建築工程施工專案管理分析論文

　　專案管理在工程進展中扮演著非常重要的角色,生產出業主滿意的建築產品,使專案取得成功。下面是小編為大家精心推薦的建築工程施工專案管理論文，希望能夠對您有所幫助。

　　建築工程施工專案管理論文篇一

　　建築工程施工專案管理

　　摘要：專案管理在工程進展中扮演著非常重要的角色,專案管理的好壞直接影響工程質量與成本的控制。文章主要從工程進度控制、質量控制、成本控制三方面詳細介紹了建築工程施工專案控制管理的方法及措施,以實現建築施工專案管理的目標。

　　關鍵詞：施工管理 控制措施

　　一直以來,建築施工專案管理是一門管理 科學,它反映了專案運作和專案管理的客觀 規律,是在實踐的基礎上 總結研究出來的,同時又用來指導實踐活動。專案管理的目的是通過對工程專案施工活動進行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協調,使工程專案在約定的時間和批准的預算內,按照要求的質量,實現最終的建築產品,生產出業主滿意的建築產品,使專案取得成功。因此施工專案管理的物件是專案,管理的目標就是專案的目標。對工程進行綜合的動態的管理,就是對工程進行三控制、三管理、一協調。

　　三控制：工期的控制、質量的控制、成本的控制。

　　三管理：安全管理、合同管理及資訊管理。

　　一協調：協調參與專案建設的各方之間的關係。

　　本文結合筆者多年的施工管理工作經驗,著重探討了施工工程專案管理的三大目標,即施工進度目標、質量目標和成本目標。

　　1. 施工專案管理的內容及特點

　　施工專案管理的內容是研究如何高效率地實現專案目標為目的,對專案按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制,以適應內部及外部環境並組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置,保證施工生產的均衡性,利用 現代化的管理技術和手段,以實現專案目標和使 企業獲得良好的綜合效益。

　　施工專案管理是為使專案實現所要求的質量、所規定的時限、所批准的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。專案管理的物件是專案,由於專案是一次性的,故專案管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程式性。

　　專案管理的目標就是專案的目標,專案的目標界定了專案管理的主要內容是“三控制三管理一協調”,即進度控制、質量控制、費用控制、安全管理、合同管理、資訊管理和組織協調。施工專案的生產要素有勞動力、材料、機械裝置、技術和資金,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性,是一種相互結合的立體多維的關係,這就說明專案是具有系統性的施工,施工專案管理是具有系統管理的特點的。

　　加強施工專案管理,必須對施工專案的生產要素詳細分析,認真研究並強化其管理。對施工專案生產要素進行管理主要體現在四方面：

　　1***對生產要素進行優化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要;2***對生產要素進行優化組合,即對投入施工專案的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用;3***對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照專案的內在規律,有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素,使之在專案中合理流動,在動態中尋求平衡;4***合理地、高效利用資源，從而實現提高專案管理綜合效益,促進整體優化的目的。

　　2.建築專案管理的施工系統相互作用

　　專案管理的施工系統包括技術、社會、 經濟三個分系統,這三者是施工專案系統的三個不同的側面,三者密切相關、相互作用、相互影響。

　　2.1技術系統

　　技術系統是三個分系統的核心,因為施工專案管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規範,做好施工組織設計,並根據施工過程中的變化,隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映,要求澄清。施工方法的選擇要先進,又要可靠,選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動,只有採取先進的技術措施，才能做到低投入高產出,並創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

　　2.2社會系統

　　施工專案是人來操作的,故必然產生人與人之間的聯絡,即為社會系統。專案管理,人是第一要素。工程施工專案的第一責任人專案經理必須具備較高的 政治素質,具有較全面的施工技術知識,具有較高的組織領導工作能力,而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在於能否充分調動廣大勞動者的積極性,這也是順利實現專案目標的關鍵所在。

　　2.3經濟系統

　　經濟系統是專案管理施工系統的關鍵分系統,是“目標分系統”之一。及時向業主報告階段進度,申請進度付款,爭取按時取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎懲辦法,促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理,控制成本,預測流動資金的需求,合理排程資金。工程施工是一種生產活動過程,同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費,投入不足又會影響施工進度與工程質量。

　　經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的,是一個投入和產出的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析,搞好責任成本管理,對所有資源要素按時間節奏進行動態化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產出。

　　3.建築工程施工專案管理具體控制措施分析

　　3.1施工進度的控制

　　施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

　　3.1.1施工進度的控制

　　對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

　　①規劃是指在施工專案實施的全部過程中進行施工,確定施工專案總進度控制目標和分進度控制目標,並編制其進度計劃。②控制是指在施工專案實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現偏差及時採取措施調整。③協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關係。

