如何做好創業前期的準備工作

　　縱觀十幾年來創業領域的研究,本研究是少數關注創業型領導行為的研究之一。以往的創業研究,尤其在中國,鮮有關於創業型領導行為的實證研究。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　選出最適合自己的創業專案

　　人人都可以創業,但是,卻不是人人都可以創業成功的。這其間有著許許多多成功創業的小祕訣,而這些祕訣並非都來自創業成功個案的經驗,很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些經驗談,創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業,哪一類專案?在你下決定之前,最好先為自己作個小小的測驗,瞭解自己在哪方面較有創意、潛力;哪方面的事業較能吸引自己的注意力、並鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇,接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行,才能逐漸地邁向成功之路。

　　自我充電與堅持學習的心態

　　有了完整的創業點子,下一步驟便是儘量讓自己多接觸各種資訊與資源管道;諸如專業協會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力,並可以儘早讓創業計劃到位。

　　其它有效的資源:諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜誌等;或是專業的商業組織,如中小企業管理局的計劃書顧問群等,也都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激盪。創業者也可主動出擊,把公司資訊告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌,你還是可以試著與其它地區的同業交換創業心得、徵詢適時的忠告。有很多成功的創業者都有這種相同的經驗,差別只是解決方法不同而已,所以別太早死心,枉送別人的美意。

　　慎選品牌或公司名稱

　　最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性。基本上,品牌或公司名稱與產品之間的關係是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力。具創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌的形象,同時也能打動顧客的購買慾。選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最後,別忘了先作註冊公司名稱調查,確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。切記,別取一個過於冗長的名稱,消費者不容易記得。

　　決定公司的合法組織與法律架構

　　在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創業大計。簡而言之,首先你必須決定是要自己創業?還是合夥創業?如果選擇合夥創業,公司的起始資本額要如何分配?合夥創業的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創業。這中間並沒有一套可依循的準則,來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣;因此,你必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式,再選擇最適合組合模式配合你的創業計劃方式。

　　儘管各種公司營運架構有些細微的差異性,但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時,公司內部將由誰負起最後法律上的財務責任?舉例來說,以獨資或合夥人型態創業,公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題。也就是說,一旦公司因牽連上財物官司而敗訴,則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務。無論一開始你選擇哪一種經營模式,都不代表公司的經營體制已經定型不變,還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更。

　　評估一份具體的預算報告

　　經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金,並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡,是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預算表並不容易,即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表,還是多少會有低估預算,或遺漏些小細節,這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支專案;另外,有時公司成長太快也會出現這些小麻煩。總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷。

　　不管公司狀況如何,一份理想的預算報告最好在編列預算時,稍微調高所需預算比例,直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業的意見,並在編列具體的預算評估表時能按照專家建議,把最好和最壞的財務評估案例折衷試算,然後把預算設定於兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更瞭解。

　　選對地址,事半功倍

　　在決定了自主創業也選好了專案之後,接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對於辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是:不論創立任何企業,地點的選擇都是決定成敗的一大要素,尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業,店面的選擇,更往往是成敗的關鍵,店鋪未開張,就先決定了成功與否的命運。可以說,好的選址等於成功了一半。

　　儘管在選擇經營場地時,各行業的考慮重點不盡相同,但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經營場地租金是最固定的營運成本之一,即使休息不營業,都照樣得支出, 尤其在房價狂飆後,租金往往是經營者的一大負擔,不能不好好"計較"。有些貨品流通迅速、體積小而又不佔空間的行業,如精品店、高階時裝店、餐廳等,負擔得起高房租,可以設於高租金區;而傢俱店、舊貨店等,因為需要較大的空間,最好設定在低租金區。租約有固定價格及百分比兩種,前者租金固定不變,後者租金較低,但業主分享總收入的百分比,類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限,但對於初次創業者來說,最划算的方式是訂一年或兩年租期,以預備是否有更新的選擇。

　　募集充足的創業資金

　　俗話說的好:"用錢創造財富!"在眾多創業失敗的例子中,資金的不足經常是最後讓創業者黯然落下"英雄淚"的主要原因。因此,信心滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前,一定得先把資金募集充足;換言之,創業者必須明白公司在草創期的第一年內可能無法賺到一毛錢,創業者因而要有所警悟及萬全的準備,以度過難關。

