財務管理研究論文範文

　　財務管理模式是集團公司管理模式的重要組成部分,科學有效的財務管理模式,對集團財務管理目標以及集團總目標的實現起著非常重要的作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 淺談對醫院新舊財務制度 》

　　論文關鍵詞：醫院財務制度 醫院會計制度

　　論文摘要：根據國務院醫改工作統一部署，財政部會同衛生部等有關部門於2010年12月同步推出了新《醫院財務制度》、《醫院會計制度》。和舊醫院財務、會計制度相比具有以下特點：1、夯實固定資產核算、管理資訊。2、會計制度反映的科目更加全面，更具有實用性。3、強化成本核算、控制。4、加強內部監管，強化外部審計。5、加強醫療風險意識管理。6、完善財務報告體系。

　　根據國務院醫改工作統一部署，新《醫院財務制度》、《醫院會計制度》經過近2年時間的討論並充分聽取各方意見之後，形成的最終定稿，並於2010年12月，財政部會同衛生部等有關部門同步推出。新醫院財務、會計制度自2011年7月1日起在公立醫院改革國家試點城市執行，2012年1月1日起在全國範圍內執行。筆者就新制度的亮點與舊制度做一比較，在這裡與大家共同學習。

　　一、夯實固定資產核算、負債資訊

　　1、固定資產核算更加全面、真實。新《醫院財務制度》取消了“修購基金”科目，增加了“累計折舊”科目。新制度第四十七條規定“醫院原則上應當根據固定資產性質，在預計使用年限內，採用平均年限法或工作量法計提折舊”;“計提固定資產折舊不考慮殘值”。考慮了因折舊給醫院固定資產核算帶來的資產總值和淨資產額的影響因素。而在舊制度中“固定資產按賬面價值的一定比率提取修購基金”，用於固定資產的維修和更新。它存在以下弊端，***1***固定資產的賬面價值與實際價值是相互背離的。固定資產提取修購基金後，其賬面價值並未減少，反映的永遠是原值，造成固定資產的價值失真。***2***由於公立醫院的建院時間都較早，房屋等建築物原值較低及修購基金提取比例較低，造成提取的修購基金遠遠無法滿足房屋修繕和固定資產更新需要。

　　2、固定資產的負債資訊更加準確。集中體現在資產負債率指標上，資產負債率=***負債總額÷資產總額***×100%，而資產總額是扣除累計折舊後的淨額。在新《醫院財務制度》下，由於固定資產提取折舊，資產負債表中的資產總額更加真實，計算出來的資產負債率也就更準確，從而更加全面披露資產負債資訊，有利於加強資產管理與財務風險防範。在舊制度中，固定資產計提修購基金，不計提折舊，醫院資產負債表上固定資產專案只反映原值，不能反映固定資產使用過程中提取的修購基金，由此形成的固定資產總額、資產總額、淨資產總額和資產負債率等財務指標失真。

　　二、反映的科目更加全面，更具有實用性

　　1、反映的科目更具有實用性。新《醫院財務制度》第十八條規定的收入包括醫療收入、財政補助收入、科教專案收入和其他收入。與舊制度相比，取消了上級補助收入，增加了科教專案收入，並將藥品收入納入到醫療收入的明細專案裡，同時在醫療收入專案中增加了藥事服務費收入。筆者認為把醫療、藥品收入核算全都合併在醫療收入中核算，比較符合醫院醫、教、研三位一體的實際情況，弱化了藥品加成收入對醫院的補償作用，同是增加了藥事服務費收入，既體現了公立醫院的公益性核心，又規範加強了醫院各項收入的核算與管理，也更符合國際慣例。舊制度中將醫療收入與藥品收入分開核算，極易造成人為分攤管理費用處理不當，而影響醫院的收支結餘。

