企業裝置管理論文
隨著我國經濟的快速發展,以及科學技術水平的不斷提高,企業裝置管理的重要性日益顯著。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：試論搞好企業裝置管理工作的對策
論文關鍵詞:企業;裝置管理;對策
論文摘要:裝置是生產、提高企業經濟效益的重要物資技術基礎,裝置管理工作是增強企業綜合競爭力的重要物質保證。隨著工業的生產發展,裝置在現代化生產中發揮著越來越大的作用,裝置管理在企業管理中也越來越重要。文章主要介紹了企業裝置管理的概念、原則,著重闡述瞭如何搞好企業裝置管理工作的對策。
一、企業裝置管理的概念
裝置是指企業用於生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。企業裝置管理就是指在國家有關政策指導下,按照建立現代企業制度的要求,從技術組織、經濟組織等方面採取措施,將實物形態管理和價值形態管理相結合,對裝置從規劃、設計、製造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理,做到經濟高效地使用裝置,為企業生產經營奠定堅實的物質基礎。
二、企業裝置管理的原則
一是堅持持續發展,努力保護環境和節能降耗。二是堅持安全第一、預防為主的方針,確保裝置安全可靠執行。三是堅持依靠技術進步、科技創新作為發展動力,推廣應用現代裝置管理理念和自然科學技術成果,實現裝置管理科學、規範、高效、經濟。四是堅持設計、製造與使用相結合,維護與檢修相結合,修理、改造與更新相結合,專業管理與群眾管理相結合,技術管理與經濟管理相結合。五是企業為裝置管理工作的主體,應建立和完善裝置管理體系,配備精幹高效的管理人員,形成健全的裝置管理組織。六是加強技術培訓,不斷提高裝置管理人員、檢維修人員和操作人員的素質,為完成裝置管理任務和企業的生產經營目標奠定基礎。
三、搞好企業裝置管理工作的對策
***一***加強企業裝置成本的管理
一是強化裝置前期管理是降低裝置管理成本的基礎,裝置的前期管理是對裝置投產前的管理。設計選用什麼樣的裝置決定了投產後執行的經濟效益以及裝置的維修投入。二是裝置前期的合理投入有利於降低裝置的執行成本。推行執行維護與前期設計、投資控制相結合的辦法就可解決單純追求在裝置前期管理中降低投資的問題,從裝置壽命週期最經濟這個角度看,前期的合理投入有利於降本增效。三是控制裝置停機是提高裝置綜合效益的關鍵。在裝置管理過程中,努力降低裝置停機時間,是降低成本的最有效措施。要達到這一目標,必須通過科學的管理,將傳統裝置管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。執行管理要以創造最大效益為出發點,裝置的修理必須考慮投入和產出。為此,裝置修理制度要不斷優化。通過不斷優化,修理週期就相應延長。四是實施全面預算管理是裝置成本管理的核心,全面預算管理是控制成本的有效措施。通過認真調查與統計分析,科學地制定裝置管理的全面預算計劃,並將指標層層分解、層層控制,做到先算後幹。對預算外的專案和費用嚴格監控,層層把關,同時認真進行實際分析,有效地將費用控制在預算範圍內,從而降低成本。 ***二***加強企業裝置工作環境的管理
裝置的工作環境包括裝置的密封、潤滑、工作介質以及周圍環境等,裝置工作環境管理是裝置要有自己的最佳工作環境。裝置工作環境良好是提高和鞏固裝置完好狀態的重要保證,也是生產過程中不可缺少的重要環節。加強裝置工作環境的保護與改善一直是裝置維護管理工作的重點。
***三***提高企業裝置的預知維修水平
故障診斷儀器的廣泛應用使機械裝置的維護方式發生了根本性革命,使機械裝置的維護由計劃、定期檢修走向狀態、預知檢修變為現實。狀態監測避免了機械裝置的突發故障,從而避免了因被迫停機而影響生產。機械狀態分析可做到測量表明有必要時才進行維修,為預知機械裝置的維修期提供了可靠依據,使我們能夠及時準備維修部件,安排維修計劃,克服了定期維修帶來的不必要的經濟損失和裝置效能的下降。完善的診斷能力可為我們準確指出故障型別和故障部位,避免了維修的盲目性,使檢修簡捷易行,大大縮短了維修工期。完善的軟體,又可使企業自動化。
