企業專案管理論文參考

　　隨著我國國際競爭力的日益增強,企業管理對於提升企業綜合競爭力的重要作用變得日益明顯,在企業管理中,專案組合管理作為企業專案管理中的一種有效手段,能提升專案管理效率,促進企業在儘可能短的時間內實現較大效率。下面是小編為大家整理的企業專案管理論文，供大家參考。

　　企業專案管理論文範文一：論水利施工企業專案管理關鍵問題

　　一、水利施工專案管理關鍵問題

　　1.目標責任書相關問題。首先，是專案管理未簽訂目標責任書，或責任書籤訂不及時。大部分的水利施工專案都是搶險工程、應急工程，業主議標承接或指定承接的現象較為普遍。由於專案施工緊急，所以此時常常來不及簽訂目標責任書，一些水利工程甚至到施工結束也未簽訂責任書。目標責任書缺乏，也就讓專案管理沒有了指導，從而難以明確界定專案的盈虧範圍。

　　其次，目標責任書設定的目標欠合理。一些目標責任書在制定管理目標時，存在著不合理現象，具體表現在施工企業過於重視經濟目標，而忽視了工期、質量等施工目標的設定。

　　再次，目標責任書設定的目標水平欠合理。一些目標責任書在制定目標水平時，具有較大的隨意性，目標制定採用的手段、方式缺乏科學性。成本目標設定過低或過高的現象時有出現。

　　最後，績效考核欠合理。在一些目標責任書中，沒有明確規定專案經理部及專案經理的獎勵制度，或者獎勵制度制定不合理，這就難以激發專案經理的工作熱情，專案管理工作懈怠、鬆散，最終造成專案目標無法達成。

　　2.專案經理部管理、組建相關問題。一是企業對專案及管理責任制沒有充分的認識。有不少企業都將專案經理視為自己的下屬，法定代表人可以隨意指揮、支配專案經理，干涉其工作，在專案管理工作中，不予專案經理簽訂目標責任書，這些都會削弱專案經理的管理積極性。

　　二是專案經理的綜合素質普遍偏低。在專案管理工作中，不少專案經理都將自己視為領導，喜歡下達命令，強迫執行，不重視團隊協作;一些專案經理則將自己視作普通的管理或技術人員，未能充分發揮出領導作用;還有一些專案經理，自己的知識貯備十分有限，又不主動學習、提升，容易導致決策失誤。

　　三是專案經理部設定不合理。對於一些施工工藝簡單、施工內容單純的水利專案，部分施工企業卻組建了龐大的專案經理部，導致了人力及財力資源的浪費。這種現象多發生在經濟效益成、工程專案少的是施工企業。對於工藝複雜、施工內容繁雜的施工專案，一些企業則未能組建規模足夠大的專案經理部，在部門中多存在一人多職、一人多崗的現象，這就導致了專案管理工作效率及質量的低下。

　　3.專案過程控制、管理相關問題。首先是專案成本管理。一些施工企業為承攬更多施工專案，不惜採取削減利潤的手段，低價中標，對業主的不合理要求也一一答應，並未對施工成本進行正確的預測、核算。這樣不僅讓施工企業面臨著較高風險，同時也會對影響企業經濟效益。另外，專案成本管理措施缺乏，材料浪費嚴重，成本管理“責、權、利”不明確等現象，也十分普遍。

　　其次是質量管理問題。一些水利施工專案由於質量管理不力，出現重大質量問題導致工期延後;還有的專案沒有明確質量管理責任，在發生質量事故後，管理者相互推諉，找不到責任人。

　　最後是進度、安全管理問題。一些施工專案由於施工進度管理不合理，施工進度延後，對總工期造成了嚴重影響。還有一些專案甚至根本沒有制定工期計劃。在安全管理方面，施工人員安全意識薄弱，工作中麻痺大意，或者特殊工種未嚴格落實持證上崗制度，這些現象在實際專案管理中都十分常見。

