有關企業科學發展研究論文

　　深入貫徹落實科學發展觀是黨的十七大的總綱和核心內容。隨著科技創新和市場競爭的日益複雜化和激烈化,企業科學發展的問題也越來越被人們所關注。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 企業科學發展必須加強作風建設 》

　　摘要：加強作風建設是提高幹部隊伍整體素質，完成年度工作任務的保證，本文從作風建設的角度進行分析，同時提出相應的政策建議，進而為作風建設提供參考依據。

　　關鍵詞：作風建設 企業管理 政策建議

　　2013年，繼年初提出關於改進工作作風、密切聯絡群眾的八項規定之後，針對黨的作風建設問題，提出了開展黨的群眾路線教育實踐活動，為企業學習宣傳貫徹好黨的精神，強化黨員領導幹部作風建設，提升轉型升級和跨越發展能力，實現企業科學健康可持續發展指明瞭道路和方向。

　　1 加強作風建設的思與行

　　“求木之長，必固其根;欲流之遠，必浚其源”。通過認真學習中央“八項規定”、東風汽車公司貫徹落實中央“八項規定”的“十二項規定”和十堰管理部的“十項規定”，我深刻認識到，加強作風建設是提高幹部隊伍整體素質，凝心聚力，完成年度工作任務的重要保證。

　　1.1 從政治的高度，深刻認識加強作風建設的重要性

　　①作風建設事關水務公司發展大局。水務公司從水廠變為公司，由單一的自來水業務向自來水、城鎮汙水處理和工業廢液處理業務的一體化轉型，使水務事業步入新的發展階段，靠的是踏實肯幹、吃苦耐勞的工作精神，砥礪奮進、合力向上的工作作風。實踐證明，作風建設抓的好，企業發展就快;作風建設抓的不嚴，管理就容易產生漏洞，企業就容易出問題。我們要整合汙水處理業務市場，要建成一批重點投資專案，要向實現“美麗水務夢”邁進，都必須要有良好的作風作保障。②作風建設事關水務公司黨員幹部隊伍建設。“善省者常清”。隨著企業不斷髮展和受社會價值多元等思潮影響，目前黨員幹部作風建設方面存在一些不容忽視的問題，如：中層管理人員缺乏責任意識和管理思考，工作缺乏主動性，“懶散病”較為嚴重。員工隊伍長期不流動，存在一種“富貴病”，有的員工對於完成本職工作後，再承擔其他工作就怨聲載道等。這些不良風氣影響了水務公司健康和諧發展的良好氛圍，制約了企業轉型升級快速發展的步伐。

　　1.2 從發展的角度，認真踐行加強作風建設的必要性

　　①加強作風建設，是打造優秀組織，增強發展能力的需要。當前水務公司隨著投資專案建設和發展汙水處理業務的強力推進，綜合管理水平不斷提升，企業穩健步入“供、排、汙一體化”的發展新階段。為使全體黨員幹部緊跟時代變化和企業快速發展的步伐，我們把加強作風建設作為推動企業實現跨越式發展的“催化劑”，著力實現自來水市場擴張、汙水處理業務整合、工程公司獨立經濟核算、純淨水廠多元化發展四個戰略目標。②加強作風建設，是錘鍊隊伍建設，提高工作能力的需要。做好當前各項工作，推動事業發展，實現發展轉型、經營轉型、管理轉型，打造水務綜合利用企業，彰顯“做高尚的人，送純潔的水”的企業精神，關鍵在人。對此，水務公司組織兩級團隊認真學習科學發展觀、黨的精神等，提高理論素養和政策水平;組織方針目標管理、先進管理工具培訓，提高管理水平和決策水平;組織校企聯合、現場技能操作、兩崗合一等培訓和導師帶徒活動，提高員工素質，提升技能水平。引導兩級幹部和員工解放思想謀發展、提高素質抓經營、夯實基礎強管理，為圓滿達成年度目標奠定思想基礎。

