人力資源密集型企業成本管理探析論文

　　成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。以下是今天小編為大家精心準備的：人力資源密集型企業成本管理探析相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　人力資源密集型企業成本管理探析全文如下：

　　摘要： 本文試結合我國人力資源密集型企業的管理現狀和存在問題淺談加強企業成本管理的具體措施和方案。

　　關鍵詞： 人力資源;密集型;企業;成本管理

　　Abstract： Combined with the management situation and problems of human resource intensive enterprises in China， this article discusses the concrete measures and solutions to strengthen enterprise cost management.

　　Key words： human resources;intensive;enterprise;cost management

　　0 引言

　　據國家統計局2013年國民經濟和社會發展統計公報，2013年末全國大陸總人口為136072萬人，比上年末增加668萬人，其中城鎮常住人口為73111萬人，佔總人口比重為53.73%，比上年末提高1.16個百分點。全年出生人口1640萬人，出生率為12.08‰;死亡人口972萬人，死亡率為7.16‰;自然增長率為4.92‰。與此同時，2013全年國內生產總值568845億元，比上年增長7.7%。2013年末全國就業人員76977萬人，其中城鎮就業人員38240萬人。全年城鎮新增就業1310萬人。2013全年國內生產總值與全部就業人員的比率為66199元/人***以2010年不變價格計算***，比上年提高7.3%。該資料表明，我國的人口數量穩定增長，國民經濟平穩較快增長，就業持續增加，勞動生產率穩步提高。在這樣的情況下，很多人力資源密集型企業如雨後春筍開始大批湧現，而如何控制並減少這些企業的成本，獲得最大的經濟效益，以滿足我國日益增長的人口與消費水平的需要成為當前人力資源密集型企業亟待解決的問題。

　　1 人力資源密集型企業的成本管理現狀及存在問題

　　首先，是企業領導對於成本管理的知識匱乏和觀念淡薄，導致成本管理落後。企業成本不僅體現著企業內部資金投入與效益產出的對比關係，還能夠表明一個企業一段時間以來生產經營的效率高低。如果企業成本較低就說明該企業能夠以較少的經濟投入換取較多的利潤產出。然而，對於很多人力資源密集型企業來說，由於缺乏系統科學的成本管理知識，再加上成本管理的意識薄弱，企業相關領導及負責人沒有深入把握企業成本管理的概念和內涵，更有甚者把企業成本管理和企業的成本核算混為一談，認為企業成本持續增高的原因是財務人員在成本核算時的錯誤所導致。雖然有的企業做出了相關的成本管理制度和規定，但由於成本管理的概念沒有深入到每個企業員工的心裡，多數員工對於企業的成本控制和管理置若罔聞，漠不關心，認為成本問題只是企業領導該考慮的問題和應承擔的責任，自己完全感受不到也不願意面對市場的壓力，結果導致成本浪費現象比較嚴重。

　　其次，是成本管理理論落後和成本管理物件的片面化。傳統的成本管理理論一味強調節約和避免浪費，很少從提高經濟效益的角度出發，通過最大程度地降低成本來獲取更大的收益。傳統上企業成本管理屬於財務會計的範疇，成本管理理論受到的更多影響來自於會計理論的影響，現行的成本管理技術和方法已經遠遠不能滿足人力資源密集型企業的成本需要，很多企業只是在為了降低成本而降低成本，形不成一套科學完整的、全方位交叉的成本研究理論，不能夠為企業進行正確的成本決策提供有效資訊，也不能實時反映企業完整的經營過程，如實提供企業作業過程中具體的成本資訊。更有甚者，對於自己編制的成本報表自己都解釋不清。

　　再次，企業員工的整體素質層次不齊，影響到企業成本的精確計算和有效控制。傳統的企業財務人員只重視財務專業板塊的學習和教育，而對於企業的整個生產業務流程卻很少關心和接觸。這樣的企業財務人員不懂生產技術，只熟悉財務，對於出現了產品成本超支的情況究竟是由於直接材料成本累積造成還是直接人工成本透支導致的，不能夠提供準確可靠的資料資訊，自然也無法做出準確的判斷和分析，更提不出減少成本的合理性可行建議。正如一名不瞭解企業生產技術流程的財務人員不算是合格的財務人員一樣，一名不掌握企業財務知識的技術人員也不能算是合格的生產技術人員。為了最大程度地節省企業成本，人力資源密集型企業需要的是既懂得企業財務知識，同時又瞭解產品生產工藝的高素質綜合型人才。