***四***強化企業裝置管理的創新力度
管理創新和技術創新是推動裝置不斷進步的制勝法寶,對裝置管理工作也應十分重視創新管理,主要包括兩大方面:管理思想的創新和管理手段的創新。一是管理思想創新,現代化的裝置管理重點在“管”而不在“修”,要轉變觀念樹立創新管理思想。要結合企業自身特點,明確企業現階段的裝置管理指導方針。二是狠抓管理手段的創新,認真總結和研究企業幾年來裝置管理工作的得失,逐步發掘並完善符合企業自身特點的管理創新手段。比如樹立以人為本的經營理念,強化對各級裝置管理人員的培訓;應用裝置診斷技術對裝置進行狀態監測和故障診斷;在搞好裝置實物形態管理的同時,加強裝置的經濟管理;完善計算機管理手段的推廣應用,以資訊化帶動裝置管理的現代化。
***五***培養高素質的企業裝置管理與維修人才
隨著裝備水平和管理水平的提高,企業裝置管理與維修工作要涉及許多新技術,所以對管、用、養、修裝置的人才必須加緊培養。國內許多企業已經認識到並開始實踐“培訓教育先行”,重視職工培訓投入。目前我國己湧現出一批既有實踐經驗和能力,又有一定理論水平的高素質的裝置管理、使用、維修人才,代表著現代裝置管理工作的希望和未來。
參考文獻:
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範文二：試論企業裝置管理工作方法探討
論文關鍵詞：裝置管理 流程 方法
論文摘要：裝置管理是指企業為了保證生產裝置安全正常執行，最有效地發揮裝置的效能，提高生產效率和經濟效果而對裝置進行的採購、執行、維修、保養、改進等各種技術活動和管理活動的總和，且與企業的安全生產、環境保護、節能降耗、產品質量、經濟效益都密切相關。文章結合了作者工作經驗，理順了企業裝置管理的流程，總結了裝置管理方法。
1.前言
裝置管理與企業的安全生產、環境保護、節能降耗、產品質量、經濟效益都密切相關，在企業的生產經營活動中，裝置執行狀況好壞，不僅直接影響到企業的生產效率、產品質量和成本費用，而且危及到重大裝置損壞和人員傷亡等惡性事故的發生，因此，認真搞好企業的裝置管理是十分重要的。下面，我結合自己的工作經驗，從管理網路、管理制度和保障措施等幾個方面，談談如何做好企業的裝置管理工作。
2.裝置管理流程
裝置一生的管理，指裝置從規劃***方案討論***、採購、安裝除錯、驗收、登記造冊到使用、修理、改造的全過程管理。裝置的全過程管理必須以裝置壽命週期費用最佳為目標，以提高企業生產效率為目的，這是有別於單一管理維修傳統裝置管理的主要標誌。
3.裝置管理方法
3.1建立健全職責明確分工具體的裝置管理網路
3.1.1成立裝置管理委員會，強化裝置管理。設立多級裝置管理機構，從廠、車間到班組，都應設立裝置管理組織，明確規定各管理層具體的工作內容。
3.1.2 形成覆蓋全廠專人負責的裝置管理模式。將全廠裝置按照隸屬關係和職責劃分，劃歸部門管理，指定人員專管，具體負責裝置的日常巡視檢查和維護維修任務，並承擔裝置管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺裝置有人管、每個故障責任有人承擔，構成基本的裝置管理模式。
3.1.3 建立執行操作人員和檢修維護人員雙重負責的裝置管理體制。建立執行操作人員和檢修維護人員雙重負責的裝置管理體制，明確規定雙方裝置管理職責。
3.1.4 明確現場監督檢查專職機構和人員。嚴格執行裝置管理考核制度，進行事後獎懲很重要，但對裝置管理進行事中控制，隨時現場監督檢查就顯得更為必要，能夠及時發現違章違紀行為和裝置執行缺陷，保證裝置的良好執行狀態。
3.2認真落實行之有效嚴格規範的裝置管理制度
企業為了保證生產裝置正常安全執行，保持其技術狀況完好並不斷改善和提高企業裝備素質而編制的一些規定和章程，主要包括如下管理制度：
3.2.1裝置檔案管理。裝置技術資料管理，是裝置管理的基礎和核心，全面、準確、系統的掌握裝置靜態和動態資訊並不斷的整理完善可使管理工作更為高效。
單位要設有裝置管理歸口處，負責裝置檔案收集與管理工作。裝置檔案管理內容包括：①裝置明細目錄②安全使用說明書③裝置清單④合格證⑤裝置檔案登記⑥圖紙資料的保管⑦裝置檔案資料借閱等。
3.2.2 裝置執行管理。裝置執行管理包括裝置交接班制度以及裝置點檢制度。
①嚴格執行交接班制度:內容包括裝置啟停記錄、運轉情況、裝置執行狀況變更、執行引數變化、故障及處理情況等。
