營業部經營管理的主要目標是什麼

　　經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　營業部經營管理的主要目標

　　1.合理確定企業的經營形式和管理體制，設定管理機構，配備管理人員;

　　2.搞好市場調查，掌握經濟資訊，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構;

　　3.編制經營計劃，簽訂經濟合同;建立、健全經濟責任制和各種管理制度;

　　4.搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作;

　　5.加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理;搞好機器裝置管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理;合理組織產品銷售，搞好銷售管理;

　　6.加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配;

　　7.全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。

　　經營管理包括哪些內容

　　合理確定企業的經營形式和管理體制，設定管理機構，配備管理人員;

　　搞好市場調查，掌握經濟資訊，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構;

　　編制經營計劃，簽訂經濟合同;建立、健全經濟責任制和各種管理制度;

　　搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作;

　　加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理;搞好機器裝置管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理;

　　合理組織產品銷售，搞好銷售管理;加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配;

　　全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。

　　經營管理的方法

　　一、“合攏式”管理

　　“合攏”表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在企業管理中，歐美企業主要強調個人奮鬥，促使不同的管理相互融洽借鑑。它的具體特點是：

　　1.韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。

　　2.既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。

　　3.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。

　　4.波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。

　　5.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。

　　二、“抽屜式”管理

　　在現代企業管理上也稱之為“職務分析”。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裡都有一個明確的職務工作規範，在企業管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。

　　企業管理者進行“抽屜式”管理共有五個步驟：第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。第二步，正確處理企業內部集權與分權的關係。第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責許可權範圍。第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。

　　三、“一分鐘”管理

　　西方許多企業管理者採用了“一分鐘”管理法則，並取得了顯著成效。具體內容為：一分鐘目標、一分鐘讚美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而幹、怎樣去幹，並且據此定期檢查自己的工作。一分鐘讚美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以讚美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，並不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂於接受批評，並注意避免以後同樣錯誤的發生。

　　“一分鐘”管理法則妙就妙在它大大縮短了企業管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標，便於每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標;一分鐘讚美可使每個職員更加努力地工作;一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今後的工作更加認真。