淺談公路工程中的成本管理與成本控制論文

　　長期以來，中國企業對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調節約和節省上。對成本的狹隘理解，使中國企業的成本管理方式落後，甚至失敗。縱觀世界發達國家的企業成本管理，無論是作業成本法還是成本企劃，其運用的都是系統的、全方位的成本戰略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現了這一點。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業的成本管理是不會提供有用的成本資訊的。以下是小編今天為大家精心準備的：淺談公路工程中的成本管理與成本控制相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談公路工程中的成本管理與成本控制全文如下：

　　引言

　　公路是現代經濟社會發展的重要基礎設施;是現代經濟社會快速發展的先行條件;公路工程是市場機制作用於人類經濟行為的首要物質前提。公路施工企業能否在市場競爭中立於不敗之地，能否獲得較大的經濟效益，關鍵在於有無低廉的成本控制的好壞是衡量施工企業管理水平的一個綜合性指標，直接關係到企業的生存。因此，搞好施工專案成本控制，是每個施工管理者的職責和義務。

　　1、公路工程成本管理的內容

　　公路工程成本管理的內容也是我們需要重點注意的，公路工程的成本管理工作因為公路施工的複雜性也變得比較有挑戰性，所以要明確公路工程成本管理的內容。主要有以下幾個方面:

　　***1***公路工程公路工程的成本預測，就是在工程專案開始之前對於施工專案的具體情況，環境影響因素等，進行評估。然後結合這些評估的結果進行一個成本的預測，來保證專案的成本管理工作不會盲目的進行。***2***公路工程公路工程的成本計劃，就是根據成本預測的結果，然後再結合費用計劃工作，結合工程的管理工作制定出合理的成本管理計劃，儘可能的完善費用的內容，並讓成本管理計劃可以直接作用到實際的成本管理工作中。***3***公路工程公路工程的成本控制，是真正的成本控制執行階段，在實際的高速公路施工過程中，運用數學統籌學的思想，以嚴格的現場管理進行成本的管理和控制。實時的跟進成本使用情況，及時發現成本管理的問題，並且能夠及時解決。***4***公路工程的成本分析，是一個工作總結的階段，需要對前面的公路工程3公路工程個步驟中出現的所有問題進行總結分析，需要對正常的成本管理工作作總結，找到更好地成本管理方案和方法。***5***公路工程的成本考核。成本管理的考核工作是高速公路施工所有的專案完成之後，來進行詳細的費用分析，根據實際的情況計算企業盈虧，對管理責任人員進行獎勵懲罰，以及怎樣在以後的專案中降低企業成本的工作。

　　2、公路工程成本控制的作用

　　成本控制是公路工程施工企業能否達到最大經濟效益化的重要途徑，並且在企業管理過程中起著不可替代的作用。其作用分別從以下三方面來體現：一是在公路工程施工企業中開展成本控制，可以實現限定生產經營中的各項費用和消耗的額度。在費用和消耗的發生過程中，能夠實時地控制成本的形成，採取各種措施，使成本不超過預先制定的標準;二是成本控制和成本計劃***或成本目標***密切相連，它是成本計劃的具體實施過程，可以促進成本計劃更好地落實，發揮出成本應該有的作用;三是公路工程施工管理通過成本控制，可以促進企業更好地貫徹執行有關成本管理的各項法令、方針和政策，使企業成本的管理提高到一個新的水平，進而使公路工程施工企業有一個良好的發展平臺。成本控制在公路工程施工管理中發揮著不可替代的作用，使該企業提高經濟效益，加強成本管理，從而使企業在激烈的競爭市場環境下能有穩定、快速地發展。可見，在公路工程施工管理中實現成本控制的重要性不言而喻。

　　3、如何提提高公路工程中的成本管理與成本控制

　　3.1公路工程材料的價格控制

　　材料價格同樣是降低材料成本的關鍵。公路工程要確定材料價格，必須組織工程、物供、財務等人員到材料供應地進行充分調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，找到價格最優惠的供應商。公路工程所有的材料都必須經過質量檢驗，不能盲目地追求低價、低成本而不顧保證工程質量。

