敢於冒險而成功的例子

　　敢於冒險，不僅是膽量的體現，也是走向成功的考驗!小編精心為大家蒐集整理了，大家一起來看看吧。

　　篇1：奔跑在死亡邊緣

　　智利的阿他加馬寒漠，歷來被人稱為“地球上最像火星的地方”。2004年，一場7天6夜、全程270公里的超級馬拉松賽正在進行。

　　比賽的路標被狂風吹沒了，補充水也已耗盡，而血糖像氣溫計的汞柱直線下降。此刻，林義傑和同伴坐在一塊黝黑的大岩石下喘著氣，互相取笑：“如果我們再找不到出路，就死在這裡好了。這塊岩石上很醒目，或許很快就會有人發現我們的白骨。”

　　但他最終逃過了這一劫。憑藉之前穿越中國戈壁的經驗，3個小時之後，林義傑找到了正路，一舉拿下了智利阿他加馬寒漠超級馬拉松的冠軍。那年，他28歲。

　　想起那次死亡經歷，林義傑至今“腿還會發抖”。可那場經歷僅過去一個月，他便又簽下死亡協議書，在神祕的亞馬遜雨林又捧回了亞軍獎盃。

　　平頭，瘦臉，1。64米，不到60公斤，幾年來，這個貌不驚人的臺灣小夥子，一直奔跑在超級馬拉松的賽道上。他的賽場，始終是地球上最為危險的地區。

　　如果不是個性執拗，原本成績優秀的他，或許不會走上這條看不到終點的旅途。

　　父親曾含淚勸他：“阿杰，學體育沒出息的!你好好聽我勸。”在這個沒上過大學的老維修工心裡，好好讀書，做個拿筆桿子的文化人，才是正途。

　　實際上，是高中的一次比賽讓林義傑確信，奔跑就是自己的“正途”。那次比賽前，教練問他準備好了沒有，他說：“我盡力。”教練卻狠狠打他的頭，叫著：“要拼命!”

　　“盡力，就是你跑到終點後，還有力氣坐下來喝茶聊天;拼命，就是跑到終點後直接送醫院。”林義傑說。憑著這股狠勁兒，這個臺灣小夥子接連在世界上幾個大型馬拉松賽事中奪冠。

　　漸漸地，他發現，單純的比賽已經不能滿足他對運動的渴望。他的目光開始瞄準了地球上最艱險的地區。

　　2006年11月，林義傑和美國人查理、加拿大人雷伊，組成三人團隊橫越撒哈拉。隊伍後面，跟著聯合國的官員、好萊塢的大牌導演。通過記錄這場西起塞內加爾，東至埃及，全程5900公里的撒哈拉穿越之旅，引起人們對非洲水資源危機的關注。

　　沙漠的太陽分外毒辣，晝夜溫差高達50攝氏度。途經查德境內的撒哈拉沙漠，是一個遺留地雷區。雖然一行人能繞開雷區，可流沙會裹挾著地雷四處流淌，隨時都有觸雷的危險。

　　穿破了11雙鞋子，遭到一次劫匪的攻擊，111天后，林義傑成為人類歷史上第一個徒步穿越撒哈拉沙漠的人。

　　他曾在中國西部的大戈壁迷路，並出現了脫水的狀況，最終靠咬破嘴脣舔舔血，潤潤舌頭度過了難關;在穿越亞馬遜河時，他拿著瑞士軍刀刮下小腿肚上的腐肉，再把藥敷上;而最難捱的是那些孤立無援的時刻，其他人多是三五人結伴同行，相互照應，只有他，一個亞洲小個子，什麼都得自己死扛。

　　這些生死邊緣的瞬間經常提醒他，死亡離他有多近，但奔跑的意義，也因此而開始改變。小時候，他拼命跑，只是為了跟父親爭口氣;功成名就後接著跑，是因為他在享受不斷超越自己的快樂;而再接下來，又有一大群人從他的腳步中，看到了對待生命的態度。

　　“沒有旅行過，就不知道世界有多大，沒有冒險過，就不知道生命的可貴。”這個小夥子樂呵呵地說。

　　篇2：以臥倒的姿勢登頂

　　1984年，36歲的阿諾特決定購買當時瀕臨沒落的迪奧集團。這個冒險想法一公開，便引起了時尚界的嘲諷，可他執意為之，以家族建築企業作為抵押，收購下了大一倍的迪奧。接手經營後不久，阿諾特又使出怪招，辭退了迪奧原先的首席設計師，啟用一位名不見經傳的英國人來主持產品設計，這更引起了公眾的譏諷，甚至於家人也認定他這樣做將敗壞家業，於是紛紛指責。面對著家人的質疑和反對，阿諾特長嘆著氣，與他們講述了自己曾經歷過的事。

　　那是15歲，阿諾特隨經營建築業的父親到工地，在那裡遇見了工人安迪。安迪長得又矮又瘦，成天待在矮房裡，像孩子一樣攤開手腳平躺在地上，從這邊滾到那邊，又從那邊滾到這邊。阿諾特見他成天無所事事，便輕蔑地說：“你老是偷懶，擔心父親給你喝西北風!”安迪嘿嘿地笑，說：“謝謝你的關心，我可是工人裡面收入最高的。”然後，他指著那棟輪廓初現的建築，驕傲地說：“給它裝頂的活兒，大家都覺得危險不敢幹，所以我單靠幹它就掙得最多!”

