常見的公司型別有哪些不一樣

  公司是一種企業組織形式。從嚴格意義上講,公司是指即依照法律規定,由股東出資設立的以營利為目的的社團法人。不同的企業型別對註冊資本有著不同的最低限額,在目前的經濟環境中,與創辦企業者距離較近的企業形式,那麼常見的公司型別有哪些?公司的型別又有什麼區別呢?接下來請看小編整理的文章——常見的公司型別,歡迎閱讀!

  常見的公司型別有哪些

  常見的公司型別一、非公司企業

  最低註冊資金3萬元人民幣基本要求:***l***有符合規定的名稱和章程;***2***有國家授予的企業經營管理的財產或者企業所有的財產,並能夠以其財產承擔民事責任;***3***有與生產經營規模相適應的經營管理機構、財務核算機構、勞動組織以及法律或者章程規定必須建立的其它機構;***4***有必要的並與經營範圍相適應的經營場所和設施;***5***有與生產經營規模和業務相適應的從業人員,其中專職人員不得少於8人;***6***有健全的財會制度,能夠實行獨立核算,自負盈虧,獨立編制資產負債表;***7***有符合規定數額並與經營範圍相適應的註冊資金,企業法人的註冊資金不得少於3萬元,國家對企業註冊資金數額有專項規定的按專項規定執行;***8***有符合國家法律、法規和政策規定的經營範圍。

  常見的公司型別二、有限責任公司

  是低註冊資本10萬人民幣基本要求:***1***股東符合法定人數即由2個以上50個以下股東共同出資設立;***2***股東出資達到法定資本最低限額:以生產經營為主的公司需50萬元人民幣以上;以商品批發為主的公司需50萬元人民幣以上;以商品零售為主的公司需30萬元人民幣以上;科技開發、諮詢、服務公司需10萬元人民幣以上;***3***股東共同制定公司章程;***4***有公司名稱,建立符合有限責任公司要求的組織機構;***5***有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。

  常見的公司型別三、股份有限責任公司

  最低註冊資本1000萬元基本要求:***1***設立股份有限公司,應當有5人以上為發起人,其中須有過半數的發起人在中國境內有住所。國有企業改建為股份有限公司的,發起人可以少於5人,但應當採取募集設立方式;***2***股份有限公司發起人,必須按照法律規定認購其應認購的股份,並承擔公司籌辦事務;***3***股份有限公司的設立,必須經過國務院授權的部門或者省級人民政府批准;***4***股份有限公司的註冊資本為在公司登記機關登記的實收股本總額;***5***股份有限公司註冊資本的最低限額為人民幣1000萬元。股份有限公司註冊資本最低限額需高於上述所定限額的,由法律、行政法規另行規定。

  常見的公司型別四、個體工商戶

  對註冊資金實行申報制,沒有最低限額基本要求:***1***有經營能力的城鎮待業人員、農村村民以及國家政策允許的其他人員,可以申請從事個體工商業經營;***2***申請人必須具備與經營專案相應的資金、經營場地、經營能力及業務技術。

  常見的公司型別五、私營獨資企業

  對註冊資金實行申報制,沒有最低限額基本要求:***1***投資人為一個自然人;***2***有合法的企業名稱;***3***有投資人申報的出資;***4***有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件;***5***有必要的從業人員。

  常見的公司型別六、私營合夥企業

  對註冊資金實行申報制,沒有最低限額基本要求:***1***有二個以上合夥人,並且都是依法承擔無限責任者;***2***有書面合夥協議;***3***有各合夥人實際繳付的出資;***4***有合夥企業的名稱;***5***有經營場所和從事合夥經營的必要條件;***6***合夥人應當為具有完全民事行為能力的人;***7***法律、行政法規禁止從事營利性活動的人,不得成為合夥企業的合夥人。

  常見的公司型別七、中外合資

  對註冊資金實行申報制,沒有最低限額基本要求,投資方為中方國內人或者公司,外方為外方自然人或者公司,有合法的企業名稱,有投資人申報的出資,有固定的經營場所和條件,有必要的從業人員。

  常見的公司型別八、外資企業

  對註冊資金實行申報制,沒有最低限額基本要求,投資方是外方自然人或者公司,有合法的企業名稱,有投資人申報的出資,有固定的經營場所和條件,有必要的從業人員。

  備註:合夥人可以用貨幣、實物、土地使用權、智慧財產權或者其它財產權利出資;上述出資應當是合夥人的合法財產及財產權利。

  對貨幣以外的出資需要評估作價的,可以由全體合夥人協商確定,也可以由全體合夥人委託法定評估機構進行評估。經全體合夥人協商一致,合夥人也可以用勞務出資,其評估辦法由全體合夥人協商確定。

  公司註冊型別以及區別

  國有企業:指企業全部資產歸國家所有,並按《中華人民共和國企業法人登記管理條例》規定登記註冊的非公司制的經濟組織。不包括有限責任公司中的國有獨資公司。

  集體企業:指企業資產歸集體所有,並按《中華人民共和國企業法人登記管理條例》規定登記註冊的經濟組織。

  股份合作企業:指以合作製為基礎,由企業職工共同出資入股,吸收一定比例的社會資產投資組建,實行自主經營,自負盈虧,共同勞動,民主管理,按勞分配與按股分紅相結合的一種集體經濟組織。

