金，例如日常的維護費，電腦壞了，印表機需要更換，需要活動經費，一些短期的投資專案等，這部分資金可以保證企業正常運營;最後一部分是備用金，只要是對前兩者的追加和補充，比如成生產資金鍊條斷裂，廣告投入力度不夠，電腦需要更換，否則無法進行工作，後備資金的充足可以保證一個企業能否度過寒冷的冬天，即使生意十分慘淡，也可以扛得住一年半載的。

　　3.註冊企業

　　可以到轄區的工商局辦理，到銀行開一個企業級別的賬戶等，這些細節的東西你可以親歷親為，也可找代理公司幫你***，在家就可以等營業執照到位，前提是你願意出這筆費用。還有給公司起個名字，名字很重要，最好找個風水大師為你測字，看公司名字是否行得通，你可以不信，但是我信了，花點錢心裡安穩，做生意就是講究個吉利。

　　4.尋找何合適的辦公場所

　　一般有一定要求的，比如你要僱傭多少人辦公?與其他同類行業比較，你的佔地規模是否也算合理?還有就是交通問題，樓下是否有挺車位，附近用餐是否方便，安保措施怎麼樣?總之一句話，如果資金緊張，只能挑選一個性價比高一點的了，這個根據當事人自己定奪。

　　5.招募員工

　　你可以以去學校招聘，也可以從網路招聘，或者招聘機構委託等，用人之道很關鍵，一個人做企業很難，最好你有個心腹在旁邊是最完美的組合，劉備有諸葛亮，曹操有荀彧，宋江有吳用，因此，一個企業老闆旁邊也要有一個類似軍師的副手，這類人一般不是招聘的，是老朋友，知音，智者之類的人物。

　　6.培訓管理

　　等企業人員到位之後，進行一定的培訓指導，業務技能規範化的要求，組織活動等，這時候企業需要邀請一位培訓師，進行定期的業務、技能、心理等方面培訓，這樣才能讓一個團隊雛形打造出來。

　　總結

　　以上6點的準備還是不夠的，如何積累社會人脈，如何為更多人服務，積累更多財富才是每個企業都思考的問題，也許，企業開業之前，這些都應該是一個創業者事先該準備好的，不過凡事沒有百分百的準備，十之八九就可以做了，在創業的道路上，能攻能守，逢凶化吉，生存下來，發展上去才是創業的王道。

　　創業要注意的五個問題

　　一、創業要趁早創業的時機。

　　世上什麼東西最寶貴?時間。因為時間是不可複製的，一次性的資源。一晃已經30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了。總聽到有人說，現在什麼都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規範的，各行業整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕鬆發財是不現實的了。所以，創業要趁早。可能準備還不是特別充分，但是隻要大方向不錯，就甩開膀子幹吧。可能初期成本會大一點，沒什麼，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。

　　二、充滿信心，不屈不撓創業的心態。

　　錢也不是那麼好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕鬆，等到自己做的時候，怎麼就那麼難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背後的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什麼不可以?多分析總結，不斷調整改進，通過不懈的努力，成功一定屬於我們。畢竟，當我們總結別人成功的經驗的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!

　　三、做好資金準備。

　　1、做好資金預算。一定要有計劃，沒有計劃就會發現該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關緊要的地方去了。創業初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創業這幾個字必須牢牢記住，創業階段，還沒到享受的時候。

　　2、留出備用資金。在初期預算之外，一定要多找幾條後路，一旦資金短缺，要有辦法解決。***事實已經無數次證明，我們的資金預算總是不夠的。***不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。

　　當然，吃飯的錢一定要先預留出來。

　　四、合夥不合夥

　　1、俗話說，與其合夥養頭牛，不如自己養只雞。合夥有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。

　　2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合夥也是不得已的選擇。注意：一是要選好合夥人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現問題及時解決;三是要醜化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。

　　五、生存第一

　　不要好高騖遠，搞那麼巨集偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現了生存，才能談發展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發生很大變化的。不要一上來就急著上規模，規範化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那麼多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務於生意的，不要太超前，跟得上就行。

　　呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點，我怎麼一傢伙講了五點，多了多了，都是些廢話，其實大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會是沒這麼深的。

　　創業很難，但是做生意的道理很簡單，就看你做不做得到了。

　　以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!