淺談企業成本管理論文

　　企業的生產經營以獲取經濟效益為目標,一個企業要想長久的生存和發展下去,就必須不斷提高自身的管理水平,來獲取更大的經濟效益。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：新經濟形勢下電力企業成本管理思考

　　1成本管理改變的具體體現

　　***1***成本管理的理念應與時俱進

　　一個企業的成本因素是多種多樣的，有客觀的影響因素，也包括主觀的因素在裡面。在以前，我國在對電力企業的成本因素的考慮上就出現很片面的判斷問題，一直都認為成本根本就不存在主觀方面的伊蘇影響，覺得只要把客觀問題控制到位就可以了。所以，以前的電力企業把精力大部分都消耗在企業的煤炭消耗、企業用電多少等多種實質問題上，並一個勁的去彌補在這些問題上上存在的不足之處。而把企業內部的制度管理、員工的精神面貌、全體工作人員的態度、員工是否團結這些"隱性"問題給忽略。毋庸置疑，在主觀因素的關注度上遠遠不夠。最終的結果往往是在成本主觀因素和客觀因素上的理念的嚴重失衡。包括現在，這種理念失衡的問題還是大量存在。要想使電力企業的成本管理髮展得更好，則必須打破這種理念。使傳統理念得到更新。所以應該在之前的理念上加以完善，加大對企業內部文化的注重度。包括企業管理人員本身的素質，工作人員之間的緊密團結，適當地開展一些活動加大企業人員的凝聚力，以不同的方式相應地員工輸送一些成本管理上的一些專業知識，提高員工的思想道德素質和培養他們的責任意識、集體榮譽感。等等。這些都是就電力企業成本管理的主觀問題而加強的具體措施。當然，有關客觀因素上，要與之前的重視度相同。不能厚此薄彼。只有將二者進行完美統一的結合，才是新形勢下理念的真正更新。

　　***2***擴大成本具體定義的範圍

　　歸根究底，電力企業的最終目的是在最小成本上創造最大的經濟利潤。在以前的經濟體制下，多是考慮直接可見性的成本。包括直接的材料成本，人工成本，直接的製造經費。這在一定程度上會直接影響最終企業決策者在投資上的錯誤判斷。而電力企業的成本從製造到完成絕不僅僅只是這些。融資結構不平衡、資金費用本身的成本、產品的屬性也都會直接影響到成本的計算。所以，在對成本的定義上應該加大範圍。從而適當加大企業對不同產品的資金投入度。否則電力企業即使擁有很大的競爭能力，也會可能因為最開始的成本估算問題而導致利益急劇下降等情況。

　　***3***優化成本控制途徑

　　對於很多電力企業而言，在成本控制的途徑上，一直存在很大的認識誤區，認為只要加大對成本的節省力度就能就能後顧無憂。使得這一途徑具有一定的單純性和侷限性。雖然節約在控制成本上會有一定的效果，但是也只是起著治標不治本的作用。而且，對於可以進行節約的資源來講畢竟是有限的。甚至，有時在節約途徑過程中，會因為錯誤的方式方法取得適得其反的作用。造成一定程度上的資源浪費。如若長期只靠節約來控制成本的話，效果有時需要很長時間長度才能顯著體現出來，在某種方面上便會減弱員工們的積極性和工作熱情度。所以，電力企業必須在原有"節約"途徑上尋求大量的優化方法，力求在"途徑"方面增強成本管理。除了在節約這一點優化外，具體優化操作可以對成本的數量加以控制，力求讓成本處於"零庫存"的最佳狀態，對成本的質量加以提高，力求達到"零缺陷"。還要開發出"新能源"。提高本電力企業的競爭力。鞏固既有的電力市場外，還要協調好各電網之間的關係。對上網的電量進行合理規範。關於企業內部與外部的環境也是優化途徑的方法，環境的安全性直接關係到電力企業的生存問題，而其舒適度直接聯絡到電力企業內部員工的身體健康。只有開拓不同的、各具新意的成本控制途徑才會合理規範好電力企業的成本管理。從而提高電力企業的業績和經濟效益。