　　二、解決水利施工專案管理關鍵問題的措施

　　1.目標責任書相關問題的解決對策。水利施工專案管理要取得良好的效果，實施專案管理辦法是關鍵。專案經理部應與施工企業簽訂目標責任書，在責任書中明確雙方的利益、義務、權利及責任，讓專案管理實現契約式管理，調動起施工人員的積極性，儘量實現個人利益與集體利益的統一。目標責任書是施工企業根據經營管理、施工合同的目標要求，對專案經理部需達到的安全、進度、質量、成本控制目標加以明確規定的檔案。該檔案不僅是企業考核專案經理部及專案經理工作業績的依據、標準，同時也是專案經理工作的指導檔案。在目標責任書中，所設定的各專案標，都必須充分考慮到企業管理及專案施工要求，對安全、現場標準化管理、進度、質量、成本5專案標進行合理設定。

　　2.專案經理部管理、組建問題解決對策。在水利施工專案管理中，合理設定專案經理部是一個重要環節，其是關係到專案管理成敗的關鍵。施工企業應將“選擇專案經理、建設管理團隊”作為專案管理的重中之重。專案經理作為專案施工階段的管理負責人，必須確立其在專案管理中的地位：專案經理是水利施工專案的“責權利”主體，是施工專案資訊的集散地，是協調各方關係的紐帶與橋樑，是專案施工的首要責任人，是企業法人的授權代理人。專案經理在承當相應責任的同時，企業也必須授予專案經理生產指揮權、財務決策權、人事權、技術質量決策權以及材料、物資、裝置控制與採購權。

　　3.專案過程控制、管理解決對策。專案過程控制、管理主要包括成本管理、質量管理、進度管理、安全管理及現場標準化管理幾方面。在專案過程控制管理中，應採用“MBO***目標管理法***+PDCA迴圈”的方法。MBO是通過制定目標責任書，來明確控制目標，在目標的指導下開展行動。該方法能夠糾正傳統管理模式下側重於“以工作為中心”，輕視“人”的不足，同時也能糾正行為科學管理模式下側重於“以人為中心”，輕視“工作”的缺陷。MBO很好地實現了“人”與“工作”的有機結合，能讓人在工作中發現自我價值，從而進行自我控制，在工作中滿足實現自我的需要，同時也能讓組織的目標得以實現。

　　企業專案管理論文範文二：施工企業專案管理水利水電論文

　　1中型水利水電施工企業專案管理實踐問題探討背景

　　中型水利水電施專案管理工作的必要性在市場經濟高速發展的今天，水利水電工程施工專案雖然與傳統經濟專案不同，具有其特有的社會價值和社會影響力。但是專案管理工作卻必不可少。做好施工專案管理實踐工作，既是保障專案施工過程順利開展，也是保障最終工程質量，更是實現水利水電工程社會價值的必然要求。只有做好專案管理工作，才能實現專案施工目標，才能為施工企業創造最大經濟利益。

　　2中型水利水電工程專案管理工作問題與不足

　　專案管理對於水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實踐中，很多地區和施工企業不按照國家相關法律和施工管理規範要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發展，影響了企業的經濟效益，而且也阻礙了施工技術發展，水利水電工程成果難以保障。總結近年來中型水利水電工程專案管理工作的不足，主要有以下幾個方面：

　　***1***專案管理思想落後，行政隸屬關係猶存

　　在過去，水利水電施工屬於整體工程專案，由水利主管單位負責整個工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關係，施工過程中就會出現組織渙散、施工工作不夠科學嚴謹等一系列問題，甚至有的地方政府為追求經濟利益，過分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質量和水平。這種管理體制使得專案具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經濟的發展，中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。

　　***2***專案管理工作賞罰不明，責任劃分難度大

　　水利水電工程是一項系統性強、複雜度高的施工專案。在施工中，專案管理工作必須要做到權責明確、賞罰有度。但是在實踐中，可能有多個施工單位共同施工，出現質量問題很難進行責任劃分，並且績效考核和賞罰難度大，使得專案出現的問題無人可以追責。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質量和工期，而且也會加大施工專案的總成本。

　　***3***專案管理工作缺乏市場化管理機制，體系不夠健全

　　在市場經濟高速發展的今天，水利水電施工專案也必然要順應市場化要求。無論是前期的設計規劃工作，還是施工單位的招投標工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機制，加強管理體系建設。只有這樣，才能充分利用經濟社會的材料、資金、勞務、機械裝置等資源，實現管理的最優化和利益的最大化。

