企業競聘演講稿大全
競聘演講稿是競聘者在競聘會議上向與會者發表的一種闡述自己競聘條件、競聘優勢，以及對競聘職務的認識，被聘任後的工作設想、打算等的工作文書。下面就是小編給大家帶來的競聘演講稿推薦，歡迎大家閱讀!
競聘演講一
各位領導、各位同事：?
感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會!為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長職務。我現年×歲，***……介紹***。
我的優勢：一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先後任過×、×……等職，積累了較為豐富的實踐經驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支援和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取群眾意見的品格。我始終認為，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業務方面有股“鑽勁”。在長期的銀行工作中，我幹過×年的×
如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支援，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行責。
一、率先垂範。“村看村，戶看戶，群眾看幹部”。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。
二、“抓大放小”。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點;“放小”，即將日常性、事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨幹的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力於全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛鍊中層幹部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發職工的工作創造性。
三、自我激勵。在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態。工作上加大幹勁，生活上多些“約束”。隨時瞭解掌握職工的思想動態，對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優的工作環境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發言權，從而激發員工的主人翁意識和集體歸屬感。
四、尊重員工的人格。具體做好三個方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。要從感情上走近員工，經常深入其中溝通、聯絡、瞭解他們所想、所需、所求。要以生活上的關心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛徵求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監督
競聘演講二
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
我叫_x，現年32歲，金融本科文化，中共黨員。_年7月參加工作。13年來，先後在出納員、記賬員、聯行員、計算機系統管理員等崗位及信貸部、客戶部、風險部、會計部等部門工作過，20_年擔任_支行綜合管理部經理至今。
今天，我競聘的崗位是_支行副行長。
