工程專案成本管理分析論文

　　專案成本管理即承包人為使專案成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。以下是小編今天為大家精心準備的：工程專案成本管理分析相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　工程專案成本管理分析全文如下：

　　摘要：隨著建築市場競爭的日益激烈，建築企業要想佔有一定的市場份額就需要建築企業對工程專案成本進行管理，從管理要效益。工程專案成本的管理主要是工程專案施工階段的目標成本的控制以及施工階段成本的分析。對於專案成本的關鍵環節就是施工階段的人工費、材料費以及機械費的管理與控制。該文主要從專案的施工階段的成本管理進行分析，闡述了專案成本管理的措施。

　　關鍵詞

：工程成本管理措施

　　目前，我國的建築企業的競爭比較激烈，大多數建築企業為了企業獲得更大的經濟效益，都在從管理要效益。工程專案要想獲得更大的經濟利潤，我們必須從專案成本管理要效益。控制好工程專案的成本主要是工程專案施工階段的成本控制，這階段的控制的主要因素就是人工費、材料費、機械費。對於施工階段的成本控制我們應該做到精細化，對於施工中的每個施工環節牽扯到的費用進行精細的分析和驗算。現在多數的建築企業已經意識到成本管理的重要性，建築企業為了更好的獲得生存的機會，對於成本管理已經有很高的重視程度。現在的建築企業的管理理念已經有了新的思想觀念，建築企業已經清楚的意識到管理的作用，尤其是成本管理[1]。

　　1 專案成本組成

　　依據建築工程費用的規定，主要的成本影響因素是直接工程費，直接工程費中主要包括材料費、機械費、人工費。其次，還有其他的費用管理費、規費。我們只有對這些費用清楚的掌握後，才有可能很好的控制工程專案的成本，我們針對這些費用的產生因素進行控制。通過對這些成本因素的控制，我們能夠很好的掌握成本控制中的方法與措施。

　　2 專案成本的管理

　　工程專案的成本管理對於工程來說是至關重要的，尤其是工程專案施工階段的成本管理與控制。工程專案的成本管理關鍵階段就是施工階段的成本管理，在施工階段的成本只要是控制人工費、材料費、機械費的控制。下面就工程專案施工階段的成本管理的主要費用進行分析：

　　人工費：人工費主要包括管理人員的工資以及民工使用臺班的費用之和。在人工費上主要就是人員數量的控制，在施工的過程中我們要控制好人員的使用數量，依據工程量和定額計算出需要的人工數量，避免出現人工數量的浪費。對於每個施工環節都要準確的計算出使用的人員數量，不要出現人員過多沒有工作效率的現象。如果，我們不能準確的計算出每個工序使用的人員數量，就會造成人工費加大的現象。其次，管理人員也要精細化，對於每個崗位上的管理人員都要各盡其責，有一定的管理能力。不要出現人的數量很多，工作效率還是達不到要求，這樣即使人員浪費也是成本的增加，為了避免人工費用的增加我們對於人員的數量和人員的管理能力都應該加強控制，這樣就會很好的控制人工費。

　　材料費：材料費主要包括原材費用、運輸費和試驗費。為了很好的控制材料費，我們應該減少材料的浪費以及材料運輸的費用，對於相關的材料檢測專案和檢測頻率應該進行嚴格的控制。只有合理的使用原材料和合理的安排試驗專案再很大的程度上可以減少材料費用。工程專案的施工階段的材料費用佔成本的70%，因此這項費用的控制是十分重要的。在每個工序的施工中都要儘量的減少的材料的浪費，減少材料運輸的費用以及材料試驗檢測的專案。對於原材的試驗檢測應該及時準確，發現不合格的材料應該及時通知廠家退貨，如果發現的不及時材料已經使用到結構物中，造成的成本損失是不可彌補的。這樣也會在一定程度上增加了醒目的成本，為了避免這部分成本的增加，我們應該加強材料的使用管理和質量控制，這樣可以在一定程度上控制好材料費用。

　　機械費：機械費主要包括機械臺班和運輸費以及維修的費用。在專案施工階段的機械臺班的數量相對是比較多的，因此這個階段產生的機械費用也是比較大的階段。我們在進行機械安排的時候應該依據每個分項的工程量進行機械臺班使用數量的確定，不能出現機械臺班使用數量的浪費和機械閒置的現象。現場的施工管理人員應該合理的安排機械使用的數量，嚴格控制機械臺班的使用數量，不能出現機械臺班的浪費。其次，對於工程專案使用的機械要定期進行養護，防止出現機械維修現象，機械維修的費用是很大的。因此，我們在施工現場應該加強機械的維護，避免出現維修的現象，這樣就可以減少機械費的浪費。在施工現場我們還應該通過計算準確的確定機械的使用數量，這樣就可以避免機械臺班的使用數量的浪費。

　　上述三種費用就是工程專案的主要費用，在專案的施工過程中我們應該嚴格的控制人工費、材料費、機械費。在這三種費用的管理過程中都存在使用數量的確定，因此工程量的計算也是很重要的，我們只有掌握了工程量清單的工程量才有可能很好安排人員與機械以及材料的使用數量。合理的安排和科學的管理才能保證成本管理的效率，工程專案的成本管理的關鍵點就是專案施工階段的成本管理，在這個階段我們應該加強成本的管理與控制，使得工程專案的目標成本得以實現[2]。

　　3 工程專案成本管理措施

　　工程專案的成本管理主要是目標成本的控制，要想實現工程專案的目標成本主要是施工階段成本管理與控制。在施工階段主要是人工費、材料費以及機械費的控制。首先，建立健全成本管理的制度，對於施工中的人員配置以及機械配置儘量的合理化和科學化。其次，我們應該加強工程專案的管理力度，對於人員浪費和材料浪費以及機械閒置的現象進行嚴格的管理，從嚴格的管理制度要效益。

　　最後，要加強現場管理人員的責任心，對於人員的使用和機械的使用進行合理的安排，不能對人員和機械閒置的現象置之不理。只有加強管理力度和完善相關的管理制度，才可能很好的完成專案成本的控制，只有控制好專案的成本才有可能實現目標成本，建築企業才有可能盈利經營[3]。

　　4 結語

　　現在隨著建築企業的增加，每個建築企業都面臨著市場的洗禮，建築企業要想在今後的市場競爭中獲得一定的市場，就必須從管理要效益。多數的建築企業為了獲得更好的效益都在改變企業的管理理念，在新的市場的情勢下多數的建築企業改變以往的管理模式，採取適合本企業的管理模式，加強工程專案的成本管理力度。現在工程專案的成本管理已經是勢在必行的措施，這樣對於建築企業的市場競爭是很有利的，在成本管理過程中主要就是人工費、材料費、機械費的管理與控制，只要控制好這三項費用，整個工程的成本控制與管理就達到了要求，能夠實現工程專案的目標成本，進而實現建築企業的管理目標。