現今中小企業財務管理存在的問題及解決對策

　　我國中小企業財務管理目前還存在很多問題，也正是這些問題的存在，使得很多中小企業的發展都出現了瓶頸，下面跟著小編一起來探討現今中小企業財務管理存在的問題及解決的對策。

　　現今中小企業財務管理存在的問題

　　1財務管理制度相對滯後

　　管理體系建設的財政相對滯後，主要表現在：中小企業忽視財務管理，只注重爭任務、爭建設、爭進度，不注意把握內部財務控制管理，財務管理制度建設不完善，沒有監督和約束機制，存在非法違法現象。有些企業沒有設立賬戶按會計制度建設的規定，使用的會計科目不規範，存在賬表、賬賬不符等現象。在專案的支付、合同條款結算等方面沒有監督。同時，一些中小企業沒有將固定資產，例如辦公用品的採購，如影印機，印表機直接納入撥款，不符合會計制度的建設。

　　2財務監督職能弱化

　　雖然我國已經研發出企業財務管理系統，但檢查監督力度不夠。金融部門傾向於以撥代管，缺乏事前、事中、事後的財務檢查。某些具有政府扶持的中小企業在經營活動中，沒有嚴格遵守經營預算的審計工作，忽視金融內審的建設，對地方財政撥款自籌資金、共同基金和從各種渠道建設資金其他資金的形式、去向、使用、效益缺乏審計監督，怕審計影響以後建設專案的撥款。

　　3財務控制力較為薄弱

　　一是對現金管理不嚴，造成資金閒置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閒置，未參加生產週轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款週轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的2倍以上，造成資金呆滯，週轉失靈。

　　4管理模式僵化，管理觀念陳舊

　　一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質，這些企業的領導者集權、家族化管理現象嚴重，並且對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，會計資訊失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差。有些企業管理者基於其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

　　現今中小企業財務管理存在問題的解決對策

　　1改善中小企業財務管理模式，健全監管機制

　　從某種意義上來說，中小企業財務管理模式是否合理是優化中小企業會計結構的重要條件。資本結構和中小企業財務管理模式二者之間存在一定的對應關係，需根據企業不同的發展時期確定。中小企業財務管理模式中包含著資本結構，資本結構是中小企業財務管理模式中相對穩定的部分。一般來說，中庸的結構，流動資本與短期債務資本比例相同，具有潛在的會計風險。企業在經營過程中，要根據所處的行業特點確定其發展的速度和總體規模，與之對應的是資產規模的增長速度。

　　不合適的資本結構會導致企業的過度經營，可以通過五個方面進行補救：一是增加企業的資本基礎;二是增加毛利;三是減少固定資產的購買，用租賃或租用的方式來解決;四是加強營運資本要素***應收賬款、存貨和應付賬款***的有效管理;五是降低業務水平***規模***

　　2進一步完善有利於中小企業融資的優惠政策

　　目前，在完善有利於中小企業融資的優惠政策方面，我們已經取得了一定的成果，我國已經頒佈了《關於鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》，也即將出版《中小企業促進法》。不斷完善政策法規無疑可以給中小企業帶來更加平等的競爭機會。中小企業融資難問題面臨的融資渠道狹窄，其深層原因是與企業信用關係有關。中小企業要樹立起守信用的意識，必須建立企業內部信用機制，把企業信用和產品質量放在同一重要高度來對待。

　　3完善內部資金管理，提高資金使用效率

　　觀念是思維的起點，起點錯了，一切都是徒勞。在優化的中小企業會計風險意識基礎上，建立會計管理行為的優化政策，完善內部資金管理，提高資金使用效率。近年來，在基層務管理行為上，我國一些中小企業會計從業人員觀念發生扭曲，其根源在企業會計風險意識上，所以，當前建立中小企業會計風險管理和控制優化的一項重要內容，在於樹立新型的理財觀念，符合市場經濟規律要求。

　　在進行財務活動的過程中，只有作為中小企業中具備風險意識的綜合性財務管理人員才能有效地規避和減低經營風險，減少中小企業的損失。這部分財務人員要能夠在第一時間洞悉企業面臨的潛在風險，並通過自己所掌握的財務知識基礎及時對財務風險作出及時、準確的判斷和分析，完善內部資金管理，運用合理的估計和假設具體的環境、方法的有用性等因素。所以，中小企業要為員工創造培養風險管理意識的機會，積極建設企業財會隊伍，組織財會人員進行政治思想教育，這樣才能使他們認識到樹立風險意識的重要性。

　　4提高會計人員業務水準，規範會計工作秩序

　　教育和培訓是提高會計人員素質、增強業務能力、發展員工潛能、提高會計人員對企業瞭解的重要途徑之一。積極培養後備人才，以提升未來競爭力的企業的一個重要手段。資訊時代、知識經濟時代的到來，世界經濟一體化的發展，對中小企業會計人員的要求越來越高，企業之間的競爭實質上是人才的競，因此，中小企業的會計人員必須充電和學習，不斷自我提高，否則就會被社會淘汰。更新和優化人力資源結構不是一天兩天，不可能單純依靠引進與退出的辦法迅速扭轉，它只能是一個漸進的過程，是一個不斷進行更新和改進過程。對現有的人力資源，只能依靠系統的、長期的、有針對性的培訓，提高中小企業會計人員整體的綜合素質。