論現代化水利水電工程建築的施工管理和技術

　　摘要：在越來越強調管理和技術進步的今天，水電水利建築的施工也不例外，水利水電工程對社會有著巨大的影響，每一項水利水電工程的實施都必然要和相應的技術相聯絡，同時由於水利水電工程建築本身的特點，其對技術及管理的要求特別高。
　　關鍵詞：水利水電工程　施工技術　管理
　　
　　一、水利水電工程建築的施工技術及管理作用和地位
　　
　　水利水電工程建築的施工技術及管理是將水能轉換為電能的綜合工程設施生效的平臺。一般包括由擋水、洩水建築物形成的水庫和水電站引水系統、發電廠房、機電裝置等。水庫的高水位水經引水系統流入廠房推動水輪發電機組發出電能，再經升壓變壓器、開關站和輸電線路輸入電網。
　　1、水利水電工程建築的施工技術的作用和地位
　　水利水電是清潔的可再生能源，它的利用是社會進步到現階段的產物，在水利水電工程建築的實施中，技術是它的根本，只有技術作保障才能在艱鉅的重大工程中完成工程建築的施工，水利水電工程建築的施工技術將直接關聯作用到水電水利的效益和產生的影響，它並不只是簡單的一個工程而已，它是構成整個水電水利工程的一個重要要素。只有將技術含量高與社會相緊密聯絡的技術用到水利水電工程建築的施工中，水利水電工程建築才能真正發揮其作用。

　　2、水利水電工程建築的施工管理的作用和地位水利水電工程建築在施工過程中若僅有技術和資金等硬體，而沒有管理的軟體，則它將會成為一盤散沙，沒有目的沒有紀律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉，並不會發展成為任何的大專案並運用於人類，只有在水利水電工程建築的施工中把管理運用好，管理好了各種設施及整個建築工程的實施，那麼專案才會真正的發揮作用，才會是建築工程的每塊發揮作用，從而使整個建築工程達到質的另一個提升。所以綜上所述，在水利水電工程的施工中技術和管理都具有同等重要的作用和地位，只有把管理和技術同時運用好，才能使工程發揮作用。
　　
　　二、建立現代化水利水電工程建築的施工的管理和技術相糅合
　　

　　1、技術管理
　　水利水電工程建設存在工程規模大，建設週期長，施工技術複雜，質量要求高，工期限制嚴格，以及工作環境艱苦、不安全因素相對較多等特點，技術管理是對水電廠生產中的一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉化為生產力，從而提高經濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結果是效益。執行管理單位，實行企業管理，一是內部生產經營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統就業制度過於包容，致使企業人員文化程度低、技術素質差，大部分職工末受正規培訓，缺乏應有的知識。
　　2、加強執行管理，完善管理制度。根據國家的法律、法規和有關規程，結合實際，制定《安全生產管理崗位責任制》、《生產事故調查實施細則》、《生產管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發制度和工作許可制度》等以適應生產經營管理的需要。在執行中嚴格執行“兩票”“、三制”***操作票，工作票，交接班制，巡迴檢查制和裝置缺陷管理制***，做好裝置執行記錄，改正不良的習慣操作行為。同時還應建立執行分析制度，即對執行中通過儀表指示、執行紀錄、裝置巡檢和操作等反映的各種問題和現象進行分析，及時找出產生各種問題和現象的原因、規律，並採取相應措施及對策。
　　3、加強維護檢修管理，加強技術監督。在“質量第一、安全第一”的前提下，結合本廠實際進行挖潛，技術更新，技術改造工作。逐步把恢復裝置效能轉變到改進裝置效能上來，延長檢修週期，縮短檢修工期，保證裝置的檢修質量。要努力學習新技術，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學效能及使用方法：改革傳統的檢修方法和步驟，充分利用網路計劃技術，制定檢修網路圖，使檢修質量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運用各種科學試驗方法進行技術監督，對各種裝置進行定期或不定期的檢驗和檢測，瞭解掌握裝置的技術狀況及在運用中的變化規律，保證裝置有良好的技術狀況。加強儀表監督、絕緣監督、金屬監督和技術監督。技術監督還是一個薄弱環節，有待於進一步加強。
　　4、強化水利水電工程施工中的生產和經濟執行考核制度水利水電工程建築的施工中經濟考核由於其生產過程複雜、業主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認合理的標準。國家電力公司時期曾推出過水能利用提高率指標，並納入到達標創一流標準的評定，但因該法對水量和綜合出力係數的計算存在較大誤差或不確定性，其程式的計算結果難於取得管理方和相關部門的認可，結果沒能切實推行。
　　從維護水電廠正常生產秩序的要求出發，水電廠生產執行指標應能充分體現各項工作的成效，反映裝置管理維護和水能利用的水平，至於具體工種、崗位的工作成效應作為發電廠對各部門和員工的考核指標，它們綜合起來反映發電廠巨集觀的生產和經濟執行管理水平。
　　5、抓安全促生產，提高工作人員技術水平，安全生產以人為本
　　水利水電工程建築的施工中技術管理工作應始終把安全放在首位，應建立健全安全生產組織制度，採取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓說明安全生產與每個職工切身利益密切相關，使職工增強執行規程制度的自覺性。並對各類大小事故認真開展調查分析及時寫出調查報告和事故通報。用安全規章制度約束人，用事故教訓教育人，以獎優罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產警鐘長鳴。平時加強職工培訓，提高整體素質，水利水電工程建築的施工中屬技術密集型企業，對人的素質要求高。