　　最後，企業生產技術水平的高低也制約著企業的成本能否降低下來。在一定的歷史時期，生產技術水平基本維持不變，那時候只需要加強企業管理就能夠降低生產成本，獲取一定的經濟效益。但是在現階段，隨著全球經濟化和科技化的發展，尤其是對於人力資源密集型企業來講，生產裝置的先進與否及生產技術的水平高低直接決定了企業成本降低的目標能否實現。所以，企業一方面要加強成本控制和管理，另一方面要努力開發新技術，引進新裝置，不斷創新科技，提高經濟效益。

　　2 加強企業成本管理的具體措施和方案

　　綜上所述，人力密集型企業要想降低生產成本，在單位時間內獲得最大的經濟效益，就要想出有效辦法，徹底解決企業成本管理中的一系列問題。

　　首先，要在全體企業員工中樹立起明確的成本意識，讓每位員工清楚地意識到無論是企業的材料成本還是人工成本、資本成本，都是可以有效控制和逐步減少的。我們要努力做到的是使企業成本減少到歷史最低水平並想方設法使其一直維持在最低值這樣一個水平線上。人力資源密集型企業要想保持住自身的成本優勢，就要增強全體企業員工的成本意識，既包括工作在一線的基層企業員工，也包括高層的企業領導。所有企業員工要上下一條心，把企業成本的責任目標進行層層分解，落實到人，並且把企業成本責任目標的執行結果與責任人的工資收益掛上鉤，實行相應的獎懲措施。這樣能夠增強企業員工的主人翁責任感和競爭意識，有效地解決部分企業職工成本意識淡薄的問題，調動每個員工的工作積極性和創造性。

　　其次，全民動員，實施全面的成本管理措施，完善成本管理體系。要在人力資源密集型企業有效地實施成本管理和控制，我們需要在企業內的全民動員，號召企業生產的每一個部門，企業生產流程的每一個環節，企業生產車間的每一個員工認真學習成本管理理論，並親身參與到企業的成本管理中來，切實有效地降低企業生產成本。同時，注意把全民動員的主動性和成本管理的科學性結合起來，力求企業生產經營部門與管理監督部門的一致。

　　再次，加強企業員工的培訓和管理，提高員工專業素質和技術水平。正如前面所講，在人力資源密集型企業中，成本控制與管理不只是財務人員的職責，技術水平的提高也不只是生產工人的專利。要從根本上節約企業生產經營成本，生產工人要懂得一些財務知識，同樣，財務人員要學習積累一定的技術和工藝流程。而要做到這一點，企業就要定期對企業員工進行短期培訓，並在生產、銷售、採購和財務等部門通過輪流頂崗實習的方式提高所有員工的綜合素質和技術水平。

　　最後，要利用市場這個槓桿，以市場需求作為企業發展的導向，對企業設施戰略性的成本管理。應該看到，跟西方那些經濟發達的國家相比，我國的人力資源密集型企業成本管理與控制的技術水平相對落後，創新能力也遠遠不夠，這些在一定程度上阻礙了企業生產力的發展。為了加快發展的步伐，迅速與國際企業接軌，在國際市場競爭中取得一定優勢，我們要牢牢抓住市場發展的脈絡，弄清國際市場的需求，拉動國內生產，減少企業庫存，並縮短生產原材料和產品出售的等待時間，降低倉庫存貨的資金佔用率。為了減少和強化企業成本管理，我們還要用戰略的眼光，做好事前的準確預測、事中的及時調控和事後的客觀分析。人力資源密集型企業要把企業發展的重點放在國際市場的競爭戰略制訂上，根據瞬息萬變的國內國外環境，隨時調整企業的成本管理措施，從戰略的高度和角度實施對企業的成本控制，力爭企業成本最低化和企業利潤最大化。

　　3 結語

　　人力資源密集型企業所要建立的成本管理體系必須是以成本管理的系統性和科學性作為核心的、企業全民積極參與的、能夠有效減少經濟成本的、匯聚企業所有員工智慧和精華的一套完整的理論體系。在該體系中，全體企業員工達成了齊心協力降低企業成本的共識，大家力爭加強成本管理，提高生產和管理技術，使企業在保持最低生產成本的前提下，進行企業正常的生產經營與組織運作。