　　2、反映的科目更加全面。新《醫院財務制度》採用了一個新會計科目“待衝基金”。來記錄用財政性資金購買資產提取的折舊，提取時，預存在“待衝基金”科目裡，等到該項資產要被攤銷、清理的時候，沖銷“待衝基金”。這樣，醫院就可以把財政性資金和非財政性資金形成的資產區別開來核算，通過“待衝基金”對財政性資金形成的資產進行有效的過程性管理。同是也兼顧的滿足了預算管理需要，會計科目更具全面性。

　　三、強化成本核算、控制

　　1、強化成本核算。新《醫院財務制度》第二十九條指出成本核算一般可以分為科室成本核算、床日和診次成本核算等。三級醫院和其他有條件的醫院還應該以醫療服務專案、病種等為核算物件進行成本核算。在進行以上成本核算是還可以開展醫療全成本核算和醫院全成本核算。新制度第三十條還對醫院科室的分類、科室成本的歸集、科室成本的分攤等均做出了明確規定。第三十四條還特別指出一般不應計入成本的範圍。相比較，新制度重點強化了對成本管理的細則要求。而舊制度則是簡單的把成本費用分為直接成本和間接成本，間接成本按人員比例分攤，成本費用管理較粗放。

　　2、加強成本控制。新《醫院財務制度》第三十五條指出醫院應針對成本核算的結果，採用“趨勢分析、結構分析、量本利分析等方法”及時對實際成本變動情況及產生原因進行分析，提高成本運營效率。第三十六條也指出公立醫院“應在保證醫療服務質量的前提下，利用各種管理方法和措施，按照預定的成本定額、成本計劃和成本費用開支標準，對成本形成過程中的耗費進行控制”。總之，要求公立醫院建立健全成本定額管理、費用稽核等制度等，控制醫院成本費用有效、合理支出。而舊制度只提出哪些應計入直接費用和間接費用，對於成本控制只是簡單指出“醫院的支出應當嚴格執行國家有關財務規章制度的開支範圍及開支標準”並無具體成本控制的方法、措施。

　　四、加強內部監管，強化外部審計

　　1、加強內部監管。新《醫院財務制度》第六條指出“三級醫院須設定總會計師，其他醫院可根據實際情況參照設定。”醫院的“經濟效率並不是簡單地表現為像企業那樣的利潤結餘，而是和社會效益還有著很大的關係”， 設定總會計師就是協助院長處理好經濟效益和社會效益的關係，制定綜合目標管理等計劃、措施、反饋、修正等工作。舊制度則只提出“符合條件的醫院應建立總會計師制度”，從“應”建立到“須”建立，僅一字之差，卻傳遞著一個積極且重要的訊號，即無論是從醫院自身發展到配合政府部門的監管需求，體現了設立總會計師的緊迫性和必要性。

　　2、強化外部審計。新《醫院會計制度》第六條指出“醫院對外提供的年度財務報告應按有關規定經過註冊會計師審計。” 為此，中國註冊會計師協會於2011年1月，還專門釋出了《醫院財務報表審計指引》的通知。旨在配合深化醫藥衛生體制改革和創新醫院財務監督機制;促進公立醫院加強醫院內部預算和成本管理;加強政府衛生投入的使用監督;加強風險防範意識和措施;健全完善激勵約束機制。從而形成科學有效的外部審計監督，對於推進公立醫院的資金績效評價、強化財政監督都具有極其重要意義。

　　五、加強醫療風險意識管理

　　新《醫院財務制度》第六十二條中，專用基金的範圍，取消了“修購基金”，增加了“醫療風險基金”，並規定“醫院累計提取的醫療風險基金比例不應超過當年醫療收入的1‰-3‰”。由於醫療行為是一個高風險的行業，當前醫療事故及其經濟賠償不斷加大，嚴重的醫療事故會造成當月的支出大幅增加，特別嚴重的事故及經濟賠償會影響到醫院的正常工作進行，為此，“醫療風險基金”勢在必行。而舊制度中沒有進行醫療風險防範要求，缺乏抵抗醫療風險的內容。醫療事故經濟賠償在只有在發生時，列入“其他支出”科目,未涉及抗風險問題，也有違會計的“穩健性原則”。

