關於市場作用的論文
在社會主義條件下發展市場經濟,是前無古人的偉大創舉。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：市場機制的時代作用
網際網路在顛覆一切幾乎成為這幾年人們最為關注的話題。更多的討論集中在消費者的變化，新媒體和技術的使用，新商業模式的興起，而相對較少來關注對於現有企業組織的影響，尤其那些具有濃郁傳統的企業組織形式。
科層制是理解“傳統企業組織形式”最為核心的概念之一，也是社會學家馬克斯·韋伯對理解現代工業企業組織最為突出的貢獻之一。它其中較為重要的觀點之一是組織內等級制度對於組織權力實現的保證。而在社會學意義上，資訊是形成權力的重要基礎。科層制執行良好的一個重要原因，就在於不同等級之間對於資訊的控制與流轉規則。這既包括管理層面的資訊流轉，也包括對於專業化分工知識資訊的獲取，同時還包括同一等級內資訊的橫向流轉，在這個過程中，上一等級的經驗、業務知識資訊的積累就變得非常重要。
但是在網際網路時代，資訊作為權力基礎之一的狀況正在發生變化。兩個層面的力量在改變：
1.網際網路時代，資訊的豐富性和易獲取性使得不同等級層面的資訊差距變小，尤其是在業務知識層面，新的模式以及新事物的出現，使得年輕一代更容易掌握這些資訊，他們更容易成為這些資訊的掌控者。這使得傳統企業組織中原來上一等級掌握著更多的資訊變得不明顯。
2.年輕一代，85後和90後正越來越成為企業組織主流，他們是網際網路資訊時代的人，充分接受新興事物，有自己的獨立思考，對於權威敢於質疑，也更多創新。這樣，對於組織原有的執行基礎形成了很大的瓦解。甚至對於一些新興的組織，比如電商，社會化營銷組織等，他們甚至比上一代人更具有見解。從傳統的組織來看，新人在科層制下會經歷一個較長時間的積累才能晉升到上一等級，但是在新的形式下，他們可能比上一等級更具備優勢。因此在組織權力運作的意義上，資訊作為權力基礎在發生著顯著的變化。
傳統企業組織的挑戰
因此，傳統的組織一方面既要充分基於外部市場環境的變化，包括消費者的變化，媒體環境的變化，競爭邊界的變化來調整自己的對外策略，同時也需要充分基於這些變化來進行組織內機構和管理的調整。在這個過程中需要考慮的因素包括：
如何能建立起快速針對消費者、市場變化的反饋機制?讓組織內人員——員工成為快速有效決策的自組織?
i.員工如何能更忠誠於他們的事業***工作***而不是服從上級的指令?
ii.員工的評估與激勵如何更直接地體現在外部市場績效?
iii.如何能確保企業的客戶驅動和消費者體驗導向?
一個流行的觀點是傳統企業需要用網際網路思維來改造，然而，就網際網路思維是什麼就存在著廣泛的爭議，用來作為傳統企業實現轉型的指導性原則存在著太多的可能性，這使得企業組織的管理者既心生焦慮又備感無力。
市場機制的可能作用
然而，約翰·麥克米蘭《重新發現市場》這一著作中倒給了我們一些線索。市場被證明是充分有效的資源分配機制，約翰·麥克米蘭提出支援這一機制的五大要素：資訊流保持通暢，產權得到保護，人們信守自己的承諾，外部性受到限制，以及對競爭的促進。仔細分析這5大要素，我們發現這些要素的理念在實現我們上述提到的傳統組織的轉型上有著驚人的相通性，我們可以從資訊、產權、誠信、競爭這四個要素來看傳統企業組織轉型中的實質意義和作用。
資訊流保持暢通：約翰指出，資訊的不均勻會產生市場摩擦，一方面是資訊蒐集的成本，另一方面是評估的成本。因而，一個成功的市場應該具有良好的機制以控制由於資訊傳播補償所帶來的交易成本。如之前我們所提到的資訊也是組織權力的基礎之一，在傳統科層制下，資訊的流轉是有著嚴格的等級規則的，不僅僅包括管理屬性的資訊，同時也包括市場的資訊。在這一過程中，資訊在等級間不斷被衰減。在網際網路時代，市場變化更為快速，資訊獲得和需要的反饋也需要更為及時。這一狀況所提出的最為核心的要求，就是如何能保證內外部資訊快速被相關人獲取並進行有效反饋。這一要求本質上與市場整體機制對於資訊的要求是一致的。