　　篇2

　　不要被未來願景衝昏頭腦

　　硬體建設或其他方面，最重要的是不要被過大的願景衝昏頭腦，這是在創業初期的基本建議。也許你的理想是成為世界上創立按需交付服務的第一人，或者創立人們喝咖啡時首先會想到的品牌。但這對我們來說，這是思維的轉變，從家庭安全到家庭意識層面的轉變。

　　有一個大的目標是至關重要的，並且將它們作為決策的基礎是很有意義的。但不要讓你的長期願景衝昏頭腦，從而對自己造成打擊。

　　你的首要任務是無形的

　　對於要建立一家新企業來說，我們的首要任務來源於其必要性和重要性，要確定其市場和產品需求。這個建議已經被網路上許多文章提及過，而且在構建其核心部分時並沒有什麼出入。

　　當Notion只是一個概念的時候，我和我們的技術部門聯合創始人Ryan都是當地公司的員工。我們在高中相識，我們的最終理想是要建立自己的公司。然而在跳槽之前，我們需要了解的Notion初步形成。為此，我們進行了調查研究和走訪客戶。我們當時面對的是競爭激烈的格局。我們研究產品Kickstarter的時候發現，我們的市場時機恰到好處。

　　建立?不建立?

　　對於硬體的初創企業，一旦你確認你的市場，你需要決定建立一個物理原型。本質上來說，這是我們的下一個“首要任務”，當與科技社群和行業專家們探討之時，他們都想看到一些實際的東西而非只是闡述想法。對我們來說這是十分必要的。它不需要十分美觀，雖然粗略笨重但有其基本功能。

　　投資者並不關心你的產品是多好看，在初級階段，他們只是想看到它的工作原理。

　　通過建立一個原型，你會證明自己***離開前你的工作***可以提供一個概念，你瞭解相關的成本，以及你的團隊是否有能力做到你認為力所能及的任務。

　　當確定“首要任務”的時候，對每個決策的影響都要做到十分誠實。如果問自己：“如果我做到了X，它會讓我更接近Y嗎?” 對我們來說，建立一個模型會給我們提供更多的機會，這是我們能被Techstars接納的原因，我們如何吸引了我們的第一個員工，提高了工作效率，並開始加入Kickstarter活動等。

　　跳躍發展的關鍵

　　如果你決定要建立模型，你需要一個建造者。我們採訪了很多產品開發公司，他們對於樣機建造的份額高達一百萬美元。在計劃開始時，這些數字是令人驚歎的，然而這些只是原型。這是否適用於長期的可持續發展?

　　為了避免高昂的花費，可以嘗試用你的團隊。它可能會延遲產品開發，但這到最後將是值得的。如果你發展了自己的關係網，就會省下很多時間填補這一空白。在創業初期，招聘一個硬體發展部門的主管是最重要的任務之一。他或她的技能、激情和智慧將直接影響公司硬體的發展、更新換代。

　　永遠都不要停止試驗

　　即使是對硬體，連續測試只會讓你的產品更強大。你的原型會看起來醜陋，但這沒關係。如果你能通過它向你的投資者和客戶展示出你的想法和概念，醜陋又有何妨?通過不斷地更新迭代，你的醜小鴨最終變成美麗的天鵝。

　　必須承認，對於硬體的測試會困難得多，但如果你真的有創造力，有一些有趣的方式來模擬其功能而不是通過建造模型。這種精明的方法會節省你的時間和金錢，在我們的初級發展階段，我們將全面的運用這種方法。如此，在生產出能夠長久生產的產品之前，我們能夠構建出產品的精神。

　　交流很重要

　　儘管你對你的“首要任務”一清二楚，但這並不意味著其他人也瞭解。即使你建立的企業很小，有些人不得不接任領導權和交流支柱，同時，明確目標的過程會被費時。傳送電子郵件或用幻燈片並不足以使你的團隊意見統一。

　　缺乏目標設定的方法和工具的使用並沒有想象中的那麼困難。Verne Harnish創造了“Rockefeller習慣”，一個公司的成功路線圖來源於其戰略計劃和核心價值觀的結合。另外，公司可以通過類似Results和KPIs這樣的軟體，來幫助實現他們的效能指標。

　　我們採用谷歌的方法來設定目標和關鍵結果***OKRs***。在此係統中，企業的目標設定分為每個獨立的分支，這個系統的關鍵是其“買進”功能，但並不會將他們個人的想法摻入。然後，它將自己完成的結果定義為一種進步，而不是考慮是否符合其目標。OKRs運作良好，但值得一提的是，作為早期公司，我們不得不調整這一系統來適應我們的需要。無論如何，它能夠幫助我們追蹤我們和團隊的思想是否一致。