　　六、完善財務報告體系

　　新《醫院會計制度》第五條指出“醫院財務報告由會計報表、會計報表附註和財務情況說明書組成”。比舊制度增加了會計報表附註。第九條明確了會計報表附註包應所括的內容，對於一些重要的財務內容、專案，應當在會計報表附註內容中加以補充和說明。對於會計報表內容，第八條指出“會計報表包括資產負債表、收入費用總表、現金流量表、財政補助收支情況表以及有關附表”。比舊制度增加了“現金流量表”、“財政補助收支情況表”。現金流量表成為會計報表重要組成部份，它的重要性在於，分析醫院醫療行為活動中現金淨流量存在及潛在的問題，確保醫院的現金流不出現問題。總體上看，新制度中財務報告體系較舊制度中財務報告體系相比，完善了醫院財務報告體系，對財務資訊質量提出了更高要求。

　　由於，新《醫院財務制度》和《醫院會計制度》剛出臺半年有餘，我的學習和認識還是有限的，還有待於今後在工作中不斷的學習，但我堅定信，新《醫院財務制度》和《醫院會計制度》更符合當前經濟環境的變化。它的實施，必將有利於公立醫院加強成本控制、規範醫療行為、提高風險管理、完善執行機制、落實公益性核心，最終加快推進公立醫院改革程序。

　　參考文獻：

　　1、1998年版《醫院財務制度》《醫院會計制度》。

　　2、2010年版《醫院財務制度》《醫院會計制度》。

　　篇二

　　《 淺談資訊化形勢下施工企業財務管控芻議 》

　　[論文關鍵詞]資訊化　施工企業　財務管控　財務管理

　　[論文摘要]建築施工產業是我國的支柱產業之一，施工企業擴長速度很快，已成為拉動國民經濟快速增長的重要力量。當前資訊化形勢下，隨著我國施工企業市場化程序的加快和行業的不斷髮展壯大，建築市場供求嚴重失衡。加強施工企業的財務管控可以及時發現企業發展中的問題，針對生產經營中的薄弱環節堵塞漏洞、降低經營成本與費用，進一步提升企業運營水平和管控能力，增強企業的綜合競爭力。本文系統分析施工企業普遍存在的財務管控問題，從財務管控的觀念、預算控制、資金使用效率、會計行為、應收賬管理等方面提出了加強我國施工企業財務管控的舉措，以期為我國施工企業強化財務管控提供借鑑。

　　建築施工業是我國的支柱產業之一，近年來在國家巨集觀調控的形勢下，施工企業的擴長速度很快，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量。當前形勢下我國施工企業市場化程序的加快和行業的不斷髮展壯大，市場供求關係失衡，惡性競爭加劇，行業利潤空間越來越小。加強施工企業的財務管控可及時發現企業發展中的問題，針對生產經營中的薄弱環節堵塞漏洞、降低經營成本與費用，提升企業運營水平和管控能力，增強企業的綜合競爭力，實現企業健康可持續發展。

　　一、我國施工企業財務管控問題分析

　　當前形勢下，隨著我國市場經濟的逐步建立和完善，我國施工企業的財務管控的重要性日益凸顯。傳統的財務管控手段和方法面臨新的挑戰和變革，主要問題如下：

　　1、財務戰略管理缺位，我國施工企業管理中缺乏對財務戰略管理重要性充分認識，尚未建立起財務戰略管理體系;

　　2、財務風險管控意識淡薄，我國施工企業始終在高風險區執行。例如資產負債率較高，利潤率菲薄，為獲取工程專案而大量墊資、工程款拖欠嚴重等;

　　3、財務管控制度尚需建立健全，部分施工企業缺乏必要的內部控制制度、預算管理制度、財務收支審批制度等制度不健全，或者執行小力;

