成本會計的免費論文

　　會計成本是指運用會計學的基本原理和一般原則，藉助一定的計算方法，對生產經營過程進行系統、全面和綜合的核算和必要的監督管理的管理活動。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談有關成本會計核算

　　隨著我國市場經濟體制的建立和改革開放的不斷深入開展,國內企業紛紛建立起現代化的企業制度,國外企業也紛紛湧入,國內市場的企業面臨著激烈的競爭。企業的綜合實力受到嚴峻的挑戰,作為企業綜合實力重要組成部分的成本會計核算對於企業的生存和發展發揮著越來越重要的作用。在新時期,傳統的成本會計核算已經與現代企業發展不相適應。文章在深入思考的基礎之上對新時期成本會計核算進行了相關的談論。

　　在目前激烈的市場競爭環境下,企業之間的競爭已轉為綜合實力的競爭。成本作為一定時期內生產特定種類和數量產品的耗費,成本的管理在企業管理中是十分重要的組成部分。隨著市場經濟的發展,傳統的成本會計核算方法已不適應今天的企業管理需要,在新新時期如何改進成本會計核算成為當前會計核算迫切需要解決的重要課題之一。

　　1 價值管理觀念的樹立

　　一般來說,國內傳統上依據開支的範圍對成本進行核算,產品的成本專案一般包括直接消耗的材料、人工以及製造費用等。而對於管理、財務以及銷售環節所產生的費用通常被看作期間費用直接作為當期損益。這種管理方式存在一個很大的弊端那就是人為的分割了採購環節、生產環節以及營銷環節,無法通過各個環節的相互聯絡而統一的成本管理系統,最終導致實際成本在考核的時候無法與標準成本進行對比。這就容易產生這樣一種情況,企業的各個部門為了自身的利益而盲目的進行活動。如,生產部門只注重生產效率,盲目大量生產造成產品積壓、質量下降。而採購部門在採購的過程中只注重產品的價格優勢,不顧材料的品質而採購質量不好但是價格便宜的原材料,導致企業產品存在缺陷,最終影響企業的經濟效益。

　　價值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產出具有最佳功能的產品或者服務,產品和服務的價值由其自身的功能與生產的消耗的比值來衡量。產品的功能在價值管理領域的含義為:一個系統、產品或程式正常執行時的目的或意圖。這裡所說的成本除了產品自身的生產成本之外還包括產品前期的研發、運輸、宣傳營銷等環節所產生的成本,也就是包括了產品從研發設計開始到整個生命週期結束的全部成本。傳統意義上的成本會計核算的主要著眼點在於產品的生產環節,而新時期的價值管理理念涵蓋了產品的完整的價值體系,從產品整體的角度出發實現價效比最優。傳統的成本會計核算只能夠事後反映對產品的成本情況,即使出現了問題也已經無法進行彌補,對產品價值缺乏整體反映的能力。這就在無形之中引導將注意力放在了生產成本的控制之上,而對其產品的前期研發成本以及在銷售、物流倉儲等相關環節的成本往往缺乏足夠的重視。價值管理理念站在全域性的高度關注產品的整個生命週期的成本,引導企業從產品整體的角度去對成本進行控制,從而實現產品價值最大化,最終在殘酷的市場競爭中不斷的發展壯大。

　　2 時間因數引入

　　當今產品更新換代的速度越來越快,在競爭激烈的市場中,企業之間的競爭已經由傳統的產品質量競爭、價格競爭轉向新產品的研發的競爭上來。哪個企業能夠在最短的時間內開發出適合市場需要的新產品就能夠領先對手佔領市場,從而獲得競爭的最後勝利。這樣產品研發相關時間競爭逐漸成為企業成本核算中的重要內容。

　　現行成本會計核算中,對於時間成本的核算還只是停留在由於產品生產時間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產生的成本階段。沒有計算由於未按期交貨而進行的違約賠償、以及由此造成的倉儲費用的增加成本。還有為了縮短新產品的開發週期而額外投入的研發資金等成本。至於和時間有關的隱性成本,如超過規定期限交貨導致的資金回收困難,就更沒有進行相應的考慮。綜上所述,我國當前的成本會計核算對於與時間相關而產生的一些成本缺乏足夠的認識,企業管理層無法有效分析產生成本的原因以及會造成怎樣的後果。這就有必要對與時間相關成本進行專門的核算,從而克服傳統的成本會計在這方面的不足。

　　以最小的成本獲得最大的經濟效益,這是現代企業成本會計核算所要達到的目標,通過提高資源的使用效率來獲得更大的經濟效益。而時間對於傳統成本會計來說僅僅起著一個分攤的作用,從而忽視了時間自身的經濟價值,造成了產品成本偏離實際。如果將生產產品的時間最小化作為成本分攤的基礎,可以使員工既可以追求成本最小化,又可以與企業的目標相統一。