　　2 加強作風建設的謀與劃

　　作風是源，業績是流。一個企業擁有好的作風，就擁有了凝聚力、執行力和創新力。

　　2.1 向前看，找準路標，當好火車頭

　　黨員領導幹部要堅持不懈地加強自我學習提高，始終保持清醒的政治頭腦，不僅要低下頭來紮實工作，更要抬起頭來看清前進的方向，努力提高政治理論素養和戰略思維、創新思維、辯證思維的能力，不斷磨練政治意志和政治品質，切實當好企業發展的“火車頭”和“領頭雁”。圍繞水務公司2013年生產經營管理、黨建思想工作中存在主要困難，以及員工關心的難點、熱點問題，先後組織開展了“走基層、查民情、解難題、促落實”和“整作風、強紀律、作貢獻、樹形象”專題調研活動，掀起治浮、治庸、治懶、治散的作風紀律整頓熱潮，梳理出各類問題50餘條並逐一解決。形成風清氣正、政令暢通、遵章守紀、執行有力、效能卓越的組織團隊文化。

　　2.2 “抱好團”，心往一塊想，力往一處使

　　黨員領導幹部必須以對企業高度負責的態度，倍加珍惜和維護領導班子團結，上下擰成一股繩，使企業真正形成各級領導幹部想事、做事、幹事光明磊落，襟懷坦蕩，合力奮進。水務公司歷來重視作風建設，在企業發展的新形勢下，我們把貫徹落實精神、中央“八項規定”和黨的群眾路線主題教育實踐活動作為切***，堅持抓紀律嚴要求，抓作風樹形象，切實夯實領導幹部作風建設，用優良的作風密切黨群幹群關係。通過開展“奮進2013”形勢目標教育、黨委書記講黨課等形式，使每位員工都認識到個人利益與企業發展密切相關，每個人都要思考怎樣做好本崗工作，共同努力，共同承擔，為全面達成年度經營目標而努力奮鬥。

　　2.3 “接地氣”，“咬鐵有痕”，有所作為

　　五年來的企業發展歷程讓筆者深刻認識到，領導幹部率先要堅定搞好企業的信心和信念，忠誠代表和維護企業及員工的利益，要能夠自覺回答和解決好“為誰服務、為什麼當幹部”這個根本問題。對此，重點做好四項工作：一是加強班子重大決策的執行力建設，做到戰略目標堅定不移，執行過程不折不扣。二是加強管理指揮者的執行力建設，確保企業的工作部署安排到位，工作任務落實到位，工作責任執行到位。三是加強現場管理的執行力建設，要求各級管理人員主動超前思考、靠前指揮，依靠高質量的管理手段，消除工作上拖拉疲遢、解決問題不徹底等不良現象。四是加強員工隊伍的執行力建設，通過各種調研服務活動查詢員工隊伍中存在的問題，解決員工關心的問題，調動員工的工作熱情。

　　2.4 勤反省，嚴於律己，以身作則

　　一方面，領導班子成員身先士卒，認真落實廉潔從業有關規定，堅持用廉政教育加強兩級黨組織及三管人員廉潔從業意識的培養和行為的規範;堅持用制度加強公司內部管控力度，堅持充分發揮投資委員會和投資監督委員會對招投標工作的管控和監督作用;對“三重一大”事項做到集體研究討論，科學慎重決策。另一方面，強化憂患意識，繼承和發揚優良的工作作風。開展弘揚“三種精神”、培育“三種自信”宣傳教育活動，旨在通過挖掘自建廠40多年來，在企業各個發展階段中，東風水務人、水務團隊在確保十堰基地供水安全、推進企業科學發展、大力建立服務品牌、勇於擔當社會責任等方面的典型人物、典型集體、典型事蹟，大力弘揚專業精神、創業精神、敬業精神，培育發展自信、經營自信、文化自信。

　　3 加強作風建設的幾點體會

　　在加強作風建設過程中，首當其衝的工作任務就是要先加強領導幹部的作風建設。經過多年的思考與實踐，我認為應從以下四點加強領導幹部作風建設：

　　一要心無旁鶩，把時間用在工作和學習上。各級領導幹部要帶頭學習掌握和熟練應用相關的管理知識，用科學的方法指導實踐。真正以求真務實的態度，把心思用在事業上，把精力用在工作上，把加強作風建設與安全生產、依法經營責任意識相結合，為企業發展發揮領導幹部的帶頭作用。

　　二要提高思想認識，把才智用在發展事業上。經過近兩年的管理提升活動，筆者認識到水務公司與東風主業管理上的差距，其源頭在於沒有打破安於現狀、按部就班的觀念，缺乏認識的廣度和深度，缺乏開拓創新的意識與能力。這些問題不解決會影響到企業的轉型和發展。因此，領導幹部要充分發揮聰明才智，把各類創先爭優活動、管理提升活動與工作實際結合起來，切實提高工作業績和管理水平。