　　4、經濟效益水平低下，我國施工企業屬於低收益產業，冗員過多又難以精簡，加之市場不規範競爭等原因，導致經濟效益繼續不高，遠低於其他行業水平;

　　5、資金運作能力不強，我國施工企業流動資金比較緊缺，沒有擺脫粗放管理的狀態。企業自身缺乏資本積累能力，且愈演愈烈的拖欠、墊資、壓價、讓利、回扣之風，加劇了企業資金不足的困難;

　　6、財務管控技術有待提高。與其他行業相比施工企業總體技術和管理水平依然不高，這也是制約行業發展和進步的瓶頸問題。

　　二、加強我國施工企業財務管控的舉措

　　在新形勢下隨著國家巨集觀調控的轉變，正在對建築業實施結構性調整。加強財務管控能力，提高財務管控水平，在施工企業發展過程中起著關鍵性的作用。當前形勢下，進一步加強我國施工企業財務管控力度，提升財務管控水平，具有重要的現實意義和深遠的戰略意義。

　　1、更新財務管控的觀念和意識，提高財務管控水平

　　施工企業財務人員要充分認識財務管控體系在企業發展中的重要意義，要不斷更新、拓展財務管控的先進理念，整合多種手段切實加強的財務保安防線，建立健全財務管控體系，實現財務管控的科學化與法制化，還應挖掘自身優勢和潛能，運用現代化資訊手段，實現業務流程再造和業務模式改進。

　　2、推行全面預算管理，加快財務管控由被動向主動轉變

　　加強全面預算管理，發揮預算部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制並嚴格考核，從而最優地實現企業的經營目標。根據企業的特點和市場資訊，建立健全財務預算制度，有計劃、有步驟地實施財務決策，使財務管控的事後反映變為事前預算、事中控制和事後考評，變結果控制為過程控制，使財務管控從被動和機械算賬轉變為超前控制和科學理財。

　　3、提高資金使用效率，加強資金紐帶核心作用

　　資金管理就是掌握資金運動的過程，通過分析進行合理判斷，從而進行科學的預測和決策。加強資金管理，及時回收資金，合理分配資金，提高資金使用效率，提升施工企業盈利能力。要堅持以收定支原則，實行收支兩條線管理，以現金流量預算作為企業理財和資金收付的依據;進一步提高資金使用效率，實行利潤最大化。以效益為核心、以資金為紐帶，通過提升企業的財務管控水平，為企業參與市場競爭奠定堅實基礎。

　　4、規範企業財務行為，提高施工企業財務人員業務水平

　　注重培養組織中人員的資訊觀念，理解企業資訊化建設和管理改革、財務內部控制創新之間的關係，使“人本主義”日益成為財務內部控制結構的有機組成部分。加強財務從業人員的定期培訓，強化會計人員的職業道德教育，提高會計人員綜合素質、工作能力和職業道德水平，提高其掌握和運用相關新知識、新技能、適應新時期會計工作的能力。

　　篇三

　　《 資訊化環境下施工企業財務管理問題探析 》

　　論文關鍵詞：財務資訊化管理　對策

　　論文摘要：本文對資訊環境下施工企業財務管理存在的一些問題進行了分析，並提出相應的解決對策。

　　施工企業點多面廣、流動性強的特點決定了施工企業財務管理的分級核算，但也使得施工企業的部分財務資訊得

　　不到很好的傳遞和收集，在資訊的完整性、及時性、準確性、有效性等方面還存在著很大的缺陷。施工企業集團總部在沒有資訊科技的支援下，很難對下屬企業實施有效的控制，這就決定了施工企業的財務管理比其他行業更需要資訊系統的支援。

　　採用計算機和網路技術的財務管理資訊系統，可以有效解決施工企業財務管理存在的問題，改善施工企業財務管理工作的業務流程，減少以至消除財務管理工作中的一些不規範做法，節約管理費用。