　　沒有對正確或錯誤的策略決定時，我們發現，在Notion層面，“首要任務”的關鍵在於其快節奏和公司的前期發展狀況，唯一錯誤的策略就是沒有策略。

　　篇3

　　開店之前的廣告策略

　　廣告是現代商戰中必不可少的手段，同時也是零售店先聲奪人的最有利武器。開店廣告活動是經營者根據營業方針的設定，並配合營業具體策略，在開店前所展開的一切宣傳活動。因此，廣告活動的內容包括開業日期、宣傳主題、宣傳標語、媒體的運用、企劃活動的配合等等，針對消費者的宣傳誘導，以塑造新店鋪的形象。

　　1、廣告活動的前期準備

　　這是整個開店活動的基本計劃，所以對於全盤進度的擬定，最理想的狀況是在開店10個月前能予以立案，在開店6個月前能加以定案，以便整個活動能夠充分地準備與有效地展開。

　　2、具體實施

　　需要在開店前1個月左右展開，以便將整個開店資訊告知消費者，使開店當日達到活動的最高潮，其實施的方式與內容可分公司員工對商圈內家庭的訪問，各項廣告媒體的運用、公共關係活動的展開、開店當日慶祝活動的實施、特別服務專案的提供等等。

　　3、後期宣傳

　　這是配合前述系列性的活動內容，為達成開店盛況的持續，而推出的連續性活動，如文化活動、商品促銷活動、服務性措施等，使整個開店宣傳活動能獲得預期效果。

　　開店廣告及宣傳的實施，是各部門業務綜合的表現，當然在時間的展開與準備方面，可以配合業務內容的繁簡做彈性的調整與運用，前面所述各階段的準備期間是以大型零售店為標準的，至於一般中小型商店則可予以縮減。當然，整個開店宣傳，就是針對人力、物力、財力諸項工作做有效的組合與運用，以求最佳效果的展現塑造公司整體的形象。

　　零售感悟

　　廣告是現代商業活動中必不可少的勞動手段，是零售店提高知名度的有效途徑。

　　捕捉有利資訊

　　1、善於捕捉一切有利資訊

　　面對著千變萬化的市場，要求商人必須隨時保持清醒和警惕，要能夠隨時見微穩知著，見一葉落而知秋深，有完善的應變之道。

　　在資訊日漸頻繁變化的時代，任何一條看似無關緊要的資訊都有可能帶來事業上的躍進或退步。資訊資料的收集整理，在當代商業運轉中越來越重要。比如，如果市場上已經不允許含有PPA的感冒藥出售，而你還大肆進這樣的貨，結果可想而知。這種因為沒有掌握最新的市場情況而盲目地經營，必須會讓自己遭受重大損失。

　　2、特別需要關注的資訊

　　***1***對手的資訊

　　做大自己的事業，是每個商人的心願。但事業必須在激烈的市場競爭中才能發展壯大。因此，時刻關注對手的情況，瞭解對手的策略和想法就相當重要了。作為決策者，需要時刻掌握競爭對手，最新的和最近的資訊，它必須及時、有用。

　　***2***決策者應該瞭解本市場、本地區、本行業最新的情況，如什麼貨最缺，什麼商品最暢銷等。只有準確地掌握了這些資訊，才有可能做出準確地判斷和決策。

　　***3***政策的資訊

　　商業與政策是息息相關的，商人可以不談論政治，但成功的商人無不關心政治，把政策摸得很熟悉，吃得準確。這樣他們就可以少犯甚至不犯錯誤，保證自己事業的連續性和永續性。在全球化浪潮的衝擊下，關心政策更加具有鮮明的實際意義。少碰雷區，少闖禁區，這樣可以避免許多完全沒有必要的浪費。

　　***4***其他各種相關的資訊

　　如相關產業的動向，原材料、運輸、合作伙伴的情況等。這些情況暫時好像沒什麼用處，但一旦機會來臨，它們可是會給你無限驚喜的。機會只會光顧有準備的頭腦，平日注意各種資料的儲備整理，有利於你在適當的時候白抓住機會。

