施工現場專案管理相關論文
施工現場專案管理是一項較為複雜的工作,也是建設專案全過程管理的關健環節。下面是小編為大家整理的施工現場專案管理論文，供大家參考。
施工現場專案管理論文範文一：建築工程專案現場施工科學管理
摘要：通過提高管理水平促進企業成本的降低，提高企業綜合利潤。建築施工管理作為一項系統工程，是建築得以實現的唯一途徑，使施工質量得到很好的控制和保證。本文探討了建築工程專案現場施工科學管理。
關鍵詞：建築工程;專案;現場施工;科學管理
建築工程的施工管理是項複雜工程，要做好這項工作，不僅僅是表現在施工現場，它體現出一個建築企業的企業文化和深層次的管理水平。需建築施工企業認真分析自身特點，充分利用自己長處，採取科學方法提高施工管素質。
1 建築工程專案現場施工質量管理
施工質量能否得於保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規範和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。
在技術上做好管理工作。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源***施工隊伍、材料供應、資金、裝置等***條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規範，技術交底等工作。
2 建築工程專案現場人、料、機管理
2.1 人工成本的有效管理
人工成本過高會影響企業在其他方面如技術上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終形成對企業發展的羈絆。顯然，這是個事關效率與公平的問題。我們知道，在整個人力成本中，其最大的支出是工資部分。人工單價確定。在整個施工期間作出合理的預測是控制人工費用的前提條件。
用工數量確定。通過對在建工程和已建工程積累的各工序各結構形式下實際用工數量的原始資料積累確定最佳用工數量。實行承包力求最少的人工投入鼓勵施工隊內部實施工序承包制，例如在清掃一項，施行承包，按米計價，即可調動民工隊的積極性，又可加快施工進度，可直接節餘工期成本。
2.2 機械成本的有效管理
合理配置。根據施工情況，合理佈置機械，減少盲目進場造成閒置損失。降低機械裝置故障率。加強操作人員裝置管理知識，建立健全機械裝置管理規章制度，避免操作失誤造成損失。降低維修成本。滿足生產的前提下，必須做到能修則不換，儘可能的降低維修成本。
2.3 材料成本的有效管理
材料成本在整個專案成本中所佔的比重最大，約佔60%-70%，因此材料成本控制是整個專案成本控制的關鍵。
2.3.1 原材料的成本控制
主要是從材料用量控制和材料價格控制幾方面入手：
第一，降低採購成本：對專案的主要材料實行招標集中採購，遵循公開、公平、公正原則，保證效率，確保質量、數量與低成本，最大限度地提高資金的使用效率。這是加強專案成本控制，實現降本增效最大化的重要途徑之一。
第二，嚴把進貨關：嚴格控制入場料的質量，原材料的質量直接影響產品的質量.諸如在瀝青砼拌和過程中，石料礦粉質量不合格，必然導致用油量增加，而且拌和費用隨之增加，增加拌和成本。
第三，認真計量簽收：如遇帳量不足，質量不合格等情況進行索賠.尤其在雨天進石料時，必須測定含水量，及時扣除水分。
2.3.2 成品料的控制
拌和機與相應配套裝置的保養與維護，確保在出料過程中不因機器問題而出現停機現象，以免無謂的增加施工成本。時刻關注天氣變化動向，在天氣變化時，加強對成分材料的防護措施，避免由於成分材料過溼、過粘、過髒而造成拌和無法正常進行及出現含水量不正常現象。
加強拌和現場檢查人員的責任感：尤其是瀝青砼拌和中，要派專人檢查瀝青混合料質量，對於生產出的混合料每車都要進行記錄，保證拌和出的成品均勻一致，無花白料，無鬆散料、無粗細料嚴重離析、無結團現象。另外穩定碎石混合料拌和中，對於含水量的控制也是難
以控制的問題，更應加強現場拌和人員的責任心，爭取能通過不斷實踐逐漸摸索出一套能根據成分材料的乾溼程度不同而適當調整加水量大小的方案，使拌和料的含水量儘量達到規定要求，避免不合格料的出現。
3 建築工程專案現場施工安全的管理
3.1 高空作業
從事高空作業的人員應事先體檢，嚴禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適於高空作業者從事高空作業。
3.2 施工機械安全措施
高空墜落半徑範圍內的砂漿攪拌機、攪拌站等要搭設防砸、防雨操作棚。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩必須齊全完好，安全可靠。
3.3 腳手架