支行副行長這個工作崗位不僅僅是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的工作責任。要挑戰這個崗位，挑起這份責任，需要真誠、正義、自信、勇氣、能力和強烈的敬業精神。首先要具備較高的政治素質。在農業銀行即將上市的今天，農業銀行肩負著執行國家經濟政策及服務“三農”的神聖使命，所以作為農業銀行的領導幹部，要有堅定的政治立場、政治方向和政治觀念，要堅定不移地執行黨和國家的政策和上級行的規章制度，只有這樣才能在前進的道路上始終保持清醒的政治頭腦，才能經受住各種困難和風險的考驗，才能完成黨和國家賦予我們農業銀行的各項工作任務。其次要具備較強的理論素質。理論建設是黨的根本建設，理論素質是領導幹部思想政治素質的靈魂，一個支行的行級領導幹部應該廣泛的學習經濟、政治、法律、科技、文化等方面的知識，以開闊自己的視野，提高自己的政治理論水平和業務工作能力，並將所學到的政治理論和業務知識廣泛運用到自己的工作實踐中，推動本行各項工作的健康有序發展。三是要具備過硬的業務本領。作為一個支行副行長是行長的助手，即是本行各項工作的組織者，也是本單位各項具體工作的實施者，沒有過硬的業務本領，就無法組織和帶領本行幹部職工實施和完成好各項工作任務，因此具備過硬的業務本領，是做好工作的先決條件和重要保證。
基於以上三點認識，經過我深思熟慮，度德量力，我認為自己已經具備了這種能力和魄力，可以挑起這副擔子，因為我具備以下三個方面的優勢：
一是具有勤奮好學的敬業精神和求真務實的工作作風。我生在農行，在潛意識裡知道了農行所代表的含義;成長與省分行幹校，使我深層次地瞭解了農業銀行擔任的社會使命;就業與農行，使我更加熱愛農行的事業。正是這些因素的形成，在我的血脈裡才成就了我今天為農行事業雷厲風行的敬業精神和求真務實的工作作風。“書到用時方很少，是非經過不知難”這是我多年來的深切體會。因次，我始終沒有放鬆過對自己的學習，較為系統的學習了經濟、金融、法律等專業知識。先後取得了金融專科及本科學歷。參加省分行舉辦的各類培訓班30餘次。通過學習、培訓，系統掌握了農業銀行各個層面的理論知識和操作技能，並結合實際應用到了業務實踐中去。
二是具有較強的業務知識和豐富的實踐經驗。十多年來，多個崗位的工作經歷，磨練了我今天的成就。4年的櫃檯操作，使我多角度、深層次熟悉、掌握了農業銀行的各種櫃面業務操作;6年的會計、信貸、客戶、風險工作使我對農業銀行的業務基本操作流程和各項制度有了進一步學習和掌握;尤其是在我擔任綜合管理部經理這3年中，在支行各位領導和全行員工的薰陶下，我能夠全力傾注自己的汗水，任勞任怨，忘我工作。強烈的事業心和工作責任感，使我本人養成了求真、務實的工作習慣和恪盡職守、樂於奉獻的工作作風，並在全行幹部員工中得到了良好的口碑。
三是具有較好的群眾基礎和事業交際能力。外部因素：我生在_，長在_，參加工作後一直沒有離開過_，對_的縣情和民情有著比較全面的瞭解，群眾基礎較好，與行政、企業事業的領導和財務人員有著良好的社交關係，外部環境較為有利。20_年，經我多方聯絡，努力籌備，_支行被_縣委評為縣級精神文明單位，_支行營業室被市共青團委評為市級“青年文明號”，從而使_支行在_的社會影響力得到充分肯定。內部因素：多年的實踐鍛鍊，使自己具有了一定的組織協調能力和應對處理複雜問題的能力。如在abis系統切換、cms系統上線、不良資產剝離、不良貸款清收、黨群關係、組織協調等重要工作中，能夠積極妥善處理好各種關係及矛盾，較為圓滿的完成了工作任務。尤其在今年7月份縣支行組織機構架構調整以後，我又兼任_支行信貸業務審查工作，在工作中，我堅持邊學邊幹，結合我行實際提出了一些關於信貸業務操作流程行之有效的管理制度和辦法，草編了《_農行主要貸款操作流程指引》，規範了信貸操作，加強了貸後管理，使我行的信貸管理水平得到進一步提高。
各位領導、各位評委：假如我的想法能夠得到各位領導和同志們的信任和支援，假如我今天競選的願望能夠得以實現，競聘為_支行副行長，我將會盡職盡責，以規章制度為標準，以提升工作質量和經濟效益為目標，努力當好行長的助手和參謀，併力爭做到以下幾點：
一是加強學習，提高素質。在工作中，我將繼續堅持做到不斷加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自己的政治理論水平和業
競聘演講三
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好!
很榮幸我又帶著我這濃厚而又親切的_，走上這個舞臺。之前，在此主持過、演講過。而今天，我是帶著年輕人特有的“闖勁”;真誠待事、真心待人的“兩真”;立足實際、力求實效的“兩實”，來參加公司團委書記的公開選拔。
