建築工程專案現場管理論文

　　建築工程施工現場管理是建築工程取得建築質量的關鍵，建築質量與企業以及人們的利益息息相關，下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　篇一

　　對建築工程專案現場管理探討

　　【摘要】質量是生命，效率是財富。作為建築工程專案現場管理人員對工程專案從設計到竣工驗收的全過程管理對一個專案的成敗至關重要。本文針對建築施工現場的管理缺陷，探討了搞好工程質量、成本控制及安全的管理辦法。

　　【關鍵詞】施工動態;質量事故;成本控管

　　前言

　　建築施工現場，是建築工人直接從事施工活動，創造使用價值的場所。建築產品施工質量的好壞，施工進度的快慢，都與施工現場管理水平息息相關。所謂現場管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、裝置、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃的組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。有些施工現場管理比較差、管理比較混亂，嚴重地制約施工單位生產力的發展以及生產效益的提高，從而也影響了專案的經濟效益，特別是社會效益。因此，只有加強對現場的管理，改變施工現場存在的各種不合理狀況，才能保證工程質量和安全，從而保證工程建設效益的實現。因此，作為建設單位特別是建築工程專案的現場管理人員，對現場施工技術和質量負有指導、監督、檢查、簽證、驗收的任務，必須隨時掌握施工動態，做好綜合協調工作，並掌握適當的管理方法，搞好工程質量和成本控制。

　　1 溝通協調設計，提高附加價值及品質

　　在設計階段及施工過程中均應根據工程實際不斷優化改進，就設計內容、施工組織計劃、質量管理方面進行曲不斷研討改進，及時與設計方取得溝通，協調改善，提升工程產品的附加價值品質。

　　1.1 一方面、加強平面配置及室內格局的合理與使用順暢是提高附加價值的首要工作，減少室外與室內使用面積的浪費、使每一平方的面積都作最合理的安排，使每個不同用途的空間能發揮最高的附加價值。

　　1.2 另一方面除了配置合宜、尺寸恰當外，還須協調各專業現場工程師及相應專業設計師、結合建築、水電、消防設計圖、結構設計圖、管道煤氣設計圖。空調設計圖、機械停車大樣圖、景觀設計圖、室內設計圖，建材表與建築細部設計、銷售圖與建材表，水電樣板等。進行提前準備與優化，以實現最大目標及品質。

　　2 檢查工程質量，簽證技術資料

　　2.1 對技術質量和裝置效能進行檢查複核

　　對材料、半成品、成品、構配件、裝置的情況必須檢驗，複核檢驗報告，確認合格後才能使用。

　　2.2 工程重要部位與施工單位共同檢查並辦理簽證，標準軸線樁或標準龍門板;基礎軸線和標高，上下水、暖氣、通風管道及化糞池，檢查井的標高、尺寸、坡高;砌體每層牆身軸線和皮樹杆;模板尺寸、標高、預埋件，預留孔的牢固性和質量;預製構件安裝位置，型號，搭接長度，標高，加工大樣圖的形狀、尺寸、數量、作法;變電、配電位置，高低壓、電話、閉路電視、進出口位置、方向;裝置基礎地腳螺栓的位置，標高，尺寸。

　　2.3 對隱蔽專案與施工單位共檢並簽證

　　對地槽標高、尺寸、槽底土質記錄和地基處理情況;鋼筋、品種、規格、形狀、數量、接頭位置及質量預埋件、除鏽代用情況焊接的品種、焊口規格、焊接長度、焊接質量;地下室和屋面的防水層數、作法、質量;暖、電、衛暗管道的位置、標高、防腐、保溫及預埋，接頭絕緣試驗，地線、避雷針電阻試驗。

　　2.4 參加工程中間驗收並辦理驗收簽證

　　主體工程驗收：包括基礎、現澆鋼筋混凝土、牆體等。施工完後，必須由設計、施工部門和建設單位共同檢查合格，作好原始記錄，辦理驗收簽證後，才能進入下一步工序施工，當採取主體交叉作業施工時，應分層進行相關專業工程驗收;水、電、暖、通風等專業工程的管線和裝置安裝完畢後，必須經設計、施工和建設單位共同進行除錯，經檢查合格，辦理驗收簽證後，才能進行交接工作;協作單位分項工程驗收：協作單位施工的分項工程，由協作單位組織設計、建設單位按有關規定進行驗收，其中重點工程，還應邀請土建施工單位參加，驗收合格，辦理簽證後，辦理交接手續;提前使用工程驗收：建設單位因需要提前使用單項工程，由建設單位組織設計、使用、施工單位進行驗收，經驗收合格辦理簽證後才能移交使用。

