大學生個人勵志成才故事

　　很多創業成功者其實都是典型的“大學生創業者”，他們用自己的例項證明了，中國大學生創業者也可以如矽谷的扎克伯克，比爾蓋茨那樣，做一個成功的大學生創業者。下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

　　:80後大學生創業故事 看25歲董事長如何成長的!

　　今天這位80後大學生創業故事的主人公是曾學習生命科學專業的王傑，大學期間開始創業，賣過電腦配件，開過化妝品店，與朋友合夥開發網站，取得成績併成功出售該專案。2009年畢業，創立IT公司，從事軟體及網際網路專案開發工作，任董事長，公司資產超過500萬，2011年合同簽約額過千萬元。 80後大學生創業故事：首先要有創業理想

　　5年內公司爭取成為襄陽本土第一IT公司，夢想將公司打造成全國知名的IT企業。 80後大學生創業故事：創業從大學校園開始

　　入大學的第十天，王傑違反學校規定，偷偷買了電腦自學鑽研，從此迷上了網路，一心想靠網際網路創業。在校期間，王傑的創業經歷十分搶眼，在毫無經驗的情況下，他做了一家電腦配件的代理商，專賣記憶體條。在當地的旅遊景點租下湖中半島，開辦過野外CS真人野戰館。一時間，王傑成了同學眼中的明星，無所不能。

　　然而，種種經歷並沒有令王傑感得?慰，“這些都是小打小鬧，沒有方向的創業嘗試，我的市場一定在網際網路。”2006年，出於對網路論壇的暖愛，王傑利用業餘時間開始自主創業，與八名同學組成創業工作試冬創辦了一家當地的論壇。他們在校內一處僻靜教師公寓租住了一套住房作為辦公地點，所有人日夜輪流上班，刻苦工作，從事城市論壇的開發。 幸運的是，論壇一炮而紅，天天登入發帖人數達到兩三千人。

　　大學畢業前夕，經江蘇某投資公司投資，王傑將論壇出售，獲得了16萬的資金。由於年輕不懂市場，這個價格賣得很虧，但這筆錢是王傑和他團隊的第一筆創業資金。王傑賺錢的訊息在校園裡引發較大反響，當地不少人開始知道王傑的名字。 80後大學生創業，定製軟體開啟市場大門

　　2008年7月，大學畢業後，王傑意識到，與軟體行業競爭激烈的大城市相比，襄樊這種競爭較小的城市蘊躲著更大的發揮空間，“在欠發達地區從事高科技行業，成功率更大!” 來到襄樊後，王傑積極尋求政策支援，當時，恰逢襄樊市高新區創業服務中央成立。襄樊學院與高新區合辦大學生創業基地，並設立了100萬元的大學生創業基金。2009年3月，王傑帶領團隊接受專家評審，爭取大學生創業基金的扶持。在數十個專案中，最終有14個專案進選了終審。由於良好的創業素質，王傑在5分鐘的專案介紹中得到所有的評審員及專家好評。與會評審員及專家一致認為王傑的專案具有非常強的操作性，科技含量高，可持續發鋪性強，並對該創業團隊十分認同。最終，王傑成為襄樊大學生創業基金的首個且唯一特等扶持基金獲得者，他的創業團隊獲得了襄樊高新區免費提供的高檔辦公場所。

　　一個剛起步的軟體公司如何在眾多優秀同行中生存併發鋪起來?王傑認為，公司的優勢在於員工有激情!在這個平均年齡25歲左右的團隊裡，員工的技術水平在數年的摸索中十分精彩，平時有業務，所有員工都是絕心絕力，保證讓所有的客戶都滿足。且公司沒有龐大的其他開支，開發成本較低，具備較強的價格優勢。

　　2008年底，公司尚未來得及註冊，便有客戶觀中他們的低價服務和專業的團隊，簽下了某公司一筆鉅額軟體開發訂單。此時，承接如此巨大的業務令王傑有些力不從心，於是，他決定尋求合作。

　　2009年3月，公司註冊的第九天，襄樊一位成功的企業家主動上門考察，最終以200萬元投資換取了猛禽公司30%的股權，並簽訂融資協議。此後一年，公司在襄樊先後承接了數十家企事業單位的軟體專案，並承接了來自瀋陽、武漢、咸寧、佛山等各地的業務，迅速在業內樹立了良好的口碑。

　　80後大學生創業成功後，再進行二次創業觀中入口網站

　　一次偶爾的機會，王傑捕捉到一個網際網路商機——入行地級城市的入口網站開發大有可為。當時，襄樊有660萬人口，但沒有一家民營的入口網站，這讓王傑觀到了事業發鋪的新方向。

　　通過軟體開發業務積累的資金，王傑開始了二次創業，入軍網站?