　　3、分類處理

　　不是說資訊越多越好，事實上，過多的資訊，往往讓人覺得難以取捨，在無用資訊的包圍中，人容易疲倦乏力，反而壞了事情。對此必須要有充分的心理準備，分類對待是可取的資訊處理方式。

　　可以如此給資訊分類，如一類為當天必看，另外一類為三天必看等。這樣你就建立了一個屬於你個人的資訊儲備和收集庫。在經後做決策的時候，有它們的幫助便可以少掉許多盲目性和不必要浪費。

　　有些資訊是必須做出反應的，比如市場抽查、政策限令等;而有些資訊的重要性則由你自己決定。無論怎樣，你都要力求保持自己靈活而務實的商業心態，隨時準備捕捉身邊的機會，這樣才能立於不敗之地。

　　零售感悟

　　當今是一個資訊主導的時代，資訊對於一個企業來說那是至關重要的，因為企業的一切活動都源於對資訊的整合而作出的反應。對於現代商場而言，資訊便是金錢。

　　經營自己的優勢

　　1、找出自己的優勢所在

　　商場爭鋒，無非是優勝劣汰。這就需要你首先要確定自己的優勢何在，還有就是怎樣才能讓自己的優勢充分發揮與展示。其實，經營活動的過程就是資源整合的過程，那麼，這就需要你去仔細地分析，並找出你在哪些方面比同行們更有優勢。人才、資金、貨物、原料、工藝、服務還是銷售市場?比如，在刺繡工藝方面，你是三代祖傳絕活，對手遠遠不及，那麼“工藝立店”便是你的優勢和突破口，你把其他資源集中起來，支援、配合你的工藝優勢。

　　需要注意的是，在找準自己的優勢、選擇突破口時切忌主觀臆斷，一定要客觀地分析研究，認真去請教專家、行業權威。因為這是你的立店之本，不可輕視。

　　2、凡事有所保留

　　合理地經營之道，不是力求在每個領域、每個環節、任何時候都絕對一流，而是選擇將某一方面做到最好。真正聰明的經營者，只會在某些方面用盡心機，以達到登峰造極，而在其他方面則表現平平。比如，百事可樂的配方、耐克鞋的設計、麥當勞的品牌，這些都是它們所在企業的王牌、招牌，是企業生命力的來源，有了這一點，便足以引得利潤滾滾而來。

　　在現實之中，不要企圖什麼都完美無缺，任何環節都空前絕後，你只需要在你所屬的行業中賺取屬於你的利潤。要想開店成功，那麼，集中你的優勢，突出、強化、擴大自身優勢，才是成功之道。如果反其道而行之，結果只會費力不討好，甚至會滿盤皆輸。

　　3、沒有絕對的優勢

　　在現代商海之中沒有誰會具備絕對的優勢。也許在與競爭對手進行比較時，你會沮喪地發現，你幾乎沒有什麼優勢，資金有限，人才一般，貨物普通，市場狹窄。其實，這也不用著急，所謂優勢，其實是比較出來的。有雙手並不是優勢，但有手套戴就是優勢;戴手套不是優勢，戴手套就是優勢。服務、工藝、人才和市場等等，這麼多領域，這麼多環節，難道你還擔心想不出或開發不出屬於你自己的優勢嗎?

　　有了優勢還要注意保護它，必要時可申請專利、註冊商標等。只有有了徹底屬於你且不落後於時代的優勢，才可能給你帶來源源不斷的利潤。如果你喪失了這些優勢，那麼你事業的根基就會動搖，失敗便難以避免。

　　零售感悟

　　人最明智之處便是懂得經營自己的長處，對於零售店的經營者而言，那就是懂得發揮自己的優勢，並以此作為搶佔市場的先決條件。

　　不要踏入規模的誤區

　　1、規模關非正式的優勢

　　對於很多剛踏入事業快車道的經營者來說，開分店、聯盟、連鎖等，早已列入其規劃之中，甚至提上了其日程表中。可是，不合時機、過分超前的規模化，往往給事業帶來了滅頂之災。快馬固然很好，但一旦快馬成了脫韁野馬，後果將令人膽寒。過大的專案和規模，需要大筆的資金、充裕的人才、成型的機制、成熟的市場來支援，缺少了這些條件中的任何一項，結果都會使你“賠了夫人又折兵”。