　　***4***專案管理工作缺乏成本控制思想，經濟利益低下

　　對於水利水電專案管理來說，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關係著整體的經濟利益，也關係政府管理部門的政績。但是在實際施工中，如何利用市場資源，對成本進行控制，在組織架構體系內，對成本進行分割和考核，找準成本比重大的部分，主力調整是十分困難的工作。

　　***5***專案管理工作忽視施工安全的重要性

　　水利水電施工自然環境相對惡劣，對於施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時，施工過程中自然災害或是不可預見性危害因素，也會加劇施工的不安全性。但是專案管理工作在經濟利益驅使下，往往會忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達標、施工環境不符合要求等問題更是屢見不鮮。

　　3中型水利水電施工專案管理工作的改進措施

　　當前，我國的中型水利水電施工專案，無論是從施工技術水平還是從經營管理水平上都有了很大提高，這些專案，也產生了巨大的經濟價值和社會價值。為和諧社會構建和資源節約社會的構建做出了很大貢獻。針對專案管理中的問題，施工單位和管理部門也應該加強關注，做好改善和提升工作。

　　***1***轉變專案管理思路

　　專案管理思路的轉變體現在市場化的轉變上。在整個社會中，經濟資源是可以共享和應用的。水利水電工程建設週期長、投入大，資金需求量大，如何通過專案管理保障工程施工，並擴大盈利是施工單位考慮的重點。對於他們來說，要立足長遠發展，實現資源共享和競爭的公平化，通過流程規劃和管理，實現施工工作的分包和轉移。對於水利管理單位來說，更要將建設權力下放，給予施工單位更多靈活性和發展空間。

　　***2***落實責任到人制，進行職權和組織架構劃分

　　在施工中，專案管理的成本與管理者的素養和能力有很大關係。施工專案確定後，應該積極推行專案經理制，在內部選拔綜合素質高的專案經理，簽訂專案施工責任書。由專案經理負責跟進建設專案部的工作，負責工程的生產經營、施工進度、質量安全及成本核算，無論經理後期如何施工，但都不得違背整體規範要求，並對出現的問題負領導責任，擔負起處理的義務。

　　***3***構建專案管理成本控制體系，追求收益最大化

　　在施工專案部內，成本控制一直是個難題。施工企業可以通過組織架構的調整和優化，簡化成本控制。針對不同專案部劃分成本控制和核算的中心，分部門進行。然後對各部門成本控制流程進行規劃，建立財務審批和控制制度。例如在同等質量、價格和費用條件下，優先使用本單位提供的建築材料和機械裝置。再者，對於人工成本的控制，專案部可決定自主施工，按照工資標準進行發放，也可以通部分施工外包，由專案經理與施工對間訂立勞務合同，符合成本控制要求後開展施工等。總之，專案部施工要本著成本控制思想，嚴禁成本超支，超支成本將與專案部業績和紅利直接掛鉤。

　　***4***施工專案安全管理體系的構建

　　安全問題無處不在，安全無小事，對於水利水電施工來說同樣重要。為了更好實現企業專案管理工作的安全管理目標。施工企業可以設立獨立的專案管理部門，對專案管理工作進行分配，編制內部管理條例和規範。並嚴格按照國家建設工程質量管理條例、工程質量安全保證體系檔案等開展施工。對員工進行培訓，幫助他們學習自我保護措施，加強對日常施工工作的監管，將安全因素降低到最低。對於已經發生的安全問題，要亡羊補牢，做好後期的處理和檢討工作。只要提高整個施工隊伍的安全意識，對影響安全的機械裝置、作業流程等內容進行細化規範，安全管理目標就能夠更好實現。

　　4結束語

　　水利水電施工專案有其特殊性，這決定了專案管理工作的複雜性。對於施工企業來說，加強過程控制，強調管理工作的持續改進，適時開展專案考核評價，將專案最終質量和成效與各成本控制中心相結合，就能夠更好地實現施工企業專案管理的規範化。水利水電工程利國利民，專案管理的實踐和探索將會不斷進行下去。