　　3.2機械成本控制

　　機械費用的控制主要有兩部分內容:***1***公路工程機械工作效率問題。在傳統的建築施工中往往只重視機械的使用而忽視機械的日常養護、管理，這樣無疑加大了機械的負荷，導致機械實際工作效率低，使用壽命相應減少。因此，公路施工中，應重點遵循機械使用說明，嚴謹機械長時間超負荷工作，併成立機械裝置小組，負責機械裝置每天的養護工作，以及定期的檢修工作，保證機械使用效率最大化。***2***公路工程機械現場排程。施工中因有專人負責現場機械的統籌排程，而不能以技術員兼職管理現場機械。這樣一方面可以節約不必要的浪費，如專人負責機械的作業時間，尤其是當外僱機械時，嚴格控制作業時間能節約不少成本。另外，統籌安排機械作業區域，可以避免窩工現象，提高機械的作業效率。

　　3.3人工費用有效控制

　　人工費用控制是指在施工過程有效配置人員，做好人員的排程工作，保證工期的有效完成，人員充分利用。預防工作期間因人員沒有充分發揮職能增加費用，延誤工期。在簽訂合同前對工期進行研究時，需要充分考慮施工地的地理環境和自然環境是否對會拖延工期，需要做出切實的預防措施。必須對施工團隊的整體素質進行提高，從而提高施工工作的效率，能夠人盡其才，物盡其用。最後要加強施工團隊的安全意識，避免安全隱患造成的意外支出。

　　3.4不斷強化成本管理意識

　　在公路工程成本管理中，為了更好地提高成本管理效率，就必須在做好費用控制的同時，還應不斷強化成本管理意識，加強對施工全員的教育，使其意識到成本控制的重要性，同時，還應建立相應的獎懲和激勵約束機制，不斷強化其責任心，使其更加主動積極地參與到成本控制工作中來，進而避免出現偷工減料、以次充好等以犧牲質量為代價的成本管理現象，在確保工程質量的同時提高企業的經濟效益。

　　3.5現場統籌排程安排

　　現場的統籌協調與工序安排，也是控制施工成本的重要手段。尤其是各類管道工程涉及到的施工隊伍多，而且許多管道在標高、走向以及工期上都有重疊，彼此之間的互相牽制。例如在下層的自來水管道如果不施工，上層的電纜工程無法先作業。因此需要在施工前，現場負責人統籌安排好各施工單位的作業時間和順序，對於位置相鄰、標高相近的管道工程，如自來水工程和消防工程，可安排在同一溝渠內施工，然後等管道埋設完成之後統一回填，以此來節約成本。管道工程安裝，整體上應把握由下到上的施工順序，儘可能地保證每一層溝渠在回填完成之後不要再開挖，以免挖壞其它管道工程，造成不必要的維修費用。

　　3.6加強全面質量管理，進行成本目標控制

　　俗話說：“保質又保量”是對以一個企業來說最重要的問題，也是其最基礎、最核心的問題之一。21世紀是一個誠信的社會，誠實第一，所以在公路工程施工專案過程中，加強質量的管理和保障，是其立足的墊腳石。然而成本控制能否有效地實現，必須從人力、物力和財力使用的效果來衡量，進而考核各項成本之處是否符合標準，以儘可能少的勞動消耗取得儘可能大的經濟效果，從而達到降低成本的最終目的。其中，影響產品質量的最要因素就是材料。因此，在採購材料的過程中應該儘可能地選擇運費少、質量好、價格合理的材料，從而使產品的質量達到標準，併為企業節資的同時增加其經濟效益和擴大其聲譽，使企業能在激烈的市場環境下生存和發展。

　　結束語

　　我國公路事業飛速發展的今天，公路工程每個企業都在以科學的管理，以最少的成本創造最大的效益，只有制定科學的制度，嚴格管理，認真執行，才能實現企業的經濟目標。