腳手架上的料具，必須放置穩妥，砍磚應面向牆面，防止墜落傷人。裡腳手架砌牆時，嚴禁在牆上操作或行走。工作完畢，應將腳手板和牆上的碎塊、石渣、灰漿等清掃乾淨，防止掉下砸人。拆除的模板及連線件、支撐件應逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人。
3.4 “三寶、四口、五臨邊”防護
進入現場人員必須戴安全帽並繫緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳，高處作業必須戴安全帶。做好“四口”的防護工作：在樓梯口、電梯口、預留洞口設定圍欄、蓋板和架網，建築物出***和進出料口，必須搭設符合要求的防護棚，並設定醒目的標誌。
4 結束語
總之，工程專案施工現場管理涉及各個方面，我們每個施工專案的管理者要認認真的管理現場，確保工程安全無事故，確保工程質量達標。
參考文獻：
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施工現場專案管理論文範文二：施工企業專案現場成本管理探討
摘要： 隨著我國城市化建設程序不斷的深入，給施工企業帶來了機遇與挑戰，企業通過加強專案現場成本管理，有效降低工程造價，為企業獲取最大的經濟利潤。現階段施工企業專案現場成本管理還存在許多亟待解決的問題，嚴重影響了施工企業控制工程成本。本文從當前施工專案成本管理中存在的主要問題出發，探討了施工企業專案現場成本管理的控制對策，具有一定借鑑效果。
Abstract： The unceasingly deepening of the process of China's urbanization has brought opportunities and challenges for construction enterprises. Enterprises effectively reduce the project cost by strengthening project site cost management and obtain the biggest economic profits for the enterprise. At present， there are still many problems in construction enterprise's project site cost management， which have seriously affected the construction enterprise project cost control. Starting from the main problems in the current construction project cost management， this article discusses the control countermeasures of the project site cost management of construction enterprise， which has certain reference value.
關鍵詞： 施工企業;專案現場;成本管理
Key words： construction enterprise;the site of the project;cost management
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311***2014***15-0084-02
1 當前施工專案成本管理中存在的主要問題
1.1 施工主體缺乏成本控制意識 專案現場成本管理是指在專案建設期間，選擇最佳的施工技術、施工方法、施工工藝，將專案造價成本控制最低，將成本控制落實到施工的任一階段中去，減少施工材料的損耗，將施工成本控制在預期的範圍值內，甚至更低。許多施工企業沒有重視起專案現場的成本管理，管理人員、技術人員、施工人員各司其職，沒有建立起專案現場成本管理意識，各方人員缺乏溝通，若為了跟上預定的施工進度，而沒有計劃的增加施工人員、裝置等，就會加大預期的工程造價，因此，在施工現場各方人員需做到有效溝通，做好事前控制，才能避免不必要的成本浪費。
1.2 業務部門成本控制工作不到位 在施工企業中專案業務部門不僅僅是制定成本控制的人員，還需對專案施工全過程進行監控，儘量減少變更工程量，保證專案建設與設計標準一致。在實際的業務部門工作中，在制定成本控制方案時過於簡單，沒有考慮到現場施工環境、施工要求等因素的影響，而是按照既往的經驗制定成本控制計劃，一旦實際操作中，遇到增減工程量、變更設計圖等情況，難以保證工程成本與專案成本計劃一致，給成本核算造成較大的困難，因此，只有前期制定成本控制計劃是不可行的，還需深入施工現場，對施工全過程進行成本控制。