　　三要切實開展一線工作，把精力用在研究解決問題上。領導幹部要下到基層，接觸一線員工，瞭解實際情況，掌握第一手資料。要根據公司的整體部署和制定的規章制度檢查工作進展，宣貫公司的規劃部署、規章制度，瞭解員工思想動態和工作困難，幫助解決員工實際問題。並自覺運用好調查研究報告，充分掌握準確的事實和基礎資料依據，做到凡事心中有數，工作務求實效。

　　四要言傳身教，始終保持昂揚積極的工作激情。所謂“上行下效”，作為領導幹部，一定要弘揚正氣，做到以德立身;一定要做好表率，營造好民主和諧的氛圍，使員工有企業大家庭的幸福感和自豪感;一定要有清晰的工作目標和飽滿的工作熱情，言傳身教，激發員工的工作激情，培養員工的工作成就感。要把為企業發展盡力、努力完成工作任務和目標作為個人價值的體現，積聚起幹事創業的“正能量”。以幹部群眾作風的大轉變，實現工作效能的大提升，共同促進企業發展。

　　參考文獻：

　　[1]蔣玉改.新形勢下加強工會幹部作風建設的要求[J].中小企業管理與科技***上旬刊***，2013***01***.

　　[2]範呂臣.努力提升科學發展的執行力[J].價值工程，2010***31***.

　　[3]賈玉潤.領導幹部作風建設要突出重點[J].攀登，2007***05***.

　　篇二

　　《 科學發展觀指導企業信訪工作 》

　　摘　要：導致近年來企業上訪量的逐年攀升，是由於企業老化存在的突出矛盾較多。信訪工作作為群眾與領導聯絡的橋樑和紐帶，在構建和諧社會這一戰略中，起到舉足輕重的作用。以科學發展觀思想為指導，著力加強企業信訪工作。隨著科技的發展，改革開放的不斷深化，信訪是人們在經濟生活中的現實矛盾反映，信訪工作就要承擔起這項任務，力求把一些問題解決在初始階段，把絕大多數矛盾和問題化解在基層，以減輕企業的壓力，這是信訪工作科學發展觀的全新內涵。

　　關鍵詞：科學　　指導　　信訪　　工作

　　隨著社會的發展，人們思想的轉變，資訊由原來較為緩慢發展到快速的網路傳播，大多數人的維權意識逐步加強，群眾信訪量逐年上升，給新形勢下的信訪工作提出了新的要求，增加了新的難度。信訪是人們在經濟生活中的現實矛盾反映，構建社會主義和諧社會需要不斷增加和諧因素，最大限度地化解不和諧因素。如果沒有一個穩定的社會環境，經濟發展就會受到影響，群眾利益也得不到有效保障。信訪工作就要承擔起這項任務，力求把一些問題解決在初始階段，把絕大多數矛盾和問題化解在企業內部的最基層，以減輕企業的壓力，就必須追根求源，注重治本，科學地做好企業的信訪工作。信訪工作是為人民排憂解難的工作，是構建社會主義和諧的基礎性工作。用科學發展觀指導信訪工作，努力促進企業和諧發展，是信訪部門義不容辭的責任。

　　1.以科學發展觀為指導，做好上訪群眾的工作是信訪工作的前提

　　1.1科學發展觀的核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續發展，根本方法是統籌兼顧。用科學發展觀指導企業信訪工作，必須緊緊圍繞以人為本這個核心，以服務群眾為目標，不斷提高自身素質，加強政策學習，提高服務能力，給信訪工作與群眾之間架一座溝通的橋樑。我們要想群眾所想，急群眾所急，把上訪人員當自己的親人一樣看待，周到服務，熱情接待，從細小、點滴做起，為上訪群眾創造一個和諧的上訪環境。由於企業老化突出的問題也比較多些，如：子女就業、工病亡撫卹金待遇、拆遷住房等諸多因素導致，作為工作在信訪最基層的工作者應堅持超前預防和解決問題的思想，在處理和解決這種群眾上訪和企業發展的矛盾過程中，群眾往往通過非正常上訪渠道進行非訪。作為信訪工作者要體察民意，同他們交朋友，做他們的“寒暑表”，成為維護社會穩定“減壓閥”。