　　1 當前財務資訊化管理方式存在的問題

　　1.1 缺乏健全的預算控制體系 預算編制多由財務部門單獨完成，財務人員對預算編制的客體瞭解不夠。而且，目前大多數建築施工企業的預算管理現狀並不十分樂觀，有些施工企業還沒有建立健全預算體系，有些施工企業雖然明確了預算管理體制和預算管理機構，編制了年度預算，但是預算並沒有成為企業生產經營活動的法定依據，如同擺設，雖為生產經營計劃提供參照，但預算的控制作用沒有真正實現。

　　1.2 資金管理欠佳 施工企業集團公司的資金分散在各個子分公司，各個子分公司的資金又分散在各個施工專案。施工企業集團無法及時瞭解整體資金狀況，對資金管理不足，造成資金短缺、資金呆滯、資金投向不合理，投資規模、投資佈局嚴重失調等諸多問題。

　　1.3 會計電算化難以適應環境變化 大多數施工企業的會計資訊化系統就是利用計算機模擬人工操作，會計電算化系統只是單純地將傳統的會計流程搬到計算機中，僅僅是減輕了會計人員的工作強度，加強了會計的管理工作，卻並沒有從本質上改變原有的會計流程。

　　1.4 缺乏內部控制環境 長期以來，施工企業實施粗放型管理，企業內部控制不力，缺乏有效的內部控制環境。對財務報表、專案篡改輸入，修改程式程式碼，另編財務報表，越權操作等混亂現象屢見不鮮，財務資訊缺乏完整性、有效性、準確性，財務資訊化的效果沒有充分發揮作用，還可能導致誤導、欺騙等負面的影響，阻礙了財務管理資訊化的有序開展。

　　2 資訊化環境下施工企業財務管理實踐

　　建設部於2003年編制《2003-2008年全國建築業資訊化發展規劃綱要》，指出：“運用資訊科技全面提升建築業管理水平和核心競爭能力，實現建築業跨越式發展;提高建設行政主管部門的管理、決策和服務水平;促進建築業軟體產業化;跟蹤國際先進水平，加快與國際先進技術接軌的步伐，形成一批具有國際水平的現代建築企業。”不難看出，施工企業的財務管理活動資訊化建設勢在必行。下面簡介財務管理資訊化的實踐對策：

　　2.1 以資金活動為核心 在資訊化環境下，施工企業財務管理應以財務資金活動為核心，貫穿於施工企業整個經營活動的全過程。資金活動是指施工企業籌資、投資和資金營運等活動，不僅涉及財務部門本身，其管理業務發展到企業所有與財務狀況相關的業務，因此企業的財務管理資訊建設，應當包括所有與企業財務狀況相關的業務過程。

　　2.2 以集中管理為方向 一般來說，施工企業規模都相對較大，企業規模越大，管理的難度也就越大，且施工企業還具有高度分散特點，所以，集團公司的內部控制，首推集中管控模式。只有採取資源有效配置、統一排程，才能保證資訊的真實，確保決策的質量;才能實現對集團資源的高效運用，節約資源;才能提高企業的核心競爭能力以及企業在風險下的應變能力。

　　2.3 以財務管理為重點 財務管理是企業經營狀況最集中的體現，是企業管理架構中核心的部分。而多年來，施工企業會計電算化只是應用在會計核算方面，在財務管理方面未有大的進展。要把財務管理作為重點，就要把企業價值最大化的目標深入滲透到企業生產經營全過程中，建立以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點的財務管理資訊化新體制。

　　2.4 以資訊科技為依託 目前，施工企業的財務管理較為粗放，以資訊科技為依託，開發財務管理資訊系統提升企業財務工作的管理水平，採用財務管理資訊系統這個平臺，優化業務流程，為財務管理問題提供更多的解決途徑，擴充套件財務管理的手段，推進財務管理理論和實踐的發展。