　　原來賺得多的人，不是那些最拼命的，也非那些最聰明的，而是那些敢於冒險的人。望著高聳入雲的樓頂，阿諾特不禁對眼前這個其貌不揚的小夥子生起敬畏，可是看到他在地面翻來滾去，便又疑惑地問：“你為什麼喜歡在地上玩?”安迪微笑著答道：“我不是玩，而是在練功。在屋頂，手腳要騰出來做事，所以我必須習慣不借助手腳就能順利地行進。我在地面滾來滾去，其實是在練習單靠身體就能輕鬆地在平面上移動，如果掌握了這項技能，那麼在屋頂上做事和在地面做事並沒有什麼分別!”

　　他愣愣地看著安迪，這才知道常人視登上屋頂很危險，是因為總要藉助手腳來攀登行進，可安迪變換了姿勢，選擇靠身體貼緊屋面來移動，這樣居然跟在地面上移動一樣。原來變換了姿勢和角度，很多冒險的事與正常的事，並無多大的區別。

　　父親把公司經營成法國北部有名的建築企業，期望阿諾特將來能子承父業，於是自作主張地將他送進巴黎綜合理工學院學習工程知識，安排他進了自己的公司。在一個深夜，他閱讀日本企業家渡邊正雄的傳記，被裡面的一句感言吸引住：“我之所以能成功，就是因為我敢於冒險。選擇一個專案時，如果別人都說可行，這就不是機會。我每次選擇的都是別人說不行的專案，只有別人沒發現而你卻發現的機會，才是黃金的機會。”阿諾特反覆地誦讀著它，聯想到安迪裝修屋頂的事，頓時豁然開朗：原來機會潛藏於那些看似冒險的事中，而成功者的獨到之處，卻是他們善於變換視角來看待風險，善於變換思維從風險中看到機會。

　　講述完故事，阿諾特道出了自己購買迪奧和做出人事調整的原因：“公眾都批評我購買迪奧是冒險，是因為只看到迪奧因產品滯銷而導致的經營不善，卻忽略了它作為全球性奢侈品牌本身的價值，大多數人都習慣站著看事物，所以往往只關注它的現在，而我則喜歡躺下來看，所以更多地分析聯想它的過去和未來。”

　　阿諾特最終排除了干擾，啟用了新的設計師。果然，在重塑產品形象後，迪奧作為世界名牌的感召力得以很快恢復，阿諾特也因此挖掘到經營時尚品牌的第一桶金。此後的26年，他又接連“冒險”購併了路易?威登、紀梵希等世界級名牌並大獲成功，組建起全球最大的時尚帝國，躋身全球第七富豪、歐洲首富。

　　成功的企業家往往這樣總結創業的經驗：敢於冒險，是人生創富的第一步。其實這裡的冒險，或許僅僅是我們常人眼中的風險，而在他們變換了視角後，選擇以臥倒的姿勢攀緣後，這些風險已然成為正常的事。有些財富看似危險，實則不危險，它們潛藏在不同於平常的眼光中。

　　篇3：李鴻章冒險參加德國軍艦

　　李鴻章在19世紀60年代起開始辦洋務，在顢頇的清朝大員中，是思想比較開明的一個洋務派官員。他對於西洋各國的洋玩意接觸較早，對喝咖啡、品洋酒也很在行。

　　李鴻章在北洋大臣任上時，有德國艦隊停泊大沽口。艦上有德國海軍大臣，登岸至天津李鴻章之官邸拜訪。

　　他對李鴻章說：“我所乘坐的軍艦，對世界各國海軍來說，無論在噸位上還是火炮上，都是首屈一指的。中堂大人首創貴國的海軍，應該對先進的軍艦感興趣吧?我想請您去我的軍艦參觀，好嗎?”

　　李鴻章愉快地接受了邀請，雙方約定了參觀的日期。等到了那一天，天氣驟變，颳起狂風，大雨如注。李鴻章認為，不能讓洋人認為中國人不講信用，都是膽小鬼。於是頂風冒雨，如期來到大沽口。

　　但德國軍艦在離大沽口二十多裡的海上。李鴻章無法前往德艦，望洋興嘆，於是用港口的無線電與德艦上的海軍大臣聯絡，說明上不了軍艦的原因。

　　德國海軍大臣覆電說：“我已派舢板前往迎接，中堂大人位高年耆，能冒險登艦嗎?”

　　李鴻章不甘示弱，硬著頭皮等著。果然，在小山一樣的浪濤裡，出現了一條八名水手操槳、一人掌舵的舢板，水手們與驚濤駭浪勇敢地搏鬥，終於來到岸邊。

　　眾人一看是這樣的一條小船，不約而同為李鴻章的安全擔起心來，有人勸他放棄這次活動。而李鴻章不願在外國人面前表現出自己的怯懦，只帶了一名翻譯，毅然決然跨上舢板。不一會兒，舢板便消失在巨浪裡。