企業文化故事精選

  盤活企業,首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。下面是小編為您整理的,希望對你有所幫助!

  篇一:松下水庫理論

  企業經營總有好有壞的時候,就像天氣一樣,有乾旱也有洪澇的時候。水庫的作用是在下雨的時候可以蓄水,在乾旱的時候可以放水灌溉。如果你沒有水庫的話,你就沒有辦法來調節天氣給你帶來的影響。所以,他認為,企業也像水庫一樣,市場好的時候,你要懂得積蓄,市場不好的時候,你可以把積蓄的力量放出 來,這樣企業才可能應對危機。經營企業,一定要建造水庫。

  篇二:聯想的稱呼變化

  聯想創業之初,許多創業者都把柳傳志叫做“小柳”、“傳志”。領導者的威信是由權力、威嚴與尊重這三部分構成,如果這樣稱呼,領導者的威信如何 能樹立起來,又如何能開展業務呢?所以,聯想許多的老同志都經歷過一個改稱謂的過程,最後柳傳志終於被稱為了“柳總”。當楊元慶任聯想電腦總裁的時候,已 經很有規則的聯想,將一個29歲的年輕人稱為“楊總”便順理成章了,屬下哪個員工如果冒然把他稱做“小楊”或“元慶”,就顯得很沒有規矩。

  但是,現在聯想要回歸自然,強調家庭和諧、親情平等的獨特企業文化,這樣,才能有利於創造出上下通氣、無拘無束的融洽氣氛。所以,楊元慶最喜歡他的員工叫他“元慶”。他和副總們經常掛著與所有員工一樣僅寫著名字的胸卡,在大門口親切地迎接他的下屬:“某某你好”,來賺幾個“元慶你好”的迴應。他 的員工也在節日的時候,化裝成保姆,用一輛嬰兒車推出一個叫做“楊元慶”的大娃娃。

  篇三:埃爾德集團小鞋匠故事

  瑞士的埃爾德集團,是目前全球最大的收銀機銷售公司。但在公司成立的最初幾年,因業務代表的消極心態,曾讓公司面臨全盤潰敗的窘境。在這關鍵時刻,是一個小鞋匠稚嫩的“演講”,激活了所有銷售代表頹廢的心境。從此,瀕臨倒閉的公司走上了強盛之路。

  那年,公司陷入了空前的財務危機之中。總裁查菲爾先生親自來到業務代表中間探訪。他深知業務代表是公司最重要的資產,而保護這些資產的最好辦法,就是要激發他們的活力。

  查菲爾對這些神情沮喪的業務代表們說:“我們的競爭對手,正在散佈一些小道訊息,說我們公司出現了無法克服的財務危機;還盛傳謠言,說我們將削減業務代表。這些都不是事實。我今天來,就是召集各位,請大家如實地為自己辯護,誠實地說出自己的困惑。”

  有位銷售代表說:“我的銷售成績下降,是因為我負責的那個區域正遭逢乾旱,大家的生意都受到影響,沒有人願意購買收銀機。還有,今年是總統大選年,每個人都在關心選舉結果,大家的注意力都在總統身上,沒有人有興趣購買收銀機。”

  話音未落,第二位業務代表就站了起來,他的理由甚至比第一位更消極,言詞中充滿了茫然和頹廢:“我感覺公司快要完蛋了,就像一座岌岌可危的大廈,我承認我正準備跳槽。”此時,業務代表中的一半人都坦陳自己確實在另謀出路。

  查菲爾“騰”地跳到了椅子上,他打斷了業務代表們的話,激動地說:“現在休會5分鐘,讓我來擦擦鞋子,但請大家仍各就其位,後面將有精彩的內容。”

  一分鐘後,公司門口那個每天替員工們擦鞋的小鞋匠被人叫來了。查菲爾毫無顧忌地把鞋子伸了過去,並在大庭廣眾之下,與小鞋匠聊了起來。

  “你幾歲了?在我們公司門口,擦鞋有多久了?”查菲爾問他。

  “我9歲,來了6個月了”小男孩回答。

  “很好。你擦鞋一次賺多少錢?”

  “擦一次5分錢。”男孩回答,“但有的時候,我會得到一些小費。”

  “在你來之前是誰在這裡擦鞋?他為什麼離開?”

  “是一位叫比爾斯的男孩,他已經17歲了。我聽說,他覺得擦鞋無法維持生活而離開了。”

  “那你擦鞋一次只賺5分錢,有辦法維持生活嗎?”

  業務代表們都驚異地聽著男孩下面的回答。

  “可以的,先生。我每個星期五給我的媽媽10元錢,存5元到銀行,再留下2元做零花錢。我想我再幹一年,就可以用銀行裡的錢買輛腳踏車了,但媽媽並不知道這件事,我要給她一個驚喜。”小男孩一邊賣力地擦著鞋子,一邊微笑著回答問題。

  看著油光鋥亮的皮鞋,查菲爾掏出5分錢給了蕭鞋匠,男孩高興地說:“謝謝您,先生。”查菲爾又掏出1元小費遞給男孩,男孩面露迷人的微笑,還是那樣歡快地說:“謝謝您,先生。”

  查菲爾感慨地摸著男孩的頭,說:“小傢伙,謝謝你,你給我們做了一次很好的演講。”接著,查菲爾轉向業務代表們說:“這位男孩現在做的T作過去是由一個比他大8歲的男孩負責的。他們的工作相同,索取的費用相同,服務的物件也相同。”

  “但是,”查菲爾十分激動地說:“兩個人的結局不一樣!這個小鞋匠內心充滿著對生活的希望,當他工作時,他臉上總是面帶微笑。他期待成功,所以 成功也就走向他。而原來那個男孩性情非常冷漠,悲觀失望,心情不穩定。而且,當顧客給他5分錢時,他也不會說聲‘謝謝’,因此,他的顧客也不會再給他小費,自然也就不願再看到他冷淡的臉……所以,他的生意越來越慘淡,當然無法賴此為生。”

  這時,小男孩搶著說:“我相信,我的努力會讓很多人需要我…這時,第一位演講過的業務代表頓悟了,他說:“我明白了,我們之所以銷售得不好,就 是因為我們光接受了別人的困難,被對方的困難嚇退了,而沒有在銷售收銀機的時候,用我們的快樂和勝利的信念感染對方並消除他的恐懼心理。其實,不管對方有多少困難,當你把自己的樂觀和自信帶給他時,他自然就會接受你。”