園林企業的施工預算與成本管理論文
施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據，是施工企業為了加強企業內部經濟核算，在施工圖預算的控制下，依據企業的內部施工定額，以建築安裝單位工程為物件，根據施工圖紙，施工定額，施工及驗收規範，標準圖集，施工組織設計***施工方案***編制的單位工程施工所需要的人工，材料，施工機械臺班用量的技術經濟檔案。它是施工企業的內部檔案，同時也是施工企業進行勞動調配，物資計劃供應，控制成本開支，進行成本分析和班組經濟核算的依據。以下是小編為大家精心準備的：園林企業的施工預算與成本管理相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
園林企業的施工預算與成本管理全文如下：
摘 要：園林企業的施工預算與成本管理一直存在著比較嚴重的問題，而出現這些問題的根源就是有關人員並沒有施工預算與成本管理的意識，而且對園林工程的預算與成本管理知之甚少，這使得園林企業往往出現了比較嚴重的超預算現象，成本浪費現象比較嚴重。本文主要通過對其施工預算與成本管理現狀的介紹，進而探討了其措施對策，僅供參考交流。
關鍵詞：園林企業;施工預算;成本管理
很多人比較熟悉建築工程的預算與成本管理，而對園林企業的預算與成本管理比較陌生，而實際上，兩者異曲同工，其重要性也相同，只是園林企業發展相比較建築企業發展稍有遜色，因此並不被大家熟知，而且也正是因為如此，園林企業的施工預算與成本管理相比較而言，存在較多問題，需要引起更多人的關注，需要有關部門加以治理，制定相應的策略來促使園林企業的施工預算與成本管理正規化。
1 園林企業施工預算與成本管理現狀
隨著城市的發展需求，園林綠化顯得格外重要，這既給人們提供了接觸大自然的機會，同時也美化了城市環境，由此城市規劃部門十分支援園林企業發展，但是現階段園林企業在發展期間卻存在一些問題，其中一個顯著的問題就是施工預算與成本管理不夠科學合理，致使出現了很多浪費現象，這也是我國的園林企業遲遲沒有發展壯大的主要原因之一。
1.1 園林企業人員成本控制意識淡薄
施工期間，大部分園林企業都習慣於先施工再進行計算，因為成本往往不受控制，很少有園林企業會進行施工預算，之後依照預算進行成本控制。一般情況下，園林企業主要看重的是工程質量以及工程進度，因此不重視現場成本控制，儘管有些企業安排了預算員，但是很少有預算員能夠做到跟蹤計算，因此在成本核算時，不夠全面。而園林企業自身也缺乏考核，這是造成預算人員工作態度不端正的重要原因。一些園林企業認為，工程量固定，成本控制沒有必要，只要支出多少，其成本花費也就是多少，因此缺少成本控制的動力。
1.2 成本控制主體不清晰
直至目前，依然有很多園林企業人員認為成本控制只是企業財務部門責任，而其他部門只需上報所花費的資料即可，完全沒有必要在花費精力進行成本控制。而實際上則不然，成本控制應該是所有參與園林工程建設施工企業共同的責任，因為園林企業不可能將所有的人員下派到施工現場進行成本控制管理，這隻會造成更嚴重的不良後果。因此無論是園林企業的各個部門之間應該做好配合工作，而所有參與其中的單位也應該具備成本控制的意識以及能力，只有如此，才能保證成本控制卓有成效。而如何能夠做到這一點，則需要工程專案部進行調節與安排，由此可見，園林工程的成本控制管理應該富有最大責任的應該是專案部。
1.3 成本預算制定不夠合理
一般情況下，園林企業主要是依據以往的經驗來進行成本預算，而園林行業本身在不斷地變化，而且市場環境也在逐漸的發生改變，尤其是所使用的材料以及人工費用等，因此依據經驗來盡心預算往往出現超預算的情況，另外，某些園林企業在編製成本預算方案時，沒有依據該園林工程的具體情況而制定一個明確成本目標，這使得成本預算方案在執行時，完全沒有動力，再者，有很多園林工程專案經理因為沒有預先對工程各方面內容進行分析，因此當工程進展到每一個階段時，都沒有及時有效的採取措施來控制成本，每個階段的成本控制出現了問題，其整體必然存在著問題。
2 園林綠化工程施工專案成本控制的措施
2.1 清晰施工中各類預算
在前期準備工作中，在認真研究施工圖紙後，要充分考慮施工過程中的各類成本費用，將其納入施工預算。一般來說，按照施工設計圖和預算定額編制的預算，是必須要按照預算計劃執行，幾乎沒有伸縮的餘地，“不確定”專案的伸縮餘地則比較大，這也是專案成本管理的關鍵。
2.2 施工準備階段的成本控制
是指在確定成本管理負責人的責任成本基礎上，進行工程可能產生的成本的預算和編制。工程成本的預算措施如下：掌握可行性的施工技術資料，認真分析和研究施工技術的形式、施工的程式、施工的組織、選型的施工裝置、人力資源的調配情況等，合理配置生產的要素，以優化施工的方案，作為可行的責任預算創造科學合理的條件;進行施工勞動力、施工材料和施工裝置的全面調查，經過反覆比較，制定施工材料和施工裝置的單價控制表，詳細確定施工勞動力、施工裝置以及施工材料的供應，再根據施工實際情況計算不各分部的責任預算。
2.3 施工階段的成本控制
材料成本控制，材料的經費開支其實是很大的，而且市場上的材料價格也容易產生波動。其中以綠化植物材料的價格最容易產生變化，因為它所要生產的時間較長，所以在市場上就沒有形成統一化的價格。因此要根據市場上價格波動較大的材料要適當的儲存，保證成本的最小化。而其它的材料可以與廠家合作，並建立長時間的合作關係，這樣也能適當的減少成本;人工成本控制，人工成本控制一通過提高施工單位的施工水平、技術單位的技術水平、管理人員的管理水平，精簡專案機構，合理配置工程的人力資源，以減少無效勞動的付出，提高工程效率，減少成本支出;施工裝置成本控制，施工裝置成本控制：合理排程充分利用現有的機械裝置，提高裝置的利用率;減少裝置維護人員的數量，一般是採用一機多用的方式;合理訂購耗能低、工作效率高的裝置。
2.4 實施責任激勵機制
充分的調動企業職員的責任意識，因為園林綠化的整個專案中涉及到多方面的人員，所以就要使他們有一個全面的思想認識，可以根據成本的預算來進行對員工的獎勵和處罰手段，以形成一個完整的責任體系。
2.5 提高企業施工技術水平和管理水平
企業中的技術支援是成本計算中的重要一步，所以要積極的引進具有技術型的人才，調動他們的積極性，發揮他們的技術水平。只要有了技術上的支援才會有質量上的保障，於是就贏得了市場上的優勢地位、根據市場上的整體執行過程來合理的節約成本，並綜合考慮技術與經驗上的積極作用。
3、結束語
綜上所述，可知施工預算與成本管理十分必要，尤其是在現代城市發展中，對園林綠化產業有著非常大的依賴，如果此時不加以重視，隨著企業規模的擴大，園林企業數量的增多，再進行控制將有更大的難度，而園林企業的成本控制並不複雜，可以依照其他工程的成本控制來制定相應的方案，並且將其貫穿於各個階段，每個階段都有專門的人員來負責，做到責任落實，預算科學解決現階段園林企業面臨的問題並不難。