首先，我為大家再介紹一下我自己。我叫_;現年29歲，中共黨員，大學本科，工學學士，現在__部工作，擔任__一職。
參加今天的競聘，我覺得我有以下幾個有利條件和優勢。
第一，學校期間，我就擔任過班長兼團支部書記，學校祕書長，校團委宣傳部長、校團委副書記，因此我的校園生活與團委工作建立了深厚的感情，夯實了我熱愛團委、熱愛團隊的基礎。在舉辦和參加各項文體娛樂活動中，很好的鍛鍊了我組織、策劃、協調、溝通能力。
第二，工作以來，在__經歷，培養了我作風嚴謹、吃苦耐勞的品質。在__中心，我跟隨著各位__的老師傅們，爬過電線杆，鑽過下水道，敷設過光纜，肩抗過長梯;跟隨__的前輩們，以嚴謹的態度，周密的觀察，細心研究裝置執行情況，時常為了不影響使用者，半夜三更進行割接，這是所有在場的__同仁們可貴的吃苦精神。因為你們，我學會了專業、嚴謹、吃苦耐勞。
第三，__工作的經歷，激發了我敢拼敢闖、直面競爭的動力。在__部，我深刻體會到市場的殘酷，競爭的激烈。但同時我也處於一個年輕人較多的團隊，我們在發展上，你追我趕;維繫上，看誰;策反上，看誰最快;__應用上，看誰玩的轉，每個人都在不斷尋求市場的機遇。在這種比、學、趕、幫、超的氛圍下，我超額完成當年預算目標任務。這是所有在場__的同仁們可貴的拼搏精神。因為你們，我學會了直面競爭，敢於挑戰。
第四，__工作的經歷，錘鍊了我統籌協調、團隊協作的能力。磕磕絆絆間，我走上_工作崗位已有3年多時間，從最初的懵然無知到現在的逐漸熟悉，經歷了角色轉換的考驗、文字功夫的錘鍊、協調工作的磨礪。公司的每一次會議、每一項活動、每一次綜合材料的起草、每一次工作的巡查督辦、每一份檔案的編髮、每一份資訊的收集，都需要多方面、多環節的配合，僅靠一個人，一個部門的“孤軍奮戰”是不切實際的。正是各部門之間的完美配合，保證了我所負責的各項工作高效執行，其中，_、_等工作，連續幾年取得全省先進單位的榮譽稱號。這是所有__的同仁們可貴的和諧精神。因為你們，我學會了統籌協調、團隊協作。
鑑於以上自己的優勢和能力，我有信心將團委的工作做好。但也有同事給我提出這樣的疑惑：當我們每個人離開校園，走上工作崗位後，團組織的概念在我們心中逐漸淡忘或消失了。因此，我希望能通過我們的共同努力，激發團委的活力，調動大家的激情，抒寫精彩的青春。如有幸競聘成功，對於團委今後的工作，我將在“深、實、精、新、細”五個字上下工夫，全面增強五個力。
一、學習上求“深”，增強工作的創新力
在今年的工作報告中，公司領導一再強調要創新。在團委建設上，我想，首先要建設學習型團組織。通過組建學習團隊，不斷充實管理、團務等方面的知識，增強團委的創新力，以思想創新帶動工作創新。嘗試在團幹隊伍中培養共青團“內訓師”，擴大思想政治工作的宣貫力度。其次通過建立團委交流茶座制度。深化團內民主決策的氛圍，深入交流鞏固團隊工作作風，加大團幹團員對團工作的參與力度。
二、引導上求“實”，增強基層的戰鬥力
為更好地引導基層開展團工作，需要搭建一個實實在在的團組織架構。通過設立團支部、團小組，實現無縫覆蓋。同時，還將進一步建立團委工作聯絡機制。加強與各部門，各黨支部的溝通，為團支部工作的開展創造良好的環境。團委委員與2-3個團總支***支部***以及1-2個縣市分公司團委***總支***進行結對，聯絡，指導團的工作，傾聽團員心聲，瞭解團員的想法，幫助各支部完善團建工作。
三、組織上求“精”，增強活動的吸引力
在各項活動的組織上，做到精益求精，廣泛徵求青年團員意見，充分吸收大家對活動的好創意，金點子，有計劃的安排：如各項勞動競賽、登上、郊遊、拓展訓練、文藝晚會、攝影採風等文體活動。同時通過建立團員積分管理考核體系，落實好每一項團工作的事前、事中、事後的閉環管理，吸引大家積極參與。
四、建立上求“新”，增強品牌的影響力
通過持續創新，提升“青年崗位能手”、“青年文明號”的品牌形象。一是一切圍繞市場，支撐企業發展，以青年團員突擊隊的形式，配合公司開展各項營銷活動，通過活動的開展促進青年崗位能手的評選，進行品牌化宣傳，樹立榜樣，擴大影響力。二是確保在動員、培訓、啟動、檢查、考核、推薦等環節做到位，促使青年文明號的建立有效推進，不搞形式，不走過場。
競聘演講四
尊敬的各位領導、評委、同仁：
大家下午好!