　　2.5 掌握質量情況，及時處理質量事故

　　施工過程中發生的工程質量事故，要及時妥善處理。對設計質量不符合標準的可提出暫停施工，施工質量不符合要求的要限期補救，不留隱患。一般事故和問題，由施工，設計和建設單位三方協商解決。重大事故和問題要會同設計，施工單位共同進行調查，分析事故起因和責任，制定處理方案，並報主管部門，由主管部門召開專門會議研究處理。工程施工中的質量問題和事故，是評定工程質量的重要依據，平時要作出詳細記錄。

　　3 掌握施工動態，做好協調工作

　　3.1 掌握設計情況，搞好圖紙資料管理

　　注意設計變更，未經設計單位同意，任何單位和個人不能擅自修改。設計圖有差錯，設計圖與說明書有矛盾，設計要求與實際情況不符，施工條件和材料規格，品種，質量，效能等不符合設計要求，裝置有缺陷，職工提出合理化建議，確需變更者，必須經設計，施工和建設單位共同協商，並辦理設計變更手續;搞好圖紙資料管理，施工中所用的一切圖紙，資料和有關檔案，應有專人負責收發，登記，借閱，回收和整理工作。

　　3.2 掌握工程進度，做好進度與計劃平衡

　　收集和稽核統計資料，掌握工程形象進度，按月向主管部門和當地統計局、建設銀行報送統計，會計報表。審查工程進度拔款單，掌握工程財務支出額，做好完成拔資與財務支出和工程進度與計劃安排之間的平衡與調整工作。協助各承包單位的交叉施工工作，保證工程順利進行，辦理預算外必須增加的工作量的簽證，作為工程竣工決算的結算依據。

　　3.3 加強物資管理，做好甲供物資

　　建設單位對物質的準備要以年度計劃的工程內容為依據，不但數量上要滿足，更重要的是規格，品種，瑾要與工程內容對口，做到物質不積壓，工程有保證，資金少佔用，同時對於甲供材料原則上要求進貨時直接要求施工單位與供貨商一同驗收，並現場院辦理驗收交接手續，直接轉交給施工方進行儲存、使用，同時準確掌握施工進度，協調供貨方供貨情況與施工單位的生產進度要求，分期分批進貨，一方面可減少倉庫、場地佔用及減少資金佔用費，另一方面可以保證生產順利進行。

　　4 加強進度與成本管理，降低工程成本

　　4.1 加強進度管理，縮短工程工期。對控制工期的方法是結合設計及其它分包的作業內容並針對設計圖紙、施工計劃，不斷研討、修改與執行，加強進度管理工作。利用分段發包，配合設計施工並行的方式來縮短整個工程計劃的時間。控管工期的方法是將設計，發包與施工重疊作業。通過定期進度檢查會檢查施工總進度，季施工進度，月間施工進度，雙週施工進度，每週定期開會檢查進度

　　4.2 實施成本控管。降低工程成本。對工程成本的控管是同時考慮設計與施工兩個方面。一般而言，設計階段決定的成本高達70%，發包階段是20%，施工階段是6%，保修階段4%，所以專案管理應在設計階段就要全面實施成本控管。對降低工程成本的方法是由研計設計開始，對不利於成本的因素逐一提出並加以研討。作業內容包括設計內容合理性，材料質量、品牌、發包價格、施工方法難易度與合理性、工期、質量、成本構成與分配比例、預算控制、合同管理、工程變更、工程糾紛索賠等將進度做出合理安排。

　　5 安全管理

　　建築工程的安全生產管理，就是施工專案在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工專案的正常執行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡曾強調過：安全生產關係群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。

　　5.1 堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

　　5.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

　　5.3 制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的專案安全風險預測及相應的保證措施，並對專案風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在專案實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。

　　6 結語：

　　作為建築工程專案現場管理人員對工程專案從設計到竣工驗收的全過程管理對一個專案的成敗至關重要，質量是生命，效率是財富，加強專案管理，降低工程成本，確保安全施工，以更好地提升工程專案產品附加價值及品質。

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