　　1.2信訪穩定工作的物件基本劃分為三個群體，一是職工隊伍的穩定;二是離退休人員的穩定;三是弱勢群體***貧困職工及家屬***的穩定。因企業政策調整、房屋拆遷、社會保障等新政策當中就會出現一些信訪問題，相當一部分群眾信訪不信法，認為權大於法，仍堅持到礦黨政機關纏訪、鬧訪要求解決，演變為群體性聚集事件。這就須要我們信訪工作人員做好這三個群體的穩定工作，要儘量減少上訪人員的爭議，努力做到公平、公正和公開對待每一件上訪事件。

　　1.3在長期的穩定工作中，做為一名信訪工作人員我們要擺正心態，不要有怨氣;要換位思考，和上訪人員交心　，不要總認為別人不對;要和上訪人員交朋友，更不能居高臨下，盛氣凌人。要與他們談心，問寒問暖，捨身處地的為他們著想。對他們提出的各類問題和要求，企業政策允許的能滿足就滿足，政策不允許的不厭其煩地做好耐心細緻的思想工作。通過努力工作，深深地感動每一位上訪人員，使他感受到組織上是真心實意在關心他們，實實在在為他們解決困難，讓他們認識到企業的穩定和發展與他們息息相關。使大多數群眾信訪問題少發生或解決在初始階段，科學地做好最基層的信訪工作。

　　2.以科學發展觀為指導，密切維護群眾利益是做好信訪工作的重要渠道

　　2.1信訪工作是群眾路線的重要體現，建設和諧企業密切聯絡群眾的重要渠道，就是要聽群眾的呼聲，體察群眾疾苦的重要途徑，在正確處理員工內部矛盾、維護企業和諧穩定、促進企業和諧發展中發揮著重要的作用。科學發展觀的提出，為我們努力做好信訪工作提供了一個全新的理論視角，指明瞭努力的方向，也更加凸現了信訪工作的作用。全面正確地理解、宣傳和堅持科學的發展觀，對於做好信訪工作、維護人民群眾的根本利益、促進企業和諧發展有著十分重要的意義。

　　2.2信訪工作是群眾利益的維護者，從根本上體現了黨和群眾對信訪工作的本質要求。群眾利益無小事，信訪工作要做好，一是感情要到位;二是政策要到位;三是落實要到位，建設和諧企業，要從解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，為群眾多辦好事、實事。信訪工作直面的就是普通員工、家屬，信訪工作者是黨和企業決策的執行者，也是人民群眾利益的堅定維護者和代表者，是黨和企業與群眾之間的一座橋樑。

　　2.3信訪部門要堅持做到服務群眾、服務企業，就要求我們牢固樹立科學發展觀，推進企業的和諧建設，不斷加強自身思想道德修養，以實際行動推進和諧企業建設。緊緊依靠人民群眾，關心群眾生活，全心全意為人民服務，是信訪一切工作的出發點和落腳點。把黨和企業的溫暖送到每個來訪群眾的心坎上。

　　3.以科學發展觀為指導，紮實工作提高工作效率是信訪工作的保證

　　3.1信訪工作是各級企業黨組織、各級領導的份內事。在當前情況下，重視不重視信訪工作，是檢驗領導幹部素質高不高的重要標誌，做好做不好信訪工作，是衡量一個單位工作紮實與否的重要標準。做好信訪工作要進一步樹立宗旨意識，切實解決群眾實際問題，要加大做好群眾思想政治工作的引導，既要文明熱情，又耐心細緻地宣傳政策法規，做好教育引導工作，還要堅持原則，要把處理好每一件來信、接待好每一次來訪當做是踐行科學發展的具體行動。使信訪群眾感到親切。信訪工作要在認真研究現行企業在改革發展中出現的新情況、突出的新矛盾，制定出相應有效的政策，從源頭上預防和減少信訪問題的產生。

　　3.2建立健全矛盾糾紛排查化解工作機制。要按照“誰主管、誰負責”的原則，企業黨政領導是和諧穩定的第一責任者，一把手要親自抓信訪工作，對信訪工作總負責。要耐心細緻的接待每一位上訪群眾，體諒和理解他們的困難，從生活上給予力所能極的幫助，積極主動地幫助他們解決問題，和群眾零距離接觸，面對面地談話，在交談中發現問題能夠拿出具體辦法來解決。並準確掌握群眾的不穩定苗頭，著力把矛盾化解在基層，做到發現得早、化解得了、控制得住、處理得好。引導信訪群眾依法信訪，依法維護自身利益。