我，_x，_歲，本科學歷，1998年參加工作，20_年參加副護士長競聘上崗，先後在心內科、神經內科、五官科、血液內科等多個科室輪轉。自20_年至今在腎病風溼免疫科擔任副護士長一職。20_年和全體醫護人員共同努力通過省廳關於腹膜透析室的驗收，受到省級專家的好評。20_到_醫院進修學習，返院後配合科主任積極開展床旁血液淨化技術，我科無肝素床旁血液濾過、血液透析濾過及血漿置換技術已經非常成熟。20_年1月與消化科和兒科合作，首次開展了膽紅素吸附技術和兒童床旁血液濾過技術。工作中我勤於學習，善於總結，先後在《護理管理雜誌》、《中國護理管理》雜誌、《解放軍護理雜誌》、《護理研究》等知名護理雜誌發表論文7篇。
我今天要競聘的崗位是護士長一職，護士長是醫院護理管理系統中最基層的管理者，其工作範圍涉及面廣，責任重大。既要帶領本病區護理人員，同心協力的完成臨床護理工作，又要承擔護理行政管理職責，協助科主任做好科室工作。一個好的護士長除了發現問題、解決問題、預防問題之外，更重要的是對護士的優點要懂得激發和應用。護理管理工作就彷彿是讓天使自動翩翩起舞的樂章，給她們創造寬鬆、舒暢、和諧的氛圍。科學的管理是門藝術，欣賞她的就是天使和每一個經過天使身邊的人。
優質護理是護理工作模式及管理模式的改進，當全國護理改革的號角吹響，優質護理服務之花在我院遍地開放，護理的春天來了。伙食科克服困難為病人送餐到病區;營養科積極開展營養膳食治療;後勤科2345做到隨叫隨到;檢驗科派出人員二次收化驗標本;藥劑科送藥到科室，不遠的將來中心靜脈配製中心的投入使用將會為臨床提供更高效的服務;護士也開始學會仔細的觀察患者和判斷患者的病情，重新做回了醫生的哨兵。泰戈爾說：“天空中沒有鳥的痕跡，但是鳥曾經飛過。就像我們所做的，或許微不足道，沒有太深的痕跡，可是我們都看到春意正在一點點綻放在醫院的每一個角落。
回首6年來的副護士長工作，我愧疚，我的護士姐妹在下了班，因為搶救病人需要床旁透析經常得加班至深夜，有時候甚至還要連上24小時，而因為工作的失誤或不完美，我還曾經對他們發脾氣;我愧疚，我們科室的獎金在全院始終處在下游水平，可是我的護士沒有1個人去找護理部、院領導申請調整科室，而我還曾經因為個別護理人員的基本素質而抱怨過;我愧疚，沒有給我的病人提供一流的服務，讓他們在自己最為無助的時候感受到白衣天使的溫暖;我愧疚，因為自己沒有主動將科室管理好，而讓我的科主任為一些小事及事物性工作操心，讓科主任不能將主要精力放在業務發展及醫生護士的培養，病人的有效治療、科室的業務拓展上!
我感謝醫院給我這個機會，讓我重新站在這裡，接受大家的考評，也接受自己對自己的檢閱，認真反思自己在這個崗位上的職責履行情況;我感謝各個曾經和我們協作的科室和個人，沒有你們的支援、協作，我們的腹膜透析、血液透析以及床旁血液淨化技術將無從開展，在此，我謹代表科室感謝各位的傾情相助;我感謝我的病人，感謝他們的信任、包容、理解和認可;感謝我的護士，感謝她們的付出，感謝他們的支援和配合;感謝我的2位科主任，正是他們的培養、支援、關愛和對我不足的包容，才讓我一步步走到今天;感謝護理部，對我不斷的指導、教誨和培養;感謝院領導給我們搭建展現自己的平臺。
我科的腹膜透析工作和床旁血液淨化技術在全市都是首家開展，但現在卻都有被趕超的趨勢，我們的長期中心靜脈導管置管技術和腎臟穿刺病理檢查技術仍未能全面開展，而現在終末期腎臟病卻以極高的發病率在逐年遞增。如今，全省的風溼免疫專業如雨後春筍般快速成長，我們的風溼免疫科還是一個年輕的科室，需要大家的支援和幫助。面臨國家對終末期腎臟病的優惠政策，我們科室的發展還有極大的空間，我堅信在不遠的將來，我們將會為更多的病人服務，我們只需現在厲兵秣馬，做好一切的準備。
如果我今天競聘成功，我將努力做到，將來面對我的病人、我的護士、我的科室、我的醫院，能夠不感到愧疚。
站在這個舞臺，我沒有豪言壯語，我只想用我6年副護士長工作的反思來證明自己，告訴大家，我認識這個崗位，我知道我要怎樣才能做到;我還知道我的能力勝任這個崗位;我更知道我喜歡這個崗位。因為再沒有任何一個職業像護士長這個職業鍛鍊人，這是任何職業也無法得到的能力鍛鍊，善於與不同人交流、給予不同人於關懷和幫助、具有利落敏銳的處理問題的能力、接待協調任何事物及人的圓滿、豐富專業的健康指導知識及能力!因為我想成為這樣的護士長，所以我來了，我做好了一切的準備。美國管理大師邁克爾·波特曾說：“一個管理者的能力表現並不在於指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。”給我一次機會
競聘演講五
尊敬的各位領導、各位同仁：
你們好!