②嚴格執行裝置點檢制度:崗位工人必須按照裝置點檢要求對裝置進行點檢並按規定作好記錄。嚴格執行裝置巡迴檢查制度，檢查的裝置和內容，一般採用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，並按要求做好記錄。嚴格按照操作規程操作,真實登記裝置執行中的技術性能和引數數值。
3.2.3 裝置維護、檢修制度。
①定期維護檢修。每臺裝置都應按照其安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定裝置維護檢修的週期、內容和要求，建立規範的裝置檔案，完整記載裝置的技術引數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作為裝置管理的基礎性技術資料。特別對重點裝置，要根據技術要求和安全要求，科學安排停產檢查維護，一般以年度為週期，通常選擇在經營淡季或不利於裝置執行的季節。
②故障管理、工單管理。裝置檢維修工作主要通過故障管理和工單管理實現。裝置發生故障時由車間裝置員編制《故障通知單》，裝置主任通過對故障性質的判斷確定處理方式，即應急計劃、月修理計劃、固定維護，維修完成後裝置故障消除，實現閉環管理。
3.2.4 裝置潤滑管理。裝置潤滑是裝置維護工作的重要環節。裝置缺油，油脂變質或裝置使用的潤滑材料不符合要求，必然會導致裝置故障頻繁出現，甚至破壞裝置的精度和功能。因此做好裝置潤滑工作，是減少機件磨損、減少機械故障的重要手段。裝置潤滑要嚴格執行“五定”***“五定”是指定點、定質、定量、定期、定人***制度。 3.2.5 裝置維修維護費用的定額考核。加強裝置維修維護費用定額考核，對促進裝置管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的裝置維護材料費用是必要的，裝置的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數，或以上年度月平均維修維護費用為基數對各個車間進行考核，實行節獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現到車間，車間按內部考核兌現到班組和個人，從而，激發各部門及員工的責任心，調動其積極性。
3.2.6 裝置管理考評問責制度。裝置的管理制度還包括檢修現場管理、檢修質量管理、工器具管理和裝置衛生檢查評比制度等等，企業一般將裝置故障次數、維修維護材料費、裝置現場衛生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行裝置管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，並實施獎罰，年終將各部門的月考核得分彙總，得出年度裝置管理考核分數，實施全年考評獎罰。
3.3 逐步培養裝置管理的新思想、新理念
3.3.1培養以人為本的裝置管理理念。要讓裝置操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術培訓制度，讓員工熟練掌握裝置的結構原理、技術標準、安全標準、執行規程和操作規程等;要培養員工的敬業精神和創新意識，利用精神鼓勵和物質獎勵的辦法，通過激勵員工的責任心和積極性，打造一支高素質的員工隊伍。
3.3.2樹立裝置人格化的管理思想。裝置管理必須分工具體、職責明確，從客觀來講，不能出現時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現思想上和態度上的管理鬆懈，須將每臺裝置管理任務分包到人。把每臺裝置與承包人看成統一整體，“榮辱共享，利害相連”。
3.4充分發揮企業現有裝置潛力 提高裝置執行效率
3.4.1 應用現代化技術開展技術革新，對老舊裝置進行改造與更新，改善和提高裝置素質，增強裝置效能，提高勞動生產率。
3.4.2在保證質量的前提下，縮短檢修工期，減少停機損失，降低檢修成本。
3.4.3物盡其用，積極清理並調劑、利用閒置裝置。
3.4.4採用新工藝積極開展舊件修復。
4.結束語
我廠通過這幾年對裝置管理工作的落實、推廣，收到了明顯的效果。不但使企業每年的裝置維修費用大大降低，而且幹部職工的裝置管理水平得到明顯提高，同時企業的凝聚力增強，企業經濟效益明顯提高。
參考文獻：
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