產權得到保護：這是約翰在《重新發現市場》一書中重點討論的一節。他提到小企業對外部環境反應更為快速，更少受官僚體制規則和程式的束縛。但是大企業則不然。為什麼會有這種差異?在他看來，剩餘處置權的歸屬是關鍵原因。人們如果不能掌握剩餘索取權，那麼他們從事創造性投資以及承擔風險的動力將受到打擊。這一觀點對於我們上述組織困境中解決員工如何成為自決策組織/個體並且忠於自己的工作，有著直接的借鑑意義。傳統組織的轉型應該儘可能地實現微組織化，充分實現個人、小組織對於剩餘處置權的最大化。
誠信：在成功的市場機制中，會擁有一系列的訊號用來傳遞可靠的產品質量資訊。這一點對於傳統組織轉型也至關重要，如何能充分讓員工成為自決策組織，而不是依靠傳統組織自上而下的命令傳遞機制，非常需要建立員工與企業的誠信體系：即企業組織能承諾給員工基於業績的相應的激勵，而員工承諾給組織基於授權所積極為企業創造價值的行為。在傳統組織裡，這個過程的實現是監督式的，而在新型組織裡，可能是雙方互動式的。這點對於新生代人群，高度重視自我感受，獨特個性的員工來說尤為重要。
競爭的促進：競爭能更好地促進資源在各市場參與主體中的配置，在組織中，這種競爭可以體現為個體之間以及微小組之間的競爭。在傳統的科層制組織中，企業內部的競爭更多的是垂直化後的部門利益競爭，是分工化後的競爭，但是在新型組織中，這種競爭需要轉變為針對客戶，為客戶實現更好價值的競爭上。傳統企業組織必須打破的是原來條塊化的部門利益之爭，而變化為一個個面向顧客提供最好價值實踐的組織競爭。
網際網路時代既給企業組織帶來極大的挑戰，同時也帶來諸多機會。其中之一就是，給原本在一個大市場機制下的要素提供了在一個微個體企業中實現市場要素配置的可能。與其說這是網際網路思維改造下的傳統企業，倒不如說是市場機制要素在網際網路時代的微觀組織的滲透應用。 案例：海爾利共體
在2014年海爾年會上，張瑞敏所提到的“未來，一個電器如果不能上網，我認為就等於零。”可以看做是這家傳統制造業巨頭的轉型號角。目前備受關注的海爾利共體經營管理模式，更多地被解讀為張瑞敏在網際網路時代對海爾傳統組織進行的網際網路改造。利共體是指海爾內部的專案經營體，是海爾的獨立經營創業型組織。員工通過競聘進入某一利共體組織，直接面對消費者，瞭解消費者需求，並決定生產什麼，溝通什麼。當然，最後也承擔這些決策的市場後果：銷售與市場份額。
就目前看來，這是傳統企業組織裡最結合網際網路時代特徵的組織形式。固然其背後體現了對於網際網路時代消費者和商業發展的洞察，但本質上，如果我們結合《重新發現市場》中約翰所提到的成功市場機制中的要素，我們可以看到，這種模式其實是在充分發揮市場中的這些要素。
每個利共體包含企劃與客戶洞察***瞭解客戶需求***，設計***為客戶設計最佳產品***，產品***生產有創新性的產品***，營銷***傳遞產品價值***等職能，這些職能不是分屬於不同的部門，而是聚合在一個利共體內，更重要的是，利共體直接面對客戶/消費者，首先他們需要解決的是市場上的消費者到底需要什麼?他們的資訊不再是組織上層的設計和指令，他們的決策也不是基於上層的指示，而是最大化的基於對於市場資訊的理解。在這個層面，充分實現了市場資訊與決策資訊的順暢溝通。
利共體對自己經營結果負責，充分發揮利共體成員的自主性，並且享有最大化的對於經營結果的剩餘價值。相對於傳統企業組織，更好實現了“所有權問題”。員工的創造性，積極性得到空前的提升。利共體的經營中，獲得充分的授權，並通過公開的競聘，在機制上實現了互相承諾、誠信。由於每個利共體都獨自經營，有著自己的目標、方式，使得利共體之間的競爭成為為客戶提供最佳價值的競爭，並且競爭績效透明公正。
範文二：市場的作用
如果有一天市場消失了，會發生什麼事情呢?想要銷售商品的人***銷售者***和想要購買商品的人***消費者***肯定都會遇到很大麻煩吧?對於我們的生活來說，市場是必不可少的。那麼，就讓我們來具體瞭解一下市場中都在進行哪些事情吧。
