超市店長管理知識大全

　　伴隨著連鎖超市的高速發展，店長的短缺已是不爭的事實，那麼你對超市店長管理知識瞭解多少呢?以下是由小編整理關於的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!

　　超市店長管理一：商品組織結構表

　　◇商品組織結構表的意義：

　　1、陳列順序 2、品種齊全 3、人員管理

　　◇商品組織結構表的組成:

　　1、商品的合理等級分類

　　2、小分類的單品數量設定及行業參考資料：

　　3、小分類的商品毛利率的設定

　　4、小分類中的價格帶設定及各價格帶中單品數量的設定,行業資料參考

　　5、小分類中的品牌設定及各品牌中單品數量的設定

　　◇商品組織結構表的制定方法:

　　1、確認商品的合理分類等級

　　2、確認各店的歸屬業態

　　3、確認各業態示範店

　　4、依各業態示範店的顧客需求建立合理的小分類

　　5、熟悉掌握各小分類的所屬商品

　　6、依小分類進行全品項市調

　　7、市調人員組織及市調方法

　　8、商品組織結構市調分析表

　　◇商品組織結構表母版講解

　　◇商品組織結構表的兩季版講解

　　超市店長管理二：超市賣場佈局構建與商品陳列

　　◇賣場佈局構建:科學的賣場佈局

　　1、賣場佈局規劃的基本原則

　　2、商品區域的佈局規劃步驟：

　　***1***確定出***收銀臺******和服務檯***存包處***

　　***2***勾劃途經各課的主動線***最好一條且寬度一致***

　　***3***設計主動線旁邊的貨架走向、高低與長短

　　***4*** 佈置各區域商品類別及店促、地堆、主題陳列區

　　***5***細化各貨架商品陳列歸屬的小分類

　　***6***配套設施的規劃

　　◇超市生動的貨架陳列

　　1、商品陳列的三大基本原則

　　2、貨架陳列商品的步驟方法：

　　***1***按小分類集齊商品樣品

　　***2***商品樣品上標識零售價

　　***3***按分類或子分類依價格大小排序

　　***4*** 確認貨架陳列大小及配件

　　***5*** 依陳列原則及黃金分割法進行模擬貨架陳列

　　***6*** 實體貨架陳列並測量畫圖

　　***7*** 拍攝貨架陳列實景並存檔

　　◇商品排面維護及促銷商品陳列

　　超市店長管理三：超市營銷商品與活動的規劃及落實

　　◇營銷商品與活動的規劃與落實

　　1、營銷的活動規劃：來客與客單如何平衡?

　　2、營銷的商品規劃：如何既有銷售又有毛利?

　　3、營銷100%落地的基礎：堆頭與營銷商品的配合

　　◇如何利用商圈圖提升顧客滲透率

　　1、如何繪製你的商圈圖

　　2、如何分析你的商圈圖

　　3、如何利用商圈圖服務好各區域顧客

　　◇會員的高忠誠度是對企業服務的最佳褒獎

　　1、你瞭解你的會員顧客嗎?

　　2、如何利用會員資料提升會員忠誠度，提升銷售

　　3、會員需求的深度挖掘

　　超市店長管理四：超市倉庫管理及店長管理KPI

　　◇倉庫的管理與庫存質量

　　1、倉庫管理的要點

　　1、倉庫的面積與店面面積的比例關係

　　2、倉庫的區域劃分決定倉庫的使用效率與庫存質量

　　3、倉庫的商品陳列管理

　　4、倉庫的商品數量與店面的補貨效率的關係

　　◇店長管理KPI

　　1、合理的KPI設定是提升人效的保障

　　2、商品管理各項KPI的詳細解釋

　　3、店長管理KPI重點指標

　　4、店長的日常經營管理KPI

　　5、店長KPI管理的實施

　　超市店長管理五：超市店長的財務管理

　　◇店長需要知道什麼樣的財務知識?

　　◇店長需要的財務知識講解：

　　1、主要財務詞條解釋***含稅銷售額、不含稅銷售

　　額、增值稅、毛利、毛利率、其他業務收入、

　　經營利潤等等***;

　　2、費用報銷;

　　3、新開門店的投資回報率、投資回收期、盈虧平

　　衡點、盈利模型;

　　4、如何解讀財務三大報表?

　　◇在零售業，需要什麼樣的財務知識來幫助您呢?

　　1、財務部在公司管理中的定位

　　2、您瞭解財務部嗎?- 財務部職能:

　　財務部在公司管理中的定位

　　財務部組織架構

　　以門店經營管理需求為中心，

　　以公司價值提升為中心

　　3、基礎財務知識:

　　會計知識、稅務知識、預算知識、投資知識

　　4、零售業財務主要詞條解釋

　　5、零售業財務知識-費用報銷、預算管理

　　6、解讀財務三大表:

　　資產負債表\損益表\現金流量表

　　◇管理好門店財務

　　1、透過報表看營運

　　2、活學活用財務知識提升門店績效

　　◇如何透過報表分析門店營運狀況?

　　1、盈利能力---怎樣提升綜合毛利

　　2、商品結構的合理性

　　3、促銷活動的成功

　　4、營業外收入是否達標***分析到小分類***

　　5、帳期資金是否合理週轉，獲得利潤

　　◇成本控制能力分析---成本控制的三大方面

　　◇活學活用財務知識-沙盤演練***例項分析***

　　◇店長財務學習五步提升法:

　　1、學習財務知識 2、日常財務控管 3、一體化報表分析 4、找到提升點 5、提升門店績效


“的人還：