　　深入學習實踐科學發展觀，以科學發展觀為指導，信訪工作就能為企業和諧發展、經濟社會可持續發展，促進各項工作有序地進行，最終實現營造長期和諧穩定的社會環境，為企業作出應有的貢獻。

　　篇三

　　《 試論企業科學發展 》

　　摘要：文章在指明企業科學發展內涵的同時，就企業如何做到科學發展，分別從決策、創新、人力資源和企業文化等方面進行論述，論證企業科學發展既是市場經濟新形勢的新要求，也是企業自身生存壯大的必由之路。

　　關鍵詞：企業科學發展　決策　創新　人力資源開發　企業文化

　　中圖分類號：F270.7　文獻標識碼：A　文章編號：1004-4914***2011***05-289-01

　　企業科學發展，是指企業在追求自身長期市場價值最大化的同時，與市場環境、社會環境、自然環境、人文環境的協調、持續發展。

　　這是科學發展觀的一個重要戰略思想核心，是市場經濟新形勢對國有企業提出的新要求，也是企業生存壯大的必由之路。

　　一、正確決策是企業科學發展的關鍵

　　在企業經營活動過程中，如產品結構調整，管理構架的調整，資產結構的調整，核心業務的確定，戰略投資的確定等等，都需要進行決策。這些具有全域性性、事關企業持續發展方向和戰略方針的決策正確與否，將關係到企業未來的生存和發展。決策在企業管理工作中處於戰略地位。所以應特別重視決策程式的規範化和科學化。

　　經營決策的目的不僅僅追求利潤的最大化，而且還考慮生態、環保、公共福利以及企業文化建設等，僅憑個人經驗和知識是難以取得理想效果的。因此，必須要變經驗決策為科學決策。第一，堅持以科學的發展觀為指導，堅持科學決策程式規範化，決不能憑“拍腦袋”去決策;第二，建立決策組織，依靠專家和專業諮詢機構，集思廣益，博採眾長，完善決策方案;第三，堅持科學的決策方法，做到定性分析和定量分析相結合。

　　二、技術創新和制度創新是企業科學發展的動力

　　技術創新的根本體現，就是加強產品研究和工藝研究，以增強產品在市場上的競爭力。在科技日新月異、競爭日益激烈的市場環境中，企業要想持久地佔領市場，必須不斷地進行技術創新，才能適應市場的瞬息萬變。首先，當今的消費市場是供大於求，是買方市場，消費者更注重產品的新、奇、特和個性化，針對這種需求，企業必須不斷地進行產品更新和技術更新。其次，產品的生命週期會隨著市場競爭的加劇而越來越短，企業為了使產品能穩固地佔領原有市場份額甚至擴大自己的市場份額，必須不斷地改進工藝，降低成本，減少製造週期。而要做到這一點，技術創新是前提。大力實施科技創新，第一要增強技術創新意識，從持續發展的戰略高度去推動企業的技術創新;第二要增強科技投入，力爭使技術開發費用佔銷售額的5%左右;第三要健全技術創新激勵機制，建立智慧財產權保護制度，重獎技術創新者，儘可能地吸引更多的科技人才為企業服務;第四要通過與高等院校或科研機構協作，與同類企業科研機構合作，擴大技術引進和對外技術合作等形式推動技術創新活動;第五要提高技術創新成果的轉化效率，保障技術創新成果在運用中的權益不受侵犯;第六要重視新產品的開發，而且還要重視新產品工藝的研究，以降低成本，增強產品的市場競爭力。

　　三、管理創新和資訊化建設是企業科學發展的基礎

　　科技成果只有通過一定的管理體制和制度保證，才能轉化為現實生產力;勞動力要素只有通過組織、調動才能在生產中充分發揮潛能和能動性;資本要素只能通過有效的管理，才能獲得預期的回報。因此，管理是與科技、勞動力、資本同樣重要的生產力要素。

　　要嚴格管理，就必須繼續深化人事、勞動和工資三項制度改革。在人事制度方面建立“幹部能上能下”機制，堅決打破幹部與工人的身份界限，唯才是舉，人盡其才。在勞動用工方面建立“職工能進能出”機制，制定勞動用工動態管理辦法，提高職工整體素質，由被管理者向參與管理和自覺管理轉變。堅持按勞分配為主體、多種分配形式並存的分配製度，以合理的利益調節並促進先進生產力的發展。同時，我們還要在實踐中積極探索職工同企業的利益紐帶。通過以上努力，使職工的利益同企業的利益緊密相連，職工的主人翁地位在機制上有所保障，使職工有成就感、榮譽感、自豪感和歸屬感，為企業的持續發展奠定紮實的基礎。