　　***4***確定行之有效的管理方法

　　電力企業的成本管理，除了理念需要更新、定義需要擴大、途徑需要拓展外，還要制定出一套行之有效的具體方法，才能在較大程度上提高企業的管理程度。①健全企業的管理機構和管理機制。通過對管理過程中的各個環節進行規範來抓住每一個細節。對於工作中的每一個流程應該都設定與之相對應的專門的檢測機構，以便隨時發現問題。結合一些數學、會計等方面的知識對工作的前、中、後不同階段進行管理。②加大成本管理的資訊推廣。計算機的大力推廣擴大了信心的傳播速度和更新速率。有關一些實際成本、電力的一些動態走勢、客戶的需求等相似資訊的掌握應該及時。只有做到資訊與管理的同步才能更好地實現企業的一體化管理。③對成本管理進行實施預算制度。預算的過程通常包括按個層面。其一是預算的編制，其次是預算的實施，再次是預算的差異分析。推行這一管理制度主要是將成本管理制度具體化，精細化。企業也可以由預算結果的結果對成本管理有個大致成型。避免管理過程中不必要的浪費和節約相對時間。關於預算內容，主要涵蓋三個方面。一個會對業務本身的預算-銷售量、生產值、採購數目等等。其二是專門預算，它是指除了一般的活動之外而進行的預算。還有就是資金預算。

　　2電力企業成本管理需要加強存在的意義

　　***1***直接讓電力企業的經濟收益提高。

　　我們都知道，企業的經濟利益與其成本密切相關。即使收益再高，成本很高的話，它的獲利也不會太高。對於一些收益低的電力企業，便直接影響到它在經濟市場存活的概率。那麼在社會的貢獻價值中，價值也就會相對降低。無法很好地履行該企業在社會體系中的職責。

　　***2***要想在各競爭中脫穎而出，必須以成本管理作為基礎。

　　新形勢下，企業之間的競爭強度有增不減。壓力可謂空前之大。降低成本一般都是企業發展至關重要的第一步。成本管理得好可以直接奠定一個良好的基礎，提高企業在競爭過程中的自信心，而且，適當得降低成本從另一方面可以增加員工的薪水報酬，提高了他們的工作熱情。

　　***3***成本管理不只侷限於電力企業。

　　不只是電力企業，對任何企業來講，成本管理都是屬於重中之重。合理地對成本進行控制是一個企業優秀與否的重要評判標準。成本管理工作做得好，接下的銷售額業績，總獲潤率就有一個良好的開端。我們也常見一些在成本管理上失控的企業，其後果是可怕的。

　　3結語

　　由於我國慢慢進入國際化，使得我國電力產品與其他國家沒有太大的區別。在競爭日益激烈的新時代，我國電力企業要想取得很好的突破，成本管理無疑是較快的入手點。只有堅持成本管理之路，並從不同方面對其進行系統化的規範，才能在競爭力如此大的洪流中毅然前行。當然，電力企業的成本管理離不開企業領導的正確帶領，電力企業需要做到完善企業內部制度，嚴格規範員工自身素質，適當實施獎懲等制度。同時，它的成本管理也離不開企業員工的共同努力，員工應該做到嚴格遵守企業的各項法律法規，注意對自我思想素質的提高。成本管理這一工作的推廣宣傳在某種程度上也發揮著重要作用。總之，只有多方一起努力，才能讓電力企業創造更快更高的利潤，才能使電力企業在社會發揮其最大價值。

　　範文二：國有企業成本管理問題研究

　　當前，我國國有企業體制改革不斷深化，對於國有企業的內部自身管理要求越來越高。成本管理作為企業管理工作的重要內容，也是國有企業管理改革中需要重點側重的方面。目前，我國一些國有企業由於成本管理意識不強，成本管理體系不健全，造成了企業經營管理階段的成本控制效果較差，成本開支大且浪費嚴重，對於國有企業的利潤增長與穩步發展形成了制約。因此，完善國有企業內部成本控制管理體系，提高國有企業的成本控制管理水平，已經成為國有企業管理的重頭戲，這對於提高經濟新常態下國有企業的生存發展能力也具有重要的作用。

　　一、成本及成本管理概念

　　成本是指企業在生產經營或者專案投資活動中所消耗的生產要素以貨幣形式的表現，也就是說企業為了實現經濟價值的創造而必須進行的投入。成本管理則是要求在企業的經營活動中，通過對各個環節成本的核算分析以及決策管理，降低成本支出並控制在最小的範圍內。對於企業而言，成本控制管理是一項系統性的工作，並不僅僅是企業財務管理部門的事情，需要企業內部各個部門共同協助，系統性的對業務流程進行統籌管理，才能真正起到控制成本支出的目的。

