我國中小企業財務管理存在的問題及對策

摘要：中小企業是國民經濟的重要組成部分，但由於其自身因素，使其經濟發展受到制約。尤其是中小企業的財務管理存在的問題，使其不能與大企業公開、公平、公正地競爭。 
關鍵詞：中小企業  財務管理  素質 
        1 中小企業財務管理的現狀 
        目前，我國中小企業已近1000萬家，佔全國企業總數的99％，它所提供的工業總產值和實現利稅分別佔全國總數的60％和40％，並提供了大約75％的城鎮就業機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。但由於中小企業規模小、資本和技術構成較低、外部巨集觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。分析中小企業財務管理中存在的問題並探討解決問題的對策，以促進中小企業的改革與發展。 

        2 中小企業財務管理存在的問題 
        2.1 籌資管理存在的問題 
        企業要持續生產經營、進行對外投資和調整資本結構就必須籌集所需資金。目前中小企業普遍存在籌資難、告貸無門的現象。據資料顯示，中小企業貸款規模只佔信貸總額的8%左右，其籌資難主要體現在：①缺乏專門為中小企業服務的銀行組織體系。②缺乏對中小企業發展的擔保機制；③缺乏支援中小企業發展的投資風險基金和直接融資渠道，中小企業尤其是民營中小企業既不能發行公司債券，也不能象BOT專案融資，更難象國有企業那樣上市發行股票。 
        2.2 投資能力較弱，且缺乏科學性 
        一是中小企業投資所需資金短缺。二是追求短期目標。由於自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是儘快收回投資，很少考慮擴充套件自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。 
        2.3 財務風險意識淡薄，企業始終在高風險區執行 
        這表現在三個方面：一是過度負債。企業要發展，就不可避免地要負債經營，充分利用財務槓桿的作用。但是，一些企業不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發揮作用的情況下，一些企業進入了靠貸款維持生存的惡性迴圈。二是短債長投。在國家實行較強的巨集觀調控力度的條件下，企業要獲得固定資產貸款比較困難。一些企業就採取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用於投資回收期過長的長期專案投資，導致企業流動負債大大高於流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機；三是企業之間相互擔保，相同資產重複抵押，或為了融資而不斷投資新專案，甚至“拆東牆補西牆”，形成複雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業財務狀況判斷的難度，也給財務監管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鍊條過緊並隨時可能出現斷裂。  
        2.4 財務控制薄弱 
        一是對現金管理不嚴，形成資金閒置或不足。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬，應收賬款週轉緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的數倍，形成資金呆滯，週轉失靈。四是重錢不重物，資產流失、浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。  
        2.5 財務會計工作流程不規範、不嚴格 
        一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設定以及財務收支等方面工作不規範，沒有形成嚴格的制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規的要求去做，導致會計資訊的失真。三是企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監督機制。  
        3 解決中小企業財務管理中存在問題的對策  
        3.1 經營者必須樹立理財觀念 
        在現代市場經濟條件下，經營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業化經營觀念，規避多元化投資風險。中小企業規模小，實力相對較弱，企業的資源有限，領導人的知識、能力有限。加之現代科學技術進步快，技術更新週期短。在這種情況下，中小企業必須集中有限的資源，努力在某一個行業做實、做精、做強，這是企業的立身之本，也是企業理財的基礎。第二，樹立財務風險觀念。負債經營必須充分考慮企業的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風險。第三，樹立現金流觀念。現金流是維持企業正常經營的“血液”。現金淨流量是企業成長的動力。對許多企業來說，現金淨流量的意義甚至高於經營損益。經營活動產生的現金淨流量為負數，沒有實實在在的現金收益。因此，關注現金流量，掌握現金流的狀況及走向，包括其經營中創造現金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業經營者必須隨時掌握的基本資訊和進行決策的重要依據。 

3.2 資金籌集和資金運用相結合 
        資金籌集和資金運用既相互促進又相互制約。一方面企業是根據資金運用的需要來籌集資金；另一方面是籌來的資金要確保有效地運用，投入要有產出。確保企業資金的抗風險能力。資金的籌集運用與權益必須相配比，超越了配比的比例,必定給企業的運營帶來較大的風險，影響企業資金的有序運作。因此，在進行資金運用決策時，既要做投資決策，也要做相應的籌資決策，並且注重有效使用資金，確保資金增值，提高自身的積累，以求取得儘可能高的經濟效益。 
        3.3 科學進行投資決策，積極防範投資風險。 
        投資決策是中小企業面臨的一個重大課題。大多數中小企業的投資決策者一般總是傾向於選擇風險小的投資專案，寧願選擇相對穩定的低收益也不要那種成功性不大的高回報專案。中小企業應採取以下投資方式：一是為儘快收回投資，多采用中短期投資。因為長期投資雖然有較高的回報率，但其投資規模大，不確定因素多，所以投資風險也大。二是揚長避短，多采用對內投資方式。三是在對外投資中應以直接投資為主。 
        3.4 中小企業自身苦練內功，強化企業內部管理 
        第一，轉變觀念，把強化資金管理列作推行現代化企業管理的重要內容。第二，強化存貨管理，建立合理的庫儲存備，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，並以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，以保證資金結構的趨向合理。第三，建立和完善應收帳體系，嚴格產品購銷協議的規範操作。對不可避免需要採取賒銷形式，應力求加強對客戶資信度的調研諮詢，對已形成的應收賬款要定期進行核對，嚴格控制應收賬款的賬齡。 
        3.5 加強財會隊伍建設，完善財務管理組織體系 
        為要解決好中小企業會計賬目不清，資訊失真，財務管理混亂等問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。 
        中小企業應按照相關財會法律、法規的要求，逐步建立起比較規範、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度。建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，在分工協作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程式。  
        3.6 提高會計人員的素質 
        會計人員要持證上崗，無會計從業資格證書的，要經過培訓、考核，達到要求後發證上崗；被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不可濫竽充數；對會計人員要經常進行職業道德、業務技術教育，提高素質， 
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