　　每項投資都有一定的的回報週期，如果週期過長，資金難回籠，只會把總店和分店拖垮。許多店鋪原本生意很興隆，再堅持兩年，一定能賺很多錢。可經營者要搞擴張，結果分店成了總店的包袱與供血物件，弄得不好經營便會從此一蹶不振。當然，如果只是輸出品牌、工藝、服務等無形資產，規模化便可以考慮。但這裡也有風險，稍不留神，就會砸了招牌，一損俱損，殃入總店的美譽，這樣的教訓是非常沉痛的。

　　2、恰到好處勢更優

　　不想當將軍的士兵不是好士兵。同樣任何想做大、不甘永做井底之娃的店主，最終都得走規模化的經營道路。從現代企業運作角度來講，大魚吃小魚是必然的，但現代商戰還有一條規律——快的吃慢的。事實上，許多快魚吃慢魚，小魚吃大魚的情形，並不鮮見。如果你以犧牲速度的方式來追求規模，這條路會是一條死衚衕。寧可做遊得快的小魚，也不做遊得慢的大魚。

　　在現實中，對於發展規模與速度需要你去權衡，作為本小利微的小店，尤其是入門不久的小店，更需要選擇速度而舍規模，否則負荷太重，店鋪的命運就生死難料了。當然，這也只是發展階段的策略之計，一旦時機成熟，應及時調整策略，將店鋪做大做好。

　　要擴大規模，最重要的是資金保證。必須考慮規模經營所需的額外支出和後續資金，比如備用資金、可呼叫人才、可開發市場、可鞏固的技術等。如果這些條件不成熟或沒把握，最好不要輕舉妄動;否則，難免會使你騎虎難下，兩頭為難。如果下不了決心，擔心喪失良機，不妨向專家和權威人士請教，或自己親自去做調查，這樣可以儘可能地避免盲目投資與減少損失了。因為只做到萬事皆備，你才可以戰無不勝。

　　零售感悟

　　做“大”必須先做“強”。萬丈高樓平地而起，只有根基穩，才能經受得起風風雨雨。

　　合理地整合各種資源

　　對於現代零售店來說資源便是優勢，而且有優勢則才能搶佔市場。這就需要你不但要有優勢，而且還要有整合各種資源的能力。

　　1、資源優勢

　　雖然說衡量一個行業的發展前途和潛力，或檢驗一項決策是否合適有效的途徑很多，但資源的投入和資源增長的速度同樣需要你來考慮。一般情況下，投入少、回報多、增長快，則體現了該產業具有強大的生命力、廣闊的發展空間，證明介入此行業的決策是恰當有效的。資源包括許多內容，對開店經營而言，資源是一條金燦燦的鏈條，主要包括了材料貨物資源、運輸網路資源、人力資源、資本資源、技術工藝資源、顧客受眾資源等。

　　這些資源相互配合、緊密連結，構成了零售店經營運轉的基本內容。如果它們中任何一個環節出了問題，如資金告罄、人才流失、調劑貨物不暢、原料短缺、顧客不信任等，都會為經營者製造不小的麻煩。反之，只有經營者把各個環節都處理妥當，店鋪才會左右逢源，一片興旺。佔有資源不是目的，也不表示取得了勝利，經營的終極目的是對擁有的資源進行整合，實現資源的增值和擴張。簡單地說，就是滾雪球，越滾越大才是最後的目的。

　　但是，並不是說資源越多越好。對手破產關門了，你就馬上接手，這不一定是明智的選擇，除非你早已盤算與等待了很久。例如，你一向經營的是服裝業，業績一直不錯，如果併購一個賣電腦器材的店鋪，表面上看是擴大了各種資源，但結果可能分散你的注意力，反而喪失了在服裝市場上的地位與份額。什麼時候併購、怎樣併購、併購多少都值得你去深入研究。有時候，資源整合並不僅僅是做加法，還有可能做減法，如轉賣過期商品、轉租場地等。千萬不要以為資源整合就是簡單的資源配合，予以兼併、收購。

　　走規模強化之路，方式其實是多種多樣的，關鍵是根據具體情況而定，資源必須經過整合，成為一個較為完備的鏈條，真正為經營服務，才會有價值。單純地認為資源數量多、場面大，便是取得了成功的想法是十分危險的想法。

　　2、資源同樣存在競爭

　　在市場經濟的今天，資源競爭不可避免，比如人才競爭、市場競爭等，而競爭產生的結果便是優勝劣汰。要想不被淘汰出局的辦法就是掌握資源，合理利潤資源，讓資源在你的指揮棒下不斷增值。作為經營者，應該具有這種心理準備，積極參與資源競爭，而決不能無動於衷或消極逃避。因為這樣的做法都是極為不明智的。