　　通過1年零9個月研發，2010年3月23日，公司耗資20萬元打造的城市綜合門戶網——襄樊網正式完工，並於當日入行上線測試。正式版釋出之後，在短短的月餘時間內，網站日IP已經突破1萬，日PV值達到23萬，30餘家公司進駐網站商務頻道，成績令人欣喜。當年，公司斥資100萬元全力打造襄樊網。

　　2010年12月，在團省委青年創業就業促入中央舉辦的“豔陽天·青年創業行動”中，王傑從321個參選的青年創業項墓埴表中脫穎而出，經過初審、複審、答辯、實地面試等環節，獲得最高額的扶持20萬元。

　　2011年6月23日，王傑獲得“襄陽十大創業新銳”稱號。截至今年上半年，他的公司開發了7家大中型企業及醫院的整體資訊化解決方案專案，合同簽約額超千萬元。“公司每年都有新專案上馬，分階段訂立不同的短期和長期目標，而最終目的，是要找到持續盈利的專案。”對網際網路的未來，王傑佈滿希瞧。

　　:大連理工倆90後大學生開奶茶店：我們不是瞎胡鬧

　　和同學合夥開店

　　昨日上午，來到位於大連理工大學北門的享樂佳美食城，在二樓找到了“麥客同學”奶茶店，不大的奶茶店裡經營著奶茶、果汁、咖啡、西米露等二三十種飲品，“麥客同學”的老闆是兩個“90後”的大學生。

　　正在忙碌的奶茶店合夥人冀承旺說，2014年7月他從大連理工大學生物工程專業畢業後，在北京一家大型國際餐飲公司擔任儲備幹部，月薪6000元，經過一兩年的考核升為店長後，工資能達到一兩萬元。“在北京，我學到了很多關於餐飲業的東西，為我自己創業打下了基礎，相比固定的上班拿工資，我還是更喜歡自由且更有挑戰的創業。 ”

　　2015年10月底，冀承旺決定辭職回到母校大連理工大學，經過認真地市場調研，冀承旺看到了商機，“奶茶這一市場還未飽和，知名品牌奶茶比較少，需求量相對較大，我們可以嘗試著從奶茶入手創業。”

　　同時，他還說服大學時的好友韓道滿一起投資創業做奶茶店。韓道滿說，現在是合夥人時代，他之所以和冀承旺合作創業，看中的是他的優勢，“他是值得信任的合作伙伴，有在餐飲企業工作的經驗，有一顆追求上進的心! ”

　　品質放首位

　　每天能賣出200杯

　　創業之初，韓道滿和冀承旺兩人為了保證產品質量，跑遍大連大大小小的市場，“既要保證進貨價格合理，更要保證奶茶質量，確確實實為同學提供便利，我們幾乎跑遍了大連所有的市場。 ”

　　韓道滿說，他目前還在大連理工大學讀研，專業是等離子體物理，開業前期，兩人經常在“麥客”奶茶店整理清掃到凌晨兩三點，正式開業後，他將主要精力放在了科研和實驗上，他說目前學業才是第一位的。作為水吧運營者，冀承旺透露，“我們兩個合作得還不錯，麥客從11月開始營業，寒假時間忽略不計，到3月份已經開始盈利了，每天可以賣出200杯，預計半年內可以達到盈利。 ”