市場中的人們
在市場中，有製造物品的生產者、銷售物品的銷售者、將各地產品運送到市場裡的運輸者，還有購買商品的消費者。
商品的生產者
製造在市場中銷售的農牧產品、水產品、工業品等的人或企業，叫“生產者”。生產者可以在市場中直接銷售產品，也可以向市場中的商人宣傳自己的產品;在制訂生產計劃時，他們還必須考慮消費者的反應。這是因為，為了提高產品銷量，製造新的產品，生產者必須瞭解消費者喜歡什麼。
商品的銷售者
從生產者手裡購得商品，然後銷售給消費者的人，就是商人，也叫“銷售者”。商店老闆、推車的小販，還有街邊小吃攤的主人等，都屬於銷售者。銷售者為了賣出更多的商品，常會發放傳單，或者大聲叫賣自己的產品。此外，如果將商品陳列得非常好看，或認真保管使其不變質，也可以推動銷售。
商品的消費者
為了購買商品或瀏覽商品而來到市場裡的人，叫“消費者”。消費者通常會仔細比較商品的質量、價格、設計等，然後購買。如果沒有遇到自己喜歡的商品，或者商品的價格太貴，他們也會去其他市場繼續尋找自己想要的東西。
商品的運輸者
有了運輸者，生產者就能把更多精力放在生產更好的商品上了。像一些體積大、重量大的商品，也可以委託給運輸者進行運送，非常方便。尤其現在，隨著電視購物和網路購物的增多，市場中運輸者的作用也越來越重要。
商品的價格和數量相互制約
如果去市場裡走走，你經常會看到各種討價還價的場面。這是因為，銷售者總想以較高的價格出售商品，而消費者則想以較低的價格購買它。此外，如果遇到價格上漲，想要銷售這種產品的人就會增多;相反，如果價格降低，想要購買它的人便會增多。由此可見，在市場中，商品的價格與數量，有時候是相互制約的。
實現商品的資訊交換
大型折扣店或百貨商場的食品專櫃，往往會採用這樣一種宣傳新產品的方法，那就是試吃。這樣做的目的，是為了讓消費者瞭解新產品，考察消費者的反應，同時建立產品的口碑。像這樣，通過市場進行商品的資訊交換，不僅能讓生產者對產品進行宣傳，也會使消費者積累更多關於商品的資訊。
市場的作用越來越大
隨著文化的發展和資訊交換的活躍，市場不再單純是商品買賣的地方，而正在逐漸轉變為居民分享資訊、交流文化的場所。在百貨商場的文化中心，人們能瞭解到各種文化、藝術或體育資訊。為了吸引消費者的目光，銷售者會向他們傳授生活中有用的資訊，併為消費者更輕鬆地分享資訊提供幫助。
市場的種類有哪些呢
市場就是指進行商品或服務交易的場所。市場的種類多種多樣，不僅有眼睛能夠看到的，也有眼睛看不到的。對於這麼多的市場，我們可以根據其營業時間、交易的人以及所售物件的不同等來對它們進行分類。
眼睛看得見的市場
定期市場
在市場剛剛出現的時候，每5天或7天就會開設一次，這種市場叫做“定期市場”。在現在的農村地區，仍然存在著這種市場。
零售市場
零售市場是指像百貨商場、便利店、超市等，消費者可以直接購買商品的市場。與批發市場相比，零售市場的價格稍微貴些，但是其優點在於可以按需購買商品。
專門市場
在所有市場中，有一種只出售一種商品的專門性市場。根據這種市場所銷售商品的不同，它的名稱也各不相同。銷售農產品的是農貿市場，銷售中藥材的是中藥材市場，銷售汽車的是汽車市場，諸如此類。
批發市場
批發市場是一次性買賣大量商品的地方。在韓國各地的農產品和水產品批發市場裡，經紀人們通過拍賣的形式與銷售
者進行交易。
常設市場
常設市場就是始終開設的市場。在常設市場，你在任何時候都能方便地購物。現在大部分地區都有常設市場，對於民眾來說非常方便。
眼睛看不見的市場
眼睛看不見的市場，就是指沒有建築物或場地，也同樣能夠進行交易的市場，比如進行外匯交易的外匯市場、進行股票交易的證券市場等。此外，通過網際網路買賣商品的網路購物，也屬於眼睛看不見的市場。
市場見習
俗話說：“百聞不如一見。”如果直接考察店鋪，瞭解商品的種類、價格以及銷售者、消費者的情況，那麼對於市場的認識和感知，就能夠進一步加深。請先閱讀以下文字，然後開始你的市場見習吧。
