工程專案成本管理論文
工程專案成本管理對施工過程的整體控制與完善具有重要的指導作用和參考價值。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
工程專案成本管理論文篇一
談工程專案的成本管理
內容
在企業發展戰略中，控制成本始終處於極其重要的地位。隨著市場競爭激烈程度的增加，市場經濟機制的進一步完善，低價竟標就會成為競爭的普遍特徵，因此高報價帶來的高利潤就會變為不存在，只有通過科學的管理，良好的成本控制來挖掘出更多的利潤空間，做到管理出效益。
一、工程專案成本管理的概念
專案成本是指在工程專案上發生的全部費用的總和，包括直接費用和間接費用。其中直接費用是指施工企業在施工生產過程中直接耗費的構成工程實體或有助於工程形成的各費用支出，包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用;間接費用是指施工企業為組織施工和進行經營管理，以及間接地為建築安裝生產服務的各項費用，包括管理人員工資、辦公費、財產保險費、臨時設施費、工具用具使用費等。專案成本管理，是對工程專案建設中所發生的各項成本，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。
二、工程專案成本管理的重要性
目前隨著建築市場競爭的日趨激烈，工程專案的成本管理工作顯得尤為重要。成本管理工作的好壞對建築施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，已經成為企業獲得經濟效益和社會效益的源泉及實現企業財務目標——利潤最大化的主要手段之一;在工程總價承包的情況下，抓好專案管理和成本核算，對全面提高企業管理水平，落實企業各部門經濟責任制，提高企業經濟效益，有很大的推動作用。現在建築行業發展迅速，建築企業發展的重點已轉向了內部管理，向管理要企業競爭力。從企業成本的角度來看，企業擁有完整的體系產生的收益將遠大於暫時支出的資訊核算成本。此時，建築企業若不重視資訊價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中就會處於劣勢地位，只有推行成本戰略，逐步建立資訊資源優勢，才能滿足戰略發展的需要。
三、加強工程專案的成本管理
1材料費的控制。材料費一般佔工程費的70%左右，直接影響工程成本和經濟效益，是成本控制的關鍵。一般是按照量、價分離的原則進行控制。對材料消耗量的控制：首先按照目標成本分解成單位或單項或分部工程成本，對所需要的材料消耗量，實行限額領料制度;其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，並在不降低工程質量的前提下，考慮用廉價材料替代;加強週轉材料的管理，延長週轉次數等;努力減少材料在運輸和儲存過程中的損耗，加強材料稽核，查詢短缺原因。可以建立供應商檔案和材料市場實時查詢系統，在保質保量的前提下，實行比價採購管理，可以對大宗材料的採購，實行竟標制，也可與信譽好的大型製造商簽定長期供貨合同，既可取得優惠條件，又可規避市場價格波動帶來的風險。其次是合理組織運輸，能在當地解決的裝置材料就近購料，備足當地不易購買的耗材及備件，減少後續補料運費的發生，選用最經濟的運輸方式以降低運輸成本。再次是要考慮資金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量與批次，對部分材料實時採購，實現零庫存，降低材料儲存成本，從而降低材料費支出。
2提高管理水平，以優質化管理來完成專案。首先，建築企業應加強企業內部專案經理和專案專業人才的培訓，提高他們的專業水準與成本管理意識，以企業專案管理人才的需求，從根本上提高專案管理
水平。其次，在專案施工過程中應處理成本與工程、質量、安全、現場的關係方面，以達到專案成本盈利的目的，在處理好成本與質量的關係，只要對施工過程進行全方位的質量動態控制，嚴把質量關，掌握好成本與質量的尺度，就會達到施工與預期的目標，對於處理好成本與安全的關係，在施工過程中要牢記安全第一的思想和安全一票否決的標準規定，確保安全目標的實現，落實安全責任制，達到安全文明生產施工，以此激勵和調動各方面的積極性， 全方位投入專案運作，保證專案成本目標的實現。總之，一個好的 管理模式，會給企業帶來好的收益，這樣就要求企業不斷提高專案管理人才，對專案成本管理的自覺性，堅定性，使企業向更好的方向 發展。
3正確處理工期與成本關係。如何處理工期與成本的關係，是施工專案成本管理 工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和施工專案部來說，並不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳結合點。工期成本表現在兩個方面，一方面是專案部為了保證工期而採取的措施費用;另一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本，這種情況可能是由於施工 環境及自然條件引起的，也可能是內部因素造成的，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工專案內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移， 經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期和成本較為合理的理想點。正確處理工期成本的兩個方面的相互關係，在確保工期達到 合同條件的前提下，儘可能降低工期成本，切不可為了提高企業 信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大專案成本，導致專案虧損。
文獻
[1]李愛玲.淺談工程專案成本管理[J].陝西 建築,2009, 02
[2]趙道虹.成本管理存在的問題及對策[J].山西建築, 2007,06
[3]王利.論施工進度、質量與成本控制的協調[J].中小企業管理與科技下旬刊, 2010,01
篇二
工程專案成本管理
摘要
【摘要】一個成功的專案管理，其必然也是成功的成本管理。而專案成本的虧損，即便其質量優異、進度飛快，也可能由於成本的虧損而變得不再適宜。因此專案的成本管理一直被視為與質量、進度同等重要的核心目標之一。文章探討工程專案中成本預測以及成本偏差的影響及其調整優化。
內容
【關鍵詞】成本預測、成本控制、降低成本
引言：一個成功的專案管理，其必然也是成功的成本管理。而專案成本的虧損，即便其質量優異、進度飛快，也可能由於成本的虧損而變得不再適宜。因此專案的成本管理一直被視為與質量、進度同等重要的核心目標之一。
專案成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對專案實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並儘可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術如施工方案的制定比選、經濟如核算和管理如施工組織管理、各項規章制度等活動達到預定目標，實現盈利的目的。