　　3 完善內部控制體系,加強成本監督

　　企業財務狀況作為生產經營活動的經濟價值表現,應是企業綜合管理的價值體現。而對於企業的成本管理工作不能再簡單地等同於降低成本,而是應視為一項系統工程,強調整體與全域性,對企業成本管理的物件、內容、方法進行全方位的分析研究。

　　從資源配置的優化和資本產出的角度出發,加強整個生產週期的成本控制,最大限度地滿足消費者對產品的需求。在過去成本管理時間上也只限於對產品生產過程的成本進行核算和分析,偏重於事後管理,忽視了事前的預測和事中的控制,難以充分發揮成本管理的預防性、監督性作用。

　　為適應現代企業全過程、全方位的成本管理。建立完善的內部控制體系顯得尤為重要。在以往的內部控制體系中,僅僅侷限於財務管理方面的內部控制,而針對企業的整個生產經營活動缺乏有效的控制和監督制度,在新頒佈的企業內部控制法規中,內部控制貫徹於企業生產經營活動的方方面面,由過去針對財務人員的內控管理,轉變為全員參與。對資金籌集、材料採購、生產、銷售等各個環節建立相對應的內部控制制度,從而以整個生產週期為成本控制物件,進行全方位的監督管理。

　　4 提高會計人員素質,努力實現成本會計電算化

　　當前企業會計電算化應用中普遍存在以下問題:一是停留在模仿替代手工核算階段,事後反映經濟業務情況,無法進行事前預測和事中控制;二是會計資訊系統提供的僅僅是財務會計資訊,在企業管理資訊系統中,供應、銷售、人事、財會等子系統相互分割,尚未形成有機聯絡的整個企業管理資訊系統。目前的會計電算化現狀,已很難滿足企業管理的需要,尤其對於產品市場的開發中具有前瞻性的大型企業和上市公司。面對不同企業管理層次的需求,成本會計資訊越具綜合性、全面性。加快會計電算化從核算型向管理型轉變,從而及時、準確地進行成本預測,決策和核算,有效地實施成本控制,已成為亟待解決的問題。

　　5總結

　　從上面可以看出,在當前的市場環境之下,企業之間的競爭日趨激烈,誰能更好的控制自身的成本,誰就能在激烈的市場競爭中佔據一席之地,這就要求成本會計要站在整體的高度進行全面的、綜合的成本核算,為企業的發展壯大貢獻一份力量。

　　綜上所述,企業面對日益複雜、競爭日趨激烈的市場環境成本會計資訊的綜合性、全面性、及時性無疑對現行的成本會計核算提出了新的要求。

　　篇2

　　淺析成本會計的發展趨勢和對策

　　成本是商品經濟的產物,是商品經濟的一個經濟範疇,是產品價值的重要組成部分。馬克思在《資本論》中分析資產主義商品生產時,對成本的含義進行了科學的分析,指出:“按照資本主義方式生產的每一個商品W的價值,用公式來表示就是W=c+v+m。如果我們從這個產品價值中減去剩餘價值m,那麼,在商品中剩下的,就是一個在生產要素上耗費的資產價值c+v的等價物或補償價值。”很多人都認為:成本就是產品的成本,其實不然,產品成本屬於成本,但成本並不等於產品成本。成本涵蓋了產品成本、期間成本、固定成本、變動成本、相關成本、可控成本等各種具體概念。

　　隨著社會經濟的發展和企業管理要求的提高,成本的概念和內涵也在不斷完善與發展。因此,經濟學家將成本的定義進一步拓展,認為凡是經濟資源的犧牲都是成本。成本包括支出成本和機會成本。支出成本是指現在、過去、未來的現金流出或實物消耗。機會成本是將所放棄的資源用於可能實現的收益。因為機會成本不能被很好地確定和計量,會計系統重點還是記錄支出成本,但是機會成本不可或缺,在制定決策上要認真予以考慮。

　　綜上所述,成本是一個動態發展的概念。從事經濟活動的內容不同,管理的需要就不同,相應的成本含義也會隨之變動。但是在成本的演變程序中,有兩個基礎特徵始終不變:一是成本是以某種特定目的為物件的。目標滿足於管理需要,可以是有形或無形的成品,也可以是某種特殊的服務。二是成本是為了實現這種特定目的而發生的消耗,沒有目地的消耗是一種損失,不能稱之為成本。另外基於一個重要的會計特徵,即會計的貨幣計量假設,成本還必須是可以用貨幣計量的,否則就無法進行成本的核算。