④市場見習的注意事項
見習期間，注意儘量不要妨礙正在市場中工作的人們。為了瞭解想要知道的內容，在提出問題前，應首先介紹自己是誰，來自哪所學校，見習的目的是什麼，這樣才能夠得到熱情回覆。
④市場見習的順序
1，選擇要見習的市場：最好選擇交通便利，距離自己家近的市場。
2、分配好見習任務：和一同見習的朋友分配好見習任務，明確自己將要調查的商店。
3、決定調查內容：事先決定好調查的內容，比如市場中有哪些店鋪，商品的種類、價格、購買人群，聚集在市場裡的人，市場的特色等，這樣才能夠有效地完成見習任務。
4、記錄內容：準備好筆記本、筆等，將看到的、聽到的仔細記錄下來。如果可以的話，用相機將市場裡的情況拍下來，這樣資訊的表達可以更加生動。
5，寫見習報告：將此次市場調查的場所、日期、所用方法、內容、感想等整理出來，與其他人～同分享。
市場見習報告 1.調查的場所：南大門市場
2.調查日期：
年月
日
星期
3.調查方法：
4.調查內容：
市場中商店的種類
所銷售商品的種類
商品價格
購買人群
聚集在市場裡的人
市場的特色
5.瞭解到的內容：
6.想知道的內容：
顯示商品或服務價值的標準，就是價格
為了使用商品或服務，人們會支付一定數量的金錢，這就叫“價格”。根據商品供給與需求情況的不同，其價格是不斷變化的;而且，當企業定價過高的時候，政府也會進行干預，從而保護消費者的利益。就像這樣，根據市場情況的變化，價格會產生流動性的變化。
價格是商品或服務所代表的價值
價格是由成本加利潤所決定的。在製造某種商品時，所投入進去的費用就叫“成本”。原材料費、生產者的工資、工廠或機械設施費、廣告宣傳費等，全都包含在成本中。人們在購買商品或服務的時候，必須支付的金額叫“售價”。在成本的基礎上，加上生產者的利潤、流通過程中的費用、批發商和零售商的利潤等，就決定了售價的金額。
價格是體現商品供給與需求情況的標杆
需求是指購買商品的主觀訴求;供給則指為了銷售而向市場投放商品。商品的價格是由供需原則決定的。簡單來說，一袋麵包2000韓元，是說當面包的需求量和供給量達到平衡時，它的價格為2000韓元。
生動經濟PLUS
市場中“看不見的手”
18世紀的英國哲學家亞當·斯密被稱為“經濟學之父”。根據亞當·斯密的研究，市場中存在一隻“看不見的手”在調節著所售商品的數量與價格。由此他認為，國家不需要刻意干預經濟，只需要由市場來自行調節，以達到經濟的良好運轉。
影響需求的因素
商品的需求和供給發生變化，價格也會隨之變化;相反，價格的變化也會影響商品的需求與供給。除了價格以外，對需求造成影響的因素還有很多。如果收入增加的話，需求量會隨之增加;如果同類競爭品的價格或人們的關注度發生改變，需求也會隨之變化。舉個例子來說，如果喜歡足球的人很多，那麼足球商品的銷售業績就會很好;而如果喜歡棒球的人多，那麼棒球商品的銷售就好。
影響供給的因素
價格也會對供給造成影響。如果價格降低的話，供給就會減少;如果價格上漲，供給便會增加。不僅如此，如果成本或工資上漲，供給也會減少;如果開發出新技術，使成本降低，那麼供給便會增加。當遇到洪水或乾旱的時候，大米的產量會減少：像大米這樣的農產品，其供給情況會隨著氣候和自然環境的變化而變化。
政府也會干預價格
當生產者和消費者都很多的時候，商品的數量和價格一般由市場調節。但如果製造商品的企業只有一家，那麼生產者便會盡可能地獲取最多的利潤：而如果商品的生產者有兩三家，這些企業還會聯合起來抬高物價。因此，在這個時候，為了保護消費者的利益，政府就會對價格進行干預。
為消費者制定的制度——建議零售愉
市場中所銷售的商品，隨著流通過程的進行，會由銷售者制定～個有利於自身的價格，這種制度就叫開口價***Open Price***制度。但這種制度的實行，往往會引起消費者對價格的不解，於是生產者便開始標示商品的價格，這就是“建議零售價”。大部分銷售者會採用與這個價格相同的售價，但也有部分銷售者選擇低於此價銷售。