　　瞭解到，韓道滿曾獲2012年度中國大學生自強之星、大連市2013年十佳自強之星，目前仍以學業為主，奶茶店為副業，他負責在校園中做推廣工作，以提高奶茶店的知名度。買奶茶的張同學說，“這是老同學開的店，我們經常都來捧場，價格也不貴，確實是為同學服務。 ”“除了學生，很多在附近工作的白領和外國留學生也來光顧小店，這讓我們信心倍增。我們會經常詢問客人的意見並進行調整，奶茶最初是6元以上，後來根據同學建議添加了5元左右可以在吃飯時喝的果汁，想要做出精品價優的奶茶，為廣大同學和客人提供便利。 ”

　　“有人覺得我們倆是在瞎胡鬧”

　　奶茶店事業雖然蒸蒸日上，但兩人還是感到了壓力。除了經營壓力，還有來自社會上的壓力。“有人支援，也有人不理解，覺得兩個名校畢業生是在瞎胡鬧，壓力確實很大，我們的父母也不太理解我們的做法。 ”冀承旺說。“創業路上，我們遇到了很多人的幫助，老師、同學們和美食城的領導們都給我們提供了無私的幫助，人應該有感恩之心，我們在這裡也要對他們說一聲謝謝!”，韓道滿和冀承旺也不忘感恩創業路上給予他們鼓勵的人。

　　:大學生創業99.9%會失敗

　　2003年，他因“北大才子賣豬肉”一事備受關注，即使10年後在母校北大演講時，也以自己給母校抹了黑、丟了臉開端。如今他已是“壹號土豬”的品牌顧問，兼任“屠夫學校”校長，檔口遍及全國同時，培養出了6000多名賣肉人才。然而他的另一個身份是陝西一檔案館的地方誌編纂人員，算是“國家幹部”，每年有二三十萬字的寫作任務。

　　“我骨子裡是個文人。”陸步軒覺得放棄了地方誌和文化，自己就成了純粹的商人，他不願意。

　　曾在“北大”枷鎖裡困了十多年

　　2013年你回北大演講時，曾說自己給母校抹了黑，丟了臉，現在還這樣覺得嗎?

　　陸步軒：***笑***很多人問過這個問題。我覺得當時這麼說，應該是想說出一部分人的心聲，我自己也有這種感覺。

　　北大是全國最頂尖的高校，是培養什麼傢什麼家的，既然讀了北大也應該是要做個什麼家。而我賣豬肉，就算到現在充其量是個工匠。

　　但我現在想，如果能把賣豬肉做到極致，也就不算給母校丟人了，畢竟中國的食品領域也有一些問題，我做這個事情要戰戰兢兢，從源頭來做。

　　你覺得北大的學習生活經歷，對你來說影響最大的是什麼?

　　陸步軒：有時我覺得在北大的生活是把枷鎖，我已經有十多年時間在這把枷鎖裡出不來，為名所累。

　　北大不是一般人能考上的，但我畢業後沒什麼出息覺得很失落，又放不下身段去幹點別的，最後賣豬肉也是為了生活，人不能沒有生存的條件，我算是被生活逼上梁山。

　　開始賣豬肉時特別怕見到熟人，所以就去了一個不太熟悉、熟人少的地方冒充文盲。當時我的豬肉攤旁邊有個小商店，我經常去裡面買酒買菸，從來不買書報，就是希望老闆印象中的我沒什麼文化。

　　有人說“北大才子賣豬肉”也是藉著北大名聲營銷。

　　陸步軒：***笑***有一點這個意思，因為反差比較大嘛，就會有新聞效應，能節省不少廣告費。

　　現在賣土豬定位中高階人群

　　從北大中文系畢業生到“屠夫學校”名譽校長，你是怎麼成為專家的?

　　陸步軒：我是個書呆子，做事比較較真，1999年賣豬肉時就開始琢磨，顏色紅了淡了，在裡面摸索規律，豬這輩子就算得過感冒，也會在豬肉上留下痕跡。

　　我給“屠夫學校”上課的講義有十七八萬字，就是根據這些經驗寫出來的，有的還去找殺豬的養豬的諮詢。現在雖然出了一個教讀者選購放心肉的小冊子，但還是有些問題說不清楚。

　　除了“屠夫學校”校長，你還是“壹號土豬”的顧問，陳生算是你事業的一個轉折點嗎?