　　二、目前我國國有企業成本管理問題分析

　　1.國有企業內部的成本控制管理意識淡薄

　　雖然我國實施政企分離多年，國有企業自負盈虧，自主經營權不斷提高，走上了自主經營、市場化競爭的道路。但是國有企業在管理理念上，傳統的思維模式仍然存在，成本控制管理的意識淡薄，特別是由於國有企業管理責任人的流動性較強，更容易造成國有企業在經營活動中出現短期行為，導致成本浪費行為的發生。

　　2.國有企業的成本控制管理方法落後

　　在成本控制管理上，國有企業缺乏現代化企業的成本控制管理方法，諸如在全面成本控制、價值鏈成本控制以及企業的戰略成本控制等先進的控制方法未能在國有企業內部得到有效的使用，國有企業的成本控制管理體系還未能真正的形成全過程、全方位的成本管理體系，因而制約了國有企業成本控制管理的效果和質量。

　　3.國有企業針對成本管理的內部控制體系不完善

　　當前我國國有企業的內部控制環境較差，未能將企業的成本控制管理工作真正的延伸到企業的所有業務活動之中，而且企業內部的監督管理力度不足，更是導致成本控制管理的有些措施得不到有效的貫徹落實，制約了企業成本管理水平的提高。

　　三、提高國有企業成本控制管理的措施

　　1.優化國有企業內部全過程成本控制管理體系的建設

　　在國有企業的成本控制管理方面，應該構建能夠實現事前、事中與事後控制的成本控制管理體系。在成本的事前控制上，重點是結合國有企業的實際情況，制定有效的成本控制管理標準，並將成本控制管理指標進行層層分解，落實到相關責任部門，同時制定成本控制管理的歸口負責制度，以目標責任成本的方式進行管理。在事中的控制管理上，結合國有企業的經營活動以及專案建設過程，對各種成本支出加強控制，確保成本支出嚴格按照相應的預算計劃執行，同時對於成本執行過程中出現的差異，及時的分析差異原因並採取糾正措施。在事後的成本控制上，則是通過成本報告制度，對成本管理具體執行情況進行考核分析，指導成本管理工作的開展。

　　2.將國有企業的成本控制與財務核算有機結合

　　在國有企業成本控制管理方法的確定上，應該注意將企業的成本控制與財務核算工作相結合，通過財務核算，及時對各項成本按照性質以及發生地點，進行歸集彙總以及核算，並計算出企業經營活動的實際總成本與各責任單位活動成本，進而為成本控制管理工作的開展提供相應的依據。需要注意的是，在國有企業的成本核算工作的開展上，對於成本核算模式以及核算方法的選擇，應該根據國有企業的經營業務活動或者是專案建設的具體情況選擇最合理的核算方式，一般情況下是將企業的成本核算分為營業成本、管理費用以及財務費用進行核算控制。

　　3.提高國有企業的成本內部控制管理制度

　　國有企業在成本控制管理方面，應該進一步的完善成本控制管理的監督檢查，在國有企業內部建立成本費用考核制度，對成本控制管理情況進行動態的檢查，重點是檢查成本費用業務相關崗位及人員的設定情況、成本費用業務授權批准制度的執行情況、成本費用預算制度的執行情況、成本費用核算制度的執行情況，同時強化對成本管理的審計監督，及時總結國有企業內部成本控制管理中存在的問題，督促相關責任部門改進自身成本控制管理工作。

　　4.實現國有企業成本控制管理的資訊化

　　在國有企業的成本控制管理上，應該按照現代化的企業管理模式，實現成本控制管理的資訊化。目前較為成熟的成本控制管理資訊化途徑就是基於EPR系統完善企業的成本控制管理體系。尤其是對於國有企業的專案建設而言，更應該通過EPR系統整合內部控制管理，將專案計劃階段的預算設定、專案實施階段的物資、費用支出以及專案結算階段的成本分析有效的整合，利用資訊化管理在資訊收集傳遞方面快速、及時的特點，準確的執行專案實施各個階段的成本管理措施，進而提高國有企業的成本控制管理水平。

　　四、結語

　　在國有企業的成本控制管理中，首要問題是強化國有企業內部的成本控制管理意識，完善成本控制管理組織機構設定以及管理體制，並強化對專案的全過程成本控制管理，以提高成本管理水平，不斷提高國有企業的經濟效益水平。