  聯營企業:指兩個及兩個以上相同或不同所有制性質的企業法人或事業單位法人,按自願、平等、互利的原則,共同投資組成的經濟組織。聯營企業包括國有聯營企業、集體聯營企業、國有與集體聯營企業和其他聯營企業。

  其他企業:指上述企業之外的其他內資經濟組織。

  港澳臺商合資經營企業:指港澳臺地區投資者與內地企業依照《中華人民共和國中外合資經營企業法》及有關法律的規定,按合同規定的比例投資設立、分享利潤和分擔風險的企業。

  港澳臺商合作經營企業:指港澳臺地區投資者與內地企業依照《中華人民共和國中外合作經營企業法》及有關法律的規定,依照合作合同的約定進行投資或提供條件設立、分配利潤和分擔風險的企業。

  澳臺商獨資經營企業:指依照《中華人民共和國外資企業法》及有關法律的規定,在內地由港澳臺地區投資者全額投資設立的企業。

  澳臺商投資股份有限公司:指根據國家有關規定,經原外經貿部依法批准設立,其中港、澳、臺商的股本佔公司註冊資本的比例達25%以上的股份有限公司。凡其中港、澳、臺商的股本佔公司註冊資本的比例小於25%的,屬於內資企業中的股份有限公司。

  中外合資經營企業:指外國企業或外國人與中國內地企業依照《中華人民共和國中外合資經營企業法》及有關法律的規定,按合同規定的比例投資設立、分享利潤和分擔風險的企業。

  中外合作經營企業:指外國企業或外國人與中國內地企業依照《中華人民共和國中外合作經營企業法》及有關法律的規定,依照合作合同的約定進行投資或提供條件設立、分配利潤和分擔風險的企業。

  外資企業:指依照《中華人民共和國外資企業法》及有關法律的規定,在中國內地由外國投資者全額投資設立的企業。

  外商投資股份有限公司:指根據國家有關規定,經原外經貿部依法批准設立,其中外資的股本佔公司註冊資本的比例達25%以上的股份有限公司。凡其中外資股本佔公司註冊資本的比例小於25%的,屬於內資企業中的股份有限公司。

  最需要企業管理諮詢的五個企業型別

  第一種型別,師徒傳遞型。

  公司規模不大,經驗傳遞方便,中高層扮演著領導與師傅的雙重角色。有的企業,老闆最喜歡別人稱呼他為“張工或“王工”,因為工藝、質量佔據了產品銷售與企業經營的主導。企業所在大環境與小環境,革新的速度較慢,師徒之間的經驗傳遞,就能很好地解決經營問題。可是,這種處在溫水煮蛙的企業,恰恰是最需要鼓起勇氣自我否定、自我革新的。君不見,網路化、智慧化的今天與明天,經驗好比是層皮,唯有層層脫皮的蛇才能長大。企業管理諮詢,就是要為師徒傳遞型企業找到自己的新經營方向,讓經驗化為成長的養分,而不是負擔。

  第二種型別,學習紊亂症。

  孔子他老人家,總是滿臉誠意地說著:學而時習乎,不也快哉!可總有些企業患上了貪食症,只要是新鮮的,別人在學的,他們總是奮不顧身第投入到一場新的學習運動。忙於學習新東西,很少有時間反思、反省,他們變成了“學而不習者”,成了知識的胖子、智慧的瘦子。企業管理諮詢,就是讓這幫學習狂有目的、有理性、有判斷能力的理性得道者,學位所用、用為所得,才是孔子希望的學而時習者。

  第三種類型,戰略轉型期。

  外在的經營機會與威脅,有了新改變,企業就必須以新思維、新戰略應對。新思維並不難得到,但若是留戀與過往形成的舒適區,對挑戰與變革心生恐懼或厭惡的化,組織的新思維恐怕就是說一套、做一套了。企業管理諮詢,面向組織戰略轉型的未來,立足組織戰略轉型的過渡期,將剛性的新戰略與柔性的新思想融為一體,讓組織成員有方向、有目標、有思想、有方法地擁抱變化的未來。

  第四種類型,高速擴張期。

  發展勢頭迅猛的企業,容易患上自大症,彷彿他們的未來的成功已經佈局於過去。他們需要是浪沙淘盡始見金的沉澱,更需要核心能力、資源與機會匹配的可行性複製。企業管理諮詢,就是讓他們清醒地看到未來的方向變道、思想變更、行動變革,善於在高速奔跑中調整自己姿態的企業,好比獵豹與獅子,稱霸草原的夢想定會成為現實的。

  第五種型別,平淡經營期。

  與高速成長期的紅光滿面相映照,企業的瓶頸期或這平淡經營期,總是顯得讓人煩惱。效率低下、活力不足,企業戰略像一把鈍刀,組織經營像是一輛老破車,死水微瀾的煎熬,令多少企業人在黑暗中苦行。企業管理諮詢,讓企業在看似無路的地方舞出自己的風采,尤其是在渠道和服務差異化策略方面,充分利用僅有在資源去贏得特定客戶的青睞,這正是:鈍刀換快刀,換道贏王道。

  企業管理諮詢是在於經營思維與行動的雙改變。單純的諮詢,改變的主要是高層的經營思維,然後通過組織、流程與制度的變革,帶動整個企業面貌的煥然一新。諮詢服務,讓企業一部分心動起來,然後再讓所有人行動起來;而培訓服務,則是讓中層行動起來,然後形成習慣,繼而變成經營思維。