成本是專案施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於專案管理活動的全過程和每個方面，從專案中標籤約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工程專案常遇見的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
一、搞好成本預測、確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各專案的施工條件、機械裝置、人員素質等對專案的成本目標進行預測。
1、工、料、費用預測
①首先確定工程專案採用的勞務承包形式，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工程特點及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費。
②材料費佔工程費用的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料供應商，分析材料價格市場波動情況，對比實際採用材料用量與定額用量的差異，彙總分析預算中的其它材料費等。
③機械使用費：測算實際將要發生的機械使用費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械裝置費的攤銷費。
2、施工方案引起費用變化的預測
工程專案中標後，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合專案所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、裝置選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施工組織設計所採用的施工方法與定額中施工方法的不同，以此據實作出正確的預測。
3、臨時設施費的預測
臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、裝置的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生並參考以往工程施工中包乾控制的歷史資料確定目標值。
4、成本失控的風險預測
專案成本目標的風險分析，就是對在本專案中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：
1對工程專案技術特徵的認識，如結構特徵，地質特徵等。
2對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。
3對專案組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。
4對專案所在地的交通、能源、電力的分析。
5對氣候的分析。
總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該專案，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。
二、成本控制
圍繞成本目標，確立成本控制原則，施工專案成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，並採取措施確保專案成本目標的實現。
成本控制的物件是工程專案，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
1、節約原則
節約就是專案施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼於成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高專案的科學管理水平入手來達到節約。
2、全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。
1專案全員控制
成本控制涉及到專案組織中的所有部門、班組和員工的工作，並與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。
2專案全過程成本控制
專案成本的發生涉及到專案的整個週期，專案成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交後的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨專案施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規範施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，並確保工程質量，減少工程返工費和工程移交後的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處於有效控制之下。
3目標控制原則
目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人;目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任;做到責、權、利相結合，對責任部門人的業績進行檢查和考評，並同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
4動態控制原則
成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收整合本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，採取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程專案建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。
三、尋找有效途徑，實現成本控制目標
1、把握工程特點，優化施工組織設計
2、積極採用先進工藝和技術，降低成本
3、堅持計劃指導生產，強化定額控制
4、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制
5、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
6、加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。
7、加強質量安全管理，杜絕事故和損失。
8、抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程專案的施工，按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料淨，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。
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