　　當然世事無絕對，因為在現代商場中除了競爭之外，還有合作。合作包括同行業之間、產業鏈上下游企業之間等一系列的相關企業之間的聯合，甚至競爭對手都可以尋求利益共同點，攜手開發應用資源，開拓新的領域。對此，經營者尤其需要勇氣、膽識與智慧。

　　總的說來，資源整合沒有一成不變的方式路徑，也沒有一成不變的手段。如何更大程度地吸引資源、鞏固資源、開拓資源、開發資源，是未來商戰的基本主題。在這樣的大前提下，你更不能滯後於世。

　　零售感悟

　　資源便是你手中的一張“王牌”，是你取勝的關鍵，但光有資源那是遠遠不夠的，同時還需要你具備整合各種資源的能力。只有這樣你才能將原有的資源轉化成為自己獨特的優勢。資金是開店的首要件，資金不到位，開店的各次事誼皆無從談起。但有了資金同樣需精打細算，力求將籌資成本降到最低。

　　將不利因素納入規劃

　　商場如戰場，在面對風起雲湧的市場時，你不僅需要考慮許多有利的因素，同時還需要你更多地關注許多的不利因素，並將它納入價錢的規劃之中，這樣你才能在多變的市場之中穩操勝券。

　　1、別錯打如意算盤

　　經商最怕的就是一心只打如意算盤，把什麼事情都想得很簡單。當然，樂觀一點並沒有什麼不對，但過分樂觀、盲目樂觀則非常有害。比如，你從國外進口了一批藥材，每斤進價1元，賣價4元，每斤淨賺3元，這批貨總共10萬斤，毛利30萬元，除去費用5萬元，淨賺25萬元。但殊不知，藥材在長途運輸過程中，遇上了颱風或其他惡劣氣候，運途中耽擱時間過長結果全部爛掉了。

　　最後，進口的10萬斤藥材，10萬元進貨款5萬元費用全打了水漂。這就是事先估計不足，準備不充分的結果。如果事前不那麼只顧打如意算盤，把各種可能性周密考慮，加強保鮮措施，購買保險等，損失也不會那麼慘重。再比如，見市面上旗袍好賣，利潤高，便大批進貨，但轉眼風頭一過，旗袍便大量積壓，損失慘重。原來，旗袍熱是因為某部電影正在熱播所致，可等電影播完便迅速冷卻了下來。沒看到這一點，損失是自然的。

　　2、冒險精神不可取

　　有不少商人信奉經商即冒險，小險小賺，不險大賺，這種想法只會積百害而無一利。現代經營管理理念中，非常重要的就是科學地決策和判斷，深入調查、客觀評估。孤注一擲的冒險心態不是經營事業的良好心理，而是虧本生意還不知悔改，仍抱著回本返利的僥倖心理，主觀地認為是因為本太少、店太小，便大肆投本開店，結果輸得更慘。

　　3、未雨綢繆

　　在經營零售店的過程中風險評估與預測是可以做到的。舉個例子，經營家用電器，可以算算本區有多少類似的店鋪、他們的客流量如何、進銷渠道是什麼、大約多少家店鋪就要能使市場達到飽和?有了這些答案，再決定下一步是進貨還是不進貨，是擴大店面、開分店，還是撤分店、縮小規模。

　　行動以前估計到最大風險的思考方法，可以讓你在競爭中游刃有餘。虧損半年能承受嗎?顧客不上門怎麼辦?人手不夠怎麼辦?這些問題如果早有考慮，早有安排，那麼，真正做起來的時候，自然將胸有成竹、不慌不忙了。這樣就不會使你在忙中出錯，甚至會使你減少許多不必要的麻煩。

　　面對著危機四伏的市場，努力做到未雨綢繆、從容不迫。這是零售店取勝的祕訣之一。

　　零售感悟

　　將不利的因素納入你的經營規劃之中，做到未雨綢繆。這樣你才能從容不迫地面對市場的各種風雨，才能將各種風險的機率降至最小。

　　在眾中尋求差異

　　在商業活動越來越頻繁的今天，零售店的種類可謂是“風情萬種”，那麼，怎樣才能讓顧客對你的店鋪“情有獨鍾”呢?這就需要你不斷的創新，打造出自己的風格，造就“萬綠叢中一點紅”的唯我風格。