　　一、傳統成本會計系統中存在的問題

　　成本會計系統是指構成成本要素的有機組合,以及由這些要素相互作用所形成的整體。但傳統的會計系統存在許多弊端。

　　1.成本資訊失去了相關性。這是因為傳統的成本會計系統無法對經營決策者提供充分的成本資訊,即經營者手頭的成本資料與現場的經營活動變得不對稱。因此,最需要成本會計資訊的經營者,反而對成本管理資料產生了一種不向榮的感覺,從而使這些資料失去了相關性。

　　2.傳統的成本會計系統難以觀察到製造環節的成本形成過程。

　　3.從傳統產品成本中無法獲得製造緩解的資訊。

　　4.無法有效地將成本資訊應用於管理。

　　5.成本資訊的“質”不明確。傳統成本核算系統提供的成本資料,其提供的是置換成了貨幣價值的定量資訊而不是質量資訊。因此,需要對成本狀況進行判斷時,經營者不得不依賴於金額的高低來做質量好壞的評價。

　　6.難以計算出正確的成本。

　　7.業務活動、資料處理系統以及與財務會計的協調的不充分。

　　8.經理人員的不懂行導致對成本資訊的不理解。

　　二、成本會計發展的新趨勢

　　成本會計發展的新趨勢之一:時間驅動作業成本法

　　這個方法的特點就是採用估計的工作時間來計算作業成本,而不是以調查確定的工作時間來計算基礎。其做法就是,在實施將一個責任中心的成本分割為若干作業時,放棄追蹤而採用估計,這種估計與上述的方法不同。它僅向經理人員進行估測,不是像過去那樣,按員工調查來確定分割比例。

　　成本會計發展的新趨勢之二:彈性邊際成本法這種方法和前種方法有許多相同之處,不同之處主要在於該方法下的成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個部門的責任,從而有利於加強責任控制。

　　成本會計發展的新趨勢之三:資源消耗會計

　　這種方法的特點就是,它在非金額方面,應用基於量化的產出消耗、因果關係的關聯性,將成本物件所消耗的資源成本歸於“結集點”;為了與計劃數量或者標準數量相比,財務與非財務資訊相結合,有助於負責業務活動的經營者進行成本管理。

　　三、成本會計發展的對策

　　對策之一:效益成本法

　　所謂的效益成本法,是從經濟效益的角度出發來確定成本是否發生、發生範圍、額度及其分配去向的一種現代成本計算方法。它的內容如下: 1.分析成品生產過程中各種消耗對企業內部可劑量的直接經濟效益的關係,確定各種效益成本和投資成本等。

　　2.確定耗費效益係數控制支出,同時確定效益獎勵率提高效益。

　　3.採用經濟效益剖析法確定立項核算的效益成本。

　　4.確定效益成本的支出方式。

　　5.設定專門賬戶彙集各種效益成本,然後按現行會計制度規定的支出進行結轉。

　　它的主要特徵有五點:

　　1.耗費同效益掛鉤。

　　2.成本核算物件既不是產品,也不是責任單位,而是立項的成本性效益。

　　3.核算具有階段性。

　　4.核算具有輔助性。

　　5.核算物件與管理目標相統一。

　　對策之二:節能降耗法

　　控制成本、降低成本是成本會計管理的一專案標,而節能降耗又是降低成本的重要方面。所以,節能降耗是解決企業能源效率低下的首要問題,是優化企業產業結構的重要選擇,會計人員應從節能降耗的必要出發,對節能降耗的會計主體、會計核算、核算方法進行系統設計,尤其是要對節能講好成本的核算的內容和方法、節能降耗效益的核算內容分方法進行深入的設計。

　　它的主要內容有兩部分:一是採用節能降耗措施所花費的代價——節能降耗成本會計:二是節能降耗所帶來的效益——節能降耗效益成本。

　　對策之三:使用軟體管理方法

　　使用會計軟體如會計電算化,進行電腦操作,減少人工的投入,就是減少成本的支出,還有就是方便快捷,減少失誤。因為會計電算化是一種必然的發展趨勢。實踐證明,成本會計電算化是實行新的成本會計方法的技術前提。沒有會計電算化,新的成本會計方法就難以取得實際效果。

　　對策之四:總結、完善和推廣我國行之有效的成本會計方法

　　現代成本會計的實施並不意味著對傳統成本會計的全盤否定,完全照搬照抄西方成本會計方法,更不是要求成本會計高等數學化。我們認為,只要是適應我國企業生產發展和經濟體制改革的要求,這必然有利於提高經濟效益的會計方法,都應視為現代成本會計方法。

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