　　陸步軒：我和他***陳生***2008年認識，其實最初我不認可他賣的土豬，也就是黑豬，覺得同樣是豬肉，土豬生長週期比白豬長一倍，毛色黑還很難弄乾淨，再加上土豬油比較大，現在生活條件好了，很多人不一定喜歡吃。

　　但不同地方吃豬肉的方式不一樣，廣東人就喜歡白水煮豬肉，陳生拿了兩種豬肉來分別煮了下，我們嚐了覺得味道確實不一樣。

　　當時我還是覺得，廣東是改革開放前沿嘛，經濟相對發達，我當時在陝西相對閉塞落後，覺得雖然在廣東有市場，把土豬拿到陝西根本沒人買。

　　這個觀念是怎麼改變的呢?

　　陸步軒：其實出名之後錢賺得越來越多，眼界也開闊了，意識到生活水平提高後，大家會不滿足於溫飽，而是追求高品質的生活，尤其是後來土豬和土雞的觀念深入人心，覺得搞“土”的東西是返璞歸真。

　　現在就意識到，無論工業產品還是農業產品，效益和品質是成反比的，效益高了品質就下降了。我們現在的土豬就是定位於中高階人群，以後土豬可以佔豬肉市場的半壁江山，也許最後能吃掉白豬的半壁江山。因為追求品質生活的人越來越多，市場會逐漸擴大。

　　創業太難 畢業生不如先入傳統行業

　　現在有更多人覺得，你是開了一條創業的先河，你覺得呢?

　　陸步軒：我畢業後從事過很多工作，最後無奈才開始賣豬肉。現在都提倡大學生創業，我覺得還是要謹慎，因為按照目前的行業分佈，大學生能參與的更多是高風險的、勞動密集型的產業。

　　但畢業生有什麼經驗和實踐能力?我自己覺得創業不容易，太難了，在校大學生如果有個產品比較好的發明創造，搞個創業沒什麼問題，否則我覺得99.9%都會失敗。

　　所以你對大學生就業或者創業有什麼建議?

　　陸步軒：現在大家都看著網際網路來錢多，萬眾過獨木橋，但是緊靠熱情完全不行。而且現在的大學生、90後沒有過過苦日子，本身吃苦精神就一般，我不贊成他們創業。

　　如果大家實在就不了業，沒什麼技術，不如去傳統行業，比如賣肉之類的，先給別人打工積累經驗。

　　我認為，與其鼓勵大家創業不如給小企業一些優惠政策，小老闆們在市場打拼時間長了，他們有經驗了反而更容易成功。

　　主業是在檔案館修地方誌

　　有人說你現在身家已經上百億，是真的嗎?

　　陸步軒：我現在還在陝西一檔案館工作，參照事業單位管理，不能參加企業管理。所以現在其實是生計沒有問題，步入了小康。當“壹號土豬”顧問是覺得這件事有意義，屠夫學校從2009年到現在已經培養了65期學生，每期100來個人，“壹號土豬”檔口上的4000人都是經過培訓的。

　　所以主業還是在檔案館修地方誌?

　　陸步軒：對，從骨子裡面講我覺得自己是個文人，不搞地方誌和文化了就成了純粹的商人，我現在在單位每年還有二三十萬字的寫書任務。這種堅守也是北大留下的烙印。我還打算等公司上市了，聘請專業經理人發展二線城市，就能安安靜靜寫故事了。

　　現在生活是不是很忙?

　　陸步軒：挺忙的，出來巡查參展還要跟單位請假，不過我提前都會加班把工作補上。不過慢慢也就習慣了。

　　我生活比較有規律，早上6點20分起床，晚上11點半睡覺，該幹什麼幹什麼，從不賴床不晚睡，有事會規劃，上班就是寫東西，心情好了有靈感了多寫點，煩躁時就少寫點。你寫文章的風格是什麼樣子?新書《北大“屠夫”》跟以前的著作有什麼區別?

　　陸步軒：增加了最後三篇內容。我寫文章比較信手拈來，力求把話說得有意思，幽默一些，有點開涮的意思。也不會刻意去描寫，覺得寫東西重要的是語言要好。

　　給自己這本書打多少分?

　　陸步軒：我覺得至少85分吧。