智商與情商的關係

　　智商與情商，看似簡單的詞語，卻與我們每個人的成功有著密切的關係。真正成功的人，他們又是智商和情商結合的典範，這是為什麼?

　　1.智商是情商的基礎，情商是意商的基礎。任何情商都必須建立在一定的智商的基礎之上，沒有基本的智商，就不可能存在任何情商

　　2.情商是一種特殊的、相對獨立的智商。它是一種對自身利益、集體利益和社會利益的認識能力;智商是一種特殊的、相對獨立的情商，它是一種對自身行為活動所產生的利益關係的認識能力。

　　3.情商的發展為智商的發展確立基本的方向。情商較高的人能夠充分有效地利用自己現有的智力資源，並使自己的智力朝著能夠產生最大效益的方向發展，而不是盲目地、憑一時興致來發展自己的智力;意商的發展又為情商的發展確立基本的方向，意商較高的人能夠有效地控制自己的情感和行為活動，不會盲目地愛一個人或恨一個人，他會使自己的情感朝著能夠產生最大效益的方向發展。

　　4.智商、情商與意商既相互區別、相互獨立，又相互促進、共同發展。一般來說，智商的提高將有利於情商與意商的提高，情商的提高也將有利於智商與意商的提高。不過，這三者畢竟是相對獨立的，智商較高的人，其情商與意商未必較高;情商較高的人，其智商與意商未必較高。

　　情商***EQ***又稱情緒智力，它是心理學家們提出的與智力和智商相對應的概念。它主要是指人在情緒、情感、意志、 耐受挫折等方面的品質。以往認為，一個人能否在一生中取得成就，智力水平是第一重要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。心理學家們普遍認為，情商水平的高低對一個人能否取得成功也有著重大的影響作用，有時其作用甚至要超過智力水平。

　　智商高，情商也高的人，春風得意。智商不高，情商高的人，貴人相助。智商高，情商不高的人，懷才不遇。智商不高，情商也不高的人，一事無成。

　　高智商的人為低智商的人工作，說明情商更重要，高情商的人領導低智商的人。高情商的人擅長調動別人做事，高智商的人擅長自己親自做事。成為擁有追隨者的領導者需要高情商。領導者是擅長調動別人情緒，讓他們與自己共舞的人。

　　如何看待智商和情商的關係?

　　2018年3月5日，據《華爾街日報》報道，史蒂夫·施瓦茨曼2017年收入至少達到7.865億美元，進一步鞏固了他私募行業首富的地位。2018年3月20日，彼得·彼得森去世，享年91歲。彼得·彼得森和史蒂夫·施瓦茨曼在1985年用40萬美元起步，創立了一家名叫“黑石”的併購公司，三十多年之後，如今的黑石集團管理著價值4340億美元的資產，是美國規模最大的私募股權基金，2017年盈利達到創紀錄的39億美元。

　　彼得森曾經讓雷曼兄弟起死回生，而施瓦茨曼則是他提攜下雷曼最年輕的合夥人。獨立創業之後，年齡相差20歲的兩個人配合得天衣無縫：彼得森主外，依靠自己在金融界、商界和政界深厚的人脈資源和遊刃有餘的社交手段，不斷吸引身份顯赫、財力雄厚的投資者成為黑石基金的LP;施瓦茨曼主內，聰明絕頂、精力充沛、意志堅韌的他是黑石這部生財機器得以高效運轉的發動機。

　　施瓦茨曼是魚，彼得森是水。再聰明的魚，也要活在環境適合的水中，正所謂如魚得水，盡享魚水之歡。智商是魚，情商是水。

　　智商IQ不必解釋，情商EQ是個啥呢?1995年，時任《紐約時報》的科學記者丹尼爾·戈爾曼出版了《情商：為什麼情商比智商更重要》一書，在全球引爆了“情商熱”，時至今日已經成為大家耳熟能詳的基本概念。在丹尼爾·戈爾曼看來，情商包含五個部分：自我認知、自我管理、自我激勵、識別他人的情緒、處理人際關係。這麼說比較學術，不容易理解，我轉述佛學中“無財七施”的小故事，大家來品一品。

　　一個人跑到釋迦牟尼面前哭訴：“我無論做什麼事都不成功，這是為什麼?”

　　釋迦牟尼答曰：“因為你沒有學會給予別人。”

　　這個人又說：“可我是個一無所有的窮光蛋呀!”

　　釋迦牟尼：“並非如此。一個人即使沒有錢，也可以給予別人七樣東西。第一，和顏施，就是用微笑與別人相處;第二，言施，就是要對別人多說鼓勵的話、安慰的話、稱讚的話、謙讓的話、溫柔的話;第三，心施，就是要敞開心扉，對別人誠懇;第四，眼施，就是以善意的眼光去看別人;第五，身施，就是以行動去幫助別人;第六，座施，就是乘船坐車時，將自己的座位讓給老弱婦孺;第七，房施，就是將自己空下來的房子提供給別人休息。如果你給予了別人這些，好運會隨之而來的!”

　　什麼樣的人情商高?簡而言之，我覺得是三個H：Humble/謙卑、Hungry/追求、Harmony/圓融。

　　Humble是處理“我與他人”的關係，我不比任何強，也不比任何弱，尺有所長寸有所短，每個人都有其閃光點，不因小勝而輕狂，對人溫柔善良。

　　Hungry是處理“我與自己”的關係，總想著要成就一些什麼，也許是事業成功，也許是家庭幸福，心裡有所求，人生有方向，不跟別人去比，但心中自有尺度，知道自己要什麼，知道自己該如何努力。

　　Harmony是處理“我與世界”的關係，做事能看到和抓住關鍵，有自己的判斷和定見，待人能設身處地換位思考，移情共情富有同理心，營造一個溼潤和諧的周邊環境。

　　其實一個組織也是如此，既要聰明又要健康。組織的“聰明”體現在戰略思維和業務模式上，敏銳洞察到未被滿足的需求，潛心發掘出能架起槓桿的支點，設計出一力降十會的解決方案，這其實都是組織聰明度的體現，也就是時下大家熱議的“認知能力”，能看見、看懂、看透、看得遠，自然就在起跑線上領先一步了。可是，光有聰明的認知是不足以成事的，組織還得足夠“健康”，也就是能夠讓聰明的認知變現的能力，而且是可持續地變現。一個組織的頂層設計，往往就是在打造組織的健康度，比如治理結構、組織架構、班子建設、團隊管理、人才梯隊、繼任計劃、績效考核、企業文化等，保證組織這個機體能高效運作，逐步迭代，日臻完善。一個聰明的組織並不必然會健康，而一個健康的組織則會變得越來越聰明。正如一個智商高的人，十有八九會鑽牛角尖，路越走越窄;而一個情商高的人，會變得越來越圓融通透，也許不聰明，但富有智慧。

　　為什麼?因為，總體上一個人或一個組織，都會經歷“依賴—獨立—互賴”的發展過程，網聚更多人脈更多資源的個人和組織，不再依靠個體的單打獨鬥，而是構建出合作共贏的生態圈，才擁有了更為強大的實力，也就更有可能手拉手肩並肩地一起贏得成功。

　　這個世界是我的，但歸根到底是我們的，從“我”走到“我們”，這是人生一輩子的功課。