　　1、創新市場

　　開辦零售店要特別講究人無我有，人有我新，也就是說時時需要別出心裁、需要創新。用商業行話講，這叫賣獨市。

　　在一般的情況下，人們只要一見到別人有大把大把鈔票往兜裡裝，便以為自己也可以如此這般大撈特撈一筆。而這是一種非常危險的想法，弄不好將會使你血本無歸。比如，在市場上，你看到鮮花好賣，成本低而賣價高，一算下來每批收入都相當可觀。然而，你沒有看到，在一條街上賣鮮花的就有七八家，一旦打起價格戰所得利潤便很可憐了。

　　但這並不是說人家都在賣鮮花，你便打退堂鼓，坐失發財的好機會。商機不可多得，一旦錯過，便會使你悔之晚矣。反過來想，大家都賣鮮花，商家越來越多，有增無減，這也證明，這裡面的蛋糕還有蠻大的。如果能夠當機立斷，儘早介入，也許可以賺得盆滿缽溢。

　　因此，你不妨仔細觀察，看市場上哪個領域的經營者多且呈前赴後繼之勢，則這暗示著該領域可以進入。這是反其道而行之的商業戰術。有膽量和資金的你不妨好好體會，也許大有可為。許多成功的人士都是這樣人退我進，人進我退的高手，這同時也是一種市場創新。

　　2、同中求異

　　在同中尋求差異，也就是實現商業上人所共知的差異化經營。這是許多成功的商界名流慣用的手法，特別是在自己在某行業相對後進、資源緊張、人才儲備不足的起步階梯更是屢試不爽。其實這裡面的道理是相當淺顯，很容易明白。

　　這就好比人人都在賣菊花，以為只有當紅的菊花才是發家的金餑餑。在這種情形下，要是你能夠從顧客那兒瞭解到臘梅也受人們所鍾愛，甚至你通過自己的手段讓顧客瞭解到除了菊花，這個季節還可以欣賞香氣迷人的臘梅。顧客多了風頭和甜頭。這樣一來，你的對手勢必也會跟著你賣臘梅，你又可以用此思路，在臘梅的產地、外包裝、品種等上面花功夫動腦筋。反正你得始終保持冷靜，保證自己市場開拓者、發現者和領跑者的地位不動搖。

　　又比如賣水餃，價格一樣，服務一樣，口味差不多，顧客的情況也大致相當，這種情況下，打價格戰是最愚蠢的。在零售店的起步階段，一般反對這樣做。而且10元和9.8元的差距對市場的刺激作用可以說是微乎其微，消費者不會為了兩毛錢而改變自己的消費需求的。

　　這種情況下，口味質量和服務質量便成為了絕對重要的差別因素，你的心思應該放在這上面。人家有海鮮的，你可不可以發五香的?人家送貨上門，你可不可以現點現做等等。這裡面可以做的文章其實是非常多的。差異化經營的精髓就是要盡一切努力找出與競爭對手之間的差異化服務，以絕對的新鮮和絕對的優勢壓倒對手、佔領市場。

　　這便猶如一場智慧和心力的拔河，一場永遠不會謝幕的創新大賽。聰明人做開拓者，平庸的做保持者，愚蠢者做跟隨者。你呢?

　　零售感悟

　　創新是一個永不過時的話題，零售店同樣需要創新，不創新，一味的追求雷同與效仿別人，那麼，這樣的店早晚會淹沒在“風情萬種”的商潮之中。

　　申辦、註冊的訣竅

　　在開零售店之時，申請註冊是一道必不可少的程式。申請零售店開辦的登記管理機關是各級工商行政管理部門。

　　符合規定的個體商業經營的個人和家庭，應由申請人向戶籍所在地的工商行政管理所遞交從事個體工商業的書面申請。申請書的內容包括申請人、從業人員的身份和經營目的、經營範圍和經營方式等，同時填寫《個體工商戶申請登記表》。