我叫------，護師，1975年1月出生，1993年7月於----衛校中專畢業後，分配至現----學院附屬醫院西院。先後在呼吸、神經、心血管、血液,普外、泌外、矯外、腦外、胸外和急診科等臨床一線科室從事護理工作，。現在內一科任代理護士長。多年來我的工作得到了各方面的好評，多次得到護理部通報表揚。我注重繼續學習，已獲湖南電大高護專業大專文憑，現在就讀於中南大學護理學本科函授班。
撰寫的論文《82例腦出血的護理》在1995年國家衛生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀;《老年性心肌梗塞預見性護理》刊登在1997第12期《九江醫學》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術病人的健康教育路徑探討》即將發表在《實用護理雜誌》上。
護理專業的發展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經內科的複雜性給護理工作帶來了極大的挑戰。我願意接受挑戰，迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思路是：護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新，我將在醫院及護理部領導的大力支援下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模範科室。
一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不捨地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量。
二、重視質量監控，強化量化管理，保證整體護理處於良性運作狀態。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發展的需要，
是提高護理質量最有效的保證，也是提高醫院社會和經濟效益的選擇。我將進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處於良性狀態。
現代化質量管理要求用資料說話，要求把軟指標變為資料化的硬指標。我將把護理程式思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，並嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為資料化的依據之一。
其二，作為護士長，我將每週進行質量監控，結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監督方法，並每月召開質量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數。
其三，制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每週一次，評出護士和護理單元，並對護士長的工作進行評價。這三方面的結合實施不僅是使整體護理處於良性狀態的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發放提供可靠依據。
三、繼續打破績效工資、獎金髮放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優懲劣。
醫院目前護士的績效工資和獎金的發放雖然已經打破了干與不幹，幹好與幹壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認為，還可以更好的利用它調動護士的積極性。我上述的加強質量監控量化管理，就是為績效工資、獎金的發放用資料說話提供考核依據，再結合護理部制定的各項護理質量標準考核，將本科護士每月獎金髮放分為優秀、良好、稱職、不稱職四等，發放係數分別是1.2、1.1、0.9、0。
每月通過經濟指標細化每1份金額，再乘以考核級別的係數，做到公正、公平、公開。以經濟為槓桿，提高護理質量，充分挖掘和調動每一位護士的主動性和積極性。四、加強溝通，增進協調，處理好人際關係，為提高護理質量和管理提供有力的契機。
護士長在醫院處於多層次、多角度、多方位、多型別的人際關係中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導;以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關係;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能限度的發揮她們的潛能和創造性。
也只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用於最需要的地方，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。
五、創立溫馨病房，創造名護效應，營造群眾滿意醫院。
把健康教育路徑貫穿於整體護理中，創立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產生護理明星，發生名護效應的途徑，也將是營造群眾滿意醫院的最有力的保證。
溫馨病房的創立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：