加強企業成本管理論文

　　成本管理的主體應該是企業,成本管理的動力也應來自於企業內部經營管理的需要,小編整理了，歡迎閱讀!

　　篇一

　　加強施工企業成本管理

　　摘要:針對當前市場經濟競爭及建築市場日益規範形式，施工企業競爭激烈的客觀現實，施工企業加強成本的必然趨勢，從成本管理的意識，競爭意識，風險防範意識和新的成本管理理念等方面入手，簡述施工企業成本管理中的問題，探討施工企業提高成本管理的方法和有效措施。

　　關鍵詞：施工企業,成本管理,管理理念 , 有效措施.

　　Abstract: The canonical form for the current market economy, competition and the construction market increasingly competitive objective reality of the construction enterprises, construction enterprises to increase the cost of an inevitable trend, in terms of cost management awareness, sense of competition, risk awareness, and new cost management conceptsstart in the brief construction enterprise cost management to discuss the construction enterprises to improve their methods and effective cost management measures.

　　Keywords: construction companies, cost management, management concepts, and effective measures.

　　中圖分類號： F275.3 文獻標識碼：A文章編號：

　　在激烈的建築市場競爭中，施工企業若想生存下去並想尋求發展壯大，不僅需要廣泛承攬工程任務，擴大規模，更重要的是加強成本管理，從而有效地取得豐厚經濟效益，得以生存，發展施工企業。通過闡述成本管理的內容及有效措施，說明施工企業加強成本管理是提高企業核心競爭力的有效途徑。

　　一、成本管理的概念

　　什麼是成本：成本是一種耗費，即耗費勞

　　動***物化勞動和活勞動***的貨幣表現形式。

　　施工企業成本管理就是在完成一個專案過程中可產生的***生產建築產品過程中發生或實際發生的工、料、費用投入等***成本費用支出實現資源優化配置和對個生產要素有組織，有系統地進行預測、計劃、組織、指揮、控制、核算分析、協調等一系列的科學管理工作，取得最佳的經濟效益的過程。

　　二、成本管理的地位、作用

　　***一***施工企業成本管理的地位

　　建築施工：企業成本管理的地位是是反映企業勞動生產率的高低，材料的節約程度，機械裝置利用的情況，以及施工組織勞動力的組織，管理水平等施工經營管理活動的全部。它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作，需要多個部門相互配合，工程管理、技術、財務、材料、安全、質量等任何一個部門出現問題，都會造成施工企業不必要的損失。

　　***二***施工企業成本管理的作用

　　施工企業成本管理，他可以促進改善經營管理，提高施工企業管理水平，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，促進企業不斷控替，降低成本，提高經濟效益，提升企業的整體競爭力。

　　1、施工企業成本管理是提高企業競爭力的重要手段之一。

　　2、反映企業的經營活動成果，是評定企業的工作質量的一個綜合指標。

　　3、能夠及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會採取補救措施，儘量消除由超值帶來的影響或將影響降到最低，對工程專案是至關重要的。

　　4、合理使用勞動力、物力、財力、降低成本，增加效益。

　　三、施工企業成本管理的原則

　　***一***節約原則

　　成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本主要消耗，節約人力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。

　　***二***整體控制，全域性考慮原則

　　專案成本的整體控制，全域性考慮可分為全員控制和專案成本的全過程控制。因為專案成本涉及到的最基層是施工組織中的各部門，單位和班組的工作成果，與每一個員工都有著切生的利益關係，所以他是一個全員的控制，要求做到人人蔘與，各付其職。又因為專案成本的發生是連續的過程，成本的控制要求隨著工程的進度發展的各個階段進行，所以他又是一個全過程控制。

　　***三***動態控制原則

　　1、建立工程洽商制度，對工程進行動態調整。工程洽商是增減成本的依據，建立規範的洽商制度是非常必要的，目標成本建立後，要根據實際發生成本的增減對其進行動態調整，使其成為實際成本。

　　2、成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理工作，所以必須堅持動態控制原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收整合本發生的實際值，將其與目標值相比較檢查有無偏離，若無偏離，則繼續進行，否則要找出具體原因，採取相應措施。實現成本控制過程應遵循“例外”管理，所謂的“例外”就是指在工程專案建設活動中那些不經常出現，但一旦出現成本對成本目標的順利完成產生重大影響的問題，對此要加以重視。

　　***四***成本目標管理原則

　　成本目標管理是貫徹執行管理的一種方法，它把成本計劃的方針、任務、目標和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，並分別落實到執行計劃的部門、單位和個人。目標管理的內容包括：目標設定和分解，目標的責任到位和執行，價差目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃，實施檢查，處理迴圈。

　　***五***責、權、利相結合的原則

　　在專案施工過程中專案經理、技術人員、業務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任，同時還享有成本控制的權力。做到責、權、利相結合就是在規定的權利範圍內如何開支，開支多少，同時對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考證，並與工資分配緊密結合，實行有獎有罰，這樣才能達到預期效果，實現對成本的控制。

　　四、當前施工企業成本管理狀況

　　***一***對成本管理認識上的誤區

　　施工企業成本管理是指在整個工程專案實施過程中，為確保專案的成本控制，在批准的成本預算內所進行的一切管理。工程成本管理是一個全員過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和直接生產人員，而不是財務會計人員。長期以來，有些施工企業的經理一提到成本管理就想到這是財務部門的事情，有些工程專案經理簡單的將專案成本管理的責任歸於“專案成本管理主管部門人員”，“成本管理有領導負責，我們也沒有權利干涉”。其結果技術人員只負責技術和工程質量;工程組織人員只負責施工生產和施工進度;材料管理人員只負責材料的採購和點驗、發放工作，這些表面看起來分工明確，職責清晰，各負其責，唯獨沒有了成本管理責任。專案成本是建立每一位員工手中節約，也可能在每一位員工手中流失，專案施工涉及面廣，環節較多，人員複雜，每一個簽證、變更、合同、方案都會影響成本。

　　生產部門人員為了趕工期而盲目增加施工人員和裝置，必然導致窩工現象發生浪費人工費;技術人員現場資料不清楚，必然會導致材料二次倒運費的增加;而為了保證工程質量，採用可行但不經濟的技術措施，必然也會使成本增大。由此可見，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好施工成本管理。

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