　　企業科學發展的關鍵是管理，而管理的焦點是資訊化。加強制度創新和管理創新，最大限度地消除制度執行中的人為因素，運用資訊科技手段，設定硬的軟體程式，把管理制度和企業規程變成大家共同遵守而又誰都無法擅自更改的計算機程式，通過計算機硬授權，用程式來規範所有人的行為，以保證制度的貫徹執行，走出一條規範化、科學化的道路。

　　四、人力資源開發是企業科學發展的重點

　　企業科學發展的核心是以人為本，也就是說，在企業發展的同時，員工也能夠得到自由而全面的發展。人是企業資源的第一要素，是處於支配地位的要素，是可“增值”、可“縮水”的“活”的要素。市場競爭的核心在人才，企業要想實現持續發展的戰略目標，必須開發、積累、調配人力資源，強化培訓的針對性、系統性，儘快建立一支高素質的人才隊伍。

　　下大力氣狠抓人力資源的培育。樹立人才意識，完善引進人才制度，創造引進人才的環境，以優厚的待遇吸引優秀人才。改革分配製度，發揮政策效力，在“事業吸引人，政策激勵人，崗位造就人，感情留住人”上下功夫。對高階專業技術人才和高階管理人才，實行特殊的分配政策，如設立人才津貼、科技人員專案成果獎、技術折價入股等。就關鍵崗位和重點專案，面向社會，高薪借用“外腦”，建立引進人才的動態管理辦法。不求所有。但求所用。加強對技術工人的培訓。隨著技術的創新和工藝裝備的完善，對操作工人技術素質的要求也越來越高。所以，從某種意義上講，技術工人的培訓顯得比以往、比其他人員的培訓更加重要和緊迫。

　　企業在成本管理中要把人力資源列為專案進行核算，即把人力資源列為會計科目進行管理，計算出人力資源在單位成本中所佔的比例，實現從“以物為中心”的管理向“以人為中心”的管理轉變。

　　企業職工的培訓是企業人力資源開發的一個重要內容。在培訓過程中，應注重培訓的針對性、系統性、階段性。培訓員工要根據不同的工種、不同的文化層次、不同的年齡、不同的技能來進行。一是培訓需要的確定，只有先找出了企業在人力資源開發方面的確切需要，才能有的放矢，不致勞而無功，單純地為培訓而培訓;二是培訓目標的設定，要明確技能培訓、知識的傳授和態度的轉變這三方面深度與廣度;三是培訓計劃的方式和內容。確定培訓專案的方式、課程設定、課程大綱、教學方法、輔助培訓器材等;四是根據企業發展的需求，有重點地進行培訓。

　　五、先進的企業文化是科學發展的精神保障

　　企業文化以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業為追求，以職業道德、規章制度和國家法令為導向，潛移默化地融於企業生產經營的各個方面，鼓舞著職工士氣，培育著職工技能，凝聚著企業精神，塑造著企業形象，為企業的改革、穩定和發展提供精神動力和思想保障。

　　培育企業共同價值觀。企業價值觀處於主導和支配地位，是企業文化的核心。首先要確立正確的價值目標，以引領企業不斷向更高的境界提升;其次要培育具有本企業特色的企業精神，有了這種精神支柱，企業就有了強大的凝聚力和向心力，就有了戰勝任何困難的精神動力;第三要著力塑造企業良好的形象，打造企業的名牌，使職工信賴自己的企業，讓市場認可自己的企業，從而提高企業的美譽度和知名度，提高企業核心競爭力。

　　營造與時俱進的先進文化理念。古為今用，繼承和發揚優秀的民族文化;洋為中用，吸收和改造先進的外來文化，充分借鑑國外先進的管理思想和經營理念，使企業文化植根於世界先進文化的土壤之中，形成開放的、相容幷蓄的優秀文化。將企業文化理念固化於制，內化於心，外化於行。培育體現企業特色、富於時代特點的與時俱進的企業文化。為企業的持續發展提供永不衰竭的力量源泉、思想基礎、精神動力和智力支援。

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