管理經濟學論文範文經濟學論文

　　企業的運作管理離不開管理經濟學的啟示和指導作用,企業管理者可以根據管理經濟學的原理對企業作出科學合理的決策。下面是小編為大家整理的管理經濟學論文，供大家參考。

　　管理經濟學論文範文一：企業核心競爭力動態管理經濟學分析

　　摘要：企業應始終按照市場發展的規則，進行正確的外部協調和內部管理，使企業處於動態發展環境下，解決企業存在的具體問題，提高組織管理水平，從而促進其可持續發展。

　　關鍵詞：競爭力;管理經濟學

　　1從經濟學角度分析核心競爭力的特點

　　只有企業採用合理的管理手段，才能促進其持久的發展。經濟學中常用的函式關係式包括:柯布-道格拉斯的生產函式、內部管理能力M和外部管理能力R關係式等。基於此我們將核心競爭力的特點分析如下。首先，核心競爭力具有價值性。企業應從產品價格、數量等方面滿足市場經濟發展需求，才能滿足客戶需求，實現自身價值。市場經濟發展一致性程度決定了其核心競爭力的大小。其次，核心競爭力具有稀缺性。企業在保持核心競爭力的同時，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最後，企業核心競爭力具有知識性和系統性。其知識性體現在只有符合市場價值觀的創新模式才能作為企業核心競爭力的選擇物件，以此制定的發展戰略才能真正促進企業的發展。而其系統性與企業自身的系統性相吻合。以能力為核心的資源、環境是企業可持續發展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統，只有各個要素同時發揮作用才能促進企業核心競爭力的提高。

　　2加強企業核心競爭力動態管理的現實途徑

　　2.1採用靈活的戰略發展模式，培育企業核心市場

　　市場經濟的快速發展在給企業帶來壓力的同時，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業應採取積極的應對措施，制定合理的企業核心競爭力，並採取靈活的戰略發展模式，適應多元化的市場經濟，以此培育企業發展所必需的資源。確保企業在某一領域的地位，並逐漸擴充套件核心領域，為其發展創造更加廣闊的空間。

　　2.2規範企業組織管理體系，營造企業核心機制

　　要提高企業核心競爭力，應使其自身的組織結構保持一致。企業在發展過程中，要實施動態管理模式，根據企業發展的需求制定和調整其組織管理規範。切忌單一依靠經驗解決問題的方式，企業應進行適當的培訓，時刻處於學習狀態，瞭解市場經濟的變化。總之，要確保企業的可持續發展，核心機制的構建十分必要，企業應規範自身的組織管理結構，時刻關注市場經濟變化，建立有利於其經營的組織結構和管理體系。

　　2.3樹立良好的企業形象，提高企業核心文化

　　企業文化包括企業發展所奉行的價值觀念、道德準則和發展宗旨等。正確的企業文化有助於企業樹立良好的形象，從而提高其在市場經濟中的競爭力。另外，企業的內部凝聚力取決於其是否具有良好的企業文化。從我國成功企業發展的途徑看，企業核心競爭力提高離不開良好的企業文化，優秀的員工培育方法依賴於企業文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業的發展也將陷於尷尬境地。

　　3結論

　　實踐證明，企業的可持續發展取決於其是否能夠依據客戶的需求構建正確的發展戰略。而在這個過程中，市場經濟具有多變性。而從經濟學的角度分析，企業管理能力包括內部管理和外部管理兩個方面，無論是資源分配、組織管理能力的提高都影響著企業的核心競爭力。因此，對於現代企業來說，應將主要競爭力集中於核心競爭力的提高。當然，市場經濟具有多變性，企業發展也隨時處於變化之中。企業應始終按照市場發展的規則，進行正確的外部協調和內部管理，使企業處於動態發展環境下，解決企業存在的具體問題，提高組織管理水平，從而促進其可持續發展。

　　參考文獻

　　1、內部控制與風險管理——中國會計學會2009內部控制專題學術研討會綜述毛新述;楊有紅;會計研究2009-05-15198

　　2、論會計管理資訊化的ISCA模型楊周南會計研究2003-10-15182

　　管理經濟學論文範文二：低造價工程管理經濟效益問題分析

　　摘要：我們要想解決好土木建設工程的造價控制和管理問題就要價錢對技術人員的管理，也就是說要科學的處理好技術要求和經濟效益之間的管理，從而通過高效科學的技術手段實現一定的經濟效益，把二者有機的結合統一起來。

　　關鍵詞：造價工程;管理經濟

　　1.以市場為導向，做好專案施工前的調查分析

　　一般來說，施工企業的施工管理涉及一系列的問題，在這個過程中我們必須加強相關的研究，進行市場調查及分析。對於施工專案來說，它和所在地的政策環境、經濟環境密切相關。這種環境對專案的投資以及運營管理起到重要作用。在專案實施開工之前，我們必須要進行相關的專案背景調查，並結合當地工商、金融部門的相關要求進行分析，對專案和業主的相關情況進行詳細的瞭解,從而準確的掌握相關資金的來源，以及專案審批、手續辦理的相關問題。除此之外，我們在進行專案工程開發和管理的過程中，對於專案所在地材料以及機具裝置和人工單價情況等都要有全面的瞭解,在掌握實際資料的前提下進行專案成本的策劃，並進行優化設計，保證專案造價的科學以及合理。