1.3 難以做到施工進度、施工質量與成本控制的和諧統一 隨著時代的發展，人們對工程質量的要求逐步提高，近幾年，施工專案普遍表現為規模大、施工週期短的特點，施工企業根據實際需求，工期緊張的工程量，則注重控制施工進度，為了保證工程質量與施工進度，而盲目施工，造成不必要的施工材料、人工費、時間的浪費，進一步加大了工程造價成本，無法做到各方面的統一發展，顧此難顧彼，無法做到有效的成本控制。
1.4 施工企業非生產性開支逐年上升 施工企業非生產性開支包括自然費用、內部裝置與人員費用、職員福利費用等，隨著工程專案的規模越來越大，施工企業需要的施工人員、管理人員、技術人員也在不斷增加，專案部門也在不斷擴張，企業需支付的人員費用、辦公設施費用逐漸增加。隨著時代與經濟的發展，企業職員各項福利費用也在不斷加大，施工企業缺乏有效的財務管理制度，難以控制各項費用的膨脹，當裝置、材料的過多投入後，還需負擔起裝置材料的維護費、損耗費。
2 施工企業專案現場成本管理的控制對策
2.1 做好前期成本控制與管理 前期成本控制包括投標、合同交底、成本預測、材料費用控制、材料價格控制、材料損耗量控制等，施工企業通過投標來爭取專案建設權，投標本身就是一場激烈的競爭，標價將決定企業是否中標的關鍵，標價過低，施工企業獲得的利潤也就越低，反之，標價越高，企業獲得利潤也就越高，因此標價是施工企業首要考慮的問題，通過設立專門的投標部門，經過慎重的分析後，才能投標。施工企業中標後，做到有效的合同交底工作，使各人均能對合同主要內容有所瞭解，例如合同涉及到的施工週期、工程量等內容，對各項工程量進行計價處理，制定工程量清單計價，明確工程造價成本，根據實際情況，對施工措施、方案進行優化，最大限度降低每一工程項的成本費用。
在分析各項工程量成本降低措施後，對每一工程項進行成本預測，通過採取適合的措施，對每一工程項作成本管理，在施工現場需加強各項施工材料的成本控制，施工材料的成本在整體工程造價中約佔百分之五十五以上，控制材料成本包括兩個方面，其一是控制材料價格，其二是控制材料損耗。在施工準備前期對施工材料價格進行調查，在確保材料質量的情況下，選擇最佳的施工材料，通過面向社會招標的形式，選取適合的供貨商並簽訂合同，確定供貨來源，在施工期間若出現材料變更，應及時與供貨商聯絡，避免造成不必要的材料損失。控制材料運輸成本，最好將材料運輸交由供應商負責，可減少運輸費用。根據預定的材料消耗量，建立定額領料機制，保證分批領取材料分批使用，一旦發現超出定額範圍內的領料，應及時對其原因進行分析並糾正。加強施工現場管理，將各項施工材料、裝置合理堆放，減少二次搬運，避免倉庫堆積，最大限度降低材料損耗，對餘料進行回收，提高材料的有效利用率。 2.2 加強質量、施工進度的成本控制 施工質量與施工進度是專案施工中不可或缺的重要元素，在企業為了追趕施工進度時，難以保證施工質量，為了保證施工質量就必然會延長施工週期，因此，還需對這兩者進行有效控制，做到施工進度、施工質量的雙管齊下。質量成本控制是指保證工程專案質量管理所投入的費用控制，主要是質量管理與職能管理的費用。專案部門制定最優的成本控制方案，將專案質量管理作為成本管理中的主要部分，在施工的過程中，嚴格把控質量管理，減少不必要的浪費。施工進度成本控制是指為保證專案施工在規定時間內完成而產生的費用控制，在施工週期內完成工程建設是施工的最終目標，施工週期與工程成本有著直接的關係，一旦未按照預期的時間內完成整體施工，成本控制也將會受到影響，在實際的施工作業中，為了在施工週期內完成施工，盲目追趕施工進度，而過多投入人員、裝置造成加大工程造價成本的情況屢見不鮮。因此，施工企業應注重質量、施工進度的成本控制。
2.3 提高全體職員的成本管理意識 成本管理不是哪一個人、一個部門的事，而是施工企業所有人員的責任與義務，成本管理控制離不開全體職員的支援。施工企業應加強全體職員的成本管理意識，使其在工作中培養開源節流的良好習慣，將成本管理落實到工程專案建設的任一環節中去，做到每一階段的成本控制，施工企業建立起完善的內部管理機制，加強各部門間有效交流，相互協作共同將成本管理進行到底。
2.4 加強設計、簽證變更與管理 設計、簽證變更會對前期的工程造價預算產生極大的影響，減少變更才能保證現場成本管理計劃的順利實施。在工程施工的過程中，時常會出現工程量變更的情況，一旦增加或減少工程，就會對控制造價造成一定的影響，難以控制資金的使用計劃，易於出現索賠事件，因此，在施工企業專案現場成本管理中，應儘量避免變更工程量，當明確施工設計圖紙後，加強各方主體間的交流，若需要工程簽證變更時，應經三方共同簽字方可生效，防止出現索賠，將工程造價成本降至
最低。
3 結束語
綜上所述，工程專案施工是一個系統、完整的過程，不管在施工前期、施工中、施工後都要對其進行控制，施工企業還需加強專案現場成本管理，儘可能降低工程造價成本，做到安全生產，抓好工程質量，為企業創造最佳的經濟效益、社會效益。
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