　　3 解決對策

　　3.1 財務集中管理 建築施工企業的財務一般採用“集團—子***分***公司—二級分公司—專案部”這樣的三級或四級核算方式，未實現財務管理的整合和統一。隨著施工企業規模的不斷擴大以及業務的不斷拓展，曾經的單機版分散化的財務資訊系統固有的缺陷給施工企業集團的管理帶來了一系列的問題，已經不能適應現代化財務管理的需要。財務管理資訊系統開始跨多個單位應用，財務操作人員的許可權、財務資料的安全等都需要跨越多個單位建立財務資訊系統集中化管理模式。在資訊化環境下，施工企業實現財務管理的垂直化、集約化，集團財務資料庫存放各子***分***公司彙總得來的財務資料，做到規範、準確、全面、及時。企業集團可以將不同地域的子***分***公司成員有機地聯絡起來，縮簡訊息傳播的空間範圍。

　　在財務集中管理資訊化模式下，要明確各單位相關人員的職責，在崗位責任制、日常操作管理、計算機軟硬體系統維護以及會計檔案管理等方面推行財務資訊化制度，保證財務管理系統安全、有效執行。財務資訊化集中管理模式的開展主要表現在財政會計集中監管、企業財務集中管理等方面。

　　3.2 全面預算管理 資訊條件下，施工企業實施全面預算管理會給企業帶來發展的有力條件。

　　3.2.1 實現企業經濟業務、會計控制、預算與計算機的有機融合。經濟業務、會計控制、預算這三者有機地融合在了計算機系統中，利用計算機和網路技術將各個職能部門整合在一起，對資訊進行科學有效的分析，實現資訊的充分共享，為做出正確的決策提供保證。

　　3.2.2 使每一位公司的員工都參與預算的編制的理想成為可能。可以有效的規範員工的自身行為，提高員工的工作績效，可以確保每一個業務環節的業務都是合理的，從而使得企業各個部門的職能可以協調行駛，減少了因為部門之間協調不當給公司帶來的效益損失。

　　3.2.3 預算管理將成為企業的基本管理制度，在公司的運營管理過程中得到充分的體現，預算將成為引導、控制企業經營活動全過程的標準，在具體業務的執行過程中，各個環節都要受到預算資訊的制約和引導，它將成為經濟業務是否可以順利運轉的重要標準。

　　3.2.4 可以實現財務會計和管理會計的統一，財務會計和管理會計的相關工作都圍繞著預算的編制執行考核為中心來開展工作，這樣就實現了有機的結合。

　　3.3 資金動態管理 依託資訊化的有利條件可以構建出“虛擬結算中心”，這樣可以更加有效的體現出結算中心的管理模式的優越性，可以對經營活動，籌資活動和投資活動運作進行控制，從而達到加速資金運轉，降低資金風險的目的。

　　3.4 企業內部控制 在資訊化的條件下可以實現以企業財務管理為中心，直接對各個職能部門進行集中監督和協調，省去了中間很多環節，使得企業資訊化高度集中，通過企業內部財務制度的規定，對企業的各個部門從許可權金額、部門職責、政策法規等方面進行了規範。藉助資訊科技可以建立新型的風險控制體系，加強企業內部控制，利用資訊資源可以及時的將資本市場、供求情況、顧客資訊等進行收集和整理，通過計算機的模擬和分析可以有效的控制經營風險，完善投資決策，對公司健康的發展有著重要的意義。

　　施工企業資訊化財務管理使得施工企業各部門之間的資訊得以共享，加快了財務管理的實時性，實現了財務管理由靜態向動態的跨越。但是施工企業財務資訊化是一項長期的艱鉅的任務，各子***分***公司必須理解、支援、配合，加快施工企業財務資訊化的推廣。

　　參考文獻：

　　[1]張宜鬆.施工企業資訊化建設面臨的問題及對策[J].山西建築，2008***02***.

　　[2]詹敏.基於控制環境、資訊交流和監督的施工企業財務風險管理[D].杭州電子科技大學，2008.

　　[3]王裕明.實施ERP系統對企業財務管理的作用[J].上海社會科學，2005***1***.

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