　　3.1.2影響施工專案進度的因素

　　①有關單位的影響:最主要對有關單位作好協調工作,以達到施工單位工程順利進行。做到業主影響有簽證,平行施工單位影響有業主認可,非施工方引起的工期延誤均有簽證。②施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認可,重新制定施工計劃組織施工。③技術失誤:在技術交底過程中,要保持嚴肅、認真的態度,使工人對裝置的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。④施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進行反覆推敲;對施工管理制度進行制定。⑤意外事件的出現:當突發事件出現的時候,是避免不了的,這就要求在施工過程中要保持認真的態度。作為專案經理要分析各種因素採取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

　　3.2施工質量的控制

　　堅持“百年大計、質量第一”的質量方針,做好事前、事中、事後三環節的控制工作,抓好質量控制。

　　3.2.1事前質量控制

　　事前質量控制,指在正式施工前進行的質量控制,其控制重點是做好施工前準備工作,且施工準備工作要貫穿於施工全過程中。在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程專案的質量目標。按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對於推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到全面認會,心裡有數。正確選擇和合理調配施工機械裝置,搞好維修保養工作,保持機械裝置的良好技術態度。　　正確貫徹執行政府的各項技術政策, 科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作重點集中放到提高工程質量,縮短建設工期和提高 經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理工作的許可權,使每位工程技術人員各有專職,各司其事,有職,有權,有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性,為本工程建設發揮應有的骨幹作用。在施工前和施工過程中專案經理組織有關人員,根據 企業有關規定,制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重賞,不允許出現不合格品。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全域性的技術工作的複核。工程開工前，將企業技術主管部門批准的單位工程施工組織設計報送監理工程師稽核。對於重大或關鍵部位的施工,以及 “四新”的推廣使用,施工單位應提前一週提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術、新材料的試驗,鑑定證明材料呈報監理主管工程師審批。工程施工過程中，除按質量標準規定的複查、檢查內容進行嚴格的檢查、複查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查專案進行嚴格的複核。如建築物軸線座標和高程;基礎的土質、位置、標高、尺寸;樑、板柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預埋件***管***和預留孔位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料;特殊專案大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要複核的專案。杜絕重大差錯事故的發生。

　　3.2.2事中質量控制

　　事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制,事中質量控制的策略是全面控制施工過程。根據有關規範和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施,並對施工人員交底,質量檢查員進行監督。做好質量技術交底,將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證***材質證明***或檢查報告。所有隱蔽工程記錄,必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。每次測量放線後必須堅持做好複檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規範要求製作混凝土、砂漿試件,並做好標識,在專用水池內養護,到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作,如鋼筋綁紮好以後,要及時在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏。

　　3.2.3施工質量控制的原則

　　①堅持“質量第一，使用者至上”。②以人為核心。③以預防為主。④堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用資料說話”。⑤貫徹科學、公正、守法的職業規範。

　　3.2.4安全管理

　　確定安全生產目標:達到五無目標,即“無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故,無火災,無中毒事故”。

　　對於安全的管理要依據以下六項原則執行：

　　①管生產同時管安全。安全寓於生產之中,並對生產發揮促進和保證作用,因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標目的,表現出高度的一致和安全的統一。②堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。③堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。④堅持“四全”動態管理,安全涉及的,生產涉及的方方面面,涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程,涉及的全部的生產時間,涉及的一切變化著的生產因素。因此生產活動中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。⑤安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護勞動者的安全健康。⑥在管理中 發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理,是一種動態。其管理就是意味著不斷髮展的,不斷變化的,以適應變化的生產活動,預防新的危險因素。

　　3.3施工成本的控制

　　成本控制是做為一個專案經理應具備的,是指在專案成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生的和已經發生的偏差,把各項生產費用,控制在計劃成本的範圍之內,以保證成本目標的實現。施工專案施工期間控制成本的措施：

　　⑴辦理施工任務單和限額購料單的管理。

　　⑵將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制,指出差異,分析差異原因,並採取有效的糾偏措施。

　　⑶以某一段時間為一個週期,對成本發生進行核算比較,發現問題採取措施正確處理。

　　⑷定期檢查。施工中成本控制情況,發現情況主動處理。

　　具體辦法：

　　①以施工預算控制成本支出,包括人、材料、機械要用的機械。

　　②以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

　　4.結語

　　總而言之,工程專案管理貫穿於工程專案的各個階段,即工程專案策劃階段、準備階段、實施階段、工程專案竣工驗收和 總結評價階段。而工程專案實施階段的管理最為複雜,因此我們應在掌握工程專案管理控制理論的基礎上,把握好控制的依據。按照控制的步驟對工程專案實施管理,最終通過管理來實現工程專案建設的目的。

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