　　工商行政管理機關在收到申請人提交的符合規定要求的全部檔案受理後，應於30日內做出審查決定。核准登記的，發給《營業執照》;不予登記的，書面通知申請人。

　　按照行政法規的規定，商戶在進行登記之時應該注意以下事項：

　　1、字號名稱

　　這是指個體工商戶為其經營廠、店所起的名稱。名稱應符合有關名稱登記管理的有關規定。

　　2、經營者姓名和住所

　　經營者姓名應與戶籍登記一致，家庭經營的應當將參加經營的家庭成員同時登記。住所是指經營的應當將參加經營的家庭成員同時登記。住所是指經營者戶籍所在地的詳細住址。

　　3、固定的經營場所

　　指經營的廠、店的具體地址，或經批准設定攤位的地址，或批准流動經營的範圍。

　　4、從業人數的確定

　　指參加經營活動的所有人員，包括經營者、參加經營的家庭成員、請的幫手、帶的學徒等。

　　5、具體資金數額

　　這是指申請開業的註冊資金。

　　零售感悟

　　開辦零售店必須歷經申辦程式，如果不能妥善處理好，開店將困難重重。

　　降低籌資成本與籌資貸款

　　無論是企業還是個人，在一般情況下，向外面籌措資金時，需要以利息、股息以及其他形式付出一定的代價，即為籌資成本。由於不同資金來源的成本率在時間、空間和不同行業中是有差別的，所以，選取較低的成本資金來源，可降低籌資成本。

　　例如，某老闆在2003年購進一臺裝置，主要是通過銀行貸款解決資金來源。據其瞭解，利率在2003年中期將下調，因此，他選擇了在7月貸款，月利率是9.1‰，而2003年年初貸款月利率是10.8‰。

　　某化工廠的老闆建廠房需要一筆100萬元的資金，其中有這樣幾個資金來源：一種是當地銀行以月利率10.8‰給予貸款;一種是向職工集資，年利率25‰;一種是向外地某信用社借款，月利率10.1‰。經過比較分析，老闆選擇了向外地某信用社借款解決。他降低成本的辦法就是利用不同地方利息率不同而作出的。

　　銀行貸款是開店創業者籌措資金的重要渠道之一，個人從銀行獲得貸款的形式主要有五種：信用貸款、擔保貸款、抵押貸款、質押貸款、票據貼現。目前各銀行對個人一般只開展特種消費抵押貸款和小額抵押貸款，例如個人定期儲蓄存單小額抵押貸款。

　　小額抵押貸款，它是指借款人可以用未到期的整存整取、存本取息、大額可轉讓定期存單和外幣定期儲蓄存款存單作抵押，向所開戶的儲蓄所或其介紹的儲蓄所申請貸款。小額抵押貸款起點為人民幣1000元，每筆貸款額不得超過存單面額的80%，貸款最高限額不超過人民幣10萬元。

　　借款期限不得超過抵押存單的到期日，若為多張存單抵押，以距離到期日最近的時間確定貸款期限，且最長不超過1年。貸款利率按同檔次流動資金貸款利率只設半年期和1年期兩檔利率。貸款期限不滿6個月的按半年還貸款利率計算，超過6個月的按1年期貸款利率計算，提前歸還貸款按原定利率和實際貸款天數計算，如遇到利率調整，在貸款期限內利率不變。

　　小額抵押貸款應按期歸還，借款人無法按期歸還時，逾期1個月以內的，將自逾期之日起在原利率的基礎上加收20%的利息;逾期1個月，借款人仍無法償還的，貸款機構有權將抵押存單作抵還貸款處理。

　　且對於投資的內容要具體化，以客觀的立場加以評價，為決策提供有力的資料。

　　3、意向的確定

　　這是根據市場調查及基本計劃，由策劃者決定開店與否。在做決策前，除了對計劃的內容加以判斷外，更要針對整體經營及可能產生的影響加以考慮，對於各項正確的情報也應列入決策的行列之內。

　　零售感悟

　　開零售店之前，要有一個周密詳細的計劃，才能做到有備無患，否則會將自己推向舉步艱難的境地之中。

　　市場動向要把握

　　在你的零售店決定開設之時，必須先行評估該地區開設店鋪獲利的可能性以及適合的商店規模。評估開店的可行性，必須有實際的資料、資料，不能單憑個人的臆測。這也即是對市場動向的瞭解。美國最權威的管理學會對於市場調查下了這樣的定義——有組織地蒐集記錄、分析與商品或服務行銷有關的各種問題、資料。

　　在做好開店的市場調查、瞭解動向之時，你需要注意以下的條件：

　　1、總體的概括

　　這是指該地區店鋪數量、行業類別、賣場大小、售貨員數目、年營業額等。

　　2、同類店鋪的概況