　　2.專案投資決策階段的造價控制問題分析

　　對於施工企業的建設來說，首先要考慮的一個問題就是對專案的投資。對於投資管理來說也就要綜合一系列的要素進行分析，從而選取最優的投資管理方案，那麼在這個過程中我們的工程專案投資管理應該如何做好造價上的控制呢?筆者對此展開了分析和探討，其中發現在進行土建工程投資管理的過程中，要對其施工的每一個階段有一個全域性性的把握和了解。而且還需要對施工企業建設的地點、建設的時間、施工的需求等都要有科學合理的研究。在研究分析的基礎之上，設計出相應的投資方案，然後進行科學的比較，從而把握最優的設計。當然，在這個過程中最為重要的一點就是要做好投資上的預算管理，對投資造價的檔案經過審查和管理來進行投資決策，進而對整個工程專案在全域性上進行充分的把握，考慮可能出現的風險，留出充裕的預算空間。專案設計階段的造價控制。對於施工企業設計階段來說，它是整個工程造價控制的關鍵環節。在這個設計的階段需要協調平衡好兩個方面的要求，一個是對施工企業建設中投資方得要求，另一個就是具體施工管理方得要求，這就需要我們在進行專案工程設計的過程中做好方案設計，對於施工上的要求我們要進行充分的考慮，同時需要進行預算上的管理和分析。針對於這一問題我們可以通過公開招標的方式來進行方案的選擇，這是一個重要的選擇方法。通過科學有效的競標管理，我們也可以從中發現高效率的設計方案。從而滿足工程建設的需要，準確的把握各方的需求，做哈全面協調和管理。

　　3.抓好工程分包和材料採購管理

　　對於工程的造價控制與管理來說，明確專案的責任具有重要意義，通過這一方式和方法，我們也能夠很好的實現責任成本的控制機管理。因此，在工程造價管理的過程中，我們需要做好工程的責任劃分，在這方面可以進行分包管理，其中針對專案建設所需的材料進行專項採購管理。在專案實施之前，對每一個施工環節所需的成本進行測算，進而按照相應的測算要求進行責任成本的落實和分解，進而在各個施工環節上進行控制。與此同時，我們還需要對工程所需機具、材料、裝置,建立合格供應商臺賬,在採購方面實施嚴格的管理，進而明確相關的採購供應要求，做好供應商的考察，避免採購到質次價高材料和因為材料質量、裝置效能或供貨、售後服務等存在問題而影響施工生產，損害企業的整體經濟效益。所以,我們一定要樹立起工程造價控制的意識，從工程管理的各個環節和要求出發，尋求有效的解決機制或者是有效的方法，從而減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高投資效益。

　　4.關於工程專案的監督和控制問題分析

　　對於施工企業的造價控制管理問題，我們一定要在相關造價控制方案設計好之後做好監督和管理。也就是說，我們需要對整個方案的設計到具體的執行進行分析和監管，從而使得方案設計的既科學而又合理，同時在具體的方案實施過程中，能夠很好的進行落實，保證對造價的控制。那麼，在這個過程中我們還可以積極的推行一種限額設計方法，這種方案和方法是被實踐所證實的，具有很好的效果。通常來說，這種方案也就是在整個工程造價控制過程中進行全面的限額控制，對於參與整個工程設計到建設的工作人員，都要有限額控制的思想意識。與此同時，進行施工企業的造價控制，重要的一點就是要進行多個施工設計方案的比較和分析，只有通過科學有效的比較和分析，我們的工程施工在能夠逐步的進行完善，而且通過有效的方案比較和設計可以很好的衡量其實用性、先進性和經濟性。當然有效地控制工程造價，還需要綜合各個方面的要素來進行分析和探討，從而採取多樣化的管理措施。從組織者到具體的施工管理人員，只有整個過程有機的結合起來，我們才能夠實現最優化的管理和造價控制。從技術人員入手，加強其技術管理水平和造價控制水平。對於我國施工企業的建設和管理來說，要想實現很好的造價方案控制，技術人員佔有重要的地位，而在當前的情況下，我們國家的一些工程建設技術熱源仍然是相對缺乏經濟觀念，設計思想保守，使設計成果的經濟性得不到充分體現。所以，我們要想解決好土木建設工程的造價控制和管理問題就要價錢對技術人員的管理，也就是說要科學的處理好技術要求和經濟效益之間的管理，從而通過高效科學的技術手段實現一定的經濟效益，把二者有機的結合統一起來。

　　參考文獻

　　1、盈餘管理與所得稅支付:基於會計利潤與應稅所得之間差異的研究葉康濤;中國會計評論2006-12-15181

　　2、網路時代的財務與會計:管理整合與會計